1樓：網友
建議採用備件庫緩衝管理的方式比較好，就是根據備件領用情況建立備件類別緩衝庫，然後依據緩衝水位建立相應的補給措施的一種管理方式。例如：a備件平均每月領用為12件，設a備件緩衝庫容量為一半6件，緩衝庫分紅、黃、綠三段水位；紅水位2件為緊急庫存水位，必須立即**；黃水位4件為關注水位，必須計畫採購**；綠水位6件為正常水位，不採取任何行動。
用excel表製作所有備件緩衝管理即可，輕鬆管理到位。
這樣既能降低庫存指標，壓縮成本，而且能保證任何一個備件不缺貨，要什麼有什麼，更重要的是庫存管理變得積極主動了，而不是天天有人向你“催貨”。如果能配合5s管理，那麼更是錦上添花。
2樓：匿名使用者
首先保管依據備件品種要建立庫存明細賬，對各種備件出入庫進行登記。其次，建立出入庫管理制度，入庫要填制‘驗收入庫單’，出庫填制‘備件出庫單’，並且對出庫建立相關的審批制度，保管見經過審批的出庫單才能出庫，並且相關的單據要有財務一聯，以便財務與保管對賬。第。
三、定期盤點制，建議每月末進行一次盤點工作，賬務賬與保管賬核對，保管賬與實物核對，做到賬賬相符、賬實相符。
如何管理好汽配倉庫作為一名汽車配件管理員要如何管
3樓：匿名使用者
了解汽車構造的基礎理論，可以方便你今後對配件類別歸屬的判斷，這在安排貨位號時很關鍵，也有助於判斷配件的消耗使用頻率，幫助制訂配件計畫。
2.掌握本單位特約維修品牌所擁有的車型和發動機、變速箱型號，可以幫助作好計畫，也可以提高**、揀料的速度。
3.常用車型配件的**，可以快速**，給他人非常專業的感覺，提高顧客信賴。
4.熟練運用本公司倉庫管理軟體，能製作各類報表，快速電腦入庫和領料開單，核對電腦帳目與手工帳目平整。
5.熟悉倉庫配件庫存的分佈，建立並完善貨位號。
6.了解事故車的業務處理流程。
7.對配件索賠的舊件具備一定的鑑定能力，能說服**商給予索賠，能判斷人為損壞。
8.對季節性較強的配件和批量索賠配件提出庫存建議。
9.認真出入庫檢驗，並對庫存質量做週期性檢查，能查出質量不合格的配件和車型錯誤的配件，為公司減少損失。
10作好衛生工作，注意防火、防潮。
mba智庫文件上面看到的）
備件庫存怎麼進行管理？
4樓：濟寧鈦浩機械****
備件庫存的管理：
1、備件入庫管理。
入庫備件必須逐件進行核對與驗收。
1)入庫備件必須符合申請計畫和生產計劃規定的數量、品種、規格；計畫外的零件須經紡織裝置科長和備件管理員批准方能入庫。
2)要查驗入庫零件的合格證明，自制備件必須由檢驗員檢驗後填寫合格單，外購件必須附有合格證。並在入庫前對外觀等質量進行適當抽驗。
3)備件入庫必須由入庫人填寫入庫單，並經保管員核查，方可入庫。
4)掛上標籤或卡片，並按用途(使用物件)分類存放，方便查詢。
2、備件保管管理。
1)入庫備件要由庫管人員儲存好、維護好，做到不丟失、不損壞、不變形變質、賬目清楚。
2)備件管理要做到規格清、數量清、材質清。要做到庫容和碼放整齊。做到賬、卡、物三個一致。備件在區、架、層、號四定位。
3)備件入庫上架時要做好定期塗油、防鏽保養和檢查工作。
4)定期進行盤點，隨時向有關人員反映備件動態。
3、備件發放管理。
1)備件的領用一般實行以舊換新，由領用人填寫領用單，註明用途、名稱、數量，發放備件須憑領料單。對不同的備件，企業要擬定相應的領用辦法和審批手續。
2)對大修、中修中需要預先領用的備件，應根據批准的備件清單領用，在大修、中修結束時一次性結算，並將所有舊料如數交庫。
3)備件發出後要及時登記、消賬、減卡。領出備件要辦理相應的財務手續。
4)支援外廠的備件須經過裝置處長批准後方可辦理出庫手續。
4、處理備件管理。
符合下列條件的備件，應及時處理。報廢或調出備件必須按要求辦理手續。
1)由各原因所造成的本企業已不需要的備件，要及時按要求加以銷售和處理。
2)對備件廢品查明其廢棄原因，提出防範措施和處理意見，並報請主管領導審批處。
備件庫是收儲、保管以及發放備件的場所，也是零配件流轉中心。備件的庫存管理是提供備件資料**的一項複雜而細緻的管理工作。通過實際消耗的積累，可逐步弄清備件的消耗規律，修正儲備定額，使之既無積壓，又能保證維修需要。
庫管人員應根據備件卡，將消耗至訂貨點儲備量的備件及時提報資料，以便編制自制或外購備件申請計畫，補充庫存。並在處理備件積壓，加速資金週轉方面發揮重要作用。
如何加強企業庫房備品備件管理從而降低成本
5樓：情感分析
最大限度地減少裝置故障導致的停機時間。
最大限度地減少裝置計畫維修的停機時間和維修費用。
將備件倉庫的儲備資金壓縮到合理**的最低水平。
備件技術管理：備件的技術管理是備件管理工作的基礎，包括：備件管理，備件圖紙的收集，測繪，備件圖集的準備；設計和準備基本資料，如各種備件統計卡和儲備配額。
備件的計畫管理：備件的計畫管理是指從備件計畫的準備到備件儲存階段的工作。主要包括：
自制備件計畫，採購件的年度和批量計畫，鑄造和鍛造坯料的應用，以及製造計畫。備件採購和備件加工計畫，備件維修計畫的準備和組織。
備件倉庫管理：備件倉庫管理是指從備件儲存到本階段發布的工作，包括：備件檢查，備件維護，登記，儲存，儲存和交付，倉庫清潔和安全，訂貨通過對庫存的控制，對備件消耗，資金佔用率和週轉率進行統計分析和控制，收集備件質量資訊最多。
備件的經濟管理：備件經濟管理是指備件的經濟核算和統計分析，包括：備件庫存資金核查，入庫和出庫管理，備件成本核查，各種統計分析。
備件經濟指標。整個經濟管理應在整個備件管理過程中進行，檢驗條件管理工作的質量和水平應根據各種經濟指標的統計分析結果進行衡量。
6樓：大豐藍心科技
建立**和預警機制，根據以前月份生產情況**基本採購量，低於安全庫存設定預警，通過一定的週期執行，檢查突發狀況及**情況及時調整。
配件庫管理工作錯誤總結
7樓：橙子的大世界觀
在過去一月的工作中，配件庫主要做了以下工作：
一、 根據配件庫詳細工作記錄專案，組織員工對自己願做和能做的工作進行自我選擇，初步制訂了各崗位責任制，並劃定了五s責任區。
二、 對配件庫新引進的維修軟體進行了試用，經過試用認為好處和功能較多，可以採用。
三、 抓工作細節，不斷完善發料制度。
在過去的發料工作中，不得不承認我們的工作還存在一些不足之處，這些不足處如不及時改進，將會給公司帶來不必要的損失。於是配件庫員工針對這個問題進行了認真的討論，重新制訂了配件借用流程、發料流程和對二級站發貨流程。配件庫所有員工都必須按此流程嚴格發貨，並在領料單和對二級站發貨清單上籤上責任人名字，以備查詢。
四、 抓員工素質，讓大家都來關心技術問題。
對於一個稱職的庫管員來說，應該懂得何種車型配用何種配件，而不。
是工人說領什麼就發什麼。由於我們維修站目前的特殊情況，工人對車型。
和配件都不熟悉，加上庫房大多數工作人員都是門外漢，不懂得配備，因。
此，抓好這方面的工作尤為重要。例如11月中有輛輕卡車需更換活塞，此。
車是非增壓的，可工人師傅卻將其換成了增壓的活塞，結果導致活塞環、
油底殼前、後端墊等索賠，給公司帶來了一定的經濟損失和不良影響。針。
對這起技術事故，我們立即召集配件庫工作人員對非增壓、增壓和歐二活塞進行了識別，並在日常工作中對大家進行一些知識性的輔導，使之從理論上知道了什麼叫零件、合件和總成件，也知道了一些通用件，在月底的應知應會考核中成績較為理想。
此項工作的開展不單是看成績的好壞，而是要學會運用在工作中，今後配件庫還將繼續對員工進行配件方面的培訓，使大家真正學懂。
屬於對備件庫管理的要求的有哪些，備件庫存怎麼進行管理？
對備件庫管理的要求 1 備件響應方式和級別定義，能夠滿足sla所給定的備件支援 2 備件出入庫管理 能夠對入庫備件進行標識，規範備件的使用和核銷，備件物品帳務管理 3 備件可用性管理 能夠定期對備件狀態進行檢測，以確保其功能滿足執行維護需求。1.別丟東西。2.物品種類齊全，備件庫是為車間生產服務的。...
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