1樓：網友
同樣的乙個產品，不同的價值偏好的使用者群體的需求千差萬別。使用者群體描述不夠精準，導致找到的需求不夠客觀。所以，要充分理解使用者，要用使用者視角洞察需求，前提是需要通過使用者樣本確定使用者群體特徵。
有了使用者樣本以後，我們才能根據樣本資訊制定使用者訪談內容等。
什麼是使用者需求分析?為什麼要做使用者需求分析?
2樓：好人一生平安
使用者需求分析是指在系統設計之前和設計、開發過程中對使用者需求所作的調查與分析，是系統設計、系統完善和系統維護的依據。當完成使用者需求調查後，首先對《使用者需求說明書》進行細化，對比較複雜的使用者需求進行建模分析，以幫助軟體開發人員更好地理解需求。
例如採用rational的rose工具進行需求的建模分析。如果使用工具進行建模分析，對需求分析人員的要求比較高。需求定義過程中通常會出現的問題有內容失實、遺漏、含糊不清和前後描述不一致。
需求狀態（establish requirement state），顧名思義，狀態也就是一種事物或實體在某乙個時刻或點所處的情況，此處要講的需求狀態是指使用者需求的一種狀態變換過程。
為什麼要建立需求狀態？在整個生命週期。
中，存在著幾種不同的情況，在需求調查人員或系統分析人員進行需求調查時，客戶存在的需求可能有多種，對於這些需求，在開發進展的過程中，存在著以下幾種情況：
有可能要取消的；
有的因為不明確而可以後延的，同時可能轉化為被取消的需求；
與客戶經過溝通或確認的，此處有兩種情況，一類是確認雙方達成共識，另一種情況是還需要再進一步溝通的。
3樓：ones研發管理
需求分析就是對客戶提出的「要求」或者「需求」進行深入細緻地調研和分析，準確理解使用者和專案的功能、效能、可靠性等具體要求，將使用者非形式的需求表述轉化為完整的需求定義，從而確定系統必須做什麼，為系統設計、系統完善和系統維護提供依據。
需求分析是專案計劃階段非常重要的環節，該環節決定了需要「實現什麼」，為下一步如何去「實現」提供了明確的方向。
進行需求分析需要做到以下幾點：
（一）需求獲取：在準備階段，我們首先要確定需求獲取的目標及範圍，根據你的目標來選擇對應的方式獲取需求。
（二）需求分類：一般情況下，我們會根據物件的不同，將需求分為業務需求、使用者需求、功能需求等。
（三）需求篩選：有些需求是偽需求，有些需求則不具備實現價值，我們可以通過真實性、價值性、可行性三個維度來篩選需求，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產出比不理想的需求。
（四）需求提煉：對剩下的需求進行提煉，目的在於從獲取的表面需求中提煉出客戶的本質需求。找出「為什麼要做」比「做什麼」更重要。
（五）需求優先順序排序：挖掘到客戶的真實目的後，我們需要根據不同維度的需求歸類方法，如kano模型分析法、投入產出比roi等，對其進行歸納整理並排出優先順序，幫助產品有條理地安排開發秩序，避免盲目排序。
（六）產出需求文件：通過以上的分析，我們需要將收集到的需求進行分析、彙總、歸類，輸出產出需求文件，為接下來的工作做好鋪墊。
以上是對需求分析的一些理解和思路，做好需求分析工作之後，就可以對可實現的需求進行落地方案的跟進。
請用一句話來描述場景下使用者的問題或探索的需求
4樓：
摘要。深入的使用者訪談是需要訪談人有很豐富的經驗的，這個經驗就需要你不斷的按照正確的訪談框架，通過不斷使用者積累出來的。可能不求達到羅振宇那中大師級的水平，但是也需要通過與使用者有效率的溝通得到你想要的結果。
您好啊親！請您耐心等待。
一、二分鐘，正在整理，馬上就為您解答，還請不要結束諮詢哦。
您好啊，親！業界內有一句話說：使用者跟福特要一匹更快的馬，福特卻給了使用者一輛車。
這句話說出使用者需求和產品需求的區別，也說出了產品經理存在的意義：那就是從使用者需求中找到使用者真實的需求，轉化為產品需求找到解決方案，此姿再提困辯供汪扒缺給使用者。
如果您在這個設想場景中，您將扮演什麼樣的角色？以便實現什麼樣的價值？
您好，親！在這個設想場景中我想扮演總經理或總裁，我要最大限度地挖掘激發經理的潛能。
深入的使用者訪悶廳談是需要訪談人有很豐富的經驗的，這個經驗就需要你不斷的按照正確的訪談框架，通過不斷使用者積累出來的。可能不求達到羅振宇那中大師級的水頌罩畝平，但是也需要通過與使用者有效率的溝通得到你想要的野森結果。
把握使用者需消嫌求變成了一件專業的事，成為從業者的一項專業技能。對於運營人員來說，蘆橋和這個專業陪盯技能就是會分析、運用和創造使用者需求，並通過運營手段在產品上落地，從而達到產品的整體目標。
謝謝。一位經驗豐唯早富的廚師認為，當地小鎮缺少吃飯的地方，廚師的財務資源有限，而且沒有經歷過系統的餐飲服務的商業培訓。模鉛當100名潛在客戶接旦山好受訪談時，他們提供了以下回復：
10%會購買進口食品； 60%會在便利店購買食品； 30%會經常叫外賣； 50%會在周邊的飯店吃飯； 客戶也回覆了他們願意花費的金額： 300元購買進口食品； 30元購買便利店快餐； 200元購買外賣正餐； 500元在飯店吃飯； 那麼最適合在小鎮如何做？
您好，親！我認為最適合做飯店生意。
因為 有50%會在周邊的飯店吃飯，顧客不少； 500元在飯店吃飯，消費也可觀。笑迎賓客，薄利多銷。
如何洞察使用者需求
5樓：
如何洞察使用者需求您好親需求的探詢基本的方法就是提出高質量的問題，一般遵循以下流程：1.解客戶的現狀。
我們要了解客戶的真正需求，首先要從他的基本現狀入手。在這個階段，主要設計一些開放式的問題，比如：2.
對現狀是否滿意。通過現狀的瞭解之後，我們可通過繼續的詢問了解其對現狀是否有不滿意的地方，從而激發客戶的需求。比如：
3.問題的改進狀態。當客戶已經發現問題嚴重之後，我們需要繼續地提問使他下定解決問題的決心，以便採取下一步行動。
4. 提供具體的解決方案。向客戶提出解決問題的更好方案，從而使我們瞭解客戶更具體的需求，並有針對性地介紹我們的產品。
5. 引導客戶做決策。如果客戶已經接受了你的改善的建議，你需要引導客戶做決策。
不等坐等客戶自己把訂單說出口。在這裡，想提醒各位銷售新手的是：不要被自己的感覺矇蔽了頭腦，在決定進行你**營銷的下一步—產品介紹之前，你必須完全確定客戶有明確的需求。
有很多的時候，客戶雖然表現出了興趣和關注，但只是對你的產品有潛在的需求而已，而並不能形成最後的購買動機。而如果你花大量的時間想通過引導和激發而把客戶的潛在需求轉化為明確需求，很多時候做的可能只是無用功。通過推銷說服，尤其是**銷售，這個難度是相當之大的。
關鍵詞：看透客戶的需求我們在銷售的過程當中，往往會出現兩種情況，普通的銷售人員希望可以幫到您哦。如果我的解答對您有所幫助，還請給個贊(在左下角進行評價哦)，期待您的贊，您的舉手之勞對我很重要，您的支援也是我進步的動力。
最後再次祝您身體健康，心情愉快！
怎麼洞察客戶的需求,如何洞察客戶的真正需求
6樓：科創
1.尋找公司所需的目標客戶以及潛在客戶。
2.擁有足夠多的目標客戶和潛在客戶是洞察客戶需求的前提，因此，公司必須大力發展目標客戶以及潛在客戶。
3. 瞭解客戶的基本資訊。
4.想要洞察客戶需求需要從客戶的基本資訊入手，只有我們對客戶充分了解才有可能知道什麼是客戶想要的。
5. 和客戶進行交流確保我們瞭解資訊的正確性。
6.保證我們所瞭解客戶資訊的正確性是我們準確洞察出客戶需求的關鍵。
7.所以一定要保證我們所瞭解資訊的正確性。
8. 根據所瞭解的資訊將不同需求的客戶進行分類。
9.將具有相同需求的客戶分到一起，可以有利於提高我們洞察出的客戶需求的準確性。
10. 對相同需求的客戶進行深入分析。
11.將具有相同需求的客戶進行深入分析後，可以幫助我們找到此類需求客戶的共性，有利於我們後期的發展。
12. 選取部分客戶瞭解其真實需求確保分析出的需求的準確性。
13.分析出的需求有時候還是會出現很多和實際需求不相同的問題。
14.所以我們要及時瞭解實際需求並確保分析出的需求的準確性。
我們在做生態瓶時為什麼要往裡面放沙？
既然是小學科學我就不講多了。我簡單的說下。生態瓶是一個平衡體系。要達到平衡不能只有動物植物和空氣與水。還要微生物呀。所以加入沙子就能加入微生物。動物的糞便和部分植物殘骸就是又他們分解的。沒沙子的話那就不能平衡了。希望我的能幫助到你謝謝。可以形成一個小生態而且美觀。生態瓶裡放多少沙礫比較好？生態瓶當中...
孩子在做作業時，父母應該如何輔導呢？
家長應該給孩子營造一個安靜的學習氛圍，千萬不要打擾孩子，不要打斷孩子的學習，不要在孩子學習的時候坐在旁邊玩手機，在輔導作業的時候要認真嚴謹，然後也應該用簡單的方式教會孩子。父母不應該過多的干涉，在孩子做完作業時父母在進行檢查，在輔導的過程中要保持心態良好，要使用比較耐心的語氣，不要一動不動就打發孩子...
ERP中需求不平衡時如何對生產計劃進行調整
一般情況下，erp會按照需求日期倒排生產計劃的開始時間，但是如果需求波動幅度太多，產能不滿足生產任務需求，則會自動延遲計劃完成時間，並給與警告提示。此時若強制執行按需求日期交貨的話，只能提高生產能力著手，這也是國內為啥aps一直用不好的原因之一，例如 在需求高峰時期加班加點 在需求低谷期減少開工的時...