1樓：匿名使用者
一般情況下，erp會按照需求日期倒排生產計劃的開始時間，但是如果需求波動幅度太多，產能不滿足生產任務需求，則會自動延遲計劃完成時間，並給與警告提示。此時若強制執行按需求日期交貨的話，只能提高生產能力著手，這也是國內為啥aps一直用不好的原因之一，例如：
在需求高峰時期加班加點、在需求低谷期減少開工的時間等。但這將會由於支付額外的工資支出而增加了生產成本。另外，也可採取委託外廠加工的辦法來調節生產能力。
外包生產對某些機械業企業比較有效。這類企業都有製造大部分零部件的生產能力；當需求高峰時，將零部件轉包給外廠加工；在需求較低時則由企業自行加工，以充分利用本企業的生產能力。
除採取以上策略外，還可採用一些銷售策略來影響需求以平衡生產能力。例如，調整**、加強廣告宣傳來增加需求低谷期的銷售量。
2樓：匿名使用者
需求不平衡是什麼情況？
3樓：匿名使用者
建議你上個外貿管理軟體來管理你的生產計劃表，像國內的匯信外貿erp管理軟體就不錯，可以瞭解一下哦
erp中制定主生產計劃和物料需求計劃的依據分別是什麼?
4樓：匿名使用者
1，物料需求計劃的制定依據是：訂單中物料需求訂單數量x物料清單，實際操作中要走個mrp，其最終物料需求數量肯能有差 異。主要願意有a,物料**商的moq，b,物料的安全庫存，c,採購在途。
2，主生產計劃的制定依據是：產能。
排單，排產要結合各個訂單來料情況和生產線勞動力資源來安排。
因為機器的產能是不變的，所以排產的時候更加註意的是人力和物料準備。
5樓：優學大當家
計劃的兩個要素，一個是數量，一個是時間。
首先，生產計劃為滿足外部客戶需求，生產計劃跟據不同產業型別先作一個區分，a訂單式生產，b產銷型別（自主產品，供給式生產）。
生產計劃的數量制定
a訂單式生產依據是客戶訂單和訂單**。
b產銷型別依據是市場銷量和市場**。
在erp中，生產計劃數量根據外部需求（包括以上兩種）進行計算得出。
生產計劃的時間制定
a訂單式生產依據是內部物料計劃和產能。
b產銷型別依據是銷售計劃，其中銷售計劃考慮了內部物料計劃和產能。
在erp中，生產計劃時間根據主計劃（銷售計劃，或出貨計劃），物料計劃和產能排定
而後，物料需求計劃為滿足內部生產需求，結合生產計劃和一個時間段內的銷售計劃或出貨計劃，進行一系列的資源統籌。在erp中通過跑mrp的方式進行運算提出建議量和建議時間，進行用量採購或調整生產時間。
最後，物料需求計劃與生產計劃相互影響和相互參考。前者對後者主要是時間的影響，後者對前者主要是數量的影響。
回答完畢！
該企業在通過erp進行物料需求計劃時，除主生產計劃外，還使用了以下哪些資訊
erp術語的英文說法
6樓：匿名使用者
呵呵..樓上的.連樓主的題目都沒有看清楚就瞎貼..
看到人頭都暈..
樓主你要的是那個erp軟體的對應英文嘛..不同的軟體.對應的翻譯也不同.
什麼是bom？erp在物料管理和生產計劃中的bom如何運用
7樓：
bom（bill of material）物料清單.
做為成品組成的所有物料及對應的用量.
生產計劃(mrp)排定時, 需要用bom去計算各物料的需求量, 並於物料管理中檢核目前庫存及在途量後, 進而判斷是否開立購料需求.
實際應用上, 目前bom已經不單指erp系統中使用, 如下狀況:
海關要求檢核關稅資料也應用到bom.(關務系統)研發階段或設計變更也改動bom.(plm產品生命週期管理系統)有些企業將不同**商同料也編入不同料號, bom也就實現到**商管理層次.
8樓：
bom就是物料清單，生產一個產品需要用到的原材料清單【英文bill of material】。
物料管理和生產計劃中的bom中間，可以加入一個連線專案就是產品。
比如你生產一個iphone6,可以建立一個標準物料清單用於產品ipone6這個產品型號，
物料清單bom裡面可以包含有1.手機外殼，2電路板，3玻璃屏 等等。
當你做一個生產計劃單時候，就可以呼叫iphone6的標準bom。
------------如果有不明白的，可以追問。
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