1樓：束友靈
傳統企業想要成功地向線上轉型，首要的一點就是要轉變自己的觀念思想，梳理企業戰略。
戰略診斷分析：對企業進行詳盡調查，對企業目前市場經營、財務狀況、重點問題進行梳理和分析，通過戰略管理診斷，以戰略診斷和分析結論為基礎，明確公司未來的使命、願景和戰略定位。
戰略規劃：把握戰略規劃的核心問題：
做什麼(業務組合)：如何合理地在業務/產品、市場和區城發展中選擇方向，找準產業價值鏈中的關鍵服務環節培養出核心競爭優勢，從而佔據「戰略制高點"
什麼時候做(增長階梯)：如何構建業務的增長階梯，從而獲得穩定而持續的增長？這種增長的各階段驅動力、發展步驟如何？
怎麼做(核心能力)：在增長的過程中，各核心業務需要什麼樣的資源和能力？如何獲得這樣的核心能力？
網際網絡轉型並不容易，建議想要轉型的傳統企業聯絡專業的大資料運營服務公司，如3f，可以根據企業特徵制定最適合的營銷方式，幫助企業成功轉型。
2樓：網友
蘇州的億店雲可以幫助轉型呢。
傳統行業如何轉型？
3樓：生錢_理財專家
一、定位。
傳統品牌面對於電子商務時往往認知不高，大多是將其作為線下渠道。
4樓：匿名使用者
你是什麼行業的，不同的行業是不一樣的，你先說一下你現在做的是什麼行業先吧。
傳統行業為什麼要轉型
5樓：幸運的楓陽
傳統企業轉型網際網絡已經是大勢所趨，原因主要由以下3個；
1,網際網絡打破了時間空間以及版地域的限制，傳統權企業藉助網際網絡可以高效率的進行營銷推廣。
2,傳統企業轉型網際網絡不僅僅是營銷的公升級，也是組織模式以及管理的公升級，目的是提公升效率。
3,企業轉型網際網絡除了要在新的時代生存下去，同時也是通過網際網絡手段瞭解企業內部還有那些低效的環節，從而優化提公升。
6樓：才商聚
傳統企業的企來業結構變了。
傳統企業源。
必須變成社群模式，合夥人模式。
工業結構的模式，已經不行了，落伍了。
工業結構的管理模式，也落伍了。
其實大部分管理教程都落伍了。
當今社會，是合夥人模式，社群模式，這是以後發展的必然趨勢。
普通的管理學，企業學，那是上個世紀的產物，已經沒辦法管理網際網絡時代，社群時代的人。
如果還用老一套思維管理企業，營銷企業產品，老闆還想像過去一樣耀武揚威，不行的。
現在社會，誰先搞社群模式，誰先搞網際網絡營銷模式，合夥人模式，誰先站起來。
跟不上時代的人，都會被淘汰，包括一些企業家。
傳統企業如何發展線上？
7樓：悉知科技
傳統企業發展線上業務，包括很多方面。以下從線上團隊組建管理、線上總部建設、內外貿和品牌傳播。
1.發展線上業務，一定是要有自己的線上團隊，組建與企業線下業務能力匹配的線上團隊。線上團隊管理也很重要，包括激勵機制、績效考核、工作效果衡量。
尤其是做競價和seo，這部分的管理就非常重要，這直接和成本、業務掛鉤。可以通過使用工具，星軌詢盤管理瞎世系統來進行運營管理體系的搭建。
2.線上總部的建設。線上總部是企業線上業務的大本營，承載著品牌傳播、流量轉化以及商務作用。所以，要以高標準建設線上總部，這關係著後期業務推廣的效果。
3.內外貿發展。國內市場需求巨大、出海紅利多，內外貿成磨孝肢為很多企業兩手慎橋抓的方向。
確定好業務切入點，合理佈局渠道，包括電商平臺、社交**等等。選擇與企業使用者群體相匹配的渠道，進行產品、品牌的營銷。
4.品牌傳播很重要。無論是微信***、**號，還是現在大火的抖音、今日頭條，都是品牌傳播推廣的渠道，分析客戶人群特點，找準渠道，明確內容方向，做到有效的品牌傳播。
所有做的這些都是為了更好地實現客戶的最終轉化，為了業績的增長。
企業發展線上業務重在如何找到方法具體實施，把業務開展起來、運營起來。
線上生態一覽圖。
8樓：滿奕聲杜凰
網際網絡的發展及其商業應用水平的不斷提高，電子商務的發展必將逐漸打破企業、行業界限，使不同企業、行悶念業共同參與到某一商務交易活螞頌困動中，成市場為一櫻粗個複雜、多變的競爭體系。
9樓：容穎卿封畫
傳統企業要發展線上渠蘆薯道，要建設網際網絡平臺，藉助網際網絡實現創新發展。鴨梨企業**建設，有企業的pc**、app、手機站等，讓企業全面接入寬襪互聯慎譁激網，一站式佈局企業的網際網絡生態圈，拓寬企業的發展渠道。
傳統企業要如何轉型？
10樓：笑笑來著
在這個網際網絡的時代，人們的購物習慣已經不侷限於實體店裡的購物，很多人在網路花費在購物上的錢已經遠遠高過線下購物的。從去年的電子商務商品大賣中可以看出來，傳統企業想要更好的發展，必須轉型至線上。
傳統企業轉型的優勢：
傳統企業**下積累了一定的消費群，已經有消費者習慣並依賴這個產品，不用再刻意吸引消費者的關模液注，這些積累是直接做線上行業的純電商不能比擬的。
傳統企業有了一定的資金週轉，長期做線下銷售，在資金上已經有了一些空餘，轉型是乙個漫長的過程，沒有一定的資金進行運作，是很難在眾多企業中立足的。
四、不怕囤積貨物，一些只做線上的企業，銷售的渠道只有線上，而傳統企業的銷售渠道，除了線上還會有線下，風險上也大大降低了。
傳統企業如何轉型，這裡簡單提幾點建議：
選好模式，什麼樣的企業適用什麼樣的模式，不能盲目的跟風，看誰做得好就選用誰的模式，一定要清楚自己的定位是什麼，合適用什麼樣的模式。舉例「是划算」就是以體驗式購物、划算購物的模式進軍電商行業，給消費者最划算、真實的購物體驗為定位，不盲目跟風，做到現在已經小有成就。
認清市場，做線上就不能再以線下的模式來運營，消費者的需求是隨之改變的，應該把握好兩者之間的區別，站在消費者角度看事情，考慮線上自己的產品優勢劣勢，如果消費者要購買，應該注意的細節是什麼？
服務好消費者，無論是旦寬物線上還是線下，巧緩良好的服務是做生意最基礎的，網際網絡中的每乙個人其實和現實中都會不同，如何服務好網際網絡中的消費者，是需要考慮的乙個問題。
說來說去，其實傳統企業想要轉型線上，最應該注重的就是消費者，如何吸引消費者前來購物，這就是重點，網際網絡中不受地域的侷限，消費者也是各式各樣的，如何滿足消費的需求，是每乙個做電子商務的企業都應該去認真思考的。
11樓：網友
這可是個大問題啊。找管理諮詢公司去吧。
傳統零售行業該如何轉型，傳統零售企業該不該轉型新零售？如何轉型新零售？
可以往新零售轉型，或者是轉移到線上，依靠電商持續盈利。據我所瞭解的，目前大型連鎖品牌內部有很多不同的管理系統，這些系統各司其職，也有各種線上線下平臺，平臺與平臺間的優惠又各不相同，在這個講究全渠道的時代，唯有將各個系統的優點整合，統一線上線下，才能滿足不斷變化需求的消費者。目前在這個零售行業大趨勢的...
傳統企業為什麼要向電子商務轉型
安徽宜採軟體 流水不腐，戶樞不蠹。沒有任何行業能不經歷任何變革而一直基業長青，作為一個零售人，要對本行業態有深刻的理解能力，要清楚發展歷程，要深入的思考，要清楚行業所處位置，要清楚關聯業態的發展，更重要的是要預知未來，對行業的未來發展趨勢做出精確地預判，這就是長遠戰略規劃制定的基礎。而目前來說，對傳...
傳統企業和實體店如何利用網路營銷轉型升級
靜水幽情浮生 答 網際網路模式下的業務發展需要物流 營銷 採購 網路和電商技術等緊密結合，所需要的人才也是綜合性的。僅就傳統企業的電商 運營來說，需要理解網際網路生存環境的專業團隊及經驗，而且需要掌握網路市場環境的特性和營銷模式。如果你還不懂如何利用網際網路，那麼這個快速變革的互聯互通世界裡，企業的...