1樓：新時沏奶茶
可以往新零售轉型，或者是轉移到線上，依靠電商持續盈利。
2樓：阿喬喬呦
據我所瞭解的，目前大型連鎖品牌內部有很多不同的管理系統，這些系統各司其職，也有各種線上線下平臺，平臺與平臺間的優惠又各不相同，在這個講究全渠道的時代，唯有將各個系統的優點整合，統一線上線下，才能滿足不斷變化需求的消費者。
3樓：匿名使用者
目前在這個零售行業大趨勢的推動下，品牌商如果想要不被淘汰，就要選擇去跟上並適應這個變化。目前對於轉型沒有一個特定的模板，而品牌對於自己的定位和理解都有很多不同。建議先確定自己的發展戰略和方向，再尋找支援自己的軟體。
在上海有很多公司是專注幫助企業做轉型升級的，目前口碑不錯的是互道。他們公司在2023年開始就已經在做線上線下和企業內部管理系統的整合，從助力企業轉型經驗來看的話，他們公司確實是比較有力度的。
4樓：商業心學
如何突破轉型困境？執行改革的人恰恰就是被改革的物件。
傳統零售企業該不該轉型新零售？如何轉型新零售？
5樓：天客通
傳統零售企業，轉型迫在眉睫，消費場景變了，使用者習慣變了，過去的思路已經完全滿足不了，現代人們的生活節奏。
轉型的方法有很多種，那就是結合網際網路工具，至於，借用哪種工具，這就要看企業自己的選擇了
傳統行業如何轉型？
6樓：乙搜
我們都會發現，網際網路時代出現以來，傳統行業活得就越來越難受。特別是最近這幾年，傳統行業過得，是越來越憋屈了。很多老闆可能會想，我都沒有做錯什麼，為什麼就被淘汰了呢?
但是大家想過沒有，在現在這個社會，你越追求安穩，越得不到安穩。市場升級所產生的市場動盪，以及產業革命的發展，讓傳統行業在網際網路時代裡面非常的煎熬。
傳統行業為什麼轉型其實說到底，這無非是兩種痛苦煎熬。
一來傳統行業的傳統思維經過幾十年的發展，已經深深固話，若要改變，必然會帶來思維上的煎熬，痛在心上。
二來以網際網路為代表的新型企業正在慢慢吞噬傳統行業的市場份額，這種痛，表現在業績萎靡，痛在身上。
再者，我們其實從行業的內外部原因去分析，便能很好的說明，為什麼傳統行業已經到了一個不得不改變的時期了。
首先我們從外部環境來看。當我們問起為什麼企業不好做的時候，很多人都會會我們很籠統的一句話「市場不好做」，那到底是市場那裡不好做?到底是**變了?
1、客戶變了：
消費者需求升級，讓我們越來越難滿足他們的需求。
之前我在一篇文章中提到一個「消費降級的觀念」，指的是消費者更加理性，更追求價效比。這跟消費升級剛好相反，消費升級指的是消費者追求品質和品牌，遠遠多過**。個人認為，這兩個概念也適用於本文。
消費升級和降級是消費者在不同消費水平時期的表現，而傳統行業對應的客戶，正處於消費升級的這個時期。
例如培訓行業，面對於傳統的培訓產業，魚龍混雜什麼樣的老師都有。而面對這樣的一個市場環境，加上消費者對於這個行業的質量要求，傳統的教育培訓已經遠遠滿足不了這樣的要求。因此，藉助網際網路的這個設施實現轉型，才是傳統培訓行業實現自我救贖的方式。
把培訓放到網際網路上是傳統培訓改變的方式之一
2、競爭對手變了：
以前傳統行業玩來玩去都是那幾家有實力的企業在互相博弈，競爭對手都是裝同行業，套路大家都懂，自然而然知道你怎麼出牌。但現在不同，以網際網路企業為主的新型企業的突然出現，顛覆了傳統行業的那一套玩法。
而且更重要的是，這些以創業者和跨界者為代表的企業家，正在推動者傳統行業革命的發展。以前你傳統行業以為自己是上帝，不重視客戶，提供優質的服務?那行，我們來滿足消費者的需求，我滿足了，我就能代替你了。
這就是傳統行業所面對的外部改變，以前你的優勢，在網際網路時代慢慢被淘汰了。所以，在傳統的思維裡面，你是沒做錯，但在現在的思維，事業也像逆水行舟，不進則退!這是一個競爭的時代，你不做對，就是最大的錯誤!
7樓：生錢_理財專家
一、定位
傳統品牌面對於電子商務時往往認知不高，大多是將其作為線下渠道
8樓：匿名使用者
你是什麼行業的，不同的行業是不一樣的，你先說一下你現在做的是什麼行業先吧
傳統企業如何向新零售轉型？
9樓：又一城軟體
從現在來看，新零售做得最好的當屬蘇寧了，蘇寧的財報相當的漂亮，當然了，蘇寧自己的叫法是智慧零售。2023年3月，蘇寧張近東在「兩會」提出了「智慧零售」的概念。用蘇寧易購總裁侯恩龍的說法，就是三全三化，「全渠道、全產業、全客群」和「場景化、智慧化、個性化」。
最後歸納的話就是在任何地點、任何渠道、任何產品服務，不管是什麼型別的客戶，都能通過智慧化的手段買到稱心如意的個性化產品。蘇寧兩大兩小多專的佈局，也囊括零售行業最完整的消費生態。
好吧，其實歸根結底，智慧零售也好，新零售也好，都是一致的。他們的重心都是在打通全渠道，運用最新的技術手段，對使用者進行個性化服務。那麼傳統企業應該如何改變營銷方式向新零售轉型呢？
營銷數字化、門店數字化、**鏈數字化、店員數字化、會員數字化、商品數字化，這個是未來新零售的核心競爭力，也是打造新零售的必經之路。
而如何改變單一銷售渠道，使渠道多元化呢？這個就是新零售當中的全渠道概念了，全渠道零售就是企業為了滿足消費者任何時候、任何地點、任何方式購買的需求，採取實體渠道、電子商務渠道和移動電子商務渠道整合的方式銷售商品或服務，提供給顧客無差別的購買體驗。而企業轉換全渠道，並不是簡單的拓充渠道就可以，而是一個整體的改變。
一是要有系統的全渠道規劃；
二是需要重構適應全渠道轉換的企業新的組織體系。
這個也不是一兩句話解釋得通的，需要的是根據企業的不同現狀去打造他最合適的新零售改造方案，感興趣的話再聊哈。
10樓：觸角科技
近年來，實體店受電商的衝擊，客流量慘淡，在租金高，人工貴的背景下，要賺取利潤也變得越來越困難。而電商的紅利期已過，電商們的日子也大不如前，獲取流量的成本和實體店運營的成本已經不相上下了。各電商平臺大佬提出了新零售的新概念。
那傳統企業如何向新零售轉型呢？接下來觸角科技會分4步給大家講解具體的操作辦法：
第一步：店鋪定位
1.定位店鋪的目標人群，瞭解目標人群的消費觀。
2.根據目標人群，進行鋪面選址與風格裝修。
3.清楚店鋪競爭優勢，著重發展優勢，做獨特的店鋪第二步：線上線下的融合
1.建立社群，用優惠吸引客戶，打造私域流量。
2.社群設立專門的運營人員，每日做些福利活動帶動社群氣氛。
3.線上下單，線下配送如何操作
4.線上線下結合推廣，增加客戶
第三步：優化服務，精選產品
1.引導銷售，利用社群做好售後服務
2.制定老客戶權益，例如：生日特權、會員特權，從而增進感情3.用網際網路的思維選品
第四步：後續發展
1.發展長期穩定的**鏈
2.店鋪穩定後，進行商品種類擴張，整合商圈資源3.多種引流，打造企業ip
觸角科技專注為傳統企業量身制定專屬新零售轉型方案，有需要了解的企業可以跟我們溝通。觸角科技將盡全力解答您的疑惑。
11樓：有贊
在實現新零售轉型的過程中
，傳統企業面臨多重挑戰。諸如渠道單一，線下來客少；線上營銷和線下門店彼此割裂，會員互動難；各種軟體不互通，影響經營效率……
在新零售時代，傳統企業應該在解決「貨」的問題的同時，與「人」和「場」 不斷深入融合。以資料為驅動，為內部使用者和外部消費者提供跨渠道的服務，實現線上、線下會員消費和權益打通。
一套成熟的新零售系統可以讓傳統企業商家在新零售的轉型上少走彎路。新零售系統中如零售門店的pos系統可支援門店的靈活應用，門店的收銀管理，**管理，**策略，多支付方式，會員管理，卡券管理等，可以根據客戶需求快速響應，配置最佳方案。
有贊零售適合中小規模的單門店和連鎖商家，利用網際網路手段幫助企業開展營銷，提升門店的經營效率，滿足門店收銀和全渠道的進銷存管理。
12樓：艾特天下
實現了人機合一，消費者帶著手機來你的消費場所。你抓住消費者手機，傳統零售兩個問題都能解決。一，你不會跟他失聯了；二，你知道他是誰。
13樓：匿名使用者
1、你是何種傳統企業？
2、你擬訂的新型零售標準是什麼？
搞清楚以上情況，接著就是策劃師的問題：
一、如何轉型：是全部？還是區域性？建議你區域性轉型--穩妥些!
二、市場定位：高階、中端、低端？還是新型客戶端？網上？線下？客戶的abc管理，區分清楚、明確方向，就可以一步了：
三、利潤點的確定：根據「市場切割營銷」辦法，在現有市場基礎上，贏得利潤....
四、組織架構確定：等等
五、人力資源策劃：........
六、碼頭的確定或佔領：一線、二線、三線？如萬達、沃爾馬--定位二線以上城市--郊區..
經濟下行，新零售環境下的傳統企業應該如何轉型？
14樓：海豚
無論時代如何變化，企業要用最快，最優的方式追逐消費者。
15樓：德安露
經濟下行就是指衡量經濟增長的各項指標都在不斷的降低，比如gdp、ppi、cpi等，也就是經濟從一個增長趨勢變成一個下降經濟是趨勢 ,這種經濟下行所帶來的壓力即是經濟下行壓力。
16樓：徑緣
近段時間剛參加了商派雲起舉辦的一場活動，
17樓：海鷗
企業的技術變革是轉型的根本，只是提升了創造價值的方式，以及傳遞價值的效率，網際網路並不會消滅傳統行業。
為什麼零售行業會受到電商的衝擊，傳統零售批發行業如何向電商發展？
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零售行業怎樣留存住客戶？什麼是零售類客戶
零售行業要留住客戶，最關鍵的就是要給客戶一定的甜頭和利益。除此以外，要提高產品和服務的質量，讓客戶滿意。零售行業要留存住客戶，必須得保質保量，服務態度好，產品質量過關，顧客信得過才能留住客戶。推出購物卡 會員卷等等這些都是抓住大客戶留住新顧客的有效手段。就是和他們多交往，多交流，你和他們熟了，他們才...
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