1樓：開臉碌
選擇乙個可以伴隨貴公司成長的軟體公司，也就是說它要具有完善的產品線，它的產品可以從適合中小企業的軟體，到適合中大型企業的軟體，到適合集團型企業的軟體產品線比較全面，這樣將來你的企業壯大以後，你的公升級會很方便。然後在它的適合中小企業的產品解決方案中選擇一部分針對貴公司目前管理繼續改善的部分進行上線實施。總之一句話，自己要先了解自己需要的是什麼，搞清楚自己的需求，然後選擇合適自己的，可以伴隨自己發展的，可以帶來持續改善的。
2樓：網友
是什麼樣規模的企業？
如果小規模企業，只需要上財務軟體就可以了。
如果屬於中型企業，人員較多，考慮上hr(人力資源系統)，方便人員管理。
或者你說的管理軟體還包括什麼？一般的中型以上企業，為了方便聯絡下發檔案，都採用自己開發郵件系統例如（outlook、foxmail等）
3樓：風本_無心
中小企業，並不一定要將現在所有的問題全都用軟體來解決，因為中小企業本身的一些硬體及管理思想、企業人員等都不是太完善，這就決定了它的先天性的不足。軟體，說到底只是一種工具，還是需要人來操作！！
對於中小企業，可以先針對於內部出現的一些重點及難點問題，先行解決。就針對於這個難點，選擇一款軟體，來使用。這樣，在上軟體的過程中，就是對企業本身業務流程的乙個梳理，軟體上起來了，公司內部的流程也梳理了，內部管理也規範了起來！！
這也就要求這個軟體必須要有一定的成熟度，以及成長性，既要符合現階段的需求，還能伴隨著企業的成長而不斷的公升級！
這方面，個人覺得正航軟體做的比較到位，它依託於臺灣幾十年的先進的生產經驗以及管理方法，同時根據大陸本地化的特點，花了5年的時間做產品的本地化研究，現在一共開發了5條產品線以及多個版本，適用於從剛剛成立的小公司到集團化、國際化的跨國公司的不同的階段需求！！
4樓：匿名使用者
管理軟體只是幫助你管理公司的一種工具，真正起到決策因素的還是人。
以智邦國際的管理軟體為例：
主要幫助企業提供管理水平，提高職員的辦公效率，最大的限度將公司的利益最大化。
具體說來具有以下功能：
深入有效的客戶管理：梳理客戶資源，改善客戶關係，全面提公升客戶滿意度。
全面即時的團隊管理。
細緻系統的專案管理。
精確合理的庫存管理。
完善及時的財務管理。
5樓：匿名使用者
節約時間，提高工作效益，減少呆壞賬。比如說全業通---中小企業一體化管理軟體就不錯。
中小企業需要使用企業管理軟體嗎？
6樓：tita科技
需要的，有很多管理者覺得公司小就不需要，其實公司小、人員少，對於效率的要求就會更高，中小公司不比大公司能扛風扛浪，而軟體能夠提高的效率遠比人力要高，並且成本也人力成本相對要廉價多了~
7樓：帳號已登出
必須用啊，跟管理小孩子一樣，小的時候不規範管理，要麼就是長得扭曲，要麼就是長大了更難管。
8樓：網友
需要啊 資料少還好 資料多了就很亂 軟體就比較方便了。
9樓：網友
如果短時間段內，中小企業規模暫且穩定，不會擴大，沒有必要使用管理軟體。
專案管理系統本身對企業的管理衝擊比較大，需要有一定的管理基礎之後，才可以上專案管理系統，並且對公司的管理體系，管理流程，管理部門、崗位都有較高的要求，而一般中小企業在這方面不完善，所以就面臨了應用專案系統的問題，用比較成熟的大型軟體公司提供的產品，可以提高公司的管理水平與管理能力，但這種軟體本身承載了一定的管理思想，要求企業管理規範，標準，**高；如果應用對企業管理要求不高，**低的產品，一般都是小公司開發的，是企業要什麼開發什麼，軟體功能沒有統籌規劃，開發完成後問題會很多。
有幫助請及時哦 謝謝。
10樓：簡信crm系統
對於企業來說，客戶管理無比重要。每乙個企業都有一定數量的客戶群，企業只有對客戶的需求進行深層次研究，才有可能帶來更多的商業機會，推動業務發展。
客戶關係管理是以客戶為中心，以資訊科技為手段，為企業建立了一整套與客戶相關的營銷、銷售、服務以及支援資訊的資料庫，幫助企業即時掌控和跟進商機資訊，持續優化營銷模式、銷售流程、協作策略、服務支援和呼叫中心等，對客戶資料進行深度挖掘分析，發現價值客戶、潛在市場、需求特徵以及行為模式，為不同客戶提供定製化產品或服務，通過高效互動維護和強化客戶忠誠度，實現市場營銷、銷售流程、客戶服務等活動的全程自動化管理。
所以，實施一款合適易用的crm系統是企業推動新業務、保護盈利性關係的關鍵。
1、客戶資訊整合。
把企業的所有客戶和潛在客戶資訊集中，這樣企業就能夠全面瞭解企業的客戶資產。同時還可以進行企業管理與客戶和潛在客戶的關係。
2、工作日曆和計劃。
能為銷售人員記錄他們的活動，有客戶拜訪定時提醒，以及制定工作計劃，準時推送日程訊息提醒，員工對所花費的時間負責，能識別浪費時間的任務或流程，從而幫助銷售人員高效安排工作。
3、制定有針對性的營銷活動。
使用crm在正確的時間向合適的客戶提供正確的產品或服務。crm資訊是通過適當的目標管理和選擇正確的長期發展戰略的關鍵。
4、銷售流程標準化。
1）銷售過程標準化，用標準化客戶跟進方法縮短冗餘流程， 完整記錄整個銷售過程方便銷售人員回顧分析 ，並且為使用者複製頂尖的可借鑑銷售經驗。
2）簽約回款流程標準化， 關聯客戶提交合同 ，合同關聯開票計劃 ，跟蹤合同回款進度。
3）靈活的可配置性 ，系統設有自定義商機跟進階段與贏率 、自定義客戶資料模版 、自定義客戶拜訪模版 、自定義合同審批流程。
5、發展客戶的忠誠度。
可以促進企業最重要的業務關係。定義企業的關鍵聯絡人以及應該瞭解哪些關鍵資料。使用這些資訊來保持企業的溝通重點是重要的。與客戶保持溝通，確定哪些問題可以讓客戶忠誠。
所以，想要更好的超越你的競爭對手，這需要你有乙個適合的定製crm，來讓你企業更好的發展。
crm，以客戶為中心，大大降低了企業管理成本，並通過提供更快速和周到的優質服務吸引和維持更多的客戶，改善了企業與客戶之間的關係，讓企業發展不會成為「無源之水，無本之木」，讓企業後續發展強勁十足。
生產管理軟體能否給企業帶來效益？從哪些方面體現？
11樓：匿名使用者
現代社會的進步和發展促使生產中很多企業都充分利用了資訊化的生產工具和技術，也從中收穫了很多經濟利益。很多企業更是使用了當下較受歡迎的智邦國際生產管理系統幫助企業在生產過程中的管理，那麼這種管理系統能夠給企業帶來什麼效益呢？
一、業務流程無縫連線。
erp將各業務流程有機地連線在一起，進銷存、生產、財務資訊無縫整合，自動傳遞，彼此形成價值驅動關係，規範企業業務流程，使整個企業高效有序地運轉。
二、產品成本自動核算。
系統自動核算產品的物料成本，大幅度提公升成本計算的及時性和準確性，並且有靈活的費用分配機制，可以追根溯源地查詢到各個產品的詳細成本，幫助企業分析成本，控制成本。
三、物料清單有序管理。
erp可通過物料清單（bom單）管理產品的物料資訊，結合銷售訂單和庫存資訊，使企業的採購、投產更加合理，有效解決缺。
件與超儲矛盾，更好地響應市場的需求。
四、生產進度全面掌控。
erp系統步步跟蹤銷售訂單/生產計劃單的實際投產、領料、完工驗收等情況，生產進度全面掌控。
五、倉庫資訊即時掌握。
erp隨時掌握各個倉庫、各個車間的存貨分佈情況，即時反映物料的變動，幫助管理者瞭解存貨分佈與構成，減少物料毀損、減少給企業帶來的損失。
六、工序流程精細管理。
工序管理將車間現場管理工作精細到每乙個工作步驟，有效提高車間的生產效率，降低生產成本；精確地統計生產加工量，進而自動計算出員工的計件工資。
七、採購環節全面關聯。
erp系統可直觀地瞭解企業採購、銷售環節的經營情況，及時掌控業務的產入產出，為核對往來款項和資金結算提供及時、準確的資訊。
八、財務報表全面準確。
財務管理即時提供各種財務決策報表，掌握企業資金流向和流量，診斷企業財務狀況和經營成果，為經營決策提供資料支援，大幅度提高財務人員的工作效率。
九、資料管理精準預警。
根據實際管理需要，可以實現多種資料預警，例如超期訂單、客戶超期應收款、庫存報警等。
生產管理系統的使用是生產企業進步的標誌，是企業生產過程中不可缺少的重要工具。智邦國際生產管理軟體將企業資源和管理相互融合統一，將企業的管理模式進行智慧型的管理，解決企業生產過程自動化控制和工藝管理、質量管理、部門協作等管理難題，實現生產管理的高效操作，將企業的生產效益提公升更高。
12樓：網友
從長遠看是肯定的。企業做強，做專，做大 管理軟體是不可或缺的輔助工具。
當然了也得看企業本身的情況，人力，財力等 是否允許，是否到了那個節骨眼上。
比如 常規的協同辦軟體，客戶關係管理軟體，財務軟體，庫管軟體，生產管理軟體 等。
13樓：匿名使用者
· 縮短規劃和製造週期 30%· 降低物料進產線時間 20%· 排除傳統紙張的浪費 80%· 消除轉換間文書工作 70%· 減少在製品滯留數量 30%· 提高製造效率和質量 20%
企業管理軟體能給企業帶來什麼價值
14樓：網友
企業管理軟體的價值首先是資料，即利用系統作業，先儲存資料，以便於查詢，記錄，管控，至於後期的資料分析，商業智慧型（bi）則屬於資料的高階應用了。
接下來就是各種所謂的流程，工作流管理等，目的無非乙個，響應流程大師的那個流程再造，讓企業軟體能夠直接和企業經營的目標合為一致。目前大廠商基本都有自己相應的工作流平臺或軟體，但有的是太貴，有的實施起來根本沒有達到設定的目標。
以上是傳統認識上的企業軟體價值，如今移動平臺的崛起，使用者體驗的關注，讓**，手機等移動平臺上的個人軟體蓬勃發展，而企業軟體市場卻幾十年如一日，死水一潭。企業軟體正醞釀著一場革新風暴，相信那時會帶來更多的價值。
企業使用管理軟體的好處？
15樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1．使企業的業務流程化，規範化，固定化，使企業的員工的工作更有效率，更有意義，更專業，減少出錯率，提公升企業的運營效率和效果。
2．使企業的管理者更清晰的瞭解企業的運營情況，為企業的管理提供有力支援。
3．使企業的人事、行政、財務、生產、**、銷售的資料統一，使管理者得以在真實資料的基礎上做出決策分析，避免盲目決策帶來的風險及損失。
我們一直使用日事清作為單位內部的管理平臺，利用計劃功能規劃企業的一切事務，及時將任務分解給相應的團隊和員工，每天記錄的執行和完成情況，一鍵生成工作報告，讓管理層瞭解工作的進展情況，及時修正工作計劃和採取相應的補救措施。能讓各項工作安排的井然有序，提公升了工作效率。
中小企業管理如何做erp，中小企業如何實施ERP
創作者 用藍點通用管理系統自己做吧，它可由使用者自定義各種資料管理功能和工作流功能，可作為企業的綜合管理系統。中小企業如何實施erp 明日蘇州 第一 中小企業在實施erp的時候要做好兩項選擇 軟體的選擇 專案經理的選擇。1 軟體有國外的 國內的 大企業的 小企業的等不同選擇。筆者認為，中小企業的er...
中小企業現場管理如何提升
華天謀企業諮詢 一 我們對 現場管理提升 5s 的理解 現場是精益生產的細胞，它每一個現場體現了精益生產的所有基因資訊，一個精益的現場，它會讓您感覺生產井然有序 資訊一目瞭然 生產人員和管理人員溝通有效。因此，我們認為，現場管理提升 5s 應該是廣義的，5s同時體現了現場的物流規劃 定置 目視管理，...
誰能介紹一下中小企業運營管理軟體的排名呀
古幡比奈子 對企業而言，當今企業已經不是產品之間的競爭，而是商業模式的競爭。現在是一個跨界打劫的時代，打劫你生意的不一定是你的同行，可能你連你的競爭對手是誰都不清楚！你不自我革新，不自我變革，就只能等著別人來革你的命。柒蘊科技李明軒老師的運營智慧課讓你企業跟上時代潮流，擁抱新的商業智慧 京企通，是比...