1樓：匿名使用者
不是制度是教育。安全教育、質量教育、5s教育、4m教育、4h教育、標準作業書。
請參考【親歷日本企業管理】一書。
中小企業員工管理制度
中小企業管理制度
小企業員工管理制度
2樓：笑笑來著
小公司管理制度
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退；
2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；
3、工作期間內不得竄崗、閒聊、玩網路遊戲、網路聊天、利用公司**打私人**、吃食物、聽**等與工作無關的事情；
4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；
5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、乾淨的工作環境；
6、下班時必須關好門窗及裝置電源，防止安全事故發生；
7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供諮詢；
8、有來訪**時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要資訊；
9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；
10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；
11、特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位，否則根據情節處理；
12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；
13、愛護公物，節約物品。
14、積極學習業務知識。
15、同事間要相互協作，相互支援。
3樓：匿名使用者
這是我的管理辦法，在我這兒很有效
第三章 核心思想及管理辦法
1、每個員工的總收入由「基本工資」、「效益工資」、「考核評價獎金」三塊塊組成。「基本工資」為結構工資制；「效益工資」效益工資為招收學生培訓種類的10%作為提成；「考核評價獎金」是通過學生成績以及家長反饋進行評定。工資由教師管理人員辦理，再經過校長稽核通過發放。
2、基本工資為結構工資制：初級教師無職位工資
基礎工資（900元/月）+職位工資+工齡工資（在本培訓中心滿一學期工作期計工齡工資50元）+全勤獎（150元/月）。
3、效益工資為招收學生培訓種類的10%作為提成，每月執行一次（初級教師的提成額度為5%）。
4、考核評價獎金是通過學生期中期末成績以及家長反饋進行評定，成績提升率大於所帶學生的50%的獎金100元，在50%以上最高者獲得獎金300元，未達到50%者無獎金獎勵；家長好評率超過50%者獲得獎金50元，未達到50%者無獎金獎勵。
5、教師主管要根據《工資管理制度》中界定的內容和方法核算好每個員工的工資，進行考勤稽核和工資核算。
第四章 作業規程
1、月工資整體結構：
每月工資=基礎工資+工齡工資+職位工資+全勤獎+效益工資。
2、基本工資套兌方法：每位員工按以上工資結構分解套兌方法執行。
3、調薪管理：
本培訓中心主要採用實際工作成績作為依據，由教師主管考核建議申報並與校長協商議定。每學期首月議定辦理執行。
職位工資:
教師崗位工資為100元/月。
教師主管600元/月。
綜合主管100元/周計算，每月套兌執行一次。
全勤獎：
除因公缺勤或本培訓中心規定放假不用出勤及調休外，請假半天扣除30元全勤獎，請假一天扣除當月全部全勤獎。
6、工傷假：按國家有關規定執行；因維護他人或集體利益而造成的，除照常發放工資外，另視情節適當給予獎勵。
7、事假：全勤獎扣完之後，基本工資每日30元。
8、病假：校內修養以及依照病情指定醫療機構修養。
9、曠工：每曠工1天，扣除基本工資3天；月累計曠工3天的，扣罰當月基本工資50%；無故連續曠工三天以上的，作自動離職處理，不計發當月工資。
4樓：馬虎貝貝
小公司不需要複雜的管理流程，主要在於有幾個得力的助手或者中層幹部其標杆作用和監管作用，然後就是加強和員工的 溝通。
5樓：匿名使用者
你的思路是對的，隨著社會分工越來越細，象製作管理制度這樣的事情應該交由專業人士製作，現在有這樣的成品能幫你解決問題，讓你拿來就能直接用，用了就贏在起跑線上，後面的事情也就一勞永逸了。你可以在google上搜：「298勞動合同書與配套規章制度 」去找到這個成品。
90%的風險和工作疏漏都幫你規避掉了。
6樓：完美裝飾公司
工資高，工人工作積極性不高，那你就把工資細化一下，來提高工作積極性，你可以瞭解一下績效工資，會對你有幫助的。也可以把工資調整一下，拿出來搞個激勵，獎勵那些做的好的，積極性會提高的！
7樓：匿名使用者
發源地叫做：entrepreneurship
要看相應的教科書：小企業管理
8樓：匿名使用者
工資高？待遇好？為什麼工作質量不高，積極性不高？說到底是執行力問題，管理者的問題，
先從老闆本身自查，在查管理層。必要的時候可以用「鯰魚效應」
9樓：叄師定非企業諮詢
一、行政管理，包括 考勤管理、印章管理、著裝管理、後勤管理、衛生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公裝置管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責、績效考核等方面；
二、財務管理，包括 現金管理、費用開支、差旅費標準、**費標準、賬冊報表管理、資料統計分析、計量管理、倉儲管理等內容；
三、生產管理，包括 崗位職責、操作規程、產品標準、工藝流程、控制引數、安全規程、裝置管理、現場管理、質量管理、產品檢驗等；
四、業務管理，包括 採購管理、銷售管理、經銷商管理、**管理、物流運輸、市場調研、宣傳推廣、客戶服務等內容。
五、其他的如 產品研發、科技創新、資本運作、進出口**等一般小企業是不涉及的。
10樓：彭梓肇夢槐
我們整理了一套「小企業規範化管理解決方案」,內容很全面,操作性極強,可發郵件至[email protected]索取.
中小企業生產管理制度
11樓：angela韓雪倩
為加強企業的管理，完善各項工作制度，促進公司發展，提高經濟效益，根據國家和上級有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本企業管理制度。
一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司要步調一致，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行以責任制為主體的體系，提高公司整體實力和經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習的條件，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
擴充套件資料：
生產管理對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。其內容包括：
①生產組織工作。即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。
②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。
③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
④保證納期交付正常。根據生產計劃安排，保證客戶產品交付正常。
生產管理的任務有：對客戶產品交付異常情況進行及時有效的處理。
通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統。
通過生產計劃工作，制定生產系統優化執行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的執行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。
生產管理的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。而採用生產管理軟體的目的，則是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的資訊，從而提高企業的整體競爭力。
相應地，生產管理績效主要分為以下六大主要方面：
1）效率(p：productivity)
效率是指在給定的資源下實現產出最大。也可理解為相對作業目的所採用的工具及方法，是否最適合並被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。
2）品質(q：quality)
品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計資料，形成預期的目標值，最終生產出成本低、效能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業生存的根本。對於生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。
所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業集合全體的智慧經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優良品質、短交貨期、低成本、優質服務來滿足客戶的要求。
3）成本(c：cost)
成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決於相對成本的高低，如果成本所擠佔的利潤空間很大，那麼相應的企業的淨利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。
4）交貨期(d：delivery)
交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。準時是在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務。一個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、**便宜。
但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業活動，客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。
5）安全(s：safety)
安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。
安全生產對於任何一個企業來說都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。
6）士氣(m：morale)
員工士氣主要表現在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。
只有不斷提高員工士氣，才能充分發揮人的積極性和創造性，讓員工發揮最大的潛能，從而為公司的發展做出儘可能大的貢獻，從而使公司儘可能地快速發展。
中小企業的車間管理制度，中小企業生產管理制度
文庫精選 一 引言 隨著中小企業數量的遞增和規模的擴大，中小企業已在我國國民經濟中佔據了半壁江山，在發展和壯大的過程中，由於市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不適應企業新的發展，成為企業進一步發展的桎梏。中小企業的發展面臨著兩個基本問題 一是如何適應外部環境的變化，二是如何協調內部資源的有效利用。由...
中小企業上市條件，中小企業上市條件 中小企業要上市有什麼要求
邦企認證 中國bai中小企業板上市條du件 企業在國內中zhi小板上市的基本條件是 股份有dao限專 公司 經營期限最少三個會計年度屬 註冊資本符合 公司法 相關規定 最近三個會計年度淨利潤均為正數，且累計超過3000萬元人民幣，三個會計年度營業收入超過3億元，或現金流量淨額超過5000萬元以及高管...
中小企業管理如何做erp，中小企業如何實施ERP
創作者 用藍點通用管理系統自己做吧，它可由使用者自定義各種資料管理功能和工作流功能，可作為企業的綜合管理系統。中小企業如何實施erp 明日蘇州 第一 中小企業在實施erp的時候要做好兩項選擇 軟體的選擇 專案經理的選擇。1 軟體有國外的 國內的 大企業的 小企業的等不同選擇。筆者認為，中小企業的er...