1樓：一笑而過談遊戲
自動化的管理系統，因為廣告公司需要調查該廣告的**人數，所以需要自動化管理。
2樓：浩海永寧
對於廣告公司來說，需要一款完善的管理系統，可以充分的把員工的積極性調起來，管理他們日常的打卡，讓他們每天的工作都很有效率，每週都要進行彙報，這個系統就非常完善了。
3樓：情感小柒柒
需要一套很完美的管理系統，裡面有每個員工的資料，還有他們的業績，這樣那個員工工作的比較努力，就可以一目瞭然。
4樓：史蒂芬斯
需要乙個穩定性的管理系統，而且要安排所有的事情，同時也應該解決所有的麻煩，這樣才比較合適一些。
5樓：網友
建議使用oa辦公系統，除了可以滿足基礎管理之外，廣告公司更關注的合同管理、客戶管理、專案管理、知識管理等等核心業務場景都可以在乙個平臺上統一實現。藍凌就不錯。
廣告公司用erp系統來管理業務有沒有實質作用(erp對企業的作用)
6樓：豬八戒網
我先說我的觀點：
1、企業管理，不管是不管是廣告公司還是其他公司，藉助資訊化辦公系統實現業務管理已經是標配！沒有資訊化的助力，任何現金的管理理論都很難落地。
2、廣告公司有很多適合自己的業務管理系統，但不應該是erp,erp太重了，它是生產製造業的標配。
再來說我的支撐理由：
1、廣告公司什麼最重要？客戶資源！所以什麼系統能管好客戶資源呢？應該是crm客戶關係管理系統。
2、廣告公司要幹嘛咐做呢？要給不同的客戶做廣告，俗稱專案。所以應該上專案管理系統，管好專案進度，管好專案成本，管好專案質量！
3、erp系統有廣義和狹義之分。狹義的erp就是傳統生產製造業用的企業資源管理系統，包括**商管理，生產管理，原料管理，庫存管理等等，狹義的erp其實業內通稱為進銷存，主要是採購一些原料(做廣告拍攝得采購很多道具吧)要給特定的客戶進行銷售(其實還是和crm一樣的功能)，這個也叫偽erp。
4、真正的緩塌erp系統。通常需要百萬甚至千萬斤的實施週期，少則半年，長則兩年。而偽erp系統或一般的業務管理系統通常在百萬元以內，實施週期通常在半年以內。
最後說結論：
1、廣告公司上資訊化系統肯定是有用的，除了衡哪衡基礎的oa協同系統，把crm客戶管理和pm專案管理做好就非常不錯了；
2、資訊系統終究只是輔助工具，但是你們自己要理解清楚彼此的概念差異，而不是腦袋發熱被別人忽悠，動不動就上什麼erp。
廣告管理系統功能都是哪些啊？
7樓：
廣告續費催繳；
廣告到期下線處理；
廣告公司適合使用什麼資訊化管理軟體？
8樓：匿名使用者
針對廣告公司對於業務的需求，大部分企業都會選擇以下模組來幫助管理：
1、銷售管理：客戶管理、**管理、合同管理、銷售收款；
2、專案管理：立項管理及流程、專案計劃（設計製作計劃、外協計劃、採購計劃、差旅計劃、其它計劃等）；
3、協作管理：工作任務單、進度反饋、終稿校對、工時管理；
4、財務管理：預算管理、結項核算管理、發票申請、收款單、付款申請單； 5、文件管理：設計製作文件、商務文件等。
所以廣告公司在對軟體的選型上還有最重要的一點，就是需要尋找一款全方位的資訊化產品。
推薦你可以去試用一下「有譜work」這個系統，不僅可以電腦端登陸，還支援app**，它的模組覆蓋企業經營管理的各項工作領域，包括有譜crm（客戶銷售管理）、有譜ehr（人力資源管理）、有譜專案管理、有譜雲辦公等產品。
廣告公司如何管理?
9樓：第一點評
你的公司屬於廣告製作公司，主要管理由四大塊，一、業務：必須密切與各廣告公司建立合作關係，制定內部**，在服務圈範圍內做到送貨上門，用**、質量和服務拴住客戶。由知心的專業人員專門接收電子業務檔案，管理和保密業務單位文擋。
二、耗材：噴繪行業已趨向薄利，所以，節約耗材至關重要。特別是燈箱布的浪費尤為嚴重，必須制定嚴格的內部管理制度，還要老闆親自經常檢查。
杜絕小畫面用大燈布，低**用厚布，留白過大等，打大畫面時應對機器全面檢查，防止中途斷墨或停機等故障。還有噴頭和墨路必需定期清洗。三、核心人員管理：
現今是跳槽獵頭非常頻繁的社會，熟門熟路的核心技工是提公升產品質量，提供優質服務，創造更高利潤的中堅力量，這種人物是「危險」人物，必須嚴密關注。四、財務：記帳是噴繪加工企業的特點，不可能做一塊布付一次錢，一般定期結一次帳，也不能預收定金，一則太繁瑣，二則一些業務量大信譽好的公司會望而卻步。
但廣告發布公司良莠不齊，大小不一，信譽好壞也不一樣，從事的人員又來自四面八方。作為老闆，一定要對賒帳戶有比較深入的瞭解，對口碑不佳、打一槍換乙個地方、居無定所的公司的業務絕對不能接，否則，只能是勞而無獲，血本無歸。
如何管理廣告公司
10樓：網友
您的公司是廣告製作公司，主要由四大塊，乙個企業管理：必須建立與廣告公司緊密的合作關係，制定內部**，盡在提供服務的範圍，以**，質量和服務客戶的皮帶圈。從親密的專門人才，以接收電子商業檔案，商業單位管理和機密檔案。
二，耗材：噴繪行業已趨於薄利，因此，節省了重要物資。特別是旗幟，是特別嚴重浪費，必須制定嚴格的內部管理制度，同時也是老闆親自定期檢查。
消除小螢幕用布大燈，低廉的**用厚布，空白太大玩大畫面時，應對機器進行全面檢查，以防止或中途停止下來的墨等故障。有需要定期清洗噴頭和墨水。三，核心人才管理：
今天是乙個非常頻繁跳槽獵頭社會熟門熟路核心機制，是提高產品質量，提供優質服務，創造更高的利潤支柱，這個數字是「危險」的人物，必須密切關注。四，金融：會計是加工企業的印刷特性，它是不可能掙錢來支付一次一塊布，通常一次定期結帳戶，存款不能預先收取，一種是過於繁瑣和，其次，一些業務量大的公司會比登天良好的口碑。
但廣告公司良莠不齊，大小不一，好壞是不一樣的信譽，聘請工作人員和來自各個方向。作為乙個老闆，一定要比較的信用帳戶深入瞭解窮人的聲譽，打一槍換乙個地方，公司的業務居無定所不能連線，否則，只有沒有勞動力，沒有原來的資本回報率。
廣告企業有用管理軟體的必要麼？
11樓：網友
不管是什麼企業都有用管理軟體的必要性。
資訊化是現代企業經營管理的必由之路，通過資訊化對外時刻掌握行業的整體趨勢，並能夠快速做出反應；對內時刻了解企業內部人、財、物等各個方面的資訊動向，及時的進行管理和決策，而使用企業管理軟體是企業資訊化的重中之重。企業只有全面的掌握各種資訊，才能夠相應採取切實的策略，為企業的發展提供準確的資訊參考依據。
很多企業深刻感受到資訊化對提公升企業綜合競爭力的重要作用，會根據自身的實際需要引進相應的企業管理軟體，不同的管理軟體在企業的業務和管理中扮演著不同的角色，承擔著不同的作用。
開一家廣告公司需要什麼裝置，資金多少
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