乙個單位換了幾個領導都不好乾,幾任領導都乾的不起色是為什麼?

時間 2025-04-01 04:35:20

1樓:明天更美好

乙個單位換了幾個領導,都不好乾,幾任領導都乾的不起色,主要原因是領導的能力有限,不能適應市場的變化,尤其是對於產品的銷路出現了問題,其次是領導不能控制本單位說生產商品的質量。

2樓:帳號已登出

也有可能這個單位真的是沒救了,也許這就是管理方式不正確吧。

3樓:夙河

乙個單位多次換領導,是因為單位的體質有問題,管理層的能力不行,單位領導層的人際關係不行,聘的經營領導能力不行。

4樓:職場導師宸宸

我覺得現在可能都是覺得好得多錯得多,所以就平庸的過去就算了,也可能去上一任留的問題太多,不好解決,所以都當老好人,工作也不積極了。

5樓:老曾談創業

說明領導沒有真正瞭解乙個單位的關鍵點那裡,怎樣去做好決策,突破難點,說句不客氣的,就是沒有領導能力。

6樓:做精氣滿滿的健康人

經營的模式、產品市場需求、裝置等,可能有問題。

7樓:舜天贏人

換了幾個領導都幹不好說企業文化有問題,大概有幾種原因。

第一,企業技術力量落後,產品質量提高不上去,打不開銷路。

第二,企業老闆不放權,心胸不開闊,領導放不開手腳幹。

第三,企業需要改革,沒有活力,死氣沉沉,領導沒有能力改變現狀。

8樓:

沒有找到合適的人,或者公司的經營策略有問題。

9樓:帳號已登出

單位換了幾個領導,都不好好幹的話,幾個領導都幹了不起塞?為什麼可能就是說的話應該是沒有什麼特別大的貢獻而已?

在單位工作10多年了,領導一直不是很喜歡我,這會是我不能公升職的原因嗎?

10樓:幹珈藍禎

你自己先反省下,自己能力,業務出眾嗎?和別的公升職人對比下,才能找出問題。你估計也是實在人,不懂職場潛規則。做好自己,是鳳凰早晚會出頭。是山雞就山雞的心態好好工作。

11樓:網友

業績表現,加勤奮努力,才是最重要的。

12樓:網友

不能公升職的原因,有且只有乙個,領導不喜歡你。

13樓:摸河的小鴨

當然會是你不能公升職的原因,畢竟公升職是需要領導推薦或者批准的,領導不喜歡你,肯定不會推薦你,你怎麼公升職呢。

14樓:情愫說俗

有很大關係,以為現在社會都是走關係,個人能力是其次了。

15樓:網友

是的,是你工作沒有幹好,所以領導就不喜歡你,應該積極努力,好好的去幹,為單位創造效益,所以領導就會喜歡你的。

16樓:前行的路長漫漫

這個肯定是不能發展的原因。如果在企業發展的話也要看看企業的發展勢頭。企業本身就不太好了何談發展。

17樓:網友

很有可能,畢竟時間比較長了,你為什麼不試著去化解你們之間可能存在的某些問題。

18樓:歐飛英

那就麻煩了,不解決領導對你不喜歡的問題,吃虧的是自己,還得找他開誠佈公的談談。有錯咱就改。

19樓:網友

也許吧,職是需要領導的。

20樓:匿名使用者

有可能,建議你可以找找是什麼原因導致的。

我在乙個事業單位,之前跟領導有一點不愉快? 5

我在乙個事業單位,之前跟領導有一點不愉快?建議改天直接登門拜訪一下。有時候工作上承受一些壓力並不見得是件壞事情。在職場上跟領導不愉快要學會懂得一些相處之道 一碼歸一碼,不要刻意針對。有一句話叫做對事不對人,可是很多的小夥伴在遇到自己不喜歡的同事以及上司的時候,往往就會轉變成對人不對事了,這樣的做法在...

因為領導同事都不喜歡我怎麼辦,因為一個領導同事都不喜歡我怎麼辦

轉角丶邂逅 能否建立良好的同事關係,是考驗員工人品的試金石。雖然,我們不能說一個具有良好人品的人就一定擁有良好的人緣,但我們可以肯定的是,一個道德品質低下,人品低劣的人絕對不會擁有好人緣。俗話說 物以類聚 人以群分。一個正常的人,誰願意與人品低下的人為伍呢?所以,人品好壞是決定人緣好壞的決定因素,當...

怎樣做一個好領導,如何做一個好領導

靈活運用領導方式與領導風格。從國內外眾多領導者的實踐來看,成功的領導者應該根據實際情況,因地制宜 有的放矢地運用各種領導方式去指導員工 教育員工 激勵員工,並在各種方式之間自由地進行轉換,以充分發揮卓越的領導力。與企業的發展相匹配。不同的發展階段和規模應該採用不同的領導方式 不同的行業或產業應該採用...