1樓：老徐
一個員工領導看牛了，什麼表現有？會徑常關心他，愛護他，徑常在別人面前誇獎他，他有什麼事和問題幫他解決，出差也會帶他。
2樓：匿名使用者
一般領導看中員工都會特別器重他，什麼事都放心交給他去辦，當然辦的好還會嘉獎他。
3樓：吐槽兩下兩下
會經常誇他，有什麼事都會想起他，對他委以重任。
4樓：匿名使用者
會將重要的是事情交給他
領導看重一個員工的表現是什麼？
5樓：匿名使用者
一、忠誠——忠心者不被解僱
單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。
1、 站在老闆的立場上思考問題；
2、 與上級分享你的想法；
3、 時刻維護公司的利益；
4、 琢磨為公司賺錢；
二、敬業 ——每天比老闆多做一小時
隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。
1、 工作的目的不僅僅在於報酬；
2、 提供超出報酬的服務與努力；
3、 樂意為工作作出個人犧牲；
4、 模糊上下班概念，完成工作再談休息；
5、 重視工作中的每一個細節。
三、自動自發——不要事事等人交代
不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受老闆歡迎。
1、 從「要我做」到「我要做」；
2、 主動分擔一些「分外」事；
3、 先做後說，給上司驚喜；
4、 學會毛遂自薦；
5、 高標準要求：要求一步，做到三步；
6、 拿捏好主動的尺度，不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。
四、負責——絕對沒有藉口，保證完成任務
用於承擔責任的人，對企業有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻
四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。
1、 責任的核心在於責任心；
2、 把每一件小事都做好；
3、 言必信，行必果；
4、 錯就是錯，絕對不要找藉口；
5、 讓問題的皮球至於你；
6、 不因一點疏忽而鑄成大錯。
五、注重效率——算算你的使用成本
高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。
1、 跟窮忙、瞎忙說「再見」；
2、 心無旁騖，專心致志；
3、 量化、細化每天的工作；
4、 拖延是最狠毒的職業殺手；
5、 牢記優先，要事第一；
6、 防止完美主義成為效率的大敵。
六、結果導向——咬定功能，不看苦勞
「無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！」，無論苦幹、巧幹，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少「功」，而不是有多少「苦」。
1、 一開始就要想怎樣把事情做成；
2、 辦法永遠要比問題多；
3、 聰明地工作而不僅僅是努力工作；
4、 沒有條件，就創造條件；
5、 把任務完成得超出預期。
七、善於溝通——當面開口，當場解決
不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才幹，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊幹邊學，最終實現自己的價值。
1、 溝通和八卦是兩回事；
2、 不說和說得過多都是一種錯；
3、 帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決；
4、 培養接受批評的情商；
5、 胸懷大局，既報喜也報憂；
6、 內部可以有矛盾，對外一定要一致。
八、合作——團隊提前，自我退後
團隊提前，自我退後。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！
1、 滴水融入大海，個人融入團隊；
2、 服從總體安排；
3、 遵守紀律才能保證戰鬥力；
4、 不做團隊的「短板」，如果現在是，就要給自己「增高」；
5、 多為別人、為團隊考慮。
九、積極進取——永遠跟上企業的步伐
個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！
1、 以空杯心態去學習、去汲取；
2、 不要總生氣，而要爭氣；
3、 不要一年經驗重複用十年；
4、 擠時間給自己「增高」、「充電」；
5、 發展自己的「比較優勢」；
6、 挑戰自我，未雨綢繆。
十、低調——才高不必自傲
才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。
1、 不要邀功請賞；
2、 克服「大材小用」的心理；
3、 不要擺架子耍資格；
4、 凡是人，皆須敬；
5、 努力做到名實相符，要配的上自己的位置；
6、 成績只是開始，榮譽當作動力。
十一、節約——別把老闆的錢不當錢
節約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司「鍋」裡有，員工「碗」裡才有；同樣，「鍋」裡多，「碗」裡也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、 報銷賬目，一定要誠信；
2、 不耍小聰明，不貪小便宜；
3、 不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；
4、 珍惜工作的每一分鐘時間；
5、 每付出成本，都要力爭最大收益；
6、 記住：省下的，就是利潤！
十二、感恩——想想是誰成就了今天的你
為什麼我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這麼多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。
1、 老闆給了你飯碗；
2、 工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；
3、 同事給了你工作中的配合；
4、 客戶幫你創造了業績；
5、 對手讓你看到距離和發展空間；
6、 批評者讓你不斷完善自我。
職業素養的高低，品格的優劣，對人一生的成就有重大的影響。如果我們都能以它為準繩，那麼達成個人的理想絕不是空談，集體的目標也將指日可待！能力決定你所在的位置，品格決定你能在這個位置坐多久!
6樓：職言說
領導看重你不會直說，但會有這幾種表現，越早知道越有利
7樓：曉秋槓槓
1、工作的技能是不是精湛。
2、與單位能不能融到一起。
3、對工作有無認真的態度。
4、是不是勤奮努力且創新。
5、大腦中有沒有大局意識。
8樓：凱之宇
人不同，思維亦有異。層面不同的領導，他們思考的更不同，向你所問，假象一下，那就是在觀察你有沒有領導方面的能力，畢竟領導若從基層做起，首先是同事關係過硬，另一方面假象的話，我個人認為就是領導的性格有關，嚴肅的領導看能力，隨和領導看下屬的團結
9樓：千同方
工作效率，精明能幹，吃苦耐勞，集體榮譽感強，好學上進。
領導喜歡一個員工，會有什麼表現？
職場中，從哪些行為上可以看出對方是一個好領導？
10樓：她的小梨渦
在職場中，遇到一個好領導是幸運的，也是重要的。一個好領導可以帶領員工一起進步，可以學到很多東西，從這些行為中可以看出對方是不是一個好領導。
第一，給員工展示自己的機會。我們經常說千里馬常有，而伯樂不常有。好的領導有識人的本領，給員工展示能力的平臺，可以從一堆馬匹中，選出自己的千里馬，並且可以讓他跑更遠。
有些不好的領導不喜歡讓員工搶了自己的風頭，所以會經常打壓員工，常常在員工面前耀武揚威。
第二，尊重員工。尊重是相互的，有的領導只會要求員工尊重自己，卻不懂得尊重員工。好領導是尊重的，從一些很小的細節就可以看出來，比如進員工辦公室之前會敲門，會用平等的態度語氣和員工談話等，會讓員工有一種歸屬感。
相互尊重也有利於營造好的環境，激勵員工更加努力工作。
第三，敢於承認自己的錯誤。很多人一旦錯，第一反應是不承認或者是推著責任，老闆也是一個平凡的人，有時候也會做出一些錯誤的決策，從對後果的承擔上就可以看出對方是不是一個好領導。好領導會檢討自己，敢於當眾承認錯誤，不怕員工嘲笑自己。
相反有的會選擇把責任推給下面具體實行的員工，絕不會承認是自己的決策錯誤。
對方是不是一個好領導從他的行為舉止就可以看出來，一般能力強，人品好的就是難得一遇的好領導啦。
11樓：冷言旁**社會
一個好的領導就是事情該怎麼做就怎麼做，不會因為私人問題去影響工作。
12樓：匿名使用者
對下屬的意見重視，肯聽不同意見，能把集體凝聚在一起。
13樓：念思久久你
那還是要看領導的為人處事和工作能力吧。
14樓：清春不打烊
比如說獎懲分明，在職場上做到了公平公正。
15樓：指南針指北針
從日常的小細節就可以看出，他到底是不是一個好領導。
16樓：匿名使用者
對於下屬關懷備至，從來沒有什麼過分的要求。
17樓：qiao趙
好領導一定得是一個優秀的帶頭人。
18樓：在巨石山睡懶覺的沙地柏
他的為人處事行事作風周圍人對他的評價其次才是他的領導能力
19樓：假蘇更生
要看領導是不是有能力管理集體，是不是能讓大家都服他。
20樓：匿名使用者
話少，行動多，體恤下屬
21樓：
公平公正！不因為個人恩怨就給別人穿小鞋！為下屬著想
領導看重員工的表現是什麼，領導看重一個員工的表現是什麼？
一 忠誠 忠心者不被解僱 單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。1 站在老闆的立場上思考問題 2 與上級分享你的想法 3 時刻維護公司的利益 4 琢磨為公司賺錢 二 敬業 每天比老闆多做一小時 隨著社會...
領導會有什麼把柄在員工手上
那要看這個領導他是否是檢不檢點。如果在生活作風上不檢點的話，那麼他就可能在職工當中。叫人逮著了把柄。另外，作為一個領導，如果你在經濟上不檢點，伸手插的很深。也會被人抓到寶員工抓到把柄的。通常人們都會逮住你的弱點。去觀察你看待你，如果你真正的是一個好領導的話。你沒有什麼把柄在別人手裡轉的。把柄就說明你...
領導與員工談話時該注意些什麼，跟領導接觸時應注意些什麼？
娛樂的月光 曾仕強教授 領導與基層員工談話，這種事情一定不能談！ 開冷桖 上司與下屬個別談話，其實就是做思想工作，因而要講道理，以理服人。這個過程中，上司說話要服從於事實，不能只講虛理，要從事實中引出道理。要實事求是，尊重客觀實際，對待談話人應該實事求是地進行評價。跟領導接觸時應注意些什麼？ 使用者...