領導最喜歡什麼樣的員工?領導喜歡什麼樣的員工

時間 2023-05-15 23:03:02

1樓:網友

領導一般最喜歡是擁有不凡的能力,能夠為他所用,讓他能夠用的放心,當然你也需要有致命的弱點,這種人是領導的最愛,能夠獨當一面,又不用擔心會脫離他的掌控。?

2樓:筱磊

幾乎對他的命令沒有違背的時候,從來都是順著他的意思去做,他的命令,永遠你會第一時間完成,他的私事,你也會第一時間為他做完,這種人是領導最喜歡的。?

3樓:而為吃醋酸甜

領導喜歡實質性的人才,經常有比喻人才的說是一字型人才和十字型人才,一字型人才有兩種,一種是橫著的一,一種是豎著的1,這兩種人都不夠圓滿,橫著的一,就像一張煎餅攤在桌子上鋪面很大,但沒有立足之地。而豎著的1就像一顆釘子,可能對某一個領域特別瞭解,但對其它領域都不行。而領導就比較喜歡十字型的人才,十字型的人才在專業能力上能夠獨當一面,比如人際關係,商業合作上能夠獨自面對。

4樓:暗受

老闆會喜歡比較以老闆的思維去看問題的員工,具體點說就是工作開始前,自己的思維平臺要高,不要只把自己手頭上工作只是當做工作,要有瞻前性的思維,多問幾個為什麼,通過自己的工作,想想企業的整體戰略,把握核心戰略上掌握好戰術上很多問題就迎刃而解了,具體工作一定要幫助你領導,查漏補缺,想人之所未想,善於總結經驗教訓。

5樓:名

作為領導的話,比較喜歡獨立思考,說到做到的人,準確來講就是不在乎你對我的態度,但你需要尊重自己的職業,盲目的迎合,沒有自我的人,不會是領導喜歡的下屬。

6樓:嗒嗒我愛你

老闆一般都比較喜歡讓他沒有後顧之憂,給他交代任務,他就會說我會搞定的這些話的人,作為一個老闆和僱主,這句話很大程度上吸引了他的注意,即使你剛來沒有經驗,但這句話也讓他知道這個人很有動力,有為這個公司做貢獻的決心,所以老闆會非常的重視你。

7樓:以心

領導喜歡做事超出領導的期望,讓他對你的預估有所意外,讓他對你交代的工作更加的有信心,讓他把心放到肚子裡。做人的話,領導喜歡的是能讓他感覺不到威脅的員工。

8樓:芳草歡歡喜歡

開展具體工作的時候一定要記住六個字,早請示,晚彙報。比如說策劃案給你五天的時間準備,但是你就搞定了三份方案,你遞到領導面前讓他過目,這個時候一定要記住,不要蠢到三份方案都全力以赴的去做,花主要精力幹好一份,另外兩份其實就是淘汰的,敷衍點就好,花主要的時間做其中一份策劃案,當然,也別弄得盡善盡美,留出15%到20%的改進空間,你要多向領導彙報,多向領導問為什麼。

9樓:來自青雲山認真的月見草

領導最喜歡那種只幹活兒,別談錢的員工。

10樓:匿名使用者

我以前單位那個領導最喜歡胸大的豐滿的還喜歡拍他馬屁的。

領導喜歡什麼樣的員工

11樓:小姐姐情感說

領導喜歡懂言外之意的員工、不找事的員工、服從執行的員工、愛打小報告的員工、背後說領導好話的員工。

1、懂言外之意的員工

領導在做某些事情,說某些話的時候,很多情況下不能夠直接的說出來,也就是我們通常講的言外之意,懂得領導的言外之意,又叫有眼色,才能夠懂得領導,才能走進領導的心裡去。

2、不找事的員工

對領導比較尊重,平時不過多給領導添麻煩,能理解領導,也就是不給領導找事,即使找事也是彙報工作呀,反應情況呀,這樣的員工,領導打內心裡面喜歡,通常都是領導重點培養的物件。

3、服從執行的員工

這種員工是職場上的干將,在工作當中,有很多的情況,領導不能夠說出來,所以會導致很多的員工對一些政策不理解,導致執行上出現一定的問題,基於此,那些不講條件服從執行的員工,最容易獲得領導的器重。

4、愛打小報告的員工

這種員工能夠給領導提供很多的資訊,便於領導掌握下面的情況,大家雖然討厭這種員工,但是在領導那裡還是受到歡迎的,很多人就是靠這個功夫上位的。

5、背後說領導好話的員工

這種員工相對來講比較聰明,知道領導愛哪一口,能夠抓住領導的心,特別是在領導的領導那裡誇獎自己的領導,這樣做的員工才叫真聰明,那些成天沒事找事,多幹一點活就虧死的員工要好好學學。

領導喜歡什麼樣的員工?

12樓:遇見學問

每個人都希望可以成為公司裡被器重的員工。那些被器重的員工,不僅業務能力強、工作效率高,還氣場強大,和同事們相處極為融洽。這樣的員工最受領導喜歡!

其實像沙和尚一樣的員工是領導喜歡的好員工。聽話,忠心,耿耿,愛師傅;每次豬八戒要散夥的時候,他都能把大家權住,沙和尚如果能再多點創造性就會更好了!

領導喜歡怎樣的員工?

13樓:匿名使用者

一句普通的吐槽,為什麼能火遍網路,因為道出了職場人的心聲。這就是我們經常說的「幹得好不如說得好,說得好不如吹得好,吹的好不如拍得好!」要說職場最重要的潛規則,這可能是其中之一吧。

我在職場摸爬滾打二十多年,對此深有感觸。底層員工,因為沒有接近大領導的機會,只能是「為他人做嫁衣」。自己的創意,被領導據為己有;自己的付出,成了領導彙報時的成績。

很多大領導,高高在上,深居簡出,並不瞭解基層的真實情況,他們的資訊都是**於幹部(做ppt的)的彙報。而幹部在彙報的都會對資訊進行加工,對自己有利的添枝加葉,對自己不力的蜻蜓點水,甚至有的故意掩蓋問題,對成績大肆渲染,讓領導如吸了鴉片一般陶醉在虛幻的繁榮裡。等紙裡包不住火的時候,一切都晚了。

歷史上這樣的例子不勝列舉,唐玄宗寵信高力士,大小奏摺都經高力士篩選後上報,高力士認為不重要的,可以直接決斷!為了固權,高力士報喜不報憂,時刻不離唐玄宗左右。玄宗非常感動,認為高力士很忠誠。

結果,安祿山都起兵造反了,唐玄宗還矇在鼓裡!

看到一個笑話。工地上,有個年輕工友抱怨道:「活是我們乾的,受到表揚的卻是組長,最後的成果又變成經理的了,真不公平!

旁邊一位工友笑著說:「你看錶的時候,是不是先看時針,再看看分針,可是運轉最多的秒針,你卻看都不看一眼!」這工友看問題一針見血。

時針是什麼?高管!分針是什麼?

中層!秒針是什麼?基層員工。

在很多老闆眼裡,高層最關鍵,中層很重要,**會看到基層呢!

看不到基層,聽不到基層的聲音,恰恰是企業最大的問題。沃爾瑪創始人山姆沃爾頓說過一句話:「第一線的員工才是最知道實際情況的。

你要儘量瞭解他們所知道的事情。」傑克韋爾奇為什麼能夠帶領通用電氣從全美第十到世界第二,因為他推行「無界限溝通」,他喜歡突然視察,往往讓管理者措手不及。麥當勞為什麼能夠長盛不衰,因為創始人克羅克把經理們的椅子背鋸掉,推行「走動管理」。

據說,馬雲每次出差回來,第一件事就是到各樓層各辦公室溜達溜達,與員工聊聊天,看看他們的狀態,很多問題就是從聊天中發現的。然後就找主管領導,讓主管領導大吃一驚。如果這麼做領導,何愁團隊沒有凝聚力呢?

員工又怎麼會吐槽呢!

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