1樓：匿名使用者
我換過幾個工作，我發現很多老闆普遍存在這個問題，就是不喜歡聽到員工解釋。他交代工作的時候，會不給你思考的時間。交代完了之後，不會正眼看你一眼，因為他不想讓你在講條件。
你必須無條件的去服從。通常領導會說我只要結果。實際上領導對於下屬瞭解的並不深。
他只是把錢看得很重要，即使很多時候下屬的解釋並不一定就是在找藉口。在我們的日常工作中面對領導交代的工作總會遇到不盡如意的結果。當然每個人都希望能夠通過自身的不斷努力，達到一個讓領導滿意的結果。
但是事情總會有插曲，總會有不能絕對完美的時候。這個時候要找到恰當的時機，跟老闆做好解釋。但是也有極個別特別大的完全不講道理的老闆。
他們甚至不想聽你解釋一個字。似乎工作就是應該完美的完成，事情如果搞砸了，就是因為你的能力不行。
我原本是一個很單純的人。有一次我在跟老闆解釋工作，為什麼出了問題的時候，老闆突然冒出來這樣一句話，你現在比以前成熟了。後來我才感覺這句話不對勁，原來是說我在跟他耍心眼兒一樣。
解釋容易給人造成的誤解，是犯了錯誤之後為了逃避和推卸責任進行的託詞。解釋似乎就是掩飾。居然這個詞也可以變成貶義詞。
領導為什麼不喜歡聽員工解釋，就是他認為你在找藉口。來推卸責任。因為你的解釋裡面沒有任何提供積極的解決辦法和補救措施。
2樓：天藍
老闆不喜歡員工去解釋， 說明他有自己的想法。老闆與員工站在不同的位置，是兩種不同的角度和格局，如果你能站在你老闆的角度去思考，也許就能明白是為什麼。總結起來，原因不外乎如下五點：
一、對員工不信任
老闆對員工不信任不聽對方解釋，說明你在有些行為方面可能做得不能讓他滿意。信任是相互的，如果想要老闆信任，我們就要把每一件工作盡力做好，而不是事後解釋。
二、解釋沒有意義
無論什麼原因造成，結果都已經是無法改變的事實，現在解釋有什麼用？在老闆看來，解釋就是辯解、就是掩飾，就是和他對抗。
三、同意解釋就是認可
老闆如果給了員工解釋的機會，就是意味著對事情產生原因的部分認可，不利於員工培養自省和嚴謹的工作作風。
四、解釋意味著推卸
在老闆看來，解釋意味著推卸責任，老闆更喜歡看到員工身體力行地先去解決問題，挽救損失。
五、老闆很忙
老闆每天很多事情等待處理，如果每個員工出了問題都來解釋一遍，老闆估計要崩潰了，怎麼好好地開展工作？
那麼作為員工面對這種情況應該怎麼做呢？
一、積極解決問題。一個員工犯錯，老闆批評是好事，如果老闆不聞不問，反而比較危險，那意味著被邊緣化了。
二、認真反省。問題出現的原因在**，以後遇到這樣的事情應該怎麼處理。
3樓：匿名使用者
因為在領導眼中，解釋就是掩飾，掩飾就是事實，有很多員工有時候因為自己偷懶了，沒有完成任務，或者是把工作給搞砸了，都想用解釋來敷衍，所以老闆們非常的討厭和排斥這種行為，一般如果出了岔子，老闆是不會聽你解釋的，只會覺得你這是多餘的辯解。他看的是結果，而不是過程，不管你發生了什麼，經歷了什麼，對他來說都無所謂。
而且任何事情你解釋多了，都會讓人懷疑，為什麼你每次都做不好，也許你解釋第一次，老闆會相信你會給你一個改過自新的機會，但是你要知道事不過三，很多事情只要做多了，都會讓人麻木，就像你解釋多了，老闆也不會再聽的，有時候你姐是老闆並不是相信你，而是想要再給你一個改過自新的機會而已，給你一次機會，也是在警示你下一次不要再犯了。
做員工的我們如果犯錯，那就儘自己全部的力量去把這件事情儘量的話而圓滿，這樣子就算有錯了吧，你會選擇原諒你。畢竟老闆還是老闆，他始終還是為了自己的利益而著想，不會在乎你是什麼感受，什麼原因，所以不要做一些無用功。
4樓：陶笛
領導不喜歡員工解釋，是因為解釋於事無補，積極提出合理化建議和改進措施，才是領導願意接受的。
一，純粹的解釋，在領導看來，是一種推卸責任和擺客觀原因的託詞，對於接下來的解決問題毫無幫助。
二，解釋的人，一般很少找主觀原因，並且在解釋的過程中，儘可能地誇大困難，找出種種不成功的理由，在領導看來都是毫無意義，並且不負責任的。
三，解釋的越好，領導越生氣。因為出了問題之後，總是費盡心思找到種種理由來解釋，卻沒有將心思放在如何解決問題，提出解決方案或改進措施方面，這是本末倒置，不僅對於解決問題沒有幫助，而且還住長了消極的情緒，更為解決問題製造了困難。
所以領導一般都不喜歡員工解釋，而是希望員工將精力放在如何解決問題，如何剖析主觀原因方面，出現問題不可怕，可怕的是沒有正確的認識，並且不懂得如何去改進和解決。
5樓：明天你好嗎
因為解釋沒有用處，領導不喜歡解釋，不喜歡起因過程，只喜歡真正好的結果，所以遇到這種領導只能強硬做好，不要辦其他不好的事情，也不要私下裡做壞事，所以呢，遇到這種領導就好好做事，認真做事，越來越認真，就領導就會特別喜歡你說你不張揚。不耀武揚威，工作認真，而且還會表揚你給你轉正升職加薪，當著別人的面誇獎你，甚至有一點偏袒你。可能每一個領導的想法都是不一樣吧，除非有點硬過命關係。
祝你好運吧。
所以說現在那個站在那兒的，就是我如果是你的話，你會選擇幹什麼做什麼，這是你最應該，最最應該做的事情，所以從現在開始振作起來還不晚，加油吧。
6樓：明潤含蓄
領導不喜歡員工解釋是由他的位置決定的，所謂屁股決定腦子。
領導喜歡聽結果，不喜歡聽過程。大多數的領導時間都很寶貴，所以遇到事情他更多的是希望你能給出結論，或者讓他做選擇題，而不是讓他了解原因，因為原因在領導這裡沒有意義，你與其費力不討好的解釋原因，不如直接告訴他結論，讓他自己作判斷。
領導喜歡果斷有執行力的下屬，不喜歡拖沓，推諉的員工。也許我們在工作上會遇到很多突發狀況，也許有些事情本身確實有難度，也許有些事情不是我們的過錯，也許我們很想向領導解釋失敗的原因並非我們自己的過錯，但是從領導的角度往往可能在腦子裡把你判斷為一個不夠有擔當，或不夠有能力的物件。
因為公司請你來，就是讓你解決問題的，不是讓你來解釋問題的，你可以對自己解釋，可以對客戶解釋，但領導要的是結論，是對策，是期待。
所以遇到領導，少解釋，多提供有建設性的建議或結論，或許你在眼裡會更靠譜。
7樓：騎豬上牆
我做過基層員工也做過小領導，這種不喜歡員工解釋的現象普遍存在，有時是有他的合理性的。
做為領導真的要處理很多的事情，業務繁忙，沒有那麼多時間和精力去過問事情的細節，他最有效的管理方式就是總攬全域性，只看結果。
如果領導總是聽員工的解釋，那麼就沒有辦法管理，交代的事情也沒有辦法落實。畢竟員工的理由各式各樣，很多理由是需要努力就可以解決的。
如果要向領導解釋最好是接受任務的時候解釋。事後解釋更像是推脫。
執行任務的過程中可以向領導提出困難，可以要求協助，目的就是去完成。但不適合接受任務卻沒有落實，更不適合沒有完成還很多理由。
8樓：
第一。老闆發現員工犯錯時情緒很難平靜，你解釋就是火上澆油
等到老闆發現員工犯了錯，要麼是違反紀律，要麼出現問題給公司造成損失，要麼是讓老闆陷於被動，這種情況下，老闆肯定是火冒三丈，他注意的焦點是你的錯誤所造成的不良後果，這個時候你再找原因解釋，那就是自討沒趣、火上澆油。
第二，老闆發現員工犯了錯很冒火，他批評你不僅僅是為了發洩，而是讓你明白錯誤，抓緊彌補。
你已經犯了錯，聰明的話，先不要解釋原因，趕緊彌補錯誤，減少損失和不良影響才是首要做的，這才是對待錯誤的正確態度，即便是這個錯誤中你有委屈，但目前第一要務不是解釋原因，而是主動承擔責任，拿出彌補和解決問題的辦法來，儘量減少損失，把負面影響降到最低。
第三，犯錯要承擔，並不要解釋，而是選擇好時機。
我們對自己的錯誤承擔責任是理所應當的，但如果犯錯的原因的確有委屈，也不是不能解釋，而且必須要解釋，只是選擇合適的時機。在彌補錯誤之後，向老闆進行面對面煎炒，首先承認錯誤、承擔責任，求得老闆的諒解，同時，對其中的緣由進行客觀的闡述，這個時候，老闆已經冷靜下來，你的話才有可能聽得進去
9樓：匿名使用者
電影《辛德勒名單》有這樣一個情節：德軍官視察軍營的時候，要求一位老人做鉸鏈。老人照做了，而且做得很快，之後軍官看到一小堆鉸鏈後，直接質問老人，大意是「一個上午就做了那麼點」，然後要求槍斃老人。
老人哭喊著解釋因為上午還幹了其他活兒，但是軍官不聽，幸虧手槍卡殼，軍官一氣之下離開了，老人才活了下來。
職場上，很多時候我們說「領導只要結果，不看過程」，而且也不會聽員工解釋。但是，一般情況下，通情達理的領導都會為員工「為什麼」。至於領導是否聽你的解釋，就要看你的說辭是否合理了。
當你的解釋聽起來更像是藉口時，只會讓人生氣。
10樓：鋒昌林
領導不喜歡員工解釋？當員工做錯事時，領導最不願意聽到員工解釋，這是因為：
第一種是才華出眾、能力超群的人。這種人一直是個焦點，不論誰當領導這種人都得用，不用不行啊，總得有人替他幹工作。用嘛，這種人因為能力太強往往會讓領導感到有壓力。
如果一個人的學識、能力都比領導強的話，領導在很多方面都顯得不如他，他無疑在很多方面都有自己的主見和做法，對領導的做法和看法都不會認同，導致領導很沒有面子和尊嚴，讓領導心裡很不爽。正如電視劇裡的臺詞說的一樣：「你太優秀了，優秀的讓我擔心。
」領導會因對方優秀而不再用他，也許是出於嫉妒，也許是出於擔心，擔心他的名頭在單位裡蓋過自己。
第二種是作風正派、剛正不阿的人。這種人本應該得到領導的賞識才對，可是為什麼領導不重用他呢？原因很簡單這種人做事只講原則不講情面，很難與現實社會相融合，出淤泥而不染那只是小學課本里的句子。
打個小小的比方，領導隨便出去請客吃飯、陪人喝酒，這個錢總不能讓領導自己掏腰包吧，如果這樣，那誰還當領導，豈不窮死？這樣的錢無疑要單位出，如果把這樣的人放到重要位置上，領導豈不是自找苦吃啊？
第三種是見利忘義、唯利是圖的人。一個單位的經費任由領導揮霍就已經很吃緊了，如果再讓幾個唯利是圖的下屬中飽私囊了，那領導還怎麼過？不是曾流傳過這樣的話嗎？
工資基本不動，老婆基本不用。說得就是領導，如果讓領導開始動自己的工資了，那成了什麼世道？領導還能用你嗎？
顯然不會的，所以這種人領導最不喜歡用
領導不喜歡員工解釋的原因吧！
領導最喜歡什麼樣的員工？領導喜歡什麼樣的員工
領導一般最喜歡是擁有不凡的能力，能夠為他所用，讓他能夠用的放心，當然你也需要有致命的弱點，這種人是領導的最愛，能夠獨當一面，又不用擔心會脫離他的掌控。幾乎對他的命令沒有違背的時候，從來都是順著他的意思去做，他的命令，永遠你會第一時間完成，他的私事，你也會第一時間為他做完，這種人是領導最喜歡的。領導喜...
領導最討厭的四種員工，有沒有你，老闆最不喜歡的5種員工，有你嗎
焦淘 貝 1.彙報工作時囉裡囉嗦的過程積極型員工 就是向領導彙報工作時半天也沒說到正事上，聽了一大通，領導不知道他想表達的結果是什麼，但是，你不讓他彙報還不行，他非常積極，見到領導就有說不完的話，彙報不完的工作，熱情高漲，記住，彙報工作是與領導溝通的重要方式，領導喜歡簡明扼要說結果的形式，因為領導的...
領導為什麼喜歡小人，領導為什麼喜歡重用“小人”
應該是所謂的小人處世很圓滑，懂得投其所好，很瞭解如何在領導面前掙表現，短時間裡，人們一般是不容易看出他們的真面目的 一旦面具被揭露，當然不會討人歡迎的 領導都是喜歡小人來討好他們，小人都是用虛偽的一面來掩飾自己，而不英明的領導才會喜歡 因為他們是同類人 現在的領導沒幾個不是靠阿諛奉承,溜鬚拍馬上去的...