1樓：人類觀察君
我認為如果有可能會影響到一整個公司的話，可以委婉的提出來，最好不要當著眾人的面讓領導面子，最好可以私下和領導說，這樣才不會得罪領導。
當領導讓你就公司政策或對領導管理作風等問題或不足，來做個「坦誠相待，暢所欲言」的交談時，作為下屬的我們絕不可掉以輕心，把壓抑在心內的想法不經衡量便隨意全盤托出，慎記！「坦誠相待，暢所欲言」絕不可能會在一般公司時時都允許的行為，既然不能隨時隨地「坦誠相待，暢所欲言」，那麼為何這次領導會讓你「坦誠相待，暢所欲言」呢？
首先，要看領導這個決策的發生時間。如果這個決策剛剛做出，還沒有到執行階段，你從個人的角度覺得領導的決策有問題，那麼我勸你最好不要馬上提出來。因為領導和你的視角以及資訊量是不一樣的，並且他對企業的發展是全面的和有籌劃的。
你作為一個員工，只能看到你部門和你工作接觸的那部分世界。
此時冒然對領導的一個新決策提出意見，可能會引起領導和其他同事的反感，認為你僭越了自己的身份，並且有些心高氣傲。如果你的領導的決策已經到了執行階段，這時候執行層面的人發現這個決策是錯誤的，那麼不僅僅是你一個人的感受，我相信有很多人都會跟你有同樣的感受。然而，在職場，很多時候就是槍打出頭鳥，說話的時機也非常的重要。
2樓：逍遙觀人生
領導的建議是從公司全域性考慮的，你如果有充分資料證明領導的建議不好，而且你還有更好的建議，這時你可以和領導**，而不是簡單的反駁。如果你沒有更好的建議，就應該按照領導的建議執行這不叫妥協。
3樓：鈕姿
不要當場反駁，待考慮後，提供充分的論證，來證明此舉的失誤，若領導堅持己見，則遵從領導安排，並同時準備好善後彌補措施以備用。
4樓：生活百味屋
你的意見和領導意見不統一，那是可以理解的，但是當面不能反駁他，如果領導的建議執行下去會影響到整個格局的話，那你事後要單獨找領導說明你的立場。
5樓：樹陰下的羊
先接受，然後再提出如果這樣會不會效果好一點，看領導的態度，再確定如何繼續。
6樓：9650李
先接受，然後再說建議不好的地方說清楚，是否有幫助
7樓：甄詩槐
如果覺得不好，可以私下商量，不要當面反駁。
8樓：橋玉華
這要看領導是什麼樣的人，如果領導是個謙虛正直的君子，你覺得建議不好，可以提出你的改進意見，如果領導是個不學無術的小人，靠溜鬚拍馬上位的，那你還是保留自己的意見吧，因為如果你覺得意見不好，她會記恨你。以後給你穿小鞋而不是採納你的意見，所以你自己要看清楚人想清楚事再說。
對領導班子的意見建議，對領導的意見和建議怎麼寫
1 領導班子成績方面。1 領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制。2 領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。3 領導班子思路清晰，戰略...
如何向領導提加薪的事情，怎麼和領導談加薪？
劈山裂地 有好多公司的老闆，如果你不主動提出加工資，他們很少會主動給你加的。在他們眼裡會認為自己的員工不提加薪，是對自己的工資待遇的認可。主動權還得掌握在自己手裡，加工資的事情該提還得提。但是跟老闆提加薪也是需要有技巧的，要不然可能達不到你的理想效果。通過向老闆描述一下自己的生活中困境，以此來提出加...
領導指出我的缺點說明什麼，領導總是給我提意見，說我的缺點，說明什麼？
人無完人，你的這種缺點是否可改變。領導能夠指出你的缺點，說明他覺得你是一個可塑之才，希望你之後能夠有所改變。所以，不要辜負他對你的期望，改正不足，讓他看到你的改變和成績。然後也這要看你對工作的理解，一般你應先告之領導已經接收指示了，並可以簡要說出你的設想。看領導有什麼 反應，接下來按程序進行彙報，結...