1樓：匿名使用者
用心去聽，用心去觀察，用心去評價。
指出自己個人單位領導存在的優點缺點以及個人的意見
年終考評找個人談話叫你說說對領導的評價,對工作人員的評價怎麼說比較到位。
如何在人力資源部組織的單獨談話中評價上級缺點
接觸得少就瞭解得不多,可以實話實說,建議從員工期望方面著眼,哪些該做而沒做到,至於生活作風,保持客觀公正,有理有據,不要亂說即可。
在年終考核和評議中,領導對你提出的希望和建議中,最多的。
在來年不能改變別人的時候就主動改變自己吧。
領導讓員工提出要求管理建議實際評價領導不可估。
提一些自己工作上需要領導幫助解決的問題(領導權利範圍外的事不要提);
提一些改進本部門工作的建議;總之,不能給領匯出難題。
怎樣對上級做評價和建議?
更多的要說優點啦。也可以說缺點,但就算是缺點也是在拐彎誇講領導。比如說:
工作起太拼命了,這樣對身體不好之類的。真的缺點不能說啊。這樣的問題,只不過在考你的變通能力。
只說優點 可以通過紙條的方式 直言相說因為這是考試!等搞定後便依照潛規則。
過年了單位讓給領導寫評語有優點有缺點優點寫完了就差缺點。
是匿名還是實名的,實名的***,挑一些無關緊要的缺點吧,比如經常加班啊,匿名的也要小心 缺點就說,領導太不會照顧自己的身體了,每天都忘記吃飯了。 上下級關係不夠融洽 優點高高舉起。以親和上下級關係。
缺點還用說出來。裝進你的兜包省了 缺點就是以後讓領導以後取消這樣的沒有意義的點評。
對領導鑑定意見的不足之處怎麼寫
就寫你覺得要是怎麼怎麼樣就更好了,要是怎麼怎麼樣就可以更好地提高經濟效益了。
2樓：勞清涵
對領導的評價要中肯。不要說著些題外的話，也不要搞個人攻擊，實事求是的說，玩講究技巧。
3樓：心如止水自清明
1這位領導的有沒有事業心、責任感，有沒有很強的擔當精神。
2是不是關心體貼部屬，工作上嚴要求、生活中關懷備至。
3是不是心胸開闊，有容人之量，是不是能謀大事能做小事。
4是不是熱愛學習，知識廣博，眼光長遠，業務技能突出。5是不是關鍵時刻能保持冷靜，穩住陣腳，成為大家的依靠。
領導經驗豐富，熟悉××和××工作。擔任過×和×的一把手，組織協調和駕馭全域性能力強，決策果斷，推動工作力度大。思維敏捷，思路清晰，有開拓創新精神。
堅持黨的民主集中制原則，能夠聽取不同意見，善於團結同志一道工作。事業心、責任感強，作風深入紮實，重視調查研究，關心群眾生活。公道正派，敢於堅持原則，自我要求嚴格，在幹部群眾中威信高。
機關單位領導的進行考核，個別談話對領導的評價怎麼說
4樓：bigman殤
1、要肯來
定領導的能力，成績源和品行；要有具體例子！2、領導的不足之處就是給下屬工作壓力大，關心下屬生活還不夠。3、領導勞逸結合不夠（拍馬屁痕跡太顯！）
根據領導工作特點正面評價領導的長處，如工作敬業、勇於創新、善於組織領導團隊完成目標，有激勵養那個的領導藝術等。
提出對領導的期望或建設性意見，以便領導調整方向有利於未來的進一步合作。
5樓：鑫光驕子
根據領導工作特點正面評價領導的長處，如工作敬業、勇於創新、善於組織領導團隊完成目標，有激勵養那個的領導藝術等。
提出對領導的期望或建設性意見，以便領導調整方向有利於未來的進一步合作。
6樓：匿名使用者
最好不做那得罪人的事隨便說幾句好話得了說工作負責,務實,關心下屬等等什麼的
年終考核時，上級部門找談話，問你身邊同事的情況，優點和缺點都要說，該如何作答呢？
7樓：人不牛人天牛人
年終考核時，上級部copy
門找談話，問你身邊同事bai的情du況，優點和缺點都要說。遇到這樣的情況zhi，首先考慮
dao自己有無升遷的可能，如果有，就要在事先做功課，要非常客觀地評價同事，最好不要帶感**彩，這樣可以使領導看出自己的水平。如果自己沒有升遷的可能，評價同事就可以適當帶有感**彩。這樣若是把好友推了上去，也有利於自己日後發展。
8樓：匿名使用者
優點就說對工作積極認真負責。非要說缺點的話，就說性格比較急躁。
9樓：匿名使用者
說點大家都知道的優缺點，這樣比較會明哲保身，但是你們的領導喜歡獵奇，你就試試說點感覺你的同事做的不對的時候，讓領導看見會鄒眉頭的事情。
10樓：董雪是個2b青年
可以說一些對抄同事影響不是太襲大的bai
缺點說一下，以缺點du來襯托優點，突出你們團zhi隊同
dao事之間的和諧，畢竟上級也不想看到一個內亂的團隊，另外都不喜歡背後說別人壞話的人。缺點能略就略，上級的眼睛是明亮的，也不需要要你在這專門提醒，尤其是不明白上級到底什麼意思的情況下。
11樓：當時還是如果
一般都是需要圓滑一些的話語！
但不乏透漏一些對上級有拋磚引玉的線索！僅此而已！點到為止！
既能讓上級看到你對公司的衷心，也許又能解決一些一直無法解決的問題！
12樓：麻辣老屍
暗示性回答，適當裝傻，畢竟上級很少來，同事卻天天見
對領導的評價怎麼寫？
13樓：ofweek人才網
這個問題簡單，你應該很清楚你領導的秉性和做事方式。
因此，你身為當局者突然叫你寫評語回，你自然就會迷答茫，人之常情，不過你冷靜下來想一下，既然是寫給領導的評語，那說白了就不叫評語了，換而言之就叫做建議或歌頌。
直接提建議自然不妥，直面的歌頌那叫拍馬屁，領導同事看到了即讓領導不舒服，同事對你也會背後冷言相加，這種文字東西遞交之後就不能改了，所以一定要現實、圓滑。
最好的辦法就是用事實和資料說話，把領導的好處用資料和業績旁敲側擊的給予評價，做的不對的地方一字不提，就當你不知道，或者忘掉了。語言切記不要煽情，越現實越好，一定要給予批評的話那就提兩個雞毛蒜皮的小建議，如在激情工作的同時應加強員工的文化活動等等，領導一般不會在意這些東西的。
祝你好運！
14樓：廣州本田
各單位bai、行政企業事業單位會對領du
導班子成zhi員進行測評、初評。首dao先分析其目專的性，屬認真做好領導評價
無記名評價
以自身性格，是否是敢作敢當之人，如何是可以寫上自己對領導的意見與建議，如何是不想惹麻煩的人，就寫語氣平和的詞語
記名評價
這個問題很重要，此**價領導已經是個形式，因為你的領導可能晉升。所以用語要得當，不可無中生有，特別是成績，有就有，無就無，不可出頭，更不能不切實際。有事說事，多數要說領導務實、踏實、能夠帶領好這個團隊。
大家都說領導親切，好接觸，會處事，辦事有效率！等！
祝你成功，早日成為領導後備哦！
15樓：春蔚
如何評價老領導們20190713
16樓：小不點培訓
大公司（集團企業）沒年度都會給領導做一次考核，都是給員工提拔的機會，強者上升，弱者淘汰。所以給領導就該如實評價，把該領導的好書面形式表達出來，該領導要改進的也給建議的形式表達出來即可。
17樓：匿名使用者
不要一味的進行讚賞：
很多人覺得既然是對領導的評語，就應該抓住這個機會去拍馬屁，但是領導對自己的缺點就不知道嗎？領導希望的是真實的評價，過多的討好反而會讓領導對你有意見哦。
如何評價領導的優缺點？
18樓：小小趣聊養生
其實想要評價領導的優點的話，我建議大家還是從實際情況出發還是比較好一些的，因為只有從實際情況出發才能貼近領導的呃想法，而且不會表現的有阿諛奉承的意思，比如說你的領導是一個非常有凝聚力的人，你想要評價你領導優點的時候，可以先評價他的凝聚力，例如王總的凝聚力非常強大，特別是對於一些優秀的人的吸引力是比較大的，這也是為什麼我們公司近幾年如此強大的主要原因之一，就是因為很多優秀的人看中了王總的凝聚力，才不斷向王總靠攏過來的。當然除了凝聚力之外，評價領導優點還有以下幾個方法：
1、心胸寬廣
一般情況下領導都是具有比較寬廣的心胸的，因為很多時候心胸狹窄的領導根本不可能當上領導，或者不可能長時間的在領導的位置，而一個心胸寬廣的領導，往往能領導著大部分人，才把公司推向最高峰，所以我們可以評價一個領導的心胸是比較寬廣的，而且正因為這個領導的心胸寬廣，所以才會聚集這麼多的人才。
2、思路清晰
一個思路清晰的領導往往在管理上是特別厲害的，比如說我們熟悉的美國通用公司的前ceo傑克韋爾奇就是這樣的一個人，因此思路清晰的領導往往也是所有領導裡面比較尖端的人才，不過我們有一點需要注意，那就是評價領導思路清晰的時候，需要我們提供具體的一些事例。
3、關心下屬
一個懂得關心下屬的領導，才是能讓大家感覺非常溫暖的領導，所以我們也可以用領導比較關心下屬來評價領導，只不過這裡也有一點需要注意，那就是領導本身真的就比較關心下屬，否則的話我們肯定會被領導覺得我們是一個非常虛偽的人。
19樓：人生無處不風景
評價領導缺點是一件需要動腦筋的事情，說得不好會留下不好的印象，對將來不利。所以，評價時可以從如下幾個方面來談：
1、領導不注意休息，經常加班，或者一年到頭不休假，這樣群眾也隨之效仿，不敢休假或者按時下班。如果領導注意勞逸結合，這樣也可以帶動大家以更好的精神和愉快的心情幹好工作。
2、領導平時過於注重工作，很少組織集體活動，這樣不便於增強大家的集體榮譽感和凝聚力。希望領導多組織開展文體娛樂活動。
3、如果領導抽菸喝酒的話，可以提出：希望領導能注意身體健康。吸菸有害健康，喝酒過多也不利於健康，如果為了公司的利益不得不應酬，也要注意保重，否則拖著病體堅持帶領大家，大家於心不忍。
以上言語屬拋磚引玉，供參考。
20樓：小小喵同學
可以用一些比較委婉的詞語，比如說比較的優柔寡斷或者比較太過直白，這些的無傷大雅の詞。
21樓：紅焱速香嵐
如果還想在那裡混，就最好不要評價領導。領導可以評價下屬，下屬不能評價領導。不管你在人前還是背後，都不要輕易評價別人。
你心目中尊敬的人，用不著你評價，你的舉動就是最好的評價。你心目中不願尊敬的人，你不能評價，評價了後就是是非上門之時。
22樓：匿名使用者
說領導，儘量不要去說領導的缺點。嘴要甜，要學會誇獎領導，多說領導的優點。注意不要說領導缺點，這就是俗話說的要會「拍馬屁」
23樓：餘夕
你可以對他的看法和相關行動，你所理解的和你的態度要求觀點所寫。
24樓：墨子丶涼
對方是你的領導那就要緩和語氣，不要一上來就起缺點進行評價，所謂「欲抑先揚」就是這個道理，你可以通過先對其優點的肯定來切入其缺點處，語言程度要適當且恰到好處（如何做到恰到好處只有看你對其性格的瞭解了）。言盡於此，多思多量。
25樓：咕嚕咕嚕咕咕
先從優點開始講然後其中兼雜領導的缺點，畢竟是上司，也不能太直接說明，適當的，委婉的提出自己的觀點，如果是對領導有益的建議，他一定會悉心聽取的吧，不過，切記要委婉，委婉啊，領導還是比較在意自己在下屬心中的形象的。祝你成功哦