1樓：燕慕祕宜欣
可控成本是指人們可以通過一定的方法、手段，使其按人們所希望的狀態發展的成本
2.可控成本和不可控成本的區分是相對的
(1)可控成本和不可控成本的區分與成本責任中心所處的管理層次的高低、管理許可權的大小及控制的範圍的大小有關。例如，從整個企業的角度來看，所有的成本都是可控成本，但對於企業內部的分廠、車間、班組來說，則各有其專屬的可控成本；勞動用工統一集中管理的企業，人工費用對於企業所屬的內部單位來講，是不可控成本；而有勞動用工權的分廠、車間，人工費用是可控成本；較低層次的成本責任中心的可控成本一定是較高層次責任中心的可控成本，而較高層次的成本責任中心的可控成本卻不一定是較低層次責任中心的可控成本。
(2)可控成本與不可控成本的區分同成本發生的空間有關。有些成本，即使是處於同一層次的成本責任中心，對有些中心是可控的，對有些中心則是不可控的。例如，材料採購成本的高低對於負責採購工作的**部門來說是可控的，而耗用材料的生產車間卻無法控制材料**的高低，他們只對材料單耗負責。
3.區分成本的可控與不可控，目的是為了區分成本責任。成本責任中心只對自己可以控制的成本負責，不可控成本不應成為業績考核的內容。
2樓：鄢英皇甫曉筠
單位產品可控費用額=（製造費用-折舊攤銷）÷產量+（期間費用-折舊-無形資產攤銷、長期待攤費用攤銷-計提總部管理費用-技術使用費-職工教育費）÷銷量
可控費用總額=(製造費用+營業費用+管理費用+財務費用)-(折舊總額+計提上繳總部的費用+資產評估增值攤銷額+無形資產、長期待攤費用攤銷-職工教育費)。
什麼是可控費用？都包括哪些啊？
3樓：匿名使用者
可控費用也叫可控成本，
可控成本的概念
可控成本，即能被某個責任單位或個人的行為所制約的成本。
[編輯本段]可控成本的特點
可控成本具有多種發展可能性，並且有關的責任單位或個人可以通過採取一定的方法與手段使其按所期望的狀態發展。如果某些成本只具有一種可能結果，則不存在進行控制的必要性；如果某些成本雖具有幾種可能結果，但有關的責任單位或個人無法根據自己的需要對其施加影響，則也不存在進行控制的可能性。
[編輯本段]可控成本的確定條件
一般來講，可控成本的確定應具備三項條件：
有關的責任單位或個人有辦法瞭解所發生耗費的性質；
有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以計量；
有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以計量；
有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以控制和調節。
[編輯本段]可控成本的相對性
成本的可控性具有一定的相對性，它與成本發生的空間範圍有關。某個責任單位不可控制的成本，往往對另一個單位來講是可控的；下一級責任單位不可控制的成本，對於上一級責任單位來講往往是可控的。瞭解可控成本的這種空間範圍上的相對性，有助於分清各責任單位或個人的經濟責任，以利於正確評價與考核其業績 ，提出切實有效的建議與措施，使可控成本不斷降低。
可控成本的相對性還與成本發生的時間範圍有關。在產品投產前的產品設計階段，成本的決策與計劃階段以至工廠的籌建階段，一切尚未發生的產品成本都是可控的。如裝置的折舊費會因資本支出決策的不同而不同。
同樣，廠址、設計方案、工藝路線和生產組織形式的不同選擇，都會對成本的形成產生重大影響。而在產品的生產過程中，產品成本只是部分可控，因為有些成本在設計、籌建階段都已經決定，屬於先天性因素而不可控制。而當產品生產完工後，成本均已發生、形成，也就無所謂可控了。
由此來看，產品投產前成本的可控性最大，其控制效果也最佳，這也正是成本控制的重點所在。
什麼是可控成本和不可控成本
4樓：小溪閒談影視劇
不可控成本：不能為責任單位行為所制約的成本。
不可控成本和可控成本是對立的，區分可控成本和不可控成本，要考慮成本發生的時間範圍。在消耗或支付的當期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控。
可控成本：在特定時期內、特定責任中心能夠直接控制其發生的成本。
可控成本是針對特定責任中心來說的。一項成本，對某個特定的責任中心來說是可控的，對另外的責任中心則是不可控的。
5樓：數學迷
可控成本是指人們可以通過一定的方法、手段，使其按人們所希望的狀態發展的成本
2.可控成本和不可控成本的區分是相對的
(1)可控成本和不可控成本的區分與成本責任中心所處的管理層次的高低、管理許可權的大小及控制的範圍的大小有關。例如，從整個企業的角度來看，所有的成本都是可控成本，但對於企業內部的分廠、車間、班組來說，則各有其專屬的可控成本；勞動用工統一集中管理的企業，人工費用對於企業所屬的內部單位來講，是不可控成本；而有勞動用工權的分廠、車間，人工費用是可控成本；較低層次的成本責任中心的可控成本一定是較高層次責任中心的可控成本，而較高層次的成本責任中心的可控成本卻不一定是較低層次責任中心的可控成本。
(2)可控成本與不可控成本的區分同成本發生的空間有關。有些成本，即使是處於同一層次的成本責任中心，對有些中心是可控的，對有些中心則是不可控的。例如，材料採購成本的高低對於負責採購工作的**部門來說是可控的，而耗用材料的生產車間卻無法控制材料**的高低，他們只對材料單耗負責。
3.區分成本的可控與不可控，目的是為了區分成本責任。成本責任中心只對自己可以控制的成本負責，不可控成本不應成為業績考核的內容。
6樓：
可控成本和不可控成本的區分是相對的與成本責任中心所處的管理層次的高低、管理許可權的大小及控制的範圍的大小有關同成本發生的空間有關。
7樓：
可控成本（驅動成本的客觀因素）是指在一個期間內隨合理地為負責該項成本的管理人員所能控制的成本；與此相反的，即為不可控成本（驅動成本的主觀因素）。
8樓：高頓教育
同學你好，很高興為您解答！
可控成本指的是可由負責該部門的經理人員的行為所左右的成本。
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
高頓祝您生活愉快！
區分可控成本和不可控成本
9樓：萌萌情感育兒
1、影響因素不同
可控成本和不可控成本的區分是相對的與成本責任中心所處的管理層次的高低、管理許可權的大小及控制的範圍的大小有關同成本發生的空間有關。
可控成本（驅動成本的客觀因素）是指在一個期間內隨合理地為負責該項成本的管理人員所能控制的成本；與此相反的，即為不可控成本（驅動成本的主觀因素）。
2、內容不同
可控成本是你能夠通過控制增加或者減少的成本 ，如：辦公費、招待費、差旅費、汽車費用、通訊費用、其他、福利費、燃料及動力、工資、製造費用、主營業務成本這些費用你可以多花，也可以少花。不可控成本是不以你的意志為轉移產生變化的成本，如稅金及附加、銀行貸款利率、銀行手續費等。
3、目的不同
區分成本的可控與不可控，目的是為了區分成本責任。成本責任中心只對自己可以控制的成本負責，不可控成本不應成為業績考核的內容。
可控成本與不可控成本的區分同成本發生的空間有關。有些成本，即使是處於同一層次的成本責任中心，對有些中心是可控的，對有些中心則是不可控的。例如，材料採購成本的高低對於負責採購工作的**部門來說是可控的，而耗用材料的生產車間卻無法控制材料**的高低，他們只對材料單耗負責。
10樓：小溪閒談影視劇
不可控成本：不能為責任單位行為所制約的成本。
不可控成本和可控成本是對立的，區分可控成本和不可控成本，要考慮成本發生的時間範圍。在消耗或支付的當期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控。
可控成本：在特定時期內、特定責任中心能夠直接控制其發生的成本。
可控成本是針對特定責任中心來說的。一項成本，對某個特定的責任中心來說是可控的，對另外的責任中心則是不可控的。
11樓：匿名使用者
可控成本和不可控成本的區分與成本責任中心所處的管理層次的高低、管理許可權的大小及控制的範圍的大小有關。例如，從整個企業的角度來看，所有的成本都是可控成本，但對於企業內部的分廠、車間、班組來說，則各有其專屬的可控成本；勞動用工統一集中管理的企業，人工費用對於企業所屬的內部單位來講，是不可控成本；而有勞動用工權的分廠、車間，人工費用是可控成本；較低層次的成本責任中心的可控成本一定是較高層次責任中心的可控成本，而較高層次的成本責任中心的可控成本卻不一定是較低層次責任中心的可控成本。
可控成本與不可控成本的區分同成本發生的空間有關。有些成本，即使是處於同一層次的成本責任中心，對有些中心是可控的，對有些中心則是不可控的。例如，材料採購成本的高低對於負責採購工作的**部門來說是可控的，而耗用材料的生產車間卻無法控制材料**的高低，他們只對材料單耗負責。
區分成本的可控與不可控，目的是為了區分成本責任。成本責任中心只對自己可以控制的成本負責，不可控成本不應成為業績考核的內容。
12樓：數學迷
可控成本是指人們可以通過一定的方法、手段，使其按人們所希望的狀態發展的成本
2.可控成本和不可控成本的區分是相對的
(1)可控成本和不可控成本的區分與成本責任中心所處的管理層次的高低、管理許可權的大小及控制的範圍的大小有關。例如，從整個企業的角度來看，所有的成本都是可控成本，但對於企業內部的分廠、車間、班組來說，則各有其專屬的可控成本；勞動用工統一集中管理的企業，人工費用對於企業所屬的內部單位來講，是不可控成本；而有勞動用工權的分廠、車間，人工費用是可控成本；較低層次的成本責任中心的可控成本一定是較高層次責任中心的可控成本，而較高層次的成本責任中心的可控成本卻不一定是較低層次責任中心的可控成本。
(2)可控成本與不可控成本的區分同成本發生的空間有關。有些成本，即使是處於同一層次的成本責任中心，對有些中心是可控的，對有些中心則是不可控的。例如，材料採購成本的高低對於負責採購工作的**部門來說是可控的，而耗用材料的生產車間卻無法控制材料**的高低，他們只對材料單耗負責。
3.區分成本的可控與不可控，目的是為了區分成本責任。成本責任中心只對自己可以控制的成本負責，不可控成本不應成為業績考核的內容。
13樓：匿名使用者
可控成本是不可變成本，不可控成本是變動成本
14樓：匿名使用者
可控成本是你能夠通過控制增加或者減少的成本 ，如：辦公費、招待費、差旅費、汽車費用、通訊費用、其他、福利費，生產成本——原輔材料、燃料及動力、工資、製造費用、主營業務成本這些費用你可以多花，也可以少花。不可控成本是不以你的意志為轉移產生變化的成本，如稅金及附加、銀行貸款利率、銀行手續費等。
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表控科技控制器 1 可控矽可以調壓。2 可控矽可以用在交流電路中，也可以用在直流電路中。用於直流電路時最好使用直流下可關斷可控矽，可控矽主迴路的在導通情況下關斷時，要滿足主迴路電流小於其維持電流的條件才能被關斷，一般可控矽的維持電流在幾毫安 幾十毫安範圍內。控制交流電路時，由於交流電流有過零時刻，可...
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dap條款中的進口費用」都包括什麼費用
一諾伴守 賣方支付的費用包括將貨物運至指定目的地或指定目的地內的約定地點所發生的運費 在指定目的地運輸工具上交貨之前的一切風險和費用。在指定目的地將符合合同約定的貨物放在已抵達的運輸工具上交給買方處置時即完成交貨。賣方必須必須簽訂運輸合同，向買方發出所需通知，以便買方採取收取貨物通常所需的措施 自負...