達許曼公司案例解析!!高分速求答案!!好的有追加分

時間 2022-03-02 07:25:06

1樓:精益落地

任何一個制度的出臺都要有認同。問題主要如下:1、不應以自己的名義出臺郵件(管理者支援、公司名義),2、在沒有取得廣泛認可和會議評審的狀態下就開始執行(沒有評審),3、沒有建立相關的檔案制度和考核機制(沒有追究責任就=沒說),4、操作方式不是最簡單的(不易操作令人難以接受),5、沒有細化採購職能和採購分配(就是職能結構圖實際並沒變化、只是加了一個職位)。

總的來說他可能在採購上是一把好手、很有經驗,但卻不適合做這種模式的採購管理。管理者要拿證據說話,這樣才能有人信服你,執行你的決議。還有就是要細化個分公司為什麼會出現採購問題,沒有調查就沒有發言權、更不用說去作出規定。

其實問題很簡單,可以處理如下:根據各公司的客戶(內外部)訂單情況區分出外協外購件去管理,可以抓住主要的、放棄次要的。對各子公司要求出具短、中、長期採購計劃,控制其中採購週期長、質量不穩定、資金不易處理的訂單。

這樣針對問題提出具體方案才是解決問題最好的辦法,子公司也不是不接受,而是你要讓下面的員工看到你實施一項專案的意義和對他們的好處。一旦處理問題並簡化了流程,他們都會支援的,管理是長期的東西,不是一撮而就的,按自己的一套而不去分析實際早晚要失敗!

2樓:晴空萬里軍哥哥

1.計劃職能問題:沒有為各分廠量身定做適合他們自己的採購計劃,要結合各分廠的自身情況定製計劃,這樣更有說服力

2.組織職能問題:新聘任的採購副總裁在名義上是上任了,但是實際上在各分廠的採購經理眼中,始終沒有威信,還是將在外軍令有所不受的局面,因此採購副總裁需要召集他管轄之下的各廠採購經理,開一次正式座談會,拿出最有說服力的證據與採購計劃,頒發命令!!

3.指揮職能問題:實時監控各分廠的執行落實情況,如遇問題對其個別廠進行靈活的調整,採購副總裁與各廠採購經理經常保持溝通,瞭解最新情況

4.控制職能問題:那麼計劃有了,框架也組織起來了,用什麼辦法管住他們完成任務呢,讓他們知道不聽命令要受到嚴懲,完成計劃得到獎勵,那就用嚴厲的獎懲制度來約束各分廠的採購經理,或者讓他們之間進行角逐,做的更好的會得到總公司格外的獎勵與青睞。

用人之法,用心為上! 管理之道,激勵為王! 愚見僅供參考``

3樓:匿名使用者

我談談看法吧。

1.計劃職能問題:沒有為各分廠量身定做適合他們自己的採購計劃,要結合各分廠的自身情況定製計劃,這樣更有說服力

2.組織職能問題:新聘任的採購副總裁在名義上是上任了,但是實際上在各分廠的採購經理眼中,始終沒有威信,還是將在外軍令有所不受的局面,因此採購副總裁需要召集他管轄之下的各廠採購經理,開一次正式座談會,拿出最有說服力的證據與採購計劃,頒發命令!!

3.指揮職能問題:實時監控各分廠的執行落實情況,如遇問題對其個別廠進行靈活的調整,採購副總裁與各廠採購經理經常保持溝通,瞭解最新情況

4.控制職能問題:那麼計劃有了,框架也組織起來了,用什麼辦法管住他們完成任務呢,讓他們知道不聽命令要受到嚴懲,完成計劃得到獎勵,那就用嚴厲的獎懲制度來約束各分廠的採購經理,或者讓他們之間進行角逐,做的更好的會得到總公司格外的獎勵與青睞。

4樓:jing龍眼

= =今年依然是這一題...章建...

5樓:手機使用者

我去。。。shufe章健門下一同拜見吧。。。

6樓:慕容家的阿道夫

[email protected] lz 好人一生平安

7樓:任枋樂正

章健麼?少年,你不怕大家都寫一樣的上去麼?

財務管理的試題,高分求答案,如果速度快的話,追加分,求高手速度幫忙!!!感謝!!! 非常急!!!!

8樓:

題目太多,100分有點少,呵呵

ii. 計算題

1、某公司今年實現淨利潤500萬元,目前資產負債率為60%,預計公司明年有一良好的投資機會,需投資700萬元,若仍維持今年的負債比率,按剩餘股利政策計算今年可以發放多少股利?

需留存:700*40%=280,發放股利=500-280=220

2、a、b兩專案每年稅後淨現金流如下表:

稅後淨現金流量年 a b

t=0 (70000) (70000)

t=1 15000 24000

t=2 18000 22000

t=3 20000 20000

t=4 23000 18000

t=5 25000 16000

假定資本成本是8%,試計算a、b兩個專案的淨現值和選擇最佳投資專案。

a專案淨現值=-7+1.5*(p/f,8%,1)+1.8*(p/f,8%,2)+2*(p/f,8%,3)+2.

3*(p/f,8%,4)+2.5*(p/f,8%,5)=-7+1.5*0.

9259+1.8*0.8573+2*0.

7938+2.3*0.7350+2.

5*0.6806=0.9116

b專案淨現值=-7+2.4*(p/f,8%,1)+2.2*(p/f,8%,2)+2*(p/f,8%,3)+1.

8*(p/f,8%,4)+1.6*(p/f,8%,5)=-7+2.4*0.

9259+2.2*0.8573+2*0.

7938+1.8*0.7350+1.

6*0.6806=1.1078

b 淨現值大於a淨現值,b 專案好

3、某公司本年度有關資料如下:存貨平均餘額100萬元,應收帳款平均餘額200萬元,銷售收入淨額1000萬元(其中現銷收入400萬元),銷售成本500萬元。

要求:分別計算存貨週轉率和應收賬款週轉率。

存貨週轉率=500/100=5

應收賬款週轉率=600/200=3

i. 單選題

1、某企業每季度的銷售收入中,本季度收回現金60%,下季度收回40%。若預算年度第四季度的銷售收入為40000元,則資產負債表預算中年末的應收帳款金額為( a )。

a.16000 b.24000

c.40000 d.20000

2、年度現金預算的編制關鍵和起點是( c)。

a.生產預算 b.現金預算

c.銷售預算 d.直接材料預算

3、下列專案中,不屬於現金持有動機中交易動機的是( a )。

a、派發現金股利 b、支付工資 c、繳納所得稅 d、購買**

4、某企業按年利率10%從銀行借款100萬元,銀行要求維持10%的補償性餘額,則其實際利率為( c )。

a、10% b、11% c、11.11% d、12% e、20%

5、某企業每月固定成本1000元,單價10元,計劃銷售600件,欲實現目標利潤800元,其單位變動成本應為( b )元。

a、6 b、7 c、8 d、9

1、某人慾購買商品房,若現在一次性支付現金,需支付50萬元;如分期付款支付,年利率5%,每年年末支付5萬元,連續支付20年,此人最好採取哪種方式付款?

分期付款現值=5*(p/a,5%,20)=5*12.462=62.31

一次性支付現金好

2、某人為了能在退休後2021-2023年,每年領取5000元的養老金,從2023年開始每年定額向銀行存款,年利率為12%。則從2023年起,他每年應定額向銀行存款多少元才能保證養老金的按時領取?

a*(f/a,12%,20)=5000*(p/a,12%,25)

a=5000*7.843/72.052=544.26

3、某公司2023年資產負債情況如下: 單位:萬元

資產 年初 年末 負債及所有者權益 年初 年末

流動資產 500 600 流動負債 300 320

其中:存貨 200 240 長期負債 300 430

應收賬款 80 100 所有者權益 400 450

資產總額 1000 1200 權益總額 1000 1200

2023年損益情況如下: 單位:萬元

專案 上年實際 本年累計

銷售收入 3000 4000

銷售成本 2000 2600

產品銷售利潤 800 1 000

利潤總額 500 800

淨利潤 335 536

要求:計算該公司2023年

(1)流動比率=600/320=1.875(2)速動比率=(600-240)/320=1.125(3)存貨週轉率=2600/((200+240)/2)=11.

82(4)資產負債率=(320+430)/1200=62.5%(5)銷售淨利率=536/4000=13.4%(6)淨資產收益率=536/450=119.11%

9樓:匿名使用者

財務管理?

這個抱歉,你的試題我們菜鳥幫不了您!

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10樓:匿名使用者

呵呵,第一不排除天氣導致的火氣,再者應該補血,多試試食療吧,我朋友就是這樣做的,情況差不多,建議多吃紅棗,要買不去核的啊,但無論如何還是要到醫院做檢查,女人這個問題是很複雜的,真的,不要耽誤**好時機,做個檢查先,如果身體苗條過度的話就靠你好好幫他補補了,補血的食譜很多啊,網上都有的。希望她早日**,也祝福你們幸福,呵呵。。。。。。。。。。。

11樓:匿名使用者

壓力大吧!我高考結束等通知,其實已經知道考上**了,但是通知書沒來,月經也不來。沒感覺自己緊張,應該是潛意識緊張了。後來過了好久才來,而且量很大!偶爾帶她散心,對考試也有幫助的

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