1樓：匿名使用者
梅拉賓法則（the rule of mehrabian）：梅拉賓在2023年提出：一個人對他人的印象，約有7％取決於談話的內容，輔助表達的方法如手勢、語氣等則佔了38％，肢體動作所佔的比例則高達55％。
只要掌握面面俱到的工作模式，即使最終結果並不盡如人意，你耕耘及努力的過程也會成為眾人評價的
重點。這是因為人多半會依據「親眼所見的事物」來作出判斷。我們可以梅拉賓法則（the rule of mehrabian）來解釋此現象。
梅拉賓在2023年提出：一個人對他人的印象，約有7%取決於談話的內容，輔助表達的方法如手勢、語氣等則佔了 38%，肢體動作所佔的比例則高達55%.無論你業績如何突出，無論你能寫出多麼完美無瑕的報告，如果無法讓上司親眼看見你認真工作的模樣，實際上很難給對方留下好印象。
甚至在某些情況下，還可能帶給對方負面印象。 如"這個人工作時總是心不在焉，唯一上得了檯面的只有績效而已"，或是"真是個摸魚高手"之類，從而導致自己的評價直線**。善於用面面俱到的技巧展現出參與感，才是最適合在"上司及同事的注目下"表現出的態度及工作情況
2樓：
出自美國人阿爾伯特・梅拉賓的「梅拉賓法則」指出：對一個人的印象取決於語言、語氣、態度三個方面。這三項的比重分別是：
語言（即內容）佔7%、語氣（語音語調）佔38%，最重要的是態度（包括表情、態度、肢體語言等），佔到55%。
什麼是梅拉賓法則，請舉例說明。謝謝！
3樓：匿名使用者
只要掌握面面俱到的工作模式，即使最終結果並不盡如人意，你耕耘及努力的過程也會成為眾人評價的重點。這是因為人多半會依據「親眼所見的事物」來作出判斷。我們可以梅拉賓法則（the rule of mehrabian）來解釋此現象。
梅拉賓在2023年提出：一個人對他人的印象，約有7％取決於談話的內容，輔助表達的方法如手勢、語氣等則佔了38％，肢體動作所佔的比例則高達55％。職場上有句話說"結果大於一切"，如果沒辦法達到理想的結果，那麼無論在過程中付出多少心血，最終都無法獲得正面評價。
但如果能完善地做好工作並提交成果,就不會遭受別人的非議或批評。無論你業績如何突出，無論你能寫出多麼完美無瑕的報告，如果無法讓上司親眼看見你認真工作的模樣，實際上很難給對方留下好印象。甚至在某些情況下，還可能帶給對方負面印象。
如"這個人工作時總是心不在焉，唯一上得了檯面的只有績效而已"，或是"真是個摸魚高手"之類，從而導致自己的評價直線**。善於用面面俱到的技巧展現出參與感，才是最適合在"上司及同事的注目下"表現出的態度及工作情況。
4樓：我是誰呢嘻嘻嘻
梅拉賓法則（the rule of mehrabian）
梅拉賓在2023年提出：一個人對他人的印象，約有7％取決於談話的內容，輔助表達的方法如手勢、語氣等則佔了38％，肢體動作所佔的比例則高達55％。
無論你業績如何突出，無論你能寫出多麼完美無瑕的報告，如果無法讓上司親眼看見你認真工作的模樣，實際上很難給對方留下好印象。
甚至在某些情況下，還可能帶給對方負面印象。如"這個人工作時總是心不在焉，唯一上得了檯面的只有績效而已"，或是"真是個摸魚高手"之類，從而導致自己的評價直線**。
善於用面面俱到的技巧展現出參與感，才是最適合在"上司及同事的注目下"表現出的態度及工作情況。
儘量展露自己"忙碌的一面"
5樓：左聰兒
梅拉賓在2023年提出：一個人對他人的印象，約有7％取決於談話的內容，輔助表達的方法如手勢、語氣等則佔了38％，肢體動作所佔的比例則高達55％。職場上有句話說"結果大於一切"，如果沒辦法達到理想的結果，那麼無論在過程中付出多少心血，最終都無法獲得正面評價。
但如果能完善地做好工作並提交成果,就不會遭受別人的非議或批評。
舉例：用手機與客戶聯絡時，也可以嘗試在會話中加入"請先讓我確認一下行程，然後再回復您"這樣的說辭。如果對於上司或同事託付的工作來者不拒，往往會帶給人自己閒得發慌的負面印象，此後落在自己身上的也將不再是輕鬆的事情，而會是繁重、急迫的工作。
因此，請努力把自己忙碌的一面徹底地展現出來，以贏得周圍人的高度評價。
管理與藝術 什麼是溝通的漏斗理論
6樓：匿名使用者
「溝通漏斗」原理，如下圖所示。
溝通漏斗呈現的是一種由上至下逐漸減少的趨勢，因為漏斗的特性就在於「漏」。對溝通者來說，是指如果一個人心裡想的是100％的東西，當你在眾人面前、在開會的場合用語言表達心裡100％的東西時，這些東西已經漏掉20％了，你說出來的只剩下80％了。而當這80％的東西進入別人的耳朵時，由於文化水平、知識背景等關係，只存活了60％。
實際上，真正被別人理解了、消化了的東西大概只有40％。等到這些人遵照領悟的40％具體行動時，已經變成20％了。三個月後資訊衰減得有可能只剩下5%了。
這對於上課堂的老師來說是多麼的可怕！在溝通中，你心裡所想的100%，他人行動時卻只有20%，我們心裡要說的話，為什麼會層層漏掉呢？
查閱網路資料顯示：
第一個漏掉20%（你心裡說的100%，你嘴上說的80%）的原因是：一沒有記住重點；二不好意思講。解決辦法：一寫下要點；二請別人代講。
第二個漏掉20%（你嘴上說的80%，別人聽到的60%）的原因是：一你自己在講話時有干擾；二他人在聽話時有干擾；三沒有筆記。解決辦法：一避免干擾；二記筆記。
第三個漏掉20%（別人聽到的60%，別人聽懂的40%）的原因是：不懂裝懂。解決辦法：一質問；二問他有沒有其他想法。
第四個漏掉20%（別人聽懂的40%，別人行動的20%）的原因是：一沒有辦法；二缺少監督。解決辦法：一具體辦法；二監督到位。
選擇性溝通。時間、地點、人物、事項是其中的四個重點。我認為還有事項的標準、程式、完成時間、檢查時間等。
多種形式溝通，反覆強調。集體溝通、分別溝通、會議溝通、語言溝通、郵件溝通、書面溝通、檔案溝通……都是可以選擇和組合運用的溝通形式。現實中的多數管理者往往會犯如後幾個錯誤：
二是認為嘴上講過了，就沒有必要再以書面檔案及郵件等形式溝通，孰不知口頭的溝通會更多的「左耳進右耳出」，並缺乏書面檔案及郵件溝通形式的嚴肅性、法效感；
三是認為大會上已經講過了，區別及單獨溝通就沒有必要了，孰不知每位團隊成員的理解力、知識面、技能、問題敏感意識，甚至是所面臨的執行環境、執行條件都存在極大的差異，而這些差異正是造成執行力高低不同的重要原因。
給下屬們一定討論的機會。每一個有著太多經驗的人，心裡面都會裝著太多的「成見」，你跟他溝通的，和他具體執行的就會因此存在偏差。面對這個問題的時候，我們可以給予適當討論的機會，明確要點、闡明要求，以讓他們以我們指明的方向、要求的速度、規定的標準，行進在正確的執行道路上。
節點及關鍵點溝通。每一項執行計劃及指令，都存在它的關鍵時間節點，以及影響執行成效及成敗的關鍵績效點，這是管理者們需要強化管控的，其中非常重要的一點就是強化在這些節點及關鍵點上的溝通。比如，在一個時間節點快來臨時，向團隊成員強調重點，溝通進度、梳理困擾，給予一定的答疑解惑及其相關支援；在關鍵點上，溝通執行過程及問題，掌握進度，強調標準與要求。
還有一種免漏斗方法：5w2h。 who誰，what什麼，when什麼時間，where地點，why為什麼，how怎麼樣，how much怎麼做。
收穫之二是學習了梅拉賓法則（the rule of mehrabian）：梅拉賓在2023年提出：一個人對他人的印象，約有7%取決於談話的內容，輔助表達的方法如手勢、語氣等則佔了38%，肢體動作所佔的比例則高達55%。
即梅拉賓公式：人際溝通=7%文字+38%語氣語調+55%非語言資訊（動作神態）。
有一個佐證故事：義大利著名悲劇演員羅西，有一次到外國去旅行，在一個歡迎宴會上，來賓要求他念一段悲劇的臺詞。羅西說:
「演過的戲，臺詞多已忘記了。」賓客們卻堅持請他隨便念一段，羅西盛情難卻，便站了起來，用義大利語唸了一段。他音調淒涼，表情悲切，聽者都潸然落淚，只有一位義大利同行，卻忍不住跑到外面走廊裡大笑起來。
大家都很奇怪地去問他，才知道原來羅西唸的不過是擺在桌上的一張選單。
課程結束時要求每人說幾句話。我總結的三點收穫博得了大家的掌聲。一是我們可以把諸如今天做的遊戲應用到課堂上，獲得精彩的導課和調控效果，提高導課和調控課堂的藝術；二是更好的研究「溝通漏斗」原理，把諸如佈置作業、安排勞動衛生任務等工作100%的安排和完成好，講清「名、標、時、序、查」五字要求，使漏斗不漏；三是活用梅拉賓法則：
我們課本是文字，僅佔教學溝通的7%，要使用好佔38%的語氣語調和佔55%的動作神態，提高溝通效力，提高課堂教學效率。
如何讓別人看見自己的優點呢？ 10
7樓：函念之公承
那個優點不需要給人看到的，真正有實力的人，不是善於表現，而是什麼都沒做，別人都知道你是厲害的，謙虛是一個高手真正難做到的，這就是最好的優點了
8樓：岑密譙思佳
不要刻意地去展現你的優點，那樣會適得其反，將你的優點融入生活中的小細節，那樣你展現的優點才能起到最棒的效果！
9樓：鈔懷曼由潔
首先我們不能害羞，我們要有「不怕別人笑話」的精神。。。再勁量發揮自己的長處，你的心有多大，你的舞臺就有多大，敢於在別人面前表現自己，你一定會成功的！！！！！！千萬別膽怯啊。。。
只要你勇敢面對，相信你會成為一名佼佼者的~~~~~~
10樓：青青原野老師
找機會表現，讓人家認可
什麼是設計形式美法則
11樓：繁星的落幕
設計形式美法則主要包括：對稱均衡、單純齊
一、調和對比、比例、節奏韻律和變化統一。研究、探索形式美的法則，能夠培養人們對形式美的敏感，指導人們更好地去創造美的事物。
掌握形式美的法則，能夠使人們更自覺地運用形式美的法則表現美的內容，達到美的形式與美的內容高度統一。
**形式美法則，是所有設計學科共通的課題。在日常生活中，美是每一個人追求的精神享受。當接觸任何一件有存在價值的事物時，這種共識是從人們長期生產、生活實踐中積累的，它的依據就是客觀存在的美的形式法則，稱之為形式美法則。
賓來慢是是什麼成語，瘋狂猜成語賓來慢成語
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英語中什麼是主謂賓，英語中的主謂賓表定狀補是什麼意思？
主語 可以作主語的成分有名詞 如boy 主格代詞 如you 動詞不定式,動名詞等.主語一般在句首.注意名詞單數形式常和冠詞不分家 謂語 謂語由動詞構成,是英語時態 語態變化的主角,一般在主語之後.不及物動詞 vi.沒有賓語,形成主謂結構,如 we come.賓語 賓語位於及物動詞之後,一般同主語構成...
什麼是主，謂，賓。什麼是賓語從句，定語從句
你好！比如 i love you i 是主語，love是謂語 you是賓語 如果反過來you love me 那麼you就是主語。love依舊是謂語。me就是賓語，明白了嗎，主語和賓語一般都是名詞，也有其他的，你先記簡單的。謂語就是動詞。賓語從句 賓語從句在複合句中作主句的賓語。賓語從句常由that...