1樓：職場導師卡龍
採購談**這是乙個老生常談的話題，話不多說，直接進入分析階段：
1、在採購的時候儘量擴大**商的選擇範圍，這樣有利於篩選到**低的廠家，如果公司有預算規定，這樣也避免了死磕硬談的尷尬局面；
2、私下議價**商往往會和你拖大，以為還有利潤留存空間，很難議價；
私下1v1議價不可取。
3、公開議價，邀請相關部門一起參與評標議價，這樣會有種很正式的感覺，然後你告訴**商這次**是最終**，請報最低價，**商**往往會往他們自己預期的最低價報；
公開議價才能最大限度的壓價。
4、在議標過程中運用小技巧，也就是套話，說我們公司後期規模會越來越大或我們的專案多、體量大，我們要的是長期合作共贏的**商，給廠家有長期收益的希望，這樣**商會很樂意低收益來合作的。
如有采購其他方面的問題可私信也可追問，知無不言！以上來自從事採購10年的老同志，字字手碼，望。
2樓：網友
心平氣和，坐下來慢慢談，而且這種談判不是乙個採購員更搞定的，需要雙方公司的領導人出面協商，懂嗎。
3樓：網友
談降價了可以對他們有什麼好處，比如說以後採購量會增加，或者說還可以介紹給別的客戶等，反正總不要說降價了對自己有什麼好處。我覺得最有希望的就是降價後訂單增多跟訂單週期縮短。
做採購的如何去與**商談價錢？
4樓：職場導師卡龍
採購談**這是乙個老生常談的話題，話不多說，直接進入分析階段：
1、在採購的時候儘量擴大**商的選擇範圍，這樣有利於篩選到**低的廠家，如果公司有預算規定，這樣也避免了死磕硬談的尷尬局面；
2、私下議價**商往往會和你拖大，以為還有利潤留存空間，很難議價；
私下1v1洽談不可取。
3、公開議價，邀請相關部門一起參與評標議價，這樣會有種很正式的感覺，然後你告訴**商這次**是最終**，請報最低價，**商**往往會往他們自己預期的最低價報；
公開議價才可最大限度壓價。
4、在議標過程中運用小技巧，也就是套話，說我們公司後期規模會越來越大或我們的專案多、體量大，我們要的是長期合作共贏的**商，給廠家有長期收益的希望，這樣**商會很樂意低收益來合作的。
如有采購其他方面的問題可私信也可追問，知無不言！以上來自從事採購10年的老同志，字字手碼，望。
5樓：翟禹釋英才
主要看營業執照，生產許可證、企業信譽、產品合格證、企業原材料檢驗證明、產品**、考察企業交貨是否及時、包裝是否符合規定要求等，另外對企業信譽要特別關注，因為你購買的是產品，只有信譽好的企業，才真正為客戶著想，產品質量才好。
談價時，不要和**商一直繞著**，你要很真誠的跟他，你要跟他多說說你們做的不是一次兩次的生意，而是希望長期合作啊……
採購人員應怎樣跟**商談**？
6樓：職場導師卡龍
採購談**這是乙個老生常談的話題，話不多說，直接進入分析階段：
1、在採購的時候儘量擴大**商的選擇範圍，這樣有利於篩選到**低的廠家，如果公司有預算規定，這樣也避免了死磕硬談的尷尬局面；
2、私下議價**商往往會和你拖大，以為還有利潤留存空間，很難議價；
私下1v1議價不可取。
3、公開議價，邀請相關部門一起參與評標議價，這樣會有種很正式的感覺，然後你告訴**商這次**是最終**，請報最低價，**商**往往會往他們自己預期的最低價報；
公開議價才能最大限度壓價。
4、在議標過程中運用小技巧，也就是套話，說我們公司後期規模會越來越大或我們的專案多、體量大，我們要的是長期合作共贏的**商，給廠家有長期收益的希望，這樣**商會很樂意低收益來合作的。
如有采購其他方面的問題可私信也可追問，知無不言！以上來自從事採購10年的老同志，字字手碼，望。
採購怎麼和**商談**
7樓：
摘要。親，您好<>
在和**商談**時，要注意以下幾點：1. 提前做好準備工作，瞭解市場**和行業水平，有明確的談判底線。
2. 按照實際需求和採購量，提出合理的**要求，同時也要響應**商的需求。3.
可以嘗試與**商就訂單數量、購買週期、結算方式等其他方面的條件進行討價還價。4. 利用歷史採購記錄以及競爭對手的**資訊等綜合資料參考，加強談判的槓桿力。
5. 注意保持良好的合作關係和溝通，儘量找到對雙方都有利的方案或妥協點。6.
在協商之前，確保對雙方的合作目標和意願有清晰的認識和了解，洽談的過程中切忌使用過於激烈的語言和姿態，以免影響談判氣氛。
採購怎麼和**商談**。
親，您好<>
在和**商談**時，要注意以下幾點：1. 提前做好準備工作，瞭解市場**和行業水平，有旦埋喚明確的談判底線。
2. 按照實際需求和採購量，提出合理的**要求，同時也要響應**商的需求。3.
可以嘗試與**商就訂單數量、購買週期、結算方式等其他方面的條件進行討價還價。4. 利用歷史採購記錄以及競爭對手的**資訊等綜合數模凱據參考，加強談判液遲的槓桿力。
5. 注意保持良好的合作關係和溝通，儘量找到對雙方都有利的方案或妥協點。6.
在協商之前，確保對雙方的合作目標和意願有清晰的認識和了解，洽談的過程中切忌使用過於激烈的語言和姿態，以免影響談判氣氛。
採購如何跟領導匯**格。
親，採購跟領導匯**格時，一般需要按照以下步驟進行：1. 介紹採購的背景和情況，包括採購物品、數量、質量等細節。
2. 對採購的**做出詳細的報告，包括各種費用的詳細分析，附上稅金、詢價核對表、支付時間表等。3.
提出市場**調查資料、**商選擇的原因，以及採購成本的詳細分析，附上相應的資料支援。4. 若**較高，要陳述收益預期和其他的收入**，以證明**合理性。
5. 討論採購後果及相關的風險和預算方案。掘衫6.
向領導提供採購建議和誠實的建議，總結出判轎腔採購結果以及可能的採購改進。在匯**格時需要注意的是儘可能詳細、透明地展示採購過程和結果，確保透明性和合規性。同時，要以簡潔易懂的方式彙報，重點突出，讓領帆搜導清晰明瞭地瞭解採購情況，以此減少決策的各種不確定性和疑慮。
採購談**的技巧和方法
8樓：職場人身影
採購談**的技巧和方法如下：
1、最大程度地公開詢價資訊。
參照公開招標做法，金額較大或技術複雜的詢價專案，擴大詢價資訊的知曉率，資訊釋出要保證時效性，讓**商有足夠的響應時間，詢價結果也應及時公佈。
詢價小組應根據採購需求，從符合相應資格條件的**商名單確定不少於三家的**商，被詢價物件的數量不能僅滿足三家的要求，力求讓更多的符合條件的**商參加到詢價活動鄭鏈中來，以增加詢價競爭的激烈程度。
3、實質響應的**商並非要拘泥於三家以上。
前來參加並對詢價檔案作實質響應的**商並非要人為硬性地達到三家，但是起碼要達到兩家以上，詢價採購由於專案一般較小往往讓大牌**商提不起興趣。歷老。
4、不得定牌採購。
指定品牌詢價是詢價採購中的最大弊病，並由此帶來操控市場**和貨源等一系列連鎖反應。在詢價採購中定專案定配置定質量定服務而喊爛孫不定品牌，真正引入品牌競爭，將沉重打擊陪詢串標行為，讓「木偶型」「不速之客」絕跡於詢價採購活動，讓採購人真正享用到**採購帶來的質優價廉的好東西。
5、不單純以**取捨**商。
法律規定採購人根據符合採購需求、質量和服務相等且**最低的原則確定成交**商，這是詢價採購成交**商確定的基本原則。
採購談**的技巧和方法
9樓：教育學堂
採購談**的技巧和方法如下：
1、釜底抽薪的**談判。
為了避免**商處於優勢下攫取暴利，採購人員只好同意**商有「合理」利潤，否則胡亂殺價，仍然給予**商廳攜悶可乘之機。因此，通常由採購人員要求**商提供所有成本資料。以國外貨品而言，則請總**商提供一切進口單據，籍以查核真實的成本，然後加計合理的利潤作為採購的**。
2、**商要提**格時。
由於處在環境的快速變遷，如國際局勢動盪、原料的匱乏（例如稀少金屬鈷、鉻等之取得困難）等，往往造成**商有機町乘，佔有優勢，形成賣方市場，並進而提高售價隱侍。
此時採購部門責任扮彎更為重大，若能發揮議價協商的技巧，則能針對賣方所提高的售價，予以協議商談，達成降價的目的。在議價協商的過程中，採購人員可以採用直接方式或間接方式，對**進行談判。現說明如下：
直接議價協商。即使面，臨通貨膨脹，物價**的時候；直接議價仍能達到降低**的功能。可以採用下列四種技巧來進行協商。
1）面臨售價的提高，採購人員仍以原價訂購。當**商提高售價時，往往不願意花太多時間在重複議價的交涉上，因此若為其原有之顧客，則可利用此點，要求沿用原來**購買。
2）採購人員直接說明預設底價。在議價過程中，採購人員可直接表明預設的底價，如此可促使**商提出較接近該底價的**，進而要求對方降價。
做採購員有前途嗎，做採購員真的那麼有前途嗎？
母榮操懷綠 一般吧，1 在公司的地位較低，不如銷售 2 太多的眼睛看著，懷疑有回扣 3 正規的採購師的職稱不吃香，基本沒有理。人們總以為有錢就能買到東西。 我認為基本上每樣的工作都有前途,你選擇哪一行後.就全身心的幹 貴人相助 如果目前你工作不是非常不開心，待遇還好的話，建議你先不要急著換工作，畢竟...
做採購都要掌握什麼知識，採購員需要掌握哪些基本技能？
首先肯定通曉各種電池的名稱效能，再者就是 了，然後就是掌握趨勢，什麼新品會火之類的 先了解鋰電池的相關知識 如哪部分影響使用 詢3家以上的 商，再比較 採購員的基本素質要求 a.較強的工作能力 採購是一項相當複雜，而且要求很高的工作，採購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。採購人員必須具備較高的分...
採購員如何拿回扣，採購人員拿回扣是怎麼操作的
倫觀社會 如果不是非要做的訂單，可以理直氣壯的不做 甚至可以跳開洽談人直接找他的上一級或才公司老闆 哈幾卡拉嘸 採購員千萬不要拿回扣，否則公司發現取證確鑿被上訴達到規定較多金額，就是貪贓汙罪會被判刑的。 國都景緻 針對您所提出的這個問題，首先不能正面將方法回答，因為採購員拿回扣是違法的，是對一個企業...