1樓：貝因績效
bp的作用僅是認識資本並進入深度溝通的敲門磚而已。
2樓：
河南泰之峰商業計劃書計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務範圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍
企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這裡，企業家應儘量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
自己有專案，寫好商業計劃書了，怎麼找投資人？ 20
3樓：雲對接
主要有以下幾種方法：
1、到各大投資機構官網進行bp投遞。
2、多參加一些線下的沙龍活動，這也是投資人經常露出的一個渠道雖然不多也有可能不一定投你行業但至少能接觸到，經濟相關發達的城市都有。
3、通過三方融資平臺，一定要選那種能一對一和投次人直接**溝通的平臺而且要選和你行業階段相匹配的，**比較高效而且能相對能和投資人更詳細的闡述你的專案， 投資人能全方位的瞭解你的專案，這樣更有助於你的專案被投資人看中。
4樓：投融界客服中心
一、在身邊尋找
在您的身邊，可能有一些願意投資並且有一定資金的人，比如親朋好友，或者是之前的同事老闆等。
二、讓投資人主動找您
您可以在專業的融資資訊服務平臺上釋出專案資訊，讓投資人主動找您;
或者是在網路或者**上尋求報道，並且留下****，讓投資人注意到您。
三、主動尋找投資人和投資公司
一些知名的投資人和投資公司往往在網路上有一些準確的****，比如投資公司的官方**等等，您可以檢視他們的****，或者發郵件聯絡;
您也可以瞭解當地是否有投資公司或者知名的投資人士，主動去拜訪。
四、參加融資活動
通過專業的融資平臺舉辦的融資活動，您可以和真實可靠的投資人面對面交流。
如何寫一份吸引投資人的商業計劃書？求推薦
5樓：匿名使用者
專案本身是個「金種子」，咋寫都可以，否則，咋寫都白瞎！
給投資人看的商業計劃書 怎麼寫才靠譜
6樓：大風起文化傳媒
商業計劃書裡體現出創業者對**有效性的承諾和理念，這類最可信的證據對融資至關重要。
一、盡責可信性之證據
儘管一個好的創意是商業計劃書必不可少的構成部分，投資者還是希望看到相關證據，表明創業者（與團隊的主要成員）能履行對企業的承諾。
最有說服力的證據是創業者在新創企業裡已經投入並將持續投入的精力和資本，只有在專案一直執行並最終獲得成功後，才能得到回報。有很多方式可以說明這類投資。這些投入的精力和資本之所以能成為可信的承諾，最關鍵的要素在於它們都是沉沒成本，這就意味著除非創業者在專案中繼續努力，否則這些投入是無法**或無法給創業者帶來回報的。
因此，不是行動力本身有多重要，而在於行動是不可挽回的。
二、聲譽和合格證明之證據
有時無須對單個專案的投入做出令人信賴的說明，有經驗的創業者就可以吸引到投資。有成功經驗與聲譽在創業環境中具有一定的重要性。
對於那些還有待建立起聲望的創業新手，或那些以往記錄不甚好看的創業者**，該怎麼辦呢？我們已經看到創業者能夠為企業做出可信的承諾，但因為缺乏信譽，所以承諾本身或許還不足以吸引到有興趣的投資者。
一個解決的方法是，創業新手可以藉助別人的聲譽。已經公開承諾要與新創企業進行交易的重要**商或客戶，即提供了某種級別的合格相關證明，相關合作伙伴還可以參與商業計劃書的實施，這對吸引投資很重要。
三、商業計劃書裡要避免的若干陷阱：
1、未能清楚地識別企業應該解決的顧客問題。如果沒有顯著的市場機會，新技術的精巧細緻將顯得不重要。
2、未能清楚地定位精準的目標市場。基於在一個巨大市場裡謀得一點小份額的隨意性假設不會讓人信服。相反，計劃書需要識別特定的目標客戶群體，為建立市場滲透假設的理論基礎提供依據。
3、過於依賴沒有經濟意義的商業模式。即使複雜的財務模型給出了鉅額的賬面利潤，但也好不過其所依據假設的有效性。
4、過於依賴親信但缺乏創業所需的關鍵的專業知識的團隊。如果一份商業計劃書未能識別和處理關鍵的成功要素，那就表示缺乏嚴肅的責任心和出色的工作能力。
5、未能認識到威脅和潛在的問題。一份未能對挑戰保持警覺性、過於樂觀的計劃書是不可的。
7樓：爭流品牌策劃
一份靠譜的商業計劃書，需要具備的八個要素：
一．公司介紹
品牌定位：企業的核心定位，一句話，slogan（所謂「一箇中心」）
發展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件
商業模式：商業模式全景圖
組織架構：公司全員組織架構
二．市場分析/行業機會
企業經營業務的市場巨集觀分析、政策環境分析
行業中表現出什麼重大的發展機會？（恰好是企業的切入點）
三．競爭對手分析/核心競爭力
行業格局/競爭對手分析
核心競爭力/差異化優勢
四．核心業務體系
核心業務體系：幾大板塊
核心業務運營模式：產品-**鏈-銷售，三大體系的業務運營流程
企業亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？
主要客戶群體：主要客戶在什麼領域，有哪些，已經簽約客戶列表
五．發展願景/未來計劃
從現在到未來3-5年，有怎樣的發展願景
比如a輪、b輪、c輪：開拓多少客戶和使用者，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領域和行業進行轉型、深化或佈局
六．創始人及核心團隊
創始人簡介：創業者學習、重大經歷
創始團隊簡介：coo，cmo，cfo，cso，銷售vp，渠道vp等間接
七．歷史業績表現/未來3年財務**
1.成立以來到現在的業績表現：
每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、淨利潤等
2.財務收入構成比例：
主要訂單/合同/收入，組成的百分比分佈情況
3.未來3年的業務及財務發展預估
八．本輪融資計劃
1.當前估值：
根據營收、利潤、使用者和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值
2.公司股權架構
創始人、合夥人、期權持股平臺（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、a輪投資者、b輪投資者、c輪投資者等
3.本輪融資計劃/未來融資規劃
本輪出讓股比，融資額度
下一輪融資額度及發展規劃，比如未來2-3年
4.本輪募資用途
募資用於：產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提升等方面的投入資金和比例
如果我已經把商業計劃書完善好了，但找不到投資人該怎麼辦？
8樓：投融界客服中心
找投資人主要可以通過以下途徑：
（1）參加創業論壇、創業大賽，可以結交一些投資人；
（2）通過網路渠道找到投資公司，傳送bp；
（3）通過專業的融資平臺，可以幫助你找到合適的投資者。
9樓：九維策劃
找機會路演，多跑幾個場子，很多投資人都在尋找專案，通過這些場合增加你專案**率，讓更多潛在投資人看到你；
如果有朋友能夠介紹投資人最好，這樣的融資成功率更高。
注意：其實很多人把寫商業計劃書和找投資人搞反了，大部分商業計劃書都是專案方在一廂情願的前提下寫的，是不是符合投資人的投資邏輯，專案方都沒有搞清楚，所以寫的商業計劃書絕大多數都用不上
然後就是修改、不斷優化
其實最根本原因是專案方在融資前沒有做好工作，如果做好具體工作，你的思路會很清晰，就不會有你「計劃書寫好了，卻不知道去**找投資人」的尷尬問題了。
如何防止商業計劃書被他人盜用，把商業計劃書發給風險投資公司後有沒有被盜用的可能？
商業計劃書總要拿出去給人看吧，不然人家怎麼放心把錢交給你？把商業計劃書發給風險投資公司後有沒有被盜用的可能？ 正規的公司不會的，他們每天收到很多份 一個月丟仨手機 這個你們都是要寫保密協議的 至於風投，都不一定，一般是成立後才會找 第一個問題，你發過去，投資機構會看你的專案可行性大嗎，不要發核心機密...
如何撰寫商業計劃書，怎樣寫商業計劃書？
我們寫商業計劃書一般有兩個目的。一個是融資 一個是找人。商業計劃書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！如何撰寫商業計劃書 商業計劃書是一份全方位描述企業發展的檔案,是企業擁有良好融資能力 實現跨越式發展的重要條件之一。...
商業計劃書怎麼寫，各種商業計劃書範文
我們寫商業計劃書一般有兩個目的。一個是融資 一個是找人。商業計劃書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！1 產品和市場 產品定位 所在市場分析 紅海藍海 年均產值或者使用人數2 團隊 3 商業模式 核心競爭力 盈利模式 ...