1樓：橙子的大世界觀
在施工組織設計中，制定有針對性的安全技術措施方法如下：
1、貫徹「安全第一，預防為主」的方針，堅持管生產必須管安全的原則，從根本上杜絕「三違」現象和各類事故發生。
2、成立安全領導小組，每週開展一次安全檢查，發現隱患即使處理。
3、按照部頒建築施工安全檢查標準，編制分步分項工程安全技術措施和安全技術交底，搞好「四口」、「五臨邊」等主體防護設施。
4、進入施工現場必選按規定著裝，戴好安全帽，正確使用個人防護用品，高處作業繫好安全帶。
5、主體外防護採用單排落地腳手架，腳手架內兩層處滿鋪跳板，以上每隔10m設一道水平安全兜網，腳手架外掛密目安全網防護。
6、垂直運輸工具採用80t/m塔吊一座，70m高龍門架兩座。塔吊指揮由持有特種作業人員操作證者擔任，龍門架指定專人用對講機指揮升降。
7、塔吊、龍門架和腳手架搭拆時，應按規定履行申報手續，有關部門組織現場監護，搭設完畢經驗收合格方準使用。
8、視情況設1～2道施工通道，用鋼管腳手架和鋼跳板搭設防護棚。電梯井、卸料平臺、管道井和樓梯均用鋼筋焊制護欄或門，臨邊處設1.1m高護欄。
9、龍門架和塔吊上料不得超載，如用塔吊吊鋼筋、木方等散狀物時必須綁紮牢固，多點起吊。
10、臨時用電必須符合規範要求，採用三向五線制架空敷設，所有用電裝置均實行一機一箱一閘一保護，潮溼場所作業採用36v以下安全電壓。
11、對距建築物較近的10kv高壓外電線路用木腳手杆搭設16m高腳手架鋪3cm厚的木板，以防止落物墜至高壓線上釀成電氣事故。
12、對電器裝置、重複接地和漏電保護器應定期檢測，發現問題及時處理，嚴禁帶病執行。
13、塔吊紅、龍門架和電器裝置金屬外殼，應按規定採取防雷或接零、接地措施。
14、若因季節性氣候或其他因素影響停、復工時，必須對塔吊、龍門架、腳手架、施工用電、和「四口」、「五臨邊」採取可靠安全措施。
15、六級以上大風或雨雪等惡劣天氣，應暫停施工，雪後施工應擬定防滑措施。
求工程安全文明施工管理措施，包括組織措施、技術措施、經濟措施等。。。做**要用的。。。非常感謝。。 30
2樓：匿名使用者
組織措施
1、安全文明組織機構及目標
3樓：被寂寞逆推了
工程進度管理
（一）事前計劃制度
1、總體工程進度計劃報審制度
單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監理、專案公司稽核，批准後報工程管理部、工程副總審批，通過後方可施行。總體進度計劃中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖後致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。
2、進度措施和方案的上報
工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案。總包單位也可以根據工程的實際情況，結合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監理、專案公司稽核，批准後報工程管理部、主管副總審批，通過後作為合同的附件。
在工程施工過程中，施工單位應根據實際施工情況動態調整進度計劃和保證方案，計劃編制應掌握先緊後鬆的原則（基礎、主體期間要儘量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執行和控制。如有重大進度措施和方案的調整，總包單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程式進行審批，通過後執行。但進度措施和方案的調整，不能與整個工期計劃相違背，並且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。
各分包專案在進場前也應根據總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監理、專案公司稽核，批准後報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，並且要為其他專案的施工留有充足餘地。
3、施工現場實際要素檢查及調整措施
工程管理部將在月檢中，根據前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發現實際進度計劃嚴重滯後，其比原計劃拖後7天以上者，工程管理部將調查其拖後原因，讓其拖後工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司並且保留其拖期罰款的權利。各施工單位要根據實際情況不斷調整其計劃，保證關鍵節點的工期不再拖後，否則將按合同約定進行拖期處罰。
（二）建設過程控制制度
1、月檢制度
工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，並填報進度確認**和影象資料。其書面資料專案公司負責人簽字後作為執行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據。如工程拖後，工程管理部將延期撥款審批，並且保留採取經濟處罰的權利。
2、出現進度滯後，根據現場實際情況，落實進度控制措施
在巡查時，發現某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯後，寫出書面《監督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內報工程管理部稽核調整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。
如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以採取罰款措施，並且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。
（三）工程進度評價措施
對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度彙總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。
作為以後選擇合格供方的重要依據。
四、安全生產文明施工管理制度
（一）事前控制
1、安全、文明施工方案的稽核
工程開工前，施工單位應編制安全、文明施工方案，報監理及專案公司審批，合格後報工程管理部及主管副總稽核，批准後方可開工。施工單位可以把安全、文明施工方案合併到施工組織設計中。安全、文明施工方案必須跟據本工程的特點，安全生產、文明施工標準和規範編制，方案要有針對性、可操作性。
2、現場平面佈置、材料、機具堆放標準稽核
施工單位開工前報的安全、文明施工方案中應有現場平面佈置圖，佈置圖中應包括重要機具的和主要材料的堆放位置和標準、要求。施工單位應將材料堆放及機具的佈置標準、要求報專案公司審批，合格後報工程管理部、主管副總批准後方可實施。通過工程管理部、主管副總稽核批准後作為施工合同的附件。
在專案公司的監督管理下，單位工程必須確保施工現場達到以下要求；
1）、在施工現場內設定高2.00m的磚圍牆或彩鋼圍擋，如果為磚圍牆內外採用水泥砂漿抹面，並塗白色塗料和標語。
2）、入口處設定成品鋼質大門，大門兩側設定企業標誌、企業名稱及施工標語，並在圍牆外設定企業經營管理標語，設定擬建建築效果圖、平面圖等8版2圖。
3）、場區內基礎回填完成後，及時進行道路硬化，場區內確保排水暢通、平整，清潔乾淨。施工現場內塔機、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實用，確保在雨季施工時能夠及時排除現場內的積水。
4）、根據現場實際情況，繪製合理的施工現場平面圖佈置圖，按現場平面佈置圖規定要求堆放材料、機具裝置；材料存放必須按規格、大小、長短、品種集中存放，設定標牌，寫明名稱、品種和規格，施工過程中必須長期保持。機械裝置掛設操作規程牌，其中砂漿和砼攪拌機四周掛密目網密封，減少揚塵。
5）、腳手架搭設應按規範和安全文明標準進行施工，立杆必須垂直，橫杆必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連牆杆固定合理、牢固，標示齊全。密目網綁紮在一個平面內，接縫嚴密，不漏扎。防護欄杆符合相關標準和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。
腳手架搭設每層完成必須經各單位工程負責人簽字驗收。
3、安全隱患的預防措施、事故處理程式的稽核
施工單位根據本工程的特點，根據國家法律、法規及規範要求，編制安全隱患的預防措施。可以針對現場各種危險源的特點編制重大事故的預防預案。事故預案要有針對性，實用性，可操作性。
預防措施及預案報監理、專案公司審批，合格後報工程管理部、主管副總稽核通過後實施。
（二）施工過程中檢查
1、每月安全生產現場文明施工方案的落實檢查
工程管理部每月巡查時，根據施工單位開工前所報的安全、文明施工方案，檢查其落實情況。對其未落實的寫出書面整改通知，督促其限期整改。
安全事故預案不能只停留在文字上，在施工過程中要針對不同情況進行各種演練，演練要有記錄。對演練中暴露的問題，要及時拿出針對性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對具體情況進行檢查。
2、安全防護及文明施工的驗收
現場材料及機具的堆放是一個動態的過程，根據單位工程施工的不同階段，施工單位應不時更新其平面佈置圖。工程管理部每月巡查時，將根據平面佈置圖及稽核通過的材料、機具堆放標準進行檢查、驗收。施工單位要做到材料按標準堆放（詳見事前控制第2條），達到現場整潔、文明施工。
標誌標牌齊全、整齊、美觀、大方，達到宣傳施工企業形象和實力的效果。密目網整潔、平順；腳手架搭設牢固，間距均勻。臨邊防護齊全，達到規範要求。
3、安全交底及安全教育的檢查
安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項重要的制度，它對提高其一線工人的安全意識，減少安全事故的發生具有重大的作用。因此，施工單位、監理單位、專案公司要重視此項工作的落實、執行，使此制度發揮其應有的作用。工程管理部對安全交底及安全教育的見證性資料進行檢查，檢查資料內容的符合程度和有效性。
4、安全隱患的整改檢查
在每月的巡查中，工程管理部將對所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。專案公司要督促和監督施工單位對所提出問題整改的落實情況。工程管理部也將在複查中對上次所提問題進行復查。
（三）安全生產、文明施工的評價
工程管理部根據上述檢查情況，對每一單位工程進行安全、文明施工的評價。評價每月進行，包括巡查情況及整改落實情況。每季度彙總一次，對其單位工程有階段性評價。
單位工程完工後，根據月、季度評價對單位工程進行整體評價，形成檔案資料，作為以後選擇合格供方的重要依據。
建築施工組織設計包括哪些內容，施工組織設計包括什麼內容？
文庫精選 內容來自使用者 楊衍富 施工組織設計包括的基本內容 a.編制依據 b.專案工程概況 工程設計概況 地理 地質 氣象 水文 交通 環境 人文特點等 c.質量 環境 安全 工期目標指標 d.人力資源配置 組織機構 崗位設定 職責許可權 管理人員配置及資格要求 作業人員配置及資格要求，勞動力計劃...
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浪小花糖糖 1 編制依據 工程概況 施工部署 施工準備 2 施工現場佈置 施工進度計劃 工期保證措施 主要分部分項工程施工方案及措施 3 重點與特殊部位施工措施和方法 季節性施工措施 施工組織管理 質量保證措施 4 安全生產保證措施 文明施工及環境保護措施等方面。2.施工組織設計的作用 施工組織設計...
施工組織設計作業，急用！拜託
文庫精選 內容來自使用者 李朝龍 第一次作業 1 簡述施工組織設計的主要任務？答 主要任務是研究公路工程施工過程中的諸多要素之間的合理組織，根據公路施工的特點，將人力，資金，材料，機械，施工方法等各種因素進行科學的，合理的安排，使之在一定的時間和空間內實現有組織，有計劃，有秩序地施工，使其工期短，成...