1樓：蓋普希金
工齡工資是否發放要根據企業的情況而定，是看它是否起到了激勵作用。
1. 不同型別的企業應採用不同的設計原則：
有些企業如國企企事業單位，員工離職率本來就低，即使流動，也多在國企之間，因此工齡設計意義不大，沒有設計工齡工資員工同樣不會因此而流失。起不到多少激勵作用反而還會帶來一些弊端，設計工齡工資弊大於利。而另外一些企業，特別是知識密集型企業等，注重經驗知識的積累和研發創新能力的企業，人才流動頻率卻很高，因此這些企業的工齡工資就起到了一定的激勵作用，設計工齡工資利大於弊。
2. 工齡工資在員工離職率低的企業的設計原則有能力的員工通過長期在企業服務，已得到晉升機會，獲得了相應的回報；剩下來平庸的、普通的員工都屬於市場替代性較強的員工，每年增加工齡工資最直接的是導致了普通崗位人工成本的上升，這批員工在企業里長生不老，光聽話不做貢獻。反而會造成哪些做出貢獻，但是工齡偏短員工的不平衡。
導致企業最後留下來的是一些「老弱病殘」，而對哪些做的好的員工是一種傷害，紛紛離開。因此，此類公司，不如考慮，對於長期服務的員工，設立相應的長期服務獎，以榮譽+適當獎勵的方式去體現。
3. 工齡工資在員工離職率高的企業的設計原則員工是企業的寶貴財富，企業應把員工的流動率控制在適度範圍內。員工在新單位工作最初一段期間內屬於職業不穩定期，很容易跳槽，故應設計一定時期的工齡工資起拿年限。
如果員工在設定時間內跳槽，企業會相應減少部分工齡工資的支出。而員工在企業工作滿了設定的時間後跳槽，就不能享受到工齡工資的快速增長，成為員工跳槽的成本之一。另外，如果員工的企業工齡較長，若員工跳槽到其他單位，原來的企業內工齡工資就沒有了，在新單位一切從零開始，也成為員工的跳槽成本。
2樓：匿名使用者
應該發，只是我們公司工齡工資很低，每滿一年給加20元。
3樓：匿名使用者
我們也有 工齡工資 技能工資 工齡工資每個月10元，每增加一年工齡工資漲10元，發總比不發的要好
到底該不該買長城c30呢，到底該不該買車呢？
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