1樓：哦風的味道
部長：主持經營管理部日常工作，
修訂及執行公司戰略規劃及與日常運營相關的制度體系、業務流程。
策劃推進及組織協調公司重大經營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整。
建立規範、高效的經營管理體系並優化完善。
制定公司經營標準並監督實施。
制定公司經營指標、年度發展計劃，推動並確保經營指標的順利完成。
制定本部門的業務計劃，協調各崗位的具體工作，建設和發展優秀的經營隊伍；
負責分子公司和各個專案部經營管理制度的擬定、檢查、監督、控制和執行。
負責公司專案的招商管理工作，負責擬定有關合同、協議、契約等文書手續。
負責公司品牌宣傳的相關工作。
部門內部管理：根據公司經營方針和部門業務需要，合理設定部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
完成上級領導交辦的其他任務。
營銷策劃崗
收集經營資訊，掌握市場動態，深入調查研究，為公司決策提供依據。
負責公司經營發展戰略的制定和執行，組織市場調查和市場**，提供有關資料或提出初步方案。
協助部長制定分子公司和專案部長期、中期、近期的經營計劃並組織實施。
根據當前的經濟形勢，結合今後市場發展的方向，為公司發展提出合理化建議和進行可行性研究，供公司領導決策參考。
負責策劃公司大型的經濟活動，並組織實施。
對新專案進行可行性分析工作，提交新專案可行性分析報告，並對新專案進行經營策劃、投資分析等。
協助做好內部管理、監控等工作。
完成領導交辦的其他工作。
招商採購崗
制定招商政策及策略，並根據招商情況及時調整。
收集整理商家資料，建立儲備商源庫，並及時更新。
做好市場調研，及時掌握競爭對手、重要商家和相關行業的資訊，並向上級反饋。
招商專案的宣傳推介，組織、策劃和實施各類招商活動。
招商計劃的具體實施。
配合專案的整體運營，完成清退商鋪的調整、補充招商。
負責專案公共區域及建築物附添廣告位的招商。
招商過程的監控，評估。
品牌推廣崗
負責企業形象宣傳、品牌推廣、展覽展示和公關活動的相關平面設計工作。
企業vi、宣傳廣告、企業報、**廣告宣傳等從創意到製作的系列的美工設計工作。
負責公司**的建設和維護工作。
負責公司各項大型活動的場地佈置和物料製作。
完成領導交辦的其他工作。
綜合管理崗
負責部門日常行政事務，落實公司相關資訊的傳達和反饋工作。
負責制定各分子公司和專案部的考核指標和考核辦法。
負責定期對各分子公司和專案部的經營進行監督管理，並撰寫報告供領導決策時參考。
負責部門各項檔案的管理工作。
完成領導交辦的其他工作。
2樓：左彩榮嘉香
經營管理部工作職責:
（一）、部長崗
1、收集經營資訊，掌握市場動態，深入調查研究，為集團決策提供依據。
2、開拓市場，及時瞭解新技術、新專案、新思路；對外聯絡，尋找合作專案，引入資金，開發新的經
營市場；對新專案進行可行性分析工作，提交新專案可行性分析報告，並對新專案進行經營策劃、投
資分析等。
3、進行企業經營策劃、投資策劃等方面的工作。
4、對外聯絡、聯絡、接待以及公關工作。
5、業務洽談，負責辦理有關合同、協議、契約等文書手續，負責集團法律文書及法律事務工作。
6、協助做好內部管理、監控等工作。
7、協助綜合部、財務部及各個中心完成集團交辦的各項工作任務。
（二）、文員崗（內務崗）
1、對市場資訊進行彙總、整理、歸類，提出分析報告及對策。
2、參與有關合同、協議、契約等文書材料相關手續工作。
3、參與對新專案進行可行性分析工作。
4、有關文書工作。
5、協助辦公室日常事務性工作。
6、完成領導交辦的各項工作任務。
3樓：怕不見久
（一）經營管理部職責範圍
1、負責組織公司各單位、部門的年度經營承包方案起草和
績效考核工作。
2、負責組織編制公司年（季、月）度生產計劃，年度固定資產投資計劃、專項工程計劃，安全費用計劃。
3、負責收集、整理、分析、研究煤炭市場資訊，為公司領導經營決策提供依據。
4、負責公司煤炭產品銷售**的分析與制定，物資採購**的分析與研究，稽核**部門的採購**、銷售部門的產品銷售**。
5、負責公司統計管理工作。填報、編制月、季、年度統計報告，包括相關的統計臺帳、報表、文字分析等。
7、完成公司領導及上級部門交辦的其他工作。
（二）經理崗位職責
1、負責編制公司的年度生產經營計劃、固定資產投資、煤炭安全費用、專項維修工程等計劃並監督實施、組織年度經營目標的分解工作；制定公司的經營計劃。
2、依據年度綜合生產經營銷售及採購計劃，組織落實資金，並監控各項計劃的實施過程。
3、組織彙總公司各單位、部門工作統計、工作總結（計劃完成情況），並進行稽核分析。
4、組織制定各單位、部門關鍵績效指標並分解下達年度考核指標，組織開展各部門、單位績效考評。
5、收集、整理、分析、研究煤炭市場資訊；負責公司煤炭產品**分析與監督，物資採購**的分析與研究、監督，稽核**部門的採購**、銷售部門的產品售價；負責公司內部市場管理工作。
6、負責各類合同檔案的編制、管理、招標評審、合同及相關資料評審。
7、完成領導交辦的其他工作。
（三）計劃主管崗位職責
1、負責組織編制和下達公司年度生產經營計劃、固定資產投資計劃、物資採購計劃、煤炭生產安全費用計劃以及專項工程計劃。
2、依據年度計劃，組織落實資金，監督和控制計劃專案實施，確保公司年度計劃的順利實現。
3、負責提供公司經營方案和考核工作的有關資料，及時提供相關資料，制定有關經營管理方面的規章制度、實施細則等管理辦法。
4、參與公司工程建設專案、礦井開拓延深、技術改造等專案設計方案審查、專案概預算審查。有效控制專案建設規模、標準、投資，努力提高投資效益。
5、參與公司質量標準化檢查、驗收、評比工作。
6、完成領導交辦的其他工作
（四）統計主管崗位職責
1、貫徹執行《統計法》，掌握統計工作的法規和政策，及時貫徹執行上級有關方針、政策、法規、條例。
2、佈置實施完成上級統計報表制度，實事求是反映企業生產經營情況。
3、落實公司統計管理辦法，組織協調好各部門之間的統計資料關係。
4、及時、準確、全面地完成綜合、生產、銷售及固定資產投資等統計報表的月、季、年報工作。
5、負責做好統計基礎工作和歷史資料積累、做好統計臺帳。
6、完成領導安排的其他任務。
（四）工程合同主管崗位職責
1、參與組織編制、調整公司年度銷售、工程、資金、裝置採購合同。
2、根據公司經營管理目標及管理要求，擬定公司各類合同管理制度並適時調整。
3、負責公司銷售、材料、工程及裝置等物資採購招投標合
企業運營管理部門的主要職責是什麼？
4樓：soumns馬
營運管理部作為一個綜合職能部門,對公司
經營管理的全過程進行計劃執行和控制。
營運部的職責：
營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。
具體工作時應提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。制訂實現目標的具體手段和辦法。
明確實現分目標的實施計劃。確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。
擴充套件資料
運營部門管理的主要方式
資產的運作與經營是企業資產經營的核心。其主要運作與經營的方式是企業併購，現實經營過程中，企業併購失敗的主要原因是收購戰略失誤、管理粗放、整合失敗等問題。
因此，在資產經營中要通過資產經營，減少有形資產經營的投入，通過轉換經營機制、提高管理水平、戰略協同、文化融合、技術改造、資產重組、制度創新等確保併購成功。
企業要有效運營資產，首先管理運營要形成完整的運營體系，包括策劃、開發、運營、評估、保護等環節。在這個鏈條中策劃與評估、保護具有特殊作用。
5樓：飄零下線
企業營運
部部門職責如下：
一、營運部的定位：營運部作為一個綜合職能部門,對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。
二、營運部的職責：
營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。
在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。
三、營運部行使職權的工作步驟：
1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。
2、制訂實現目標的具體手段和辦法。
3、明確實現分目標的實施計劃。確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。
4、實施跟蹤。對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。
5、過程監督。對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促並協助解決該專案的具體問題。
6、總結改進。在計劃時間內完成具體目標後，對目標完成情況進行總結，並分析其間出現的問題，商討改進辦法，並作進一步完善。
四、營運部職能許可權
1、對普通管理人員有調整的權力；
2、對副經理級別有推薦、處罰的權力；
3、行政處罰額度在50-200元內的處罰權；
4、對操作失誤的損失進行評估，明確賠償責任。
參考資料
6樓：
對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行和改進。
7樓：匿名使用者
企業運營管理部門:
與你企業實際的情況對接才可以
這樣太大了一點
8樓：lv翡翠指甲蓋
各個企業有所不同的，一般來說，涉及到運營流程和業務流程設計和改進，公司業績目標的確定和分解，公司產品運營的規範制定
9樓：匿名使用者
拉新、促活、留存、轉化營收
運營管理部門的職責是什麼？
10樓：匿名使用者
1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的
制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。
2、制訂實現目標的具體手段和辦法。
3、明確實現分目標的實施計劃。確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。
4、實施跟蹤。對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。
5、過程監督。對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促並協助解決該專案的具體問題。
6、總結改進。在計劃時間內完成具體目標後，對目標完成情況進行總結，並分析其間出現的問題，商討改進辦法，並作進一步完善。
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運營戰略是運營管理中最重要的一部分，傳統企業的運營管理並未從戰略的高度考慮運營管理問題，但是在今天，企業的運營戰略具有越來越重要的作用和意義。
運營戰略是指在企業經營戰略的總體框架下，如何通過運營管理活動來支援和完成企業的總體戰略目標。運營戰略可以視為使運營管理目標和更大的組織目標協調一致的規劃過程的一部分。運營戰略涉及對運營管理過程和運營生產管理的基本問題所做出的根本性謀劃。
請問經營管理部的崗位職責是什麼，運營管理部門的職責是什麼？
哦風的味道 經營管理部崗位職責 部長 主持經營管理部日常工作，修訂及執行公司戰略規劃及與日常運營相關的制度體系 業務流程。策劃推進及組織協調公司重大經營計劃 進行市場發展跟蹤和策略調整。建立規範 高效的經營管理體系並優化完善。制定公司經營標準並監督實施。制定公司經營指標 年度發展計劃，推動並確保經營...
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