1樓：匿名使用者
四個主幹方向，公供參考：
一、要堅持人性化管理與規範化管理相結合。
現代企業在人事管理過程中應充分體現人性化管理的要求, 樹立以人為本的思想,把人性化管理思想融入到企業人事管理的各個環節, 注重人的差異性、層次性,尊重員工個人追求的內在價值的自我實現,關心員工的自我進取,突出每個員工層面的主體性和能動性。要將人性化管理原則貫徹到人事目標管理的各個環節中去,要深入一線調查研究,知道員工想什麼,需要什麼,遇事從群眾出發,比如,在績效考核環節,指標不要過於繁瑣、僵硬,切忌重報表而輕實績,有的考核人本因素不夠,不能使人心悅誠服,不能深層次的贏得員工的心。因此,一定要在考核中加強對員工奉獻精神的考核,對企業的態度、責任感、服從性、協調性、個人修養、集體榮譽感等因素的考核。
當然，實行人性化管理的同時還要實行規範化管理。首先要建立健全規範化的人事管理制度；其次，人事部門要由行政領導部門轉變為對人力資源進行規劃、組織、控制、教育、激勵的管理服務部門,其管理方法和手段不再是簡單的行政命令,而是各種先進管理方法和手段的綜合；另外，要保證企業人事管理政策的公開性、穩定性、協調性和連續性。
人性化管理和規範化管理必須結合起來,二者不可偏廢。只講人性化,不講規範化,就有可能助長個人主義而影響集體利益;只講規範化,不講人性化,就有可能形成僵化局面而影響員工主觀能動性的發揮。
二、要建立有效的分配激勵機制。
現代企業要在堅持按勞分配與按生產要素相結合的原則基礎上,建立有效的分配激勵機制。應進一步加大搞活企業內部分配的力度,要將員工的各種收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻以及成果轉化中產生的社會效益和經濟效益等直接掛鉤,使員工的收入符合其勞動創造的價值和貢獻,充分調動員工的積極性和創造性。 獎金的分配向優秀人才和高層次人才傾斜,向重點崗位和生產一線傾斜,真正做到干與不幹不一樣,幹多幹少不一樣,幹好幹壞不一樣,突出貢獻與一般貢獻不一樣,努力做到一流人才,一流業績,一流報酬。
真正做到感情留人、事業留人、待遇留人。
三、要建立一支優良精幹的人事管理團隊。
企業人事管理部門是一個視窗單位，是一般員工進入企業工作所接觸的第一個部門。在員工的心目中，人事管理工作者是代表企業行使具體的管理職能，他們在作風、人品、理論修養和工作能力等方面樹立的自身形象是員工的一面鏡子。因此，一個企業的人事管理團隊對企業的發展貢獻不僅僅是做好人力資源工作，其無形的作用也至關重要。
企業人事管理崗位的管理者就應是政治思想素質高的同志,即作風正、有事業心、有工作能力的同志。人事管理者要樹立全心全意為企業員工服務的思想,具有全心全意為企業員工服務的自覺性。人事管理者還要有強烈的事業心和高度的企業責任感、榮譽感。
企業人事管理者還必須要具有良好的工作作風和良好的心理素質。
四、要完善資訊化管理。
企業人事管理者必須養成使用資訊的習慣, 認真分析現狀, 科學**未來, 把資訊的使用貫穿到整個人事管理和決策的過程中去。首先, 決策者要有使用資訊的習慣。在企業諸多事務中,特別是大型現代企業，人力資源是企業發展的關鍵因素, 人事工作的決策者必須充分認識到資訊化決策的重要性。
資訊化決策既是資訊時代企業管理現代化的重要基礎, 又是人事管理上水平、上層次的有效手段。其次, 決策者必須及時使用有效資訊。資訊具有非常強的時效性, 任何資訊都是在特定的時間和條件下產生的。
若決策者不能及時使用資訊, 資訊將迅速失去參考價值, 以至於決策失誤的產生。最後, 決策者必須正確使用有效資訊, 資訊必須用得其所。在高度資訊化的今天, 企業只有實現了全面的資訊化, 才能更加明確工作思路、提高工作效率、增強工作成效。
在全面資訊化的過程中, 既要重視管理手段的資訊化, 更要加強管理過程的資訊化, 這是企業實現全面資訊化的兩個重要方面。
2樓：匿名使用者
做人事並不難！只要你嘴巴會說就ok了 ！因為你不會求人！只會別人來求你！這就是人事管理的優點！呵呵！記住！別得罪自己的上級喲！
如何做好人事部的工作？
3樓：匿名使用者
假如你想在人力資源這一職業上一直髮展的話，建議你至少要準備報考相關人力資源資格認證。
至於買書的話其實暫時沒那個必要，你更重要的是跟公司的同事多學。
上手的話一般都會先分配你一些雜活來做，有的公司會根據你工作當中的細節表現來判斷你工作的分配，看看會分到負責哪一模組工作。
讓你做任何事都要全力以赴認真去做，做的過程中不懂就要問，有想法就要提，不要怕做錯或說錯，但是同樣的錯誤一定不能犯兩次。
而且一定要遵守工作流程，按工作流程辦事，這是非常關鍵的一點。
4樓：匿名使用者
人事部自然是管理公司的人事方面的問題了，比如人員錄用、人員辭職、人員保險繳納、人員崗位分配等，書本上的東西都是 死教條，只可作參考而已，建議你到職後，多跟人事部的前輩學習，相信一到三個月你會幹的很出色的。
5樓：翟美妮
人事工作首先要熟知人力資源管理的六大模組：人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理以及勞動關係管理。如果你是新手，一定要先提升自己的人際關係能力！
其實對hr的學習要非常靈活，與人打交道首先要摸清人的心理！建議你先從人際關係和心理學研究兩方面著手，同時也要兼顧hr的學習。
有的人認為,人力資源管理是人力資源部門的事情,與直線經理人無關,這種觀點正確嗎 試闡述其理由
初冬晨霧 不對！首先因為直線經理是員工的直接管理人，時時刻刻都能瞭解員工。其次員工的能力被挖掘的越多，則為該部門創造的效益越大，部門經理也是直接受益人。最後，該員工的穩定性直接關係到改不納悶團隊的穩定性和戰鬥力。這所有的一切都和部門直線經理人有莫大的關係並且管理本部門的人力資源也是該部門直線經理人的...
在公司裡財務部和人力資源部哪個部門厲害
這兩個部門是平級的，處理事務不同，沒有誰厲害或不厲害之說。人力資源部是對企業中各類人員形成的資源 即把人作為資源 進行管理的部門。人力資源部主要職責 1 制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。2 制訂 修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化 規範化 科學化的人力資源管理體系。3...
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石老師的課件 續簽勞動合同的通知 單位與你於 年 月 日簽訂的 勞動合同 的期限將於 年 月 日屆滿，單位決定繼續與你續訂勞動合同，如同意續訂合同，請於 月 日上 下午 時到 部門 辦理續訂勞動合同手續。如不同意續訂合同，請於 月 日前以書面方式答覆單位。通知方 簽名或蓋章 年 月 日 籤 收 回 ...