1樓：
如果你是一個年輕人，你面前擺著兩種選擇，一種是進入大組織，一種是找一家小公司。那麼，你最好是找一家你看起來有前途的小公司，為什麼？
因為你一旦進入到大組織之後，雖然你獲得了假想的安全感，但是對不起，大組織的安全感在網際網路時代經常會遇到一種突如其來，它根本應對不了的大危機。
你想一想，一家叫諾基亞的公司，你不可謂它的產品不好，不可謂它不以人為本，而且這麼多年來它也會應變，但是即使是這樣，幾乎沒有破綻的大公司在網際網路時代，這兩年居然被大家普遍看到要崩潰的公司之列，所以大公司一定是安全的嗎？未必！
而你進入大公司要付出的代價呢？可能是人格的扭曲，可能是你只能處理大公司分給你的非常區域性的事件，你所積累的經驗和人生價值是非常有限的。
而你到一個小公司，你會發現你進去面對的是一個相對簡單的組織，你極有可能用很短的時間就能站到某一個位置上，去面對一個大公司要很高職位才能面對的整個市場的問題。
2樓：匿名使用者
一定要抱著學東西的心態 ， 還在研發期間 才出社會心不要太大 在創業型公司能碰到真功夫的同時 可以多交流 因為沒閒錢去招閒人 基本都是能力不錯的
年輕人為什麼不要去創業公司做cxo
3樓：匿名使用者
為什麼會有年輕人想去創業公司做cxo？
比較普遍的「cxo」有：ceo、cto、coo、cmo等，另外很多的創業公司一般都是幾個人，所以整個公司的人都是「cxo」也是很正常的，比較普遍總想著去創業公司做「cxo」的有三種人：
1：在大公司做高管做了蠻多年，感覺「錢」途不夠光明，另外自身也有挺多的資源，於是想趁著自己還年輕，搏一把，單車變摩托。
2：在職場混跡幾年，對一些行業有一定的認識，並且看到身邊很多的朋友都是「cxo」什麼的，於是妒忌心一起，跑創業公司做「cxo」了。
3：大學生或者剛畢業的，在網上看到了很多90後創業勵志的雞湯，於是一腔熱血要去世界。
年輕人為什麼不要去創業公司做cxo？
即使你去創業公司做了cto：也不會沒事去泡妞把妹，也沒有什麼團隊給你帶，也不會有彈性工作時間，以及高額的薪資，因為公司總共也沒幾個人，你終究還是還是要去擼**，測試bug，然後繼續擼**，每月拿著低廉的工資做著最底層碼農的事，所以很多創業公司的「cto」都簡稱為：首席**官。
即使你去創業公司做了coo：也不會有什麼全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃。因為也許整個公司除了你以外，就沒有其他的運營人員了，你最終還是要去混跡各種論壇，微博，qq群等發廣告，然後擼各種廣告的稿子去發，頂著coo的帽子，然後做著最底層運營的活，這就是創業公司的「coo」。
即使你去創業公司做了cmo：也不會有什麼營銷思想進行定位，把握市場機會，制定市場營銷戰略和實施計劃，完成企業的營銷目標；協調企業內外部關係，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制；負責企業營銷組織建設與激勵工作。因為也許整個公司除了你以外就沒其他市場的人了，你最終還是要去熱臉貼人家冷屁股，到處談資源，求合作。
任何一家創業公司的「cxo」工資都不高，工作都不輕鬆，沒有早九晚六雙休，沒有彈性工作時間，只有無盡的加班，以及最底層的活等著你去幹，對了，很多的創業公司也沒錢去招太多的人，因為養你這麼一個「cxo」就已經很難了。
年輕人不要總想著去創業公司做「cxo」，應該想想如何在大公司努力做到「cxo」，因為很多大公司人的「cxo」帽子不是撿來的，都是通過自己的努力得來的；而很多創業公司「cxo」的帽子卻是你一進來就有，基本沒有什麼門檻可言。
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