1樓：紅色十月節
嚴格說來，是沒有省企這個概念的，只有省屬地方國企。在中國大陸，國企可以分為**所屬國企和地方所屬國企，**所屬國企就是所謂的央企。
合肥地鐵由合肥城市軌道交通****負責運營，不是央企也不是省屬國企，而是合肥市屬的地方國有企業。
我同學開地鐵 他所在的單位是事業單位 還是算國企 還是？
2樓：匿名使用者
地鐵公司是國企，裡面有三種編制，行政編制，事業編制，聘用工。
地鐵算什麼編制 裡面的員工都是什麼編制
3樓：hao小森
地方國資委下面的國企，裡面的編制按照國企內部編制執行。不屬於體制裡的編制。
地鐵，英文為metro 或者subway，通常指地下鐵路，亦簡稱為地下鐵，狹義上專指在地底執行為主的城市鐵路系統或捷運系統。
但廣義上，由於許多此類的系統為了配合修築的環境，可能也會有地面化的路段存在，因此通常涵蓋了都會地區各種地底與地面上的高密度交通運輸系統。
4樓：匿名使用者
中國地鐵屬於國家，員工是公務員
地鐵是事業單位還是企業單位？
5樓：滄海半杯
地鐵是企業單位。
性質是國有獨資有限責任公司
現在事業單位只會越來越少，許多原先屬於事業單位的，現在都改企業了。
6樓：文得新思維
地鐵屬於企業單位。
企業單位和事業單位的區分：
事業單位是指國家為了社會公益目的，由國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產舉辦的，從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。
企業單位一般是自負盈虧的生產性單位。企業單位分為國企和私企。國企就是屬國家所有的企業單位。私企就是屬個人所有的企業單位。
7樓：匿名使用者
地鐵運營單位是企業單位
地鐵是國企嗎
8樓：匿名使用者
有國有獨資的地鐵公司，也有國有控股的地鐵公司。
從所有制形式來講，地鐵公司屬於全民所有制。
所以是地鐵公司一定是國企。
9樓：公獻玉
地鐵公司為什麼員工工資一般？
地鐵有沒有國企？？
10樓：赤丶果果
北京市地鐵運營****其前身為北京市地下鐵道總公司，是國有獨資的特大型專門經營城市軌道交通運營線網的專業運營商。擁有職工一萬餘名。 目前，公司經營的線路包括1號線、2號線、5號線、13號線和八通線，運營線路總里程142公里，共有93座運營車站。
其中，1號線全長31.04公里，23座運營車站；2號線全長23.61公里，18座運營車站；5號線全長27.
6公里，23座運營車站；13號線全長40.85公里，16座運營車站；八通線全長18.9公里，13座運營車站。
北京地鐵目前日客運量150萬人次左右。公司運營業務涉及專業有車輛運輸、客運組織、行車電力排程、供電、通訊訊號、機電和線路等。另外，公司還經營以地鐵相關資源開發為主的多角化業務，主要包括經濟技術**、廣告、地下通訊、房地產開發、商貿、旅遊度假、教育培訓、建築安裝、車輛製造、工程監理、出租汽車、設計研究諮詢及文化產業等。
這些多角化經營業務擴大了地鐵的服務領域，也滿足了廣大乘客的服務需求。 北京市地鐵運營****始終堅持“安全、準確、高效、服務”的運營宗旨和“安全第
一、預防為主”的運營方針，以及“以市場為中心、以乘客需求為導向”的服務理念。無論是現在還是將來，北京地鐵都將不斷提高服務水平，竭力為廣大乘客提供更加安全、快捷、舒適和便利的服務，為北京率先實現現代化的和建設現代化國際大都市做貢獻。
請問一般情況下地鐵公司是屬於民營企業還是國營企業,那麼上海地鐵公
11樓：匿名使用者
一般情況下地鐵公司是國有企業，因為地鐵建設是屬於基礎設施工程，地鐵運營也是公共交通的運營，國有化會更民生一點。
上海地鐵是股份制，也是國有控股，更詳細的你需要了解股份制公司和國有企業和國營企業的區別。
合肥地鐵從早上幾點到晚上幾點，電費峰是晚上幾點到早上幾點？谷是晚上幾點到早上幾點？
合肥地鐵目前運營線路只有合肥地鐵1號線一期 二期和合肥地鐵2號線。平峰時段上線列車數為12列，行車間隔為8分45秒 高峰時段行車間6分58秒。平峰時段上線12列 2號線運營採用兩端站同時發出首末班車的運營組織模式，列車從南崗站與三十埠站發出，首 末班車時間均為早晨6 00和晚間22 00。行車間隔5...
合肥地鐵1號線到南站是直接進入車站內嗎
國外主機評測 合肥1號線到合肥南站5個出入口分佈 1號出入口位於南廣場，直通高鐵站的 交通層 這個 交通層 是合肥南站下各類交通工具 零換乘 的大廳。2號 5號出入口也同樣通往 交通層 3號 4號出入口位於合肥南站內部，連線高鐵的出站層。這樣一來，下了高鐵，就能從這兩個出入口進入地鐵站。 在 不是，...
鐵路是國企還是央企
鐵路屬於 企業。中國鐵路總公司以鐵路客貨運輸服務為主業，實行多元化經營。負責鐵路運輸統一排程指揮，負責國家鐵路客貨運輸經營管理，承擔國家規定的公益性運輸，保證關係國計民生的重點運輸和特運 專運 搶險救災運輸等任務。負責擬訂鐵路投資建設計劃，提出國家鐵路網建設和籌資方案建議。負責建設專案前期工作，管理...