1樓：匿名使用者
首先你要明白的是，你不是一個人在做事情，你們是一個團隊在此基礎，通過小組會議找出賬物卡不想符的原因（如：為什麼會出現賬物不相符？倉庫人員配置是否合理？
作業流程是否存在漏洞？產品從原材料入庫到出庫是否具有追塑性？）基本上兩個原因，第一公司從始至中不是很重視倉庫，才會導致這種錯誤一直出現，應該屬於歷史遺留問題，也或者公司是民營，講求人情，所以領取物品有時是先出庫後登記，出庫後由於種種原因忘記登記，最終導致不符！
第二個，貨物入庫時的清點就出現了錯誤，那麼之後的錯誤會一直繼續。這種事情就是心細，責任心，你可以首先盤存倉庫的現有貨品，你應該會有倉庫保管員，讓他們認真盤點，而你對他們的工作進行抽查，劃分責任，和他們的收入掛鉤，如果分配給你的貨品在盤點過程中出現差錯，被你抽查出來的話，是要扣錢的。倉庫主管就是承上啟下的作用，怎麼去把握，這要看你自己 整理，整頓這是5s吧，你們沒有專門的體系管理員嗎？
如果沒有專門負責這塊的，那就設立績效考核，把5s直接和員工的工資掛鉤。我曾經在一個小公司做過倉庫主管，也遇到過你這種情況，實在不行，你就組織人，定期做吧，呵呵，可能自己要累一點。 倉庫責任分配一定要明確，有時間可以想想他們為什麼不聽你的，找出問題並解決掉就可以了。
還有就是企業工資低了，員工心態擺不正，他們會認為，我就這麼做，實在不行，大不了走人。這樣的話，你就需要對倉庫人員實施培訓了。
2樓：匿名使用者
建議先做5s方面的培訓，完善管理制度，加強人員管理，懲罰只是一種手段，而不是最終的目的
3樓：匿名使用者
其實我覺得管理不一定是方式方法的問題，在一個制度不完善，待遇和環境都很差的企業裡，哪怕你再努力，都是會事倍功半的。從大局看事情，可能讓你看的透徹一點。自己努力就行了，實在不行就換個環境。
4樓：匿名使用者
1,用統一的唯一的編號，代表一樣的東西
如何做好一個倉庫主管，倉庫主管需要具備
5樓：波士商學教育
倉庫主抄管工作職責：
1、負責倉襲庫整體日
bai常工作的按排。
2、倉庫的工作籌du劃與進度控制，合zhi理dao調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。
3、與公司其他部門的溝通與協調。
4、參與公司巨集觀管理和策略制定。
5、現場管理的督導、6s推**況、目視化管理執**況。
6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。
8、與業務部及生產部門溝通確認例外事情。
9、與相關部門確定工作介面和業務交接標準。
10、接受並完成上級交代的其它工作任務。
11、簽發倉庫各級檔案和單據。
下屬倉管員是老闆的親戚，做為倉庫主管怎樣進行管理呢？
6樓：匿名使用者
管理老闆的親戚：第一 是對公司的制度、流程、標準的執行。第二是領導者的人格魅力。
第三是學會有效的溝通。 其實管理的本質是管事，把工作的流程梳理清晰，把工作的標準制定清楚，接著就是讓員工如何按照流程和標準嚴格執行。這就提出了一個問題，這家公司現在有制度，或是流程、標準嗎?
如果有這些制度可執行嗎?如果不可執行，他有能力改善這些流程和標準和制度嗎?如果沒有能力改變是因為 老闆的原因還是他個人的原因呢?
我認為不要放大地看所謂的家族企業，其實民營企業都有這些問題。他們任何不服管教的原因基本上是公司的制度不健全，或是執行不得力，特別是管理者執行不得力。 不妨做一個假設：
老闆的親戚都是願意執行公司制度的，但是他們發現不執行也不怎樣，所以他們就放任自己，置公司制度於不顧了。這裡問題是：中層以上幹部的不作為所致。
再做一個假設：老闆的親戚都是不想遵守公司制度的，認為自己可以遊離於公司制度之外。所以他們壓根沒有制度的概念。
那麼問題還是在中層幹部身上，因為入職培訓時相關制度的培訓沒有到位。 再來一個極端的假設：老闆交代親戚你們不要管你們的部門經理，你們有什麼問題可以直接向我彙報，甚至要求親戚要暗地監督部門經理。
這樣的情況基本上比較少見，因為一個理性的老闆是不會吧自己的事業來開玩笑的。問題還是從中層幹部身上找，因為你的所做所為已經讓老闆不放心了，不論是能力還是專業你無法讓老闆放心。
7樓：匿名使用者
有能力就正常用，沒能力就轉到一些不重要的工作，或者做些輔助性的工作。 有兩點需要引起戒備，一定要注意： 第一，你上任之初，至少第一年，輕易不要開除老闆的親屬。
不要一上來，覺得老闆的親屬搞得一團糟，覺得你的權利比他大，雖然你可能也能開掉兩個，但是你跟老闆的關係容易遭到破壞，就對你非常不利。在中國，你要學會容忍，要學會寬容，雖然傷害了你的管理，但是你要知道，最終傷害的是老闆整個的事業和企業的發展，如果他不在乎，你在乎什麼。 第二，千萬別講「你必須聽我的」。
當然，事實上肯定是人家要聽你的，但是你不要說出來，你說出來，人家就說「你還不是拿我哥哥的錢」，尤其是老闆的小蜜或者老婆心底裡說「你不就是我的男人僱傭的麼」，你就更麻煩了，她比你的權威大多了，你別看她表面上是一個小會計，不要動不動「我是你的領導」，太幼稚了，你要知道她背後的能力比你強多了。你千萬不要在他們面前展示自己的權威，你展示的是一個很可笑的權威。
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