1樓：匿名使用者
勞務分包結算辦理時間、流程及處罰
一、過程結算： 1.每月24日，由專案施工管理部門根據勞務分包方本月實際完成工作內容開具工單，工單一式三份，專案成本合約部、施工管理部門、勞務分包方各留存一份，所開具的形象進度或工程量原則為上月25日至當月24日所發生。
2.每月25-26日,專案安全、材料、質檢、施工、專案書記、生產經理在工單上評價簽字。 3.
每月27-29日，專案成本合約部依據合同和工單以及其它相關資料編制勞務分包結算書，所有費用應當月結清，不得最後一次性結清，要求勞務分包法人代表或其委託人簽字並加蓋勞務分包方印章之後，專案編制人才能簽字，並交專案商務經理稽核簽字。4.每月30日專案經理稽核簽字。
5.每月的31日或次月的1-3日公司成本合約部稽核，分管領導審批。
二、最終結算：1.專案商務經理或成本合約部應催促勞務分包在其工作內容完工驗收通過後一週內向其提交工程結算資料，由專案成本合約部確認收到完整結算資料後,一個月內辦理完最終結算。
2.專案成本合約部編制完結算書，列印四份（預算員不要簽字）先交勞務分包方簽字蓋章。3.
勞務分包方簽字蓋章後，專案成本合約部簽字，並交專案商務經理和專案經理稽核。4.專案商務經理、專案經理稽核簽字後，專案成本合約部報公司成本合約部,由公司成本合約部完成相關稽核工作後，報分管領導審批。
最後公司成本合約部完成勞務分包結算書的分發工作；
三、對不按上述時間開工、稽核、結算的人員，將給予相關人員100-1000元的罰款。
四、特殊情況
1.預計合同外的勞務分包結算額超合同額（含補充協議）在 5%以內的過程結算，專案成本合約部可以直接辦理勞務分包結算。
2.當預計合同外的勞務分包結算額超合同額（含補充協議）在 5%-10%以內的過程結算，由專案部直接向公司成本合約部提出書面報告，公司成本合約部會同專案部負責增加內容的談判或審批工作，並將談判結果報公司分管領導, 待公司分管領導稽核同意後，專案成本合約部才能辦理勞務分包結算。
3.當預計合同外的勞務分包結算額超過合同額（含補充 協議）在 10%以上的過程結算，由專案部直接向公司成本合約部提出書面報告，公司成本合約部會同專案部負責增加內容的談判或審批工作,並將談判結果報公司成本合約部, 由公司成本合約部、公司分管領導、公司總經理稽核同意後，由公司成本合約部簽定補充協議，專案成本合約部才能辦理勞務分包結算。
4.只有合同外的勞務分包結算額超合同額（含補充協 議）在 5%以內的，專案成本合約部可以事先出具書面結算書，其它結算書均需要專案提出書面報告，待完善相關審批手續後，專案成本合約部才能出具書面的結算書，若未完善相關審批手續，事先向勞務分包方出具書面的結算書或簽字認可的，將給予相關人員 100-1000 元的罰款，並給予行政處分。
2樓：匿名使用者
一般來說還是不要寫進合同，那樣的話會限制自己，個人認為商定好單價之後，工程量按照實際施工數量但不超設計進行結算，圖紙變更的話按照變更後的圖紙來結算，超設計施工的找出原因，由責任方承擔超量施工的經濟損失。
3樓：匿名使用者
籤合同的當然要約定價款，
你可以把砌磚、抹灰、材料、管理費等等各項列出來，合同寫明什麼時候付款，或是完成總工程量的多少付多少款。
砌磚、抹灰的勞工費可以找分包工頭簽訂合同磚多少錢一塊、抹灰多少一平方。
材料自己按圖紙計算。
4樓：匿名使用者
你可以簽訂勞務合同包乾價，比如包乾價18萬元。直至工程結束。
5樓：匿名使用者
一般沒什麼約定俗成的東西。
如果你覺得工程量變化不大，直接合價包乾都可以和他們談，說好工程量變化多大範圍以內不進行調整。
如果你覺得工程量變化可能會比較大，可以先談好單價，用圖紙工程量先核個合同總價，最後再以設計圖紙工程量（含變更增加量）為上限進行結算就可以了。
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