1樓：老彭也
1、簽訂勞務用工合同；
2、實行承包作業管理按勞計酬、加強技術交底和安全交底，並作好交底記錄；
3、詳細作好施工記錄；
4、按時發放工資
2樓：240023320昊
這個問題就很難具體的回答了.看你的勞務作業人員跟著你們幹了多久.
如果你不是專案上總工以上的職位,確實不好管理.現在的工人,雖然素質相對有所提高,但是普片偏低,作為基層的管理人員,首先要站在公司的角度利益去想,其次,是站在工人的角度去看待問題.
想管管理好工人,首先,你自己要有過硬的水平,能夠明確的指出他的不足在哪,但是要注意語氣,不要一副大爺樣,現在的工人,說不幹就不幹了,只要你給錢,他立馬走人.所以說話時注意語氣態度.
如果遇見蠻不講理的工人,不必與之廢話,找代班的或則包工頭溝通.只要有理有據,直接扣罰款,在今後的結算中扣除便可,不必與工人較勁.
如果包工頭不聽你的,你便可以向總工,專案經理報告.讓領導解決..這是最好的.
千萬別故意找工人麻煩發生衝突,否則在今後的管理中,你會寸步難行.
但是遇見不講理的也不用怕,避而遠之就行.
3樓：斷崖鬆
現場管理一個字，嚴。要說技巧因人而異。安全第一，質量第一。在管理的同時就是不能拖欠工資。
建築勞務企業怎麼才能做好建築工人實名制管理？ 10
4樓：parking百曉生
確定管理目標，規範管理流程，流程外事件處理。使用系統固話。
5樓：匿名使用者
可以藉助成熟的人員管理系統軟體，華起物聯的智慧工地子系統人員管理系統就是針對建築行業的勞務實名制政策推出的軟體。通過刷卡閘機管理進出人員，並通過物聯網技術連線管理系統平臺，可以動態反映施工現場的出勤記錄、來訪人員情況、進出專案時間等，既避免了考勤虛假、缺漏瞞騙，又有效降低管理成本和用工成本。通過實名認證的工人，系統會自動同步他往期的信用情況、社保記錄、歷史工程經驗、是否出過事故等等，方便用工企業選擇更適合的工人。
此外通過系統積累的往期施工的資料，可以分析計算出以往專案中使用的人員和時間，從而精準預估工期和用工數量，有效降低施工成本。
如何正常經營建築勞務公司？
6樓：長工百萬
在建築業市場趨於蕭條的時候，要保持建築勞務公司正常經營是十分困難的事情。我想能夠採取的策略不外乎就是：
1、精簡人員，讓那些能夠自己找到活幹的人暫時自己出去找活幹，等接到工程專案時再把他們請回來；
2、努力開拓市場經營範圍，例如裝修維修類的小活，能夠攬到的也攬來幹（飢餓時蒼蠅蚊子都是肉啊；
3、向城市以外開闢新的市場包括農村宅基建設或農田水利建設等；
.......
建築工程為什麼要進行勞務分包，自己管理勞務人員不是更好嗎
7樓：張家主任
如果建築公司自養很多工人，可以不分包，可以勞務分包但不是必須勞務分包。
建築施工房建勞務的管理員，每天要做些什麼，學些什麼，要懂些什麼。
8樓：雨天浮雲
勞務管理員，主要是負責進入施工現場人員的身份登記，進行勞務隊伍回備案監督；掌握務工答人員的有關身份資訊情況；瞭解和掌握務工人員的身體健康狀況；進行勞務隊伍的日常生活管理，如宿舍區的安全、衛生、作息時間等管理；做好勞務隊伍的思想教育工作和安全教育工作；協調好勞務人員間的日常生活矛盾；做好人員暫住證申報，負責食堂衛生情況檢查等。
施工現場勞務人員實名制登記資料有哪些
9樓：
施工現場的勞務人員實名登記需要本人身份證、需要本人的背景、本人的學歷等相關資訊。揚天智控的實名制管理系統是國內比較完善的一個管理平臺，在眾多廠家中地位處於佼佼者。
建築安裝企業給酒店安裝木飾面，成本是用工程施工還是勞務成本，公司員工資和管理人員工資怎麼計提
10樓：小火柴工作室
應該用「工程施工」。「勞務成本」是核算企業對外提供勞務發生的成本，而你們是本企業施工安裝。
借：工程施工-人工費 （工人工資）
管理費用-工資 （管理人員工資）貸：應付職工薪酬-工資
實際建築工程中，勞務分包如何進行結算
勞務分包結算辦理時間 流程及處罰 一 過程結算 1.每月24日，由專案施工管理部門根據勞務分包方本月實際完成工作內容開具工單，工單一式三份，專案成本合約部 施工管理部門 勞務分包方各留存一份，所開具的形象進度或工程量原則為上月25日至當月24日所發生。2.每月25 26日,專案安全 材料 質檢 施工...
的建築工程管理軟體有哪些，免費的建築工程管理軟體有哪些？
其次，指管裝的主要功能有 1 即時訊息 可以隨時隨地地釋出資訊給同事！2 專案計劃 施工進度，時刻撐握 3 材料出入 指尖撐控 4 專案進度 每個專案都可以輕鬆檢視，時刻撐握專案進展如何，做到專案進度瞭然於心 5 任務分配 工作安排，專人專責 6 流程審批 快速簡便，輕鬆審批 7 日誌總結 工作彙報...
如何有效提高建築工程施工安全管理
文庫精選 內容來自使用者 向榮 如何提高工程建設安全管理 安全生產是電力建設永恆不變的主題。電力建設安全文明施工水平反映了施工企業的綜合管理水平。施工單位作為安全文明施工的主體，更應充分發揮核心作用，建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心 以技術保障管理體系為主體 以安全監督管理體系為重點 以群眾...