1樓：1m築造
1m築造是為設計工程行業量身定製的企業數字化管理工具箱。工具箱包含多個工具，能夠幫助企業解決實際業務問題，整合統一又簡潔易用。其中的專案進度管理工具就可以對建築施工行業的專案進度進行精準、高效的管理。
第一，事前控制中的進度管理
在專案進行之前，我們需要制定嚴格有效的施工進度計劃。進度管理的有效運用可以幫助各部門、各人員清晰自己的職能和目標，明確責任和分工，有利於施工進度計劃的順利推進。
第二，事中管理中的進度管理
制定施工進度計劃不是紙上談兵，而是要切實的將計劃內容應用到工程管理中。在施工過程中對進度進行管理，能細化每一個管理點，還能適時審查施工流程和規範，可以幫助各項工序的順利開展。
第三，嚴格跟蹤現場的施工進度
在建築工程的建設過程中，當實際的施工進度和預先計劃的施工進度出現矛盾時，相關工作人員需要提出正確的解決手段，改善發生的現狀。因此，管理人員需要嚴格跟進專案現場的各工程進度，在出現問題之前做好預警工作。
第四，做好科學的工期計劃
我們做施工進度計劃並不是空來來風，而是跟進市場的變化和實際的工期進行。1m築造工具箱中就有專門進行施工進度管理的工具，可以幫助企業準確跟進專案進展，專案進行到哪一步一目瞭然，成倍提升了專案的溝通和完成效率。
2樓：ofweek人才網
建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度資訊溝通網路。
3)建立進度計劃稽核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行cm承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關係，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同檔案之中。
4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。**專案管理者聯盟
5)加強索賠管理，公正地處理索賠
**如何做好建築工程施工進度控制的管理
3樓：綠水青山
建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度資訊溝通網路。
3)建立進度計劃稽核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行cm承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關係，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同檔案之中。
4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。**專案管理者聯盟
5)加強索賠管理，公正地處理索賠
**如何做好工業建築施工現場進度管理
4樓：1m築造
建築施工行業要想做到專業的施工現場進度管理，可以使用1m築造
，1m築造是專業的服務於工程專案行業的管理軟體，可以對整個專案的流程進行監控，尤其是施工進度管理、採購管理、**鏈管理、成本和預算管理等。
工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。工程專案建設進度受諸多因素影響，這就要求工程專案管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，**、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，並編制可行的進度計劃。然而在執行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度按計劃執行的其他因素，使工程專案進度難以按預定計劃執行。
這就需要工程管理者在執行進度計劃過程中，使用專業的工程專案行業施工進度管理軟體。人工管理施工進度很難將各方面的施工因素結合起來看待，這就導致了資源分配不均，計劃產生偏差。而施工進度管理軟體可以從整體上對專案的施工狀況進行掌控，一方面可以較大程度的維持原進度計劃，使之正常實施; 另一方面是當施工計劃不能按原進度計劃執行，可以對原進度計劃進行調整或修正，再按新的進度計劃執行。
1m築造edm管理軟體是以專案為核心，對每一個設計工程行業中的各環節進行準確監控，幫助管理者隨時掌控工程計劃和進度，大幅提升工程的管理效率。
如何做好現場施工專案管理
如何有效提高建築工程施工安全管理
文庫精選 內容來自使用者 向榮 如何提高工程建設安全管理 安全生產是電力建設永恆不變的主題。電力建設安全文明施工水平反映了施工企業的綜合管理水平。施工單位作為安全文明施工的主體，更應充分發揮核心作用，建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心 以技術保障管理體系為主體 以安全監督管理體系為重點 以群眾...
如何做好建築工程的概預算，如何做好建築工程預算的控制
行業工程軟體 建築工程預算，其實沒什麼高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除 開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能...
建築工程中專畢業從事建築工程施工已有10年可否報考一級建造師
1 不能夠報考一級建造師。2 專科以上學歷才能報考。一級建造師大專起點，看樣子你只能報考二級建造師。必須有專科 學歷快捷m我 不能。一建必須要大專或以上 我是06年中專畢業，從事工程管理10年，16年取的大專畢業證書，今年能報考一級建造師嗎 你的這種情況報考一級建造師，沒有問題，謝謝！一建報考工作年...