1樓：
基礎制度：
人事管理制度、考勤制度、報銷制度、採購制度、財務制度，這些都是公司運營需要的最基礎秩序
加強制度：
根據業務需要，建立相關規範的流程，也就是制度。例如，公司是做**的，談判需要的流程、話術等等。。。
2樓：黎約踐踏
說白了：制度，就是在不與法律衝突的前提下根據自己公司的性質來指定的一種模組，它有兩個目的：1 約束自己和員工；2 激勵自己和員工。
具體的細節問題要根據具體的情況來制定了。只要在制定的過程中別忘了自己也是公司的一員工；也同樣在為「公司」服務；同樣受這些制度的約束。就一切都ok了。
3樓：碩神
簡單地說,一個公司建立最初就算沒有成立部門,也會有行政辦公\業務(市場)\財務三項分工,所以最初應該有的制度應包括:考勤制度\辦公人事制度\工資考核制度\財務制度\各崗位職責.這些都可以在網上找到.
隨著公司的發展,就需要對各個環節進行細分,規範和完善各種工作流程和制度,你可以先根據你們公司目前的人員或部門的分工情況,擬定相應的制度,一步步要完善.
4樓：以微知明
這裡有各類原創企業管理制度
一般公司都有些什麼管理制度？?
5樓：波士商學教育
第一篇行政管理篇
第一章 行政管理概述
第二章 日常行政事務管理制度
第三章 會議管理制度
第四章 公共關係管理制度
第五章 文書檔案管理制度
第六章 後勤管理制度
第七章 安全保衛管理制度
第二篇 人力資源管理篇
第八章 人力資源管理概述
第九章 人力資源規劃管理制度
第十章 招聘與錄用管理制度
第十一章 培訓管理制度
第十二章 績效考核管理制度
第十三章 員工激勵制度
第十四章 薪酬福利管理制度
第十五章 人員調整管理制度
第十六章 員工行為管理制度
第十七章 勞動關係管理制度
第三篇 財務管理篇
第十八章 財務管理概述
第十九章 財務預算管理
第二十章 籌資管理制度
第二十一章 成本管理制度
第二十二章 應收賬款管理制度
第二十三章 利潤管理制度
第二十四章 資金管理制度
第二十五章 會計檔案管理制度
第二十六章 內部審計管理制度
第四篇 營銷管理篇
第二十七章 營銷管理概述
第二十八章 市場調查管理制度
第二十九章 市場營銷計劃管理制度
第三十章 產品銷售管理制度
第三十一章 **管理制度
第三十二章 **管理制度
第三十三章 營銷渠道管理制度
第三十四章 客戶管理制度
第五篇 生產管理篇
第三十五章 生產管理概述
第三十六章 生產計劃管理制度
第三十七章 生產技術與工藝管理制度
第三十八章 產品研發管理制度
第三十九章 生產裝置管理制度
第四十章 生產車間管理制度
第四十一章 生產質量管理
第四十二章 採購管理制度
第四十三章 倉儲管理制度
第四十四章 生產安全管理制度
6樓：
員工手冊：
員工手冊中的內容主要包括了整個公司的文化理念，發展方向，公司的制度，公司的獎懲制度，公司的薪資制度等一些讓我們員工看了之後一目瞭然的東西，總之是一個公司首先正式進入員工心中的第一個步驟，整個手冊要在員工離職時候收回，因為這是一個公司的文化，是一個公司的財物，必須歸公司所有。
行政部員工管理制度:
行政部主要包括辦公室，後勤，倉庫等部門的制度，因為這些都屬於後勤，包括辦公室的衛生，辦公室的紀律，後勤人員的薪資情況，後勤人員的公休情況，後勤人員的崗位職責，這些都是要求行政部要做出來的規章制度。
財務部員工管理制度：
財務部主要包括財務總監，會計，出納，收銀員等崗位，只要是針對公司的財物利益來頒佈的一系列的規章制度，明確了每個人的職責，然後責任到人，把每個人的崗位職責，每個人負責的事情，給公司造成損失的懲罰制度等全部都包含在財物部員工管理制度中，另外包括市場部等員工的報銷等事宜，把流程全部都制定出來，養成良好的習慣。
人力資源部管理制度：
人力資源部主要包括人事經理和人事專員，主要負責公司人員的招募，主要負責公司新員工的入職培訓，新員工的入職檔案建立等，主要的制度就是要按公司的要求定時給公司招聘適當的人才來儲備，這樣一批一批的培訓，才能更好地讓公司發展的更好。
市場部員工管理制度：
市場部員工主要的內容包括按時上崗，不隨意脫崗，不隨意的曠工，不隨意的虛報自己的行程，總之市場部員工，必須嚴格遵守公司的制度，嚴格按照公司的作息時間來上下班，按照公司安排的任務來跑市場，做好公司在客戶心中的形象。
薪酬管理制度：
大家最關心的就是公司的薪資，一個公司的薪資最好是透明化的，只有透明化大家才會更信服我們，這樣大家才能更好地激勵自己前進，所以薪酬管理制度十分的關鍵，是我們必須嚴格執行和遵守的制度之一。
員工日常行為規範：
說了各個部門的職責和制度，下面需要一個培養員工素質的制度出來，這就是員工日常行為規範，包括著裝，化妝，言語等方面的規章制度，約束員工的壞脾氣和壞習慣，讓員工全面發展，養成良好的習慣。
7樓：僪玉蘭夷茶
企業的管理制度有：企業管理綱要、員工手冊、生產（含計劃和現場管理）管理辦法、採購管理辦法、倉庫管理制度、財務管理辦法（含報銷）、合同管理辦法、固定資產管理辦法、勞動定額管理辦法、用工制度（含考勤和定崗定員）、薪酬獎勵制度（含考核）、行政保衛制度、公章使用辦法、總經理辦公會制度、董事會會議制度等等。還有就是崗位描述和崗位職責也屬於管理制度範疇。
8樓：殷淑蘭頓妝
設定企業管理制度可以簡單地從人、財、物、供、產、銷六要素入手，凡是企業經常開展的業務和相關的管理環節，都可以考慮建立規範的制度作為保障。也可從產品價值鏈入手，屢一下流程，關鍵節點或關鍵環節都應建立管理制度。
建立企業管理制度的目的是執行的可依據性，因此管理制度不用太全面、寬泛和過分嚴謹，掌握實用性、可操作性和針對性三個原則即可。
一般企業管理制度有：
生產（含材料出入庫、報廢、排程等）管理制度、計劃管理制度、銷售（含合同管理）管理制度、財務管理制度（含預算、固定資產、報銷等）、人力資源管理制度、物資管理制度、總經理辦公會制度、辦公室管理制度、行政管理制度等等，如果設有董事會還應有約束董事會行為的相關制度。
一個公司需要什麼樣的管理制度來管理呢？
9樓：慕容希榮亓香
需要有一套完整的員工守則，考勤制度、崗位職責制度、績效考核制度、員工福利待遇制度、定崗定職定薪
有了這些制度就要嚴格去執行，切不可有制度不執行。那還不如沒有。執行是關鍵。
10樓：雙運旺乾風
每個公司的公司制度都不一樣,只有根據實現情況而定.定製適合本公司的制度才能有效的管理
11樓：賁金生曲壬
1,根據公司實際情況,制定出一整套完整的管理制度;
2,根據公司實際情況,定人定員定崗;
3,明確各個人的崗位職責;
4,建立、健全一套完整的考核制度。
特別要注意：各項制度完善了，如果你不進行考核，這套制度等於零。
12樓：鹹玉花翠午
曾經我聽過這個問題的講座；
觀點是其實一個公司的制度定了一般不能實行，好的制度要由下向上制定，也就是由員工自己定；合理不合理員工自己心裡有數。如果你當心定的不合理，最後的決策權在你手裡。同意不同意；定有意見你還可以提。
觀點不知道對你的理念合適不合適；參考下
13樓：以微知明
這裡有各類原創企業管理制度
一般公司都有些什麼管理制度？
14樓：亞克力鏡片廠家
第一篇 行政管理
篇 第一章 行政管理概述
第二章 日常行政事務管理制度
第三章 會議管理制度
第四章 公共關係管理制度
第五章 文書檔案管理制度
第六章 後勤管理制度
第七章 安全保衛管理制度
第二篇 人力資源管理篇
第八章 人力資源管理概述
第九章 人力資源規劃管理制度
第十章 招聘與錄用管理制度
第十一章 培訓管理制度
第十二章 績效考核管理制度
第十三章 員工激勵制度
第十四章 薪酬福利管理制度
第十五章 人員調整管理制度
第十六章 員工行為管理制度
第十七章 勞動關係管理制度
第三篇 財務管理篇
第十八章 財務管理概述
第十九章 財務預算管理
第二十章 籌資管理制度
第二十一章 成本管理制度
第二十二章 應收賬款管理制度
第二十三章 利潤管理制度
第二十四章 資金管理制度
第二十五章 會計檔案管理制度
第二十六章 內部審計管理制度
第四篇 營銷管理篇
第二十七章 營銷管理概述
第二十八章 市場調查管理制度
第二十九章 市場營銷計劃管理制度
第三十章 產品銷售管理制度
第三十一章 **管理制度
第三十二章 **管理制度
第三十三章 營銷渠道管理制度
第三十四章 客戶管理制度
第五篇 生產管理篇
第三十五章 生產管理概述
第三十六章 生產計劃管理制度
第三十七章 生產技術與工藝管理制度
第三十八章 產品研發管理制度
第三十九章 生產裝置管理制度
第四十章 生產車間管理制度
第四十一章 生產質量管理
第四十二章 採購管理制度
第四十三章 倉儲管理制度
第四十四章 生產安全管理制度
15樓：商業地產運營
管理制度在不同的企業
16樓：匿名使用者
企業管理制度(management systems）現代企業管理制度是對企業管理活動的 企業管理制度
制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類檔案。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規範與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規範性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常執行下，實現企業的發展戰略。
烽火獵頭專家認為企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規範的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。
優秀企業文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。
17樓：匿名使用者
組織架構、崗位職責、財務管理制度、行政（人事）管理制度、薪資制度、考勤制度、其他部門制度
一個公司需要什麼樣的管理制度來管理呢？
18樓：心碎
曾經我聽過這個問題的講座； 觀點是其實一個公司的制度定了一般不能實行，好的制度要由下向上制定，也就是由員工自己定；合理不合理員工自己心裡有數。如果你當心定的不合理，最後的決策權在你手裡。同意不同意；定有意見你還可以提。
觀點不知道對你的理念合適不合適； 參考下
你有信念的嗎？你的信念是什麼，每個人都應該有信念，你一直堅持的信念是什麼？
信念是什麼？越過越沒信念了。每天生活在夢中，不願醒來，現實徹底打碎了我的信念。現在你還能看到自己的將來嗎？你能實現自己的夢想嗎？一點希望都看不到，還要堅持信念嗎？還是睡著了好，讓自己沉浸在夢中，一切就都有了 與人為善！勤勞誠肯！有的！活著，每天要奮鬥！你有信念的嗎？你的信念是什麼?信念就是你覺得的最...
一個好的裝修公司對自身應該有哪些要求？
首先做到誠信。這是一個公司能生存下去的根本。在一個就是嚴格材料的使用，以及施工的工藝，這也是關鍵。還有就是進取，研究客戶更喜歡，更實用的家裝案例，滿足不同人的需求。裝修公司應該如何選擇？裝修公司的選擇 第一步 確定承受範圍在選擇裝修公司時一定要考慮自己的需求和承受力。一些馳名的裝飾公司，裝修品質雖然...
面試的時候具體應該有什麼樣的肢體語言
罕真一夫令 有四個有關肢體語言的要點是作為應聘者的你應該注意的。一 保持適當的眼神接觸。無論是過少的眼神接觸，還是過多的眼神接觸，都會影響招聘官對你的看法。在人力資源專業人士看來，如果你在被問到某個問題時，避免與他進行眼神接觸，可能意味著你的回答中有不誠實的成分。而如果你一直目不轉睛地直視著他，又會...