1樓：合易人力資源管理諮詢****
俗語說：種了梧桐樹，引來金鳳凰。優秀的企業文化對於吸引和保留人才起到的重要作用不言而喻。努力營造能吸引並留住人才的企業文化，已成為很多企業共識和當務之急。
企業文化是企業核心價值觀的重要體現，優秀的企業文化很容易幫助企業員工形成強烈的歸屬感和認同感，進而促使員工形成使命感，激發其工作的主動性，進而提升其工作效率。同時，企業文化作為企業發展的無形資源，它起到能夠引導、約束、凝聚和激勵員工的作用，企業文化能夠將員工個人的價值觀進行發展轉變，使其成為企業的價值觀，從而提升企業員工的凝聚力，進而幫助企業留住人才，形成一支強大的人才隊伍，以便推進企業的發展建設。
試想，當員工面對一個有充分發展活力、以人為本、有充分歸屬感的企業，讓員工感受到企業的成功也是自己的成功，企業與員工之間是戰略伙伴式的雙贏關係，這樣企業裡，優秀的人才會很容易地找到自己的舞臺並看到自己光明的未來，無論企業提出怎樣高標準的目標和要求，他們仍然會選擇忠誠地留下來。
優秀的企業文化一旦形成，不但對企業內部員工有著強大的凝聚力，而且對企業以外的求職者也將會是一種強大的吸引力，它能在更大範圍內吸引優秀的人才到企業中尋找發展事業的機會，企業也因此可以成為優秀人才的聚集地。
因此，做好企業文化建設，樹立良好的企業價值觀，是企業吸引和留住人才非常重要手段。
2樓：量子教育新商學
怎樣的企業文化，會不斷吸引員工心之嚮往？阿里如何成功的？
為什麼一個企業也需要文化，企業文化究竟有多重要？
3樓：匿名使用者
現在很多商業界的朋友們都在商討的一個文化就是企業文化，那企業文化就是對於近幾年來講是一個比較熱門的話題，因為如果一個企業對於企業文化沒有一個完整的概念的話，那麼這個企業是會有所缺失的。
那我們真正瞭解什麼是企業文化嗎？企業文化是僅僅把那些標語貼在自己企業的牆上嗎？是掛在自己辦公室裡的那些名人警句嗎？還是所謂的經營者對於自己企業的一個認識的闡述呢？
其實簡單來講一下就是企業文化就是我們的一個目標，那我們需要實現這個目標呢，就得有一個大概的方向，知道自己為什麼要去做這件事，知道自己做了這麼這件事之後有什麼樣的變化，有什麼樣的好處，做這件事的目的是什麼？
所以我們這裡說的企業文化也就是所謂的企業的一個核心，所以既然這樣企業文化是企業的核心了，那麼我們都應該去重視它。
其實也可以這樣說，企業文化那就是個個高層所制定的一個方向跟目標，為了讓大家的思想來集中來統一大家共同努力共同前進，向著這個目標進發。也就是說企業文化就是整個企業的大方向，告訴你這個方向就是我們要去做的，是要去實現的。
所謂的企業文化，其實是源於咱們中國文化對其的一個影響，也就是一些傳統的東西所留下來的。
如果整個企業沒有了自己的核心，那麼這個企業是不會走長遠的，所以企業文化作為一個核心來說對企業是非常非常的至關重要的。
4樓：可愛的小奶貓喵
如果一個企業沒有企業文化，那麼這個團隊就會缺少凝聚力。如同一盤散沙一般，隨時隨地都會垮掉。
5樓：餘尺素
一個企業如果想要發展的好企業，文化是非常重要的。
6樓：宇宙無敵帥老爸
如果一個企業有一個很好的企業文化，那麼能夠促進這個企業的發展。
7樓：追求成就美好
如果一個企業不需要文化，那麼這個企業根本就不能夠長期搞下去。
8樓：匿名使用者
企業當然需要文化了，好的企業文化對於企業的發展是有非常大的幫助的，有很好的凝聚力的。
9樓：青春恍若浮兮
一個企業的文化就相當於這個企業的靈魂。
10樓：暮光夢緣
企業文化是相當重要的，是一個公司發展的引向！
11樓：春蠶幽夢
企業文化影響著公司內部的發展。對於公司來說是極其重要的。
12樓：愛生氣的貓
企業文化是這個企業的核心之所在。
13樓：企業有文化
企業文化具有凝聚力的作用 企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。
如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。
良好的企業文化具有引力作用 優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作伙伴如客戶、**商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。
企業文化具有導向作用 企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發地去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
企業文化具有激勵作用 優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業裡工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
企業文化具有約束作用 企業文化本身就具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行為規範和一是規範。當企業文化上升一定高度的時候這種規範就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的'軟'約束作用的結果。
通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。
企業文化具有競爭力作用一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極效能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。
如何吸引人才，企業如何吸引留住人才
如何才能有效的吸引人才呢？二十一世紀是什麼世紀？人才世紀啊！二十一世紀什麼最重要？人才最重要啊！那麼企業該如何有效的吸引人才呢？方法 步驟分步閱讀。一 充分挖掘職位內涵。要想有效的吸引人才，首先要讓應聘者知道工作職位的內涵，這個工作值得做的地方，才能有吸引力。二 企業要樹立聲譽。要吸引市場上優秀的人...
如何打造優秀的企業文化，如何打造優秀企業文化？
如何打造優秀企業文化？一是樹立企業形象。二是重視員工培訓。三是樹立人本理念。四是尊重員工。拓展資料 1，如何理解與踐行企業文化。我們不能把企業文化狹義地理解為組織唱歌 拔河 爬山 學習等 而應廣義地理解為 企業文化是指一個企業所具有的 在長期的生產經營活動中形成的，為全體員工接受 認同與信守的經營理...
創業初期如何制定優秀的企業文化，創業初期如何建設優秀的企業文化
以下資料供參考 創業初期如何建立企業文化 但凡偉大的企業都是在創業早期就擬定了久遠的方針和偉大的願景。果斷的方針 清楚的願景是支撐和指導企業一步步長大的基石和泥土。提煉企業的方針 願景，再加上界定企業的長短判定尺度，就是創業早期企業文化扶植的首要內容。方針是企業進步的標的目的，願景是企業成員工作的動...