優秀的企業文化真的能夠吸引人才嗎

時間 2021-09-06 09:48:46

1樓:合易人力資源管理諮詢****

俗語說:種了梧桐樹,引來金鳳凰。優秀的企業文化對於吸引和保留人才起到的重要作用不言而喻。努力營造能吸引並留住人才的企業文化,已成為很多企業共識和當務之急。

企業文化是企業核心價值觀的重要體現,優秀的企業文化很容易幫助企業員工形成強烈的歸屬感和認同感,進而促使員工形成使命感,激發其工作的主動性,進而提升其工作效率。同時,企業文化作為企業發展的無形資源,它起到能夠引導、約束、凝聚和激勵員工的作用,企業文化能夠將員工個人的價值觀進行發展轉變,使其成為企業的價值觀,從而提升企業員工的凝聚力,進而幫助企業留住人才,形成一支強大的人才隊伍,以便推進企業的發展建設。

試想,當員工面對一個有充分發展活力、以人為本、有充分歸屬感的企業,讓員工感受到企業的成功也是自己的成功,企業與員工之間是戰略伙伴式的雙贏關係,這樣企業裡,優秀的人才會很容易地找到自己的舞臺並看到自己光明的未來,無論企業提出怎樣高標準的目標和要求,他們仍然會選擇忠誠地留下來。

優秀的企業文化一旦形成,不但對企業內部員工有著強大的凝聚力,而且對企業以外的求職者也將會是一種強大的吸引力,它能在更大範圍內吸引優秀的人才到企業中尋找發展事業的機會,企業也因此可以成為優秀人才的聚集地。

因此,做好企業文化建設,樹立良好的企業價值觀,是企業吸引和留住人才非常重要手段。

2樓:量子教育新商學

怎樣的企業文化,會不斷吸引員工心之嚮往?阿里如何成功的?

為什麼一個企業也需要文化,企業文化究竟有多重要?

3樓:匿名使用者

現在很多商業界的朋友們都在商討的一個文化就是企業文化,那企業文化就是對於近幾年來講是一個比較熱門的話題,因為如果一個企業對於企業文化沒有一個完整的概念的話,那麼這個企業是會有所缺失的。

那我們真正瞭解什麼是企業文化嗎?企業文化是僅僅把那些標語貼在自己企業的牆上嗎?是掛在自己辦公室裡的那些名人警句嗎?還是所謂的經營者對於自己企業的一個認識的闡述呢?

其實簡單來講一下就是企業文化就是我們的一個目標,那我們需要實現這個目標呢,就得有一個大概的方向,知道自己為什麼要去做這件事,知道自己做了這麼這件事之後有什麼樣的變化,有什麼樣的好處,做這件事的目的是什麼?

所以我們這裡說的企業文化也就是所謂的企業的一個核心,所以既然這樣企業文化是企業的核心了,那麼我們都應該去重視它。

其實也可以這樣說,企業文化那就是個個高層所制定的一個方向跟目標,為了讓大家的思想來集中來統一大家共同努力共同前進,向著這個目標進發。也就是說企業文化就是整個企業的大方向,告訴你這個方向就是我們要去做的,是要去實現的。

所謂的企業文化,其實是源於咱們中國文化對其的一個影響,也就是一些傳統的東西所留下來的。

如果整個企業沒有了自己的核心,那麼這個企業是不會走長遠的,所以企業文化作為一個核心來說對企業是非常非常的至關重要的。

4樓:可愛的小奶貓喵

如果一個企業沒有企業文化,那麼這個團隊就會缺少凝聚力。如同一盤散沙一般,隨時隨地都會垮掉。

5樓:餘尺素

一個企業如果想要發展的好企業,文化是非常重要的。

6樓:宇宙無敵帥老爸

如果一個企業有一個很好的企業文化,那麼能夠促進這個企業的發展。

7樓:追求成就美好

如果一個企業不需要文化,那麼這個企業根本就不能夠長期搞下去。

8樓:匿名使用者

企業當然需要文化了,好的企業文化對於企業的發展是有非常大的幫助的,有很好的凝聚力的。

9樓:青春恍若浮兮

一個企業的文化就相當於這個企業的靈魂。

10樓:暮光夢緣

企業文化是相當重要的,是一個公司發展的引向!

11樓:春蠶幽夢

企業文化影響著公司內部的發展。對於公司來說是極其重要的。

12樓:愛生氣的貓

企業文化是這個企業的核心之所在。

13樓:企業有文化

企業文化具有凝聚力的作用 企業文化可以把員工緊緊地團結在一起,形成強大的向心力,使員工萬眾一心、步調一致,為實現目標而努力奮鬥。事實上,企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。

如果企業的目標既符合企業的利益,又符合絕大多數員工個人的利益,即是一個集體與個人雙贏的目標,那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則,無論採取哪種策略,企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。

良好的企業文化具有引力作用 優秀的企業文化,不僅僅對員工具有很強大引力,對於合作伙伴如客戶、**商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此,如果同樣條件,沒有人不願意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。

企業文化具有導向作用 企業文化就像一個無形的指揮棒,讓員工自覺的按照企業要求去做事,這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神,發揮著無形的導向功能,能夠為企業和員工提供方向和方法,讓員工自發地去遵從,從而把企業與個人的意願和遠景統一起來,促使企業發展壯大。

企業文化具有激勵作用 優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用,良好的工作氛圍,自然就會讓員工享受工作的愉悅,如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業裡工作,員工自然就享受不到和諧和快樂,反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到全面發展,增強企業的整體執行力。

企業文化具有約束作用 企業文化本身就具有規範作用,企業文化規範包括道德規範、行為規範和一是規範。當企業文化上升一定高度的時候這種規範就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做,正是企業文化所發揮的'軟'約束作用的結果。

通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責任感和使命感。

企業文化具有競爭力作用一個好的企業文化,可以帶動企業的健康發展,員工的積極效能調動,工作起來更有熱情,同時提高了生產效率,對企業的效益的提高,注入了新的力量,企業文化的建設對企業的好處不言而喻,企業的競爭力不光是表現在技術上,還體現在企業文化上。

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以下資料供參考 創業初期如何建立企業文化 但凡偉大的企業都是在創業早期就擬定了久遠的方針和偉大的願景。果斷的方針 清楚的願景是支撐和指導企業一步步長大的基石和泥土。提煉企業的方針 願景,再加上界定企業的長短判定尺度,就是創業早期企業文化扶植的首要內容。方針是企業進步的標的目的,願景是企業成員工作的動...