1樓：翠俊力肥生
流水線線長是工廠管理每條生產線或流水線的一線之長,也可以叫拉長。生產線每條「拉」都有人負責，負責的內容略不相同。
流水線線長的主要工作內容如下：
1、貫徹執行上級工作指示，維護生產工作紀律，保持正常的生產工作秩序。
2、與上、下級保持良好關係，穩定員工情緒，激發員工的工作熱情。
3、調解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創造和諧團結的氛圍。
4、正確處理日常事務工作，合理解決與員工切身利益有關的問題。
5、教育屬下嚴格執行環境管理規定，保證現場整潔。
6、合理地分配工作任務，並依照計劃規定的時間達成目標。
7、控制好人力、物力、機器裝置，保證整個生產的正常動作。
8、充分發揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產效益。
9、接受工作需要的培訓，並根據公司要求訓練屬下員工，指導新員工工作，並稽核其工作效率。
10、生產任務分配：
①、主持班前例會（5～10分鐘），向生產工人佈置生產任務，提出相關技術要求和質量要求；
②、主持班後會，總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題及時研究解決。
11、生產現場指揮：
①、按生產計劃對班組生產進行現場指揮，完成生產定額。
②、監督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查。
③、對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程**現的問題。
12、物料控制：
①、負責班組內原輔料的領取、退貨工作。
②、對生產中物料的使用情況及不良品進行控制。
③、對班組內產成品的繳庫情況進行管理。
④、記錄班級內員工工時，準確核算員工的計件工資。
⑤、記錄員工產量，做好生產產量的統計工作。
13、其它工作：
①、協調各部門之間的關係。
②、及時與上級領導溝通匯報生產情況。
③、完成上級交辦的其他任務。
2樓：匿名使用者
組長是企業最基層的負責人，是一班人的生產帶頭人。既是生產者，又是管理者。對組長的基本要求是：
思想品質好、責任心強、技術熟練、有組織能力、愛崗敬業、樂於奉獻，生產上敢打敢拼，勇於打頭陣，敢於管理、善於管理。能自覺激勵自身，不斷進步，不斷提高。
本企業對組長的工作賦予以下責任、許可權：
一、組長的責任：
1、組長有責任在生產部直接領導下開展工作。努力提高班組工作管理水平。對因本人工作失職造成生產任務完不成負責；
2、組長有責任帶領本班員工嚴格貫徹執行《安全生產管理制度》、《鋁合金生產操作規程》。對因本人思想不重視、領導教育不力、隱患未能及時排除造成事故負責；
3、組長有責任帶領本班員工開展班組及個人間勞動競賽，組織本班員工開展比工作主動、比學習技能、比質量控制、比團結互助、比節約、比奉獻的活動，自覺培養自身全面素質的提高。對本班班組建設的正常、健康發展負責；
4、組長有責任帶領本班員工自覺確立「質量第一」思想，嚴把本班生產質量關，確保本班生產的產品質量。對因不嚴格執行各項管理制度造成本班產品質量事故負責；二、組長的工作許可權：
1、組長負責組織、領導本班員工完成本班的生產任務和管理工作。對本班當班的生產有指揮權；
2、組長對本班當班員工的工作安排有指派權；
3、組長對本班員工的出勤情況及工作表現有記錄、考察權；
4、組長對本班員工的使用、晉升、公司級的表彰獎勵有建議權；
5、組長對本班員工的勞動報酬，在公司允許的範圍內有分配權；
流水線長工的工作職責有哪些？
3樓：手機使用者
組長是企業最基層的負責人，是一班人的生產帶頭人。既是生產者，又是管理者。對組長的基本要求是：
思想品質好、責任心強、技術熟練、有組織能力、愛崗敬業、樂於奉獻，生產上敢打敢拼，勇於打頭陣，敢於管理、善於管理。能自覺激勵自身，不斷進步，不斷提高。
本企業對組長的工作賦予以下責任、許可權：
一、組長的責任：
1、組長有責任在生產部直接領導下開展工作。努力提高班組工作管理水平。對因本人工作失職造成生產任務完不成負責；
2、組長有責任帶領本班員工嚴格貫徹執行《安全生產管理制度》、《鋁合金生產操作規程》。對因本人思想不重視、領導教育不力、隱患未能及時排除造成事故負責；
3、組長有責任帶領本班員工開展班組及個人間勞動競賽，組織本班員工開展比工作主動、比學習技能、比質量控制、比團結互助、比節約、比奉獻的活動，自覺培養自身全面素質的提高。對本班班組建設的正常、健康發展負責；
4、組長有責任帶領本班員工自覺確立「質量第一」思想，嚴把本班生產質量關，確保本班生產的產品質量。對因不嚴格執行各項管理制度造成本班產品質量事故負責；二、組長的工作許可權：
1、組長負責組織、領導本班員工完成本班的生產任務和管理工作。對本班當班的生產有指揮權；
2、組長對本班當班員工的工作安排有指派權；
3、組長對本班員工的出勤情況及工作表現有記錄、考察權；
4、組長對本班員工的使用、晉升、公司級的表彰獎勵有建議權；
5、組長對本班員工的勞動報酬，在公司允許的範圍內有分配權；
生產線組長的具體工作職責是什麼
4樓：超大西瓜
1、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。
2、督導技術人員,安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標。
3、檢驗技術人員專業知識,落實現場教育訓練。
4、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。
5、維護裝置,保持裝置穩定性,達成穩定品質及出貨估量。
6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。
7、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線第一手資料的掌握。
生產線是以一定型別的零件組為物件組織的一種多品種生產組織形式。它擁有為完成這幾種同類零件的加工任務所必需的機器裝置，這些裝置和工作地是按生產線上多數零件或者主要零件的工藝路線和工序勞動量比例來排列和配置的。
生產線不象流水線那樣嚴格按節拍進行生產，不能大量採用專用高效裝置和工具，不能保證工藝過程的高度連續性，但是它有較大的靈活性，能適應多品種生產的需要。
擴充套件質料：
生產小組長亦稱「班組長」。工業企業中生產小組的負責人。出不脫產的工人兼任。
在我國，生產小組長的主要職責是：保證完成車間（工段）規定的生產任務；根據作業計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況。
組織班組經濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗；組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。
5樓：匿名使用者
1、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨 2、督導技術人員,安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標 3、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質 4、維護裝置,保持裝置穩定性,達成穩定品質及出貨估量 5、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線第一手資料的掌握 6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律 7、檢驗技術人員專業知識,落實現場教育訓練
6樓：匿名使用者
生產線的組長具體工作責任是管理生產線的。
7樓：匿名使用者
負責維護生產紀律，保持正常的生產工作秩序，調解員工之間的糾紛。合理分配工作任務！
怎麼樣可以做好一名流水線線長
你要記住一個最大的幫助點 那就是不管來了什麼難題都要有自信 明白？我的答案是最準確的了 你別無選擇 因為你還沒有看透世界。等你看明白世界後你就知道該怎麼去做了 也會知道怎麼面對人生了 一切的不愉快都應該 拒絕回憶 健康 快樂 拒絕回憶 拒絕 事情是自己做主的。做事要果斷一些 因為你自己的事要自己做主...
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