1樓：匿名使用者
不過實話說,無徵兆的離職其實出現了苗頭了，企業沒有發現而已.實話說吧,記得《天下無賊》裡一句經典的話:21世紀什麼最值錢——人才。
作為一個企業的領導人員必須要明白一點，一個給你企業做的很好的員工他值多少錢；他又為了什麼會留在你公司繼續共走；而你又會給他多少的東西呢？
好好的考慮下吧，我尊敬的老闆同事，但是作為人力資源部的人員更應該值得去好好的考慮下了，還有的就是部門經理。
公司的人員部門必須瞭解公司的人員的現狀，對於每個人的背景和目前他在整個行業的薪資情況及個人的工作表現方面做一個正確合理的評估。
斑竹說的吳總其實在用人方面自己出現了明顯失誤，自己知道人才難求，一定要挽留，但是遲遲沒有付諸行動，而且還心存顧忌；二是對於以前員工提出離職就給他們加些工資，如此的做法顯的非常的不合理，對於一般的人員可以採取這樣的措施，但是對於真正的精英人才就沒有用了，他們想走的時候是鐵了心的，他們也失望。激勵應該在適當的時候給予，不要以為別人無所求就沒有什麼了，那就是大錯特錯了。要將員工視為企業的最重要部門，一是在企業發展的時候，讓員工也有所發展；二是在企業增值的時候讓員工也同樣增值。
但是不是在別人眼裡增值，而在自己的眼裡增值。
作為員工衡量企業是否重視自己，一是薪資，二是是歸屬感，三平臺。如果薪資過低，打工畢竟為了生活，生活還是第一位的。二是歸屬感，有了工資保障，總想有個歸宿，這個是個人滿足的需要；三平臺，在吃穿不愁的環境下，也有了相應的歸屬，那麼自我實現就變的非常重要了。
老闆想著利字當頭，那麼你下屬的員工又是什麼當頭呢？
是無徵兆的離職呢，還是自己從來沒有認真思考呢？
我的問題是老總你真的知道員工的需要嗎？你瞭解員工的想法嗎？
在職場中,老闆時常這樣教育員工:認真工作不單是為了企業也是為了你們自己.老闆的邏輯是好好工作,在貢獻單位的同時也豐富了你自己.
這是雙贏.但員工的邏輯卻是在加強了自己的同時貢獻了單位.都是美好的雙贏,但出發點是不一樣的啊.
像小李這樣的員工是屬於有抱負對自己很負責任的人,他兢兢業業並不代表著就是忠於這個企業,熱愛這個企業,他是希望好好利用公司給予這個職位的平臺,環境,機會,讓自己能夠有新的成長,同時能夠給公司帶來benifits.如果能被公司肯定調職加薪最好了,如果不能那也沒有太大關係,反正本事他是學到手了走到**也不怕,此處不留爺自有留爺處!
作為普通的上班族,我們在考慮自己的職業發展的時候肯定也會這麼想.很多人跳槽的真實原因除了錢還有就是希望有新的平臺和挑戰.但是作為hr,我們卻要防止這樣的離職,畢竟對公司而言喪失這樣一名勤懇的員工是一種損失,不要出現經濟學上講的"逆向選擇".
1 把績效考核和薪酬掛鉤.該加薪的時候就加薪,不要像吳總一樣給什麼承諾,難道要讓員工畫餅充飢麼? 這年頭的人都是很現實的.
讚賞和激勵一定要是及時的反饋,這樣才能加強正面激勵的效果.而員工和企業之間才能有良好的互動.
2 hr應該更敏銳一些,覺察和體會這種員工的心情,有責任給老闆提個醒吧.
3 除非一個企業能夠不斷提供給員工(混日子的員工不在此列)提供新的平臺,新的挑戰,否則,這樣的人才離開是不能避免的,hr所能做的是儘量延長這種能夠不斷成長優秀員工在企業待的時間.所以完善內部晉升機制也是很重要的.
2樓：匿名使用者
留住人才的第一件法寶是要有完善的激勵機制；第二件法寶是要留得住員工的心，積極溝通，包含語言溝通和非語言溝通最重要，良好的有效的溝通才能留住人才；第三件法寶是幫助人才釐清人生目標，建立工作遠景……
我認為留住人才的第一件法寶是要有完善的激勵機制。因為，據馬**的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵途徑才能留住人才。留住人才的第二件法寶是要留得住員工的心，積極溝通，包含語言溝通和非語言溝通最重要，良好的有效的溝通才能留住人才。
留住人才的第三件法寶是幫助人才釐清人生目標，建立工作願景，讓人才有目標、有願景地工作，快樂地享受工作過程，並感受工作的崇高而神聖！
一、避免一枝獨秀
不要讓一個人一枝獨秀，不能讓一個部門的一個員工有強烈的優越感，需要在部門內培養儲備人才。
任何一個重要崗位上都要有二梯隊，這樣負責人就不會有強烈的優越感，不會輕易折騰了。
二、好氛圍留下人
我覺得員工離職有的時候是比較感性的，有可能領導一句話就導致離開。因此，我覺得需要創立良好的氛圍讓員工由要我幹變成我想幹。需要培養和公司同步發展的員工，除了經濟收益還要有職業發展。
三、允許員工犯小錯
錯誤在所難免，只要不是品格與道德上的問題，而是屬於經驗不足等方面原因，都要給員工機會。
如果簡單開掉出現錯誤的員工對其職業發展將是重大打擊。
四、獎懲要嚴明
要有嚴明的獎懲制度，作出成績要有大大的獎勵，要在獎懲機制上做到公平、公正。
五、給人成長空間
企業要給員工做職業規劃，比如從銷售顧問到銷售經理的成長，企業要有良好的用人機制。
應該關注員工的志趣點，然後為其進行不同的崗位設計，比如銷售顧問，是要做資深銷售員還是做銷售經理，要告訴員工自己向前發展有什麼方式和位置。
六、建設企業文化
員工非常需要了解企業文化，懂得企業文化才有可能長時間留下。新員工必須進行企業文化培訓，通過內部論壇、外部培訓等方式不斷開展企業文化的建設。
七、多與員工溝通
這點很多企業做得還不夠，這也是將來需要提升的。我們發現骨幹員工離職往往是因為公司與其溝通比較少，不知道員工在想什麼，往往在離職面談的時候才知道。
3樓：悟葛戰芮安
還是靠企業文化
不**司大小都有一定的文化在裡面
如果能讓員工覺得在這裡面感受到類市家庭「溫暖」的氛圍才能有效預防
公司集體活動、聚餐都是很好的辦法
4樓：匿名使用者
先從他們那邊分析，看是有什麼地方不滿意還是什麼原因造成的！
你公司的勞動合同不合法嗎？
員工離職的前兆，都有哪些表現？
5樓：
員工離職前基本都會有所表現，細心的人都能有所察覺。員工離職前的會有以下表現：
1、工作任務怠慢，工作態度消極，效率明顯下降。
要離職的的人會心神不定，雖然人在單位，但心早已不在單位，對工作消極怠慢，效率明顯下降。我一同事，平時工作非常積極，工作完成的也非常好，但是提加薪遭到老闆拒絕，後來有一段時間他都工作不積極，沒多久就離職了。
2、員工離職前會頻繁請假或要求休假。
我姐上個月剛離職，離職之前肯定要找好下家，所以離職前一段時間她頻繁請假去面試，找新工作，並且離職前把一年沒有休的年假一次給修完了，找到下家後果斷辭職。
3、員工離職前會收集個人在職時的資訊以及整理私人物品。
員工離職前收集個人資訊，這是需要注意的一點，員工會擔心離職後，單位對自己在職時還未結清的薪資等福利得不到保障，會收集一些個人的在職資訊。除此之外，員工還會整理自己的私人物品，工位的私人物品變少，這些都是員工離職時的表現。
4、準點下班，拒絕加班。
要離職的員工會拒絕加班，不會在乎老闆對員工提倡的奉獻精神，甚至不會遵守公司的規章制度，或者遲到早退。
6樓：一二三四加油
員工離職的前兆，細心地老闆都會有所發現。員工通常都有有一些消極怠工，還經常請假並且會經打聽一切和離職相關的事情。
通常在正常工作的情況下，每個員工的態度都是積極，與領導之間、與同事之間都是能夠積極處理好人際關係，並且對周圍的環境也會經常收拾、打理的，但是在想離職後，就會變得漫不經心起來。每天下班的時候，想離職的員工也是走的最快的。總之，當一個人想離職的時候，公司的一切東西和工作，他都會變得消極應對、漠不關心。
通常在正常工作的情況下，每個員工的態度都是積極，與領導之間、與同事之間都是能夠積極處理好人際關係，並且對周圍的環境也會經常收拾、打理的，但是在想離職後，就會變得漫不經心起來。每天下班的時候，想離職的員工也是走的最快的。總之，當一個人想離職的時候，公司的一切東西和工作，他都會變得消極應對、漠不關心。
其實員工想離職，也是正常情況，或許是因為自己的職業發展遇到瓶頸了，或許是對這個環境感覺厭倦了，作為公司的管理人員來說，不能只是去發現那個員工要辭職了，而是要通過員工離職現象改掉自己公司的不完善制度，讓員工有家的感覺，公司也應該像人員凝聚力大的公司去學習，完善自己的公司，這才是最好的解決辦法。
7樓：愛車有言
俗話說「事出反常必有妖」，所以通常情況下，員工離職前都會有一些反常的行為，只要hr細細的觀察就能夠發現，雖然說不能夠絕對的說明，hr就算知道了也難改變其離職的想法，不過卻可以防患於未然，做好及時溝通。
8樓：極地綠洲與故事
員工離職的前兆，都有哪些表現？工作不在專心了，表現出一副無所謂的樣子。
9樓：林說美酒
有些人就對上司無所謂了，反正要離職，頂多就不給工資唄，不過現在企業一般不太敢這樣子做了。所以雙方都客氣點，好聚好散吧！
10樓：青青
恰恰相反，我覺得員工離職一般都會很勤奮，然後忽然就離職了
11樓：吾知必答
員工離職的前兆是他們表現得漫不經心，什麼事情都沒有那麼上勁了，做事情都不想做了，這個時候老闆一定要提高警惕。
12樓：
這樣的人有各種各樣的表現，因為在教室遲到早退有事無事請假。不聽上級的安排
13樓：校悟
就像我一樣，敢於直面慘淡的人生，正面硬剛老闆。有本事就開除我啊
14樓：儒雅的若水
，對領導交辦的任務，不按時完成或者完成一半，上班不請假，就離開，有事就不來，不請假，把自己的東西收拾了，帶回家了，又是遲到，又是早退，都無所謂了
15樓：宣和學徒
員工離職，公司與員工或多或少都存在原因，絕不是當方面的。
16樓：無話不說是笑話
極端的員工：不想幹活，遲到，早退，想法設法請假，不再接受主管的壓力。
陽光的員工：說實話，出勤超級好，主動和對手交流問題
17樓：菱角之雪
分什麼情況，還有一種情況就是，如果一個接一個員工調離本崗位或者本單位（企業）那麼領導者是否應該反思自己定的制度是不是不符合實際，是不是給職工造成了壓力 是否該改正自己的領導方法提升工作效率
18樓：墨門公子
上班對工作不太上心，態度很隨意、和同事瘋狂抱怨公司等等
19樓：
上班時間玩遊戲，下班很長時間不走。
20樓：冬去春來百花賽
及早的收拾東西，便籤了，嚐嚐有發呆的表現
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