1樓：鋒哥
求同存異吧！儘量民主，看看是因為什麼不和諧的吧！才能有解決方法！我是這麼認為的。
2樓：愚昊碩
團隊是個集體，經常發揮著1+1＞2的作用。能征善戰的團隊無往而不勝，不和諧的團隊如一盤散沙，幫派橫行，拈輕怕重，個人利益第一，集體觀念皆無。
團隊裡後出現不和諧的聲音包括幾方面：
1、 因為戰略思想問題，大家各抒己見。這種暫時的不和諧是好事情，團隊在走過的歷程裡不都是和諧的，有時候，需要團隊的成員敢於站出來說真話，說好的建議，好話，好的建議就是忠言，忠言逆耳，大家聽起來不舒服，同時因為是建議和意見，大家也會抱著懷疑的眼光去審視，這時候需要很高的平衡力和採納力。
2、出於某種目的，拉幫結夥，惡意的不和諧，這是團隊經營的大忌，出現這樣的苗頭，要堅決遏制杜絕，決不讓其任其發展滋生。這樣的情況出現後，可以單獨談話的方式解決，也可會上警告，也可以用制度約束，實在不行殺一儆百，開除，性質惡劣交由公安機關處理。
3、 上樑不正下樑歪，團隊的不和諧有時候是因為上面的管理者的原因，這時候，管理者一定要自查自糾。
4、 市場出現問題，導致影響大家作戰的士氣，大家互相抱怨，指責市場，這時候公司要採取減壓的方式，或者要進行心態方面的培訓進行調整。
5、 激勵獎懲制度執行不到位或者執行的時候不公平透明，導致干與不幹一個樣，幹好幹壞一個樣，能人抱怨，庸人暗地裡高興嘲笑上面管理者，消極對待。
6、 團隊組建時間過長，沒有經過心態，潛能，技能方面的培訓所致，應該靜下來，整個團隊進行深層次的培訓總結。
7、 公司的大的戰略不足以支撐大家的奮鬥目標。
8、 召開會議，搞一次頭腦大風暴，暢所欲言，前面有人分條記錄，做以總結，團隊不和諧優劣的分析。
9、 參觀其他和諧的團隊是怎麼進行市場操作的 ，怎麼召開會議的，平時是怎麼和諧相處的。
3樓：一山小草
團隊中的矛盾主要就兩種。
一個是個體之間的私人矛盾，一種是工作上的意見不合。
不知道你說的是那種。假如是第二種3樓的說了一些，主要還是不斷磋商，各自找自己方案的問題，然後改進，最後可以達成一致的。
如果前一個，這個問題相當大，國內企業組建的團隊大多數不是高績效團隊，人員雜七雜八，沒有仔細的甄選。出現私人矛盾，也就是不和諧是常有的事情。通常做法是把不和諧的個體調離，但是如果是大家都有矛盾，可以通過工作外的聯誼和活動來進行改進。
如果你是一個管理者，對一個無法輕易解散的團隊無可奈何時，只能尋求你自己的解脫了。外企這種事情較少，解決不了可以跟上級主管提出重組方案。
4樓：匿名使用者
多溝通，多瞭解吧，再就是看管理者的能力了，不行讓我去試試，哈哈
5樓：專本
集中瞭解問題根源，可以採取慕名反映問題，再公開解決！
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