1樓：匿名使用者
用朋友的身份或是站在他們的立場上和他們交流,在人際關係上我做得還不錯,但在管理班級上面就差得遠了,知道嗎每個人的心都不一樣的，你滿足他就得罪了他很難得，所以不要去討好他們了做好自己的工作是最基本的
2樓：
最簡單的是你必須要是個強者,各方面都讓人信服.
3樓：匿名使用者
平時在私下要和諧,平易近人為先.
工作的時候就不苟言笑,一定要有自己的原則.
大家不服你的時候可以先拿你好友開刀[當然是你們事先說好了]關鍵是自己的人格魅力問題,你要是很有原則很強沒有人敢不服你.
4樓：匿名使用者
子曾曰：「其身正，不令而行，其身不正，雖令不從！」只要你能在美意件事上做出表率，你也就樹立了一種威望，也就是人格魅力。
說實在的，我現在也是一名學生幹部，有時真的很委屈，但我們還的面對。學生幹部就是靠這種魅力去管理的，並非自己多大的權利！
5樓：匿名使用者
沒什麼具體說法，這是個微妙的關係，只能是你時間長了自己積累經驗。因為每個人的性格都不一樣
6樓：匿名使用者
你去看點成功學的書。。很不錯的。。特別是在管理這方面的。。我也說不清楚。。你去看下。。拿破倫。。寫的成功學吧。。相信你大有啟發。。
怎樣可以管理好人
7樓：匿名使用者
心態要正確，熱情，瞭解每個人的性格跟愛好，其他說不玩，自己體會吧，要想真學好，就先去學會做人，才能教人
管理容易得罪人，作為一名管理者和員工不能成為知心朋友，員工與員工間是一個團隊 10
8樓：笑笑來著
管理不是管制，管理者要激發、調動員工的積極性和責任心，他們是相互信任、支援、幫助的關係。
人際關係或有效溝通技法
人的行為方式千種萬樣，就如同人的形象，從來沒有二個重樣的。在這個千姿百態的社會環境中生活，我們的人生會遇到各種各樣的人。要生存發展，就要學會與各種型別的人打交道。
記住，不喜歡不等於仇恨；不接納不等於敵視。要建立有效溝通機制，試著從對方的角度看問題，寬容對方，理解對方，慢慢建立互信的關係。
有效溝通技巧
在溝通管理過程中一定要善於運用非語言訊號為語言的效果進行鋪墊，真誠的微笑，熱烈的握手，專注的神態，尊敬的寒暄，都能給對方帶來好感，活躍溝通氣氛。
1、讚美對方
這幾乎是一個屢試不爽的特效溝通潤滑劑。這個世界上的人，沒有不吃表揚的，學會讚美，將使在任何溝通中一帆風順。
2、善於傾聽。（1.）克服自我中心：
不要總是談論自己。（2.）克服自以為是：
不要總想占主導地位。（3.）尊重對方：
不要打斷對話，要讓對方把話說完。（4.）不要激動：
不要匆忙下結論，不要急於評價對方的觀點，不要急切地表達建議，不要因為與對方不同的見解而產生激烈的爭執。（5.）儘量不要邊聽邊琢磨他下面將會說什麼。
（6）.注重一些細節：不要了解自己不應該知道的東西，不要做小動作，不要走神，不必介意別人講話的特點
3、輕鬆幽默既是通向和諧對話的臺階和跳板，又是化解衝突、窘境、惡意挑釁的靈丹妙藥。幽默是一種使人愉快發笑的智慧。
4、袒胸露懷
又被稱為不設防戰術，意在向人們明確表示放棄一切防備，胸襟坦蕩，誠懇待人。人類的許多非語言訊號都是出此用意，例如敬禮、握手、作揖都是為了向溝通對方表明手中沒有**。
5、求同存異
又被稱為最大公約數戰術。人們只有找到共同之處，才能解決衝突。無論人們的想法相距多麼遙遠，總是能夠找到共同性。有了共性，就有了建立溝通橋樑的支點。
6、深入淺出
這是提高溝通效率的捷徑。能夠用很通俗的語言闡明一個很複雜深奧的道理是一種本事，大師的語言，最大的特點就是生動淺顯，容易解碼因而容易理解。
7、樂於助人。做人要善，做友要義。善和義的核心就是助人。
9樓：匿名使用者
管理學是一個很深奧的一門學問。管理的時候需要對每一位員工的性格瞭解清楚，從而施行一些適當的因人而異的管理方法。如果你作為一個管理者都不把別人當作一個好朋友來看待，別人也很容易不好好對待你。。
mba有一句很好的話，就是不管決策者做多好的決策，始終無法令每一個人滿意。所以管理者容易得罪人是肯定的，但出現了矛盾是一定要私下好好的溝通，避免誤解加深，這就需要你懂得如何去讓人家感覺到你是他們的好朋友。人生知己就那麼一兩個，但好朋友就可以很多，所以你可以跟員工們成為好朋友，但至於能否跟其中的那麼一位成為知己，那就要看你們之間的性格相投度如何了。。。
10樓：匿名使用者
作為管理者 你要知道 對不同的階層 你的做法是不同的！
基層的管理者，必須是像知心朋友一樣，否則你無法有效地指揮你的團隊！反過來，你是公司的最高層，你就不能與底層的員工像朋友那樣相處，那樣你會沒有威嚴，要知道這個道理才行。
團隊是分層次組合的，各階層做好各個階層的事情……記住一條，老闆 永遠不與員工交朋友，樓上有位朋友說的那些方法，也僅僅是做做樣子的……其中的道理 我想你會明白的，當你處於什麼位置的時候就要做什麼事情，和使用合適的方式。
中國有句古話叫：官升脾氣長！這話一點兒沒錯，必須的！不是你的脾氣長了 而是處理問題的方式變了，你要考慮的問題的層面不同了……
11樓：匿名使用者
管理者不知道什麼叫「管理」 你先去讀懂「管理『是什麼意思吧
12樓：匿名使用者
堯根據任玉人得心理下手
怎樣去管理人又不得罪人？
13樓：aoi聖誕
雖然管理不是為了得罪人，但不能排除管理過程中有得罪人的可能。說的直白點：做管理的不可能完全不得罪人。
我們在企業中是做事的，不是當「老好人」的。在管理中實行人性化管理，可以減少被管理者的牴觸。以下幾點或許對你有所幫助，望採納。
一、自信的態度：一個成功的管理者，不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風，他們對自己瞭解相當清楚，並且肯定自己，他們的共同點是自信，有自信的人常常是最會溝通的人。
二、體諒他人的行為：這其中包含「體諒對方」與「表達自我」兩方面。所謂體諒是指設身處地為別人著想，並且體會對方的感受與需要，在管理的過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地為對著想。
由於我們的瞭解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的迴應。
三、適當地提示對方：當管理過程中產生矛盾與誤會時，如果出自於對方的健忘，我們的提示更正可使對方信守承諾；反之若是對方有意食言，提示就代表我們並未忘記事情，並且希望對方信守諾言。
四、有效地直接告訴對方： 其實這種行為是直言無諱地告訴對方管理者的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達的物件，將會有效幫助管理者建立良好的人際網路。但要切記「三不談」：
時間不恰當不談；氣氛不恰當不談；物件不恰當不談。
五、善用詢問與傾聽：詢問與傾聽的行為，是用來控制自己，讓自己不要為了維護權力而侵犯他人。尤其是在對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時候，可用詢問行為引出對方真正的想法，瞭解對方的立場以及對方的需求、願望、意見與感受，並且運用積極傾聽的方式，來誘導對方發表意見，進而對自己產生好感。
一位優秀的管理人員，絕對善於詢問以及積極傾聽他人的意見與感受。
怎麼做好管理人、不低調、不得罪人？
14樓：
首先你的能力很重要，你要確定你現有的能力能管什麼人，管多少人，在什麼環境下管？回
這個比較答重要，也就是要認清自己。
其次管理本身就是一門藝術，要低調可能做不到管理的效果，要不得罪人可能無法執行自己制定的制度，那麼就不能考慮這些因素。
最後，管好人，就是要有明確的制度，那麼你自己就是制度，子所不欲勿施於人。
管理，你得有套路。
15樓：大刺客來了
大實話，有用話：
跟著領導走，見風使舵，不要原則，更深刻 學習原則；表現的處處是原則。
16樓：轉身々雪傾城
管理心理學可以去看復看，制
作為管理者，應該多瞭解被管
bai理的那些人的du心理感受，多換位思考zhi。和若春風，肅dao若秋霜，有言必信，無欲則剛。做到先正己，在正人。
多以理服人。建議可以去看看《方與圓》這書。很不錯，也許能從中學到一些什麼。
17樓：匿名使用者
這個需要我們大家全部的團結 而且這個低調不是我的自傲 而是我們的氣勢壓迫他們 讓他們服從我們 而且必須對我們認可
18樓：匿名使用者
首先你得和他們打好關係，不要個他們臉色看，給臉色看容易得罪人。
19樓：藍色的安卓
打字好累啊！求取納哦！！！。
親和力和平易近人，傳遞給下屬管理員的是一回種答
支援，它會帶給下屬管理員一種力量和鼓舞；
親和力和平易近人，傳遞給下屬管理員的是一種信任，它可激發出下屬管理員做好工作的信心；
親和力和平易近人，傳遞給下屬管理員的是一種關懷，它可化解下屬管理員在義務管理工作的煩惱；
親和力和平易近人，傳遞給下屬管理員的是一種讚許，它可給下屬管理員帶來一種價值實現的滿足；
親和力和平易近人，傳遞給下屬管理員的是一種親近和友善，它可讓下屬管理員增加歸屬感和責任感，使之能付出更多的努力。
如何做好一箇中層管理者
20樓：一生至愛
內容如下。
如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那麼基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,衝鋒陷陣。他們是企業不容忽視的中堅力量，是企業發展的基礎，又是企業人才的後備軍。無數優秀的管理者，都是從基層做起。
因此，如何做好一名合格的管理者呢？顯得尤其重要。以下就我個人的想法對此問題做一下**。
基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中「讓人心服口服」為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。
具備相適應的專業、技能、理論知識。熟悉自己專業範圍的工作內容、程式、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。
以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。有寬闊的胸懷。具有公正用權意識。
優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表裡如一的形象方面的總和。
全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新裝置，不斷湧現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。
事業心和責任心，是幹好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。
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