1樓：
人的一生總是會遇到很多問題的，作為膽小又平庸的我，只要遇到難過的事或者困難的時候我就會先想辦法解決，如果想不到辦法就會哭一會，反正難過也是過，為何不過呢，只要活著就沒有解決不了的問題，就算再難也有辦法，沒辦法就不管啦。
2樓：平姐做美食
我是2023年6月做姥姥的，那時一邊上班，一邊是女兒外孫也需要照顧，這樣堅持了4個月就身體不行了，因為正趕上更年期。抱孩子腰疼得不行，睡眠嚴重障礙，診斷是抑鬱症和焦慮症。於是看病堅持了一年半。
每天就是躺著不起，什麼也不想幹，後來我覺得必須自己下決心，自己必須要有自律。後來，找一份工作，主要就是逼迫自己白天不賴床，這樣堅持半年，病情好了百分之70了，現在只需吃點助眠的藥就可以了，下一步我就想慢慢減量，逐漸停掉。希望我的經歷可以幫到你。
3樓：121茄子
生活中遇到困難很正常。比如說別人都不理解。或者說別人的怨恨埋怨，懂不懂？
再一個就是工作中不順暢，局面開展不了。這些問題都是非常現實的。但是我終究認為只要是抱著一顆公平公正的心，一顆熱愛家人熱愛事業的心。
有向上向好的積極心態。那麼。你的。
出發點和落腳點就不會跑偏。你思考問題就會公正公允。一定會得到別人的認可和理解。
也一定能夠取得。其他人還有家人的理解信任。擁護。
支援。一定能夠戰勝困難。關於思考問題，那就是要長期看辯證看。
發展看。
4樓：楠航北騎
生活就是問題疊問題每天都有新的問題發生。
您任職以來主要負責哪些工作以及工作中遇到的困難和問題 這道題怎麼做？
5樓：雲南新華電腦學校
先回答你的工作職責，你做了哪些事情，什麼工作就有不同的職責，然後遇到的問題，主要是回答這個問題的核心是：結合具體應聘崗位的性質，崗位職責與任職資歷的要求，結合自己過往工作中的實際案例來予以回答，同時要說明自己分析問題，解決問題的能力與技能。回答時要注意下面3個方面：
1.心態要平和。需要向面試官展示的是——你是一個遇事不慌不忙，沉著冷靜的人，會分析問題，能解決問題。
2.展現你的綜合能力。包括面對困難時的應變能力，工作事務的處理能力，管理能力，思維方式等等，同時也有人際關係的溝通能力，團隊協作能力，跨部門合作能力等等。
3.自我分析總結與反思。舉例說明是否有吸取經驗不斷改進，以及如何避免同樣的一個錯誤犯兩次等。
6樓：山東新華電腦
隨著網際網路越來越普及，電腦相關的行業人才也越來越稀缺，就業崗位逐年增多，人才供不應求。因此從事網際網路相關的行業，是一個不錯的選擇。至於想學的專業，就看個人的愛好和本身的素質來看，建設藝術設計，電子商務，新**ui設計，影視後期等等都是近兩年發展很快的專業，就業前景不錯。
7樓：匿名使用者
3.自我分析總結與反思。舉例說明是否有吸取經驗不斷改進，以及如何避免同樣的一個錯誤犯兩次等。
當你生活,學習中遇到困難時,你是怎麼想辦法解決的?自擬題目,寫一篇作文(不少於500
8樓：並哥哥
我戰勝了困難
在每個人的一生中，走的路不可能總是平坦的，每個人一定會遇到困難和挫折。當你面對困難和挫折時，你千萬不要膽怯，千萬不能退縮，一定要勇敢的面對它們，想辦法戰勝，並且克服，這樣你就等於戰勝了你自己。
我也有一次這樣的經歷。
在一天，我們老師讓我們做一張老師自己出的考卷，前幾道題我輕輕鬆鬆的就做完了，可是惟獨有最後一道題把我給難住了，我左想一遍，方法讓我給打回去了，我右想一遍，方法又讓我給打回去了，我想盡了一切方法，絞盡腦汁，想了半天也沒把這道題的解法想出來。十分鐘過去了、二十分鐘過去了、三十分鐘過去了、三十五分鐘過去……
眼看還有五分鐘就要收卷子了，怎麼辦呢？就在我快要放棄的時候我想起了媽媽對我說的那句話：「不要輕易放棄，只要堅持到最後，你就是最棒的。
」於是我又開始頭腦大戰。終於，在最後的幾分鐘裡，我忽然眼前一亮，找到著這道題的解題方法。當時我想：
『這方法不就在我的眼前麼？我怎麼就沒看見呢？』說來也巧，我剛剛做完了那一道題，老師就要我們交卷，下去以後，我知道了「世上萬物怕就怕這認真二字」。
在這次做題中，我知道了一個道理，無論做什麼事，只要認真，你一定會克服眼前的困難，不會讓他給大道，並且向更艱難的路走去。
同學們，請相信，雖然前面的路更加艱險，更加坎坷不平，但是隻要你認真地對待和認真地去做每一件事，以細心開頭，以認真結尾，就沒有你做不好的事，只要自己擁有「認真」二字，那麼你就可以戰勝一切困難，克服一切困難，打退一切人生路上的攔路虎，使你的一生更加有意義 。
9樓：小妖
每個人的一生不可能都是平坦的，都會有坎坷，有困難，遇到困難就要選擇適合的解決方法，來冷靜的去面對它，
10樓：匿名使用者
滾，自己寫去，不要問我，我啥也不知道。
11樓：匿名使用者
一直是一樣出語怎麼了個字帖子裡穴點陣圖江南的真太真再發過了一樣維生素
怎麼提高自己在工作中的決策能力？
12樓：
只要錘鍊你的價值觀，明確你最珍視的人、事、物、原則，就能有效且大幅度提升決策能力，哪怕是面對**厚祿無限仕途，亦能好不糾結地做出選擇。
我們每天都會面臨各種各樣的選擇，過去的選擇，造就了今天的我們，而今天的選擇，又決定了未來的我們。
今天的反覆練習和持續覺察，能幫助我們錘鍊價值觀，澄清什麼對自己更重要以及什麼最重要，讓我們在關鍵時刻做出長遠有價值的選擇，成就明天那個更好的自己！
13樓：美的很遙遠
中國有句古話，將之道，謀為首。
意思就是說，領導者的首要任務在於謀略，用今天的話來說，就是領導者的主要職責在於決策。
決策貫穿了領導活動的全過程，是領導活動的核心，是領導者管理意志的集中體現。
總而言之，高超的決策力是領導者最重要的品質。
有人曾做過一個統計分析：
企業增加一個勞動力，可以取得1：1.5的經濟效果;增加一個技術人員，可以取得l：2.5的經濟效果;增加一個高層決策者，可以取得l：6的經濟效果。
管理學上也有一句名言：一個錯誤的決策100個行動都無法挽救。
可見決策的重要性。
一個企業領導者的決策能力，對於一個企業的可持續發展起著至關重要的作用。
要想成為一個成功的領導者，他的底線便是擁有高超的決策力。
那麼要如何大幅度提高自己的決策能力呢?畢老師在這裡建議：01
問正確的問題
做決策時先要給自己留充足的時間，能夠使自己深入思考問題。
被時間驅使做出的決策，只會讓自己由於時間壓力而忽視了許多重要資訊。
接下來就要試著問自己，問正確的問題。
可以通過這些問題來幫助自己做出明智的選擇，而不至於盲目開始工作。
可以多問「我的根本目標是什麼?」、「重點在**?」、「備選方案是什麼?」、「到底發生了什麼事?」、「為什麼會這樣?」、「我願意承擔多大的風險?」等等這些問題。
對問題進行大概的描述，能提高你對問題的理解，並且幫助你掌握全域性的觀點，確保你在決策的一開始就走對了方向。02
設定目標
著名激勵大師湯姆·霍普金斯曾說：「如果成功是個火爐，目標就是柴火。」
有了目標，做事的時候才不會被各種條件和現象迷惑。
而領導者要想提高自己的決策能力，必須要有設定目標的自發性。
決策目標必須要符合個人以及組織的利益，目標設定不當，一定會影響到後續一連序列動的合理性。
比如說，你的問題是「因為競爭對手推出了新產品，導致公司產品滯銷」，那麼你的決策目標就要設定為「提高公司產品的銷量」。
然後作為領導者就要領導自己的下屬收集內外部的情報資訊，然後進行集體的研究與討論，最後設定一個有共識的明確目標。03
羅列可行方案
確定了明確目標之後，你就要鼓勵成員提出各自的觀點，儘可能列出可行的方案。
在這個階段中，你要做的便是羅列所有可行的方案，不要給自己設限。
更重要的是，不要因為自己是第一次當領導，為了不讓下屬說
14樓：匿名使用者
第一，建立模型。你要確定導致現象發生的各個要素，以及各個要素之間的關係。這裡必須要考慮要素之間的因果關係，排除要素之間的相關關係。
比如，英語好的員工工作能力強，很明顯這兩者不是因果關係，而是相關關係，因為中間隱藏的一個原因是「員工很努力」。所以相關關係不能進入模型。
第二，解讀動力機制。動力機制的本質是加入時間的維度，在一個長期的時間軸上看模型的走向和結果。如果只是在一個時間點上看模型，各個要素關係是固定的；而隨著時間的流逝，各個要素可能會發生變化，模型的走向也可能會跟之前的**完全相反。
第三，尋找改變模型的對策。因為模型是隱藏在現象背後的，如果從現象入手採取一些措施，模型不變，很難真正解決問題。那怎麼改變模型呢？
書裡建議說，首先要正確理解前提條件；其次可以擴充套件現在的「思考範圍」，考慮到受影響的方方面面；此外，還可以提升視角，嘗試偶爾放下眼前的問題。
第四，行動，並在實踐中獲取反饋。我們需要在實踐中獲得真實的反饋，提高自己深度思考的效果。而且，只有在實踐中，才能發現模型的問題，讓模型適合更多的情況。
15樓：
決策是我們非常不常用的一個技能，生活中大多數情況下，我們都處於自動駕駛狀態，被自己的思維慣性掌控者，根據直覺就把事情辦完了。但有的時候我們真的應該靜下心停下來仔細評估、認真思考、權衡利弊，為自己做出一個漂亮的決策，給自己的人生添磚加瓦。真正做決策往往充滿了糾結，如果你一眼就能看出a方案比b方案好，那麼你直接選擇a方案就可以了，但是在現實中做各種決策是要在沒有明顯好壞差異的幾個選項中做出選擇。
這是一個非常糾結個煎熬心理過程話說回來，如果**湖們也面臨同樣的問題、同樣的選擇，他們會如何做決策呢？就比如說晚上有飯局這個事，**湖們收到邀請後，他們絕對不會糾結去和不去之間，因為**湖還有別的辦法。晚上可以先去幹點自己的事情，然後等飯局開始之後，到約定的地點露一面，簡單吃個飯就走。
你邀請他去吃飯，他給你面子的確去了，但實際上他大部分時間都在做自己想做的事情。雖然我個人也不是很喜歡這樣的**湖，但不得不說在很多情況下這真的是一個好選擇，既不得罪人，也不耽誤自己的事情。所以我們會發現**湖在做決策的時候往往都會給自己的決策增加一個選項。
一般情況下，懂得給自己增加選項的人決策水平都很高明。當你沒有考慮到自己還能有別的選擇的時候，其實你已經在鑽牛角尖了。
曾經有人做過一個實驗，他說：假設有一個你非常喜歡的電影，這部電影是你非常喜歡的明星主演的，電影票要15美元。研究者先問第一組受試者：
在這個情況下你願不願意花15美元買這個電影票呢？結果80%的受試者選擇了購買。然後研究者者馬上找了第二組受試者，這一次增加了一個選項：
你願意花15美元買這個電影票呢？還是願意把錢省下來花到你任何想要花的地方呢？仔細想一下，其實所謂的增加了一個選項等於一個廢話，不買電影票當然就省下了15美元，這15美元本來就是我的錢，我當然是想怎麼造就怎麼造了！
可是就這麼一個多餘的選項、就這麼一句廢話，就讓願意買電影票的人從80％降到了55％。
所以說哪怕你僅僅意識到自己還有別的選項，那麼你的決策水平都將會大大的改善，因為你現在已經不是一個鑽牛角尖的思維了。給自己增加選項的好處非常明顯，研究發現：如果我們只能選擇yes或no，長期來看你有52%的決定都是錯誤的。
但是如果你能給自己增加幾個選項，那麼你選錯的概率就會下降到了32%。所以說**湖和女中學生他們做決策最大的區別在於**湖們總是在考慮給自己多增加幾個選項讓自己不會犯錯
在生活或學習中,你遇到過困難嗎 請將你克服困難的過程說出來
有一天，我們老師讓我們做一張考卷，前幾道題我輕輕鬆鬆的就做完了，可是惟獨有最後一道題把我給難住了，我左想一遍，右想一遍，方法讓我給打回去了我想盡了一切方法，想了半天也沒把這道題的解法想出來。十分鐘過去了 二十分鐘過去了 眼看還有五分鐘就要收卷子了，怎麼辦呢？就在我快要放棄的時候我想起了媽媽對我說的那...
說說你在生活中遇到過最奇怪的人
回憶 段時間沒事，帶我媳婦去看電影，坐在我們後面的一個小孩兒竟然把口香糖整我媳婦頭上了，我的天啊！那孩子的父母不但不道歉竟然還說了很多難聽的話，氣的我當時就想揍他們，多虧我媳婦把我攔下來了，可能是那孩子父母看見我確實怒了，罵了那小孩子兩聲，當時大家都往我這兒看！媳婦也就拉起我就走了，電影沒法看了！ ...
你在生活中或文學作品中遇到過像池子,河流這樣的人嗎
撿走一片雲 像池子和河流，你說的應該兩種人一種是固步自封，不進行更新，另一種就是比較靈活可以不斷的進行更新。說我們身邊應該都會有這樣的人，我們就應該去認真的觀察。像池子一樣的人，他雖然沒有，嗯，像河流一樣的人那樣靈活變通，但是他求得一世安穩，並不會因外界的環境去進行大的改變，這就是他們的特別之處，但...