1樓：匿名使用者
安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。安全管理的物件是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。安全管理，主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處於最佳安全狀態的根本環節。
施工現場安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設施管理，行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態，進行具體的管理與控制。為有效的將生產因素的狀態控制好，實施安全管理過程中，必須正確處理五種關係，堅持六項基本管理原則。
五種關係
安全與危險並存
安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險並非是等量並存、平靜相處。
隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的鬥爭。事物的狀態將向鬥爭的勝方傾斜。可見，在事物的運動中，都不會存在絕對的安全或危險。
保持生產的安全狀態，必須採取多種措施，以預防為主，危險因素是完全可以控制的。 危險因素是客觀的存在於事物運動之中的，自然是可知的，也是可控的。
安全與生產的統一
生產是人類社會存在和發展的基礎。如果生產中人、物、環境都處於危險狀態，則生產無法順利進行。因此，安全是生產的客觀要求，自然，當生產完全停止，安全也就失去意義。
就生產的目的性來說，組織好安全生產就是對國家、人民和社會最大的負責。 生產有了安全保障，才能持續、穩定發展。生產活動中事故層出不窮，生產勢必陷於混亂、甚至癱瘓狀態。
當生產與安全發生矛盾、危及職工生命或國家財產時，生產活動停下來整治、消除危險因素以後，生產形勢會變得更好。"安全第一"的提法，決非把安全擺到生產之上;忽視安全自然是一種錯誤。
安全與質量的包涵
從廣義上看，質量包涵安全工作質量，安全概念也內涵著質量，互動作用，互為因果。安全第一，質量第一，兩個第一併不矛盾。安全第一是從保護生產因素的角度提出的，而質量第一則是從關心產品成果的角度而強調的。
安全為質量服務，質量需要安全保證。生產過程丟掉哪一頭，都要陷於失控狀態。
安全與速度互保
生產的蠻幹、亂幹，在僥倖中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應以安全做保障，安全就是速度。我們應追求安全加速度，竭力避免安全減速度。
安全與速度成正比例關係。一味強調速度，置安全於不顧的做法、是極其有害的。當速度與安全發生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。
安全與效益的兼顧
安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，調動職工的積極性，煥發勞動熱性，帶來經濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。 在安全管理中，投入要適度、適當，精打細算，統籌安排。
既要保證安全生產，又要經濟合理，還要考慮力所能及。單純為了省錢而忽視安全生產，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都不可取。
2樓：匿名使用者
安全管理（safety management）是管理科學的一個重要分支，它是為實現安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動；主要運用現代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術上、組織上和管理上採取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發生。
3樓：匿名使用者
回答安全管理的四位一體有多種解釋。
一、我國現行的安全管理體制是「企業負責、行業管理、群眾監督、國家監察」的「四位一體」制。
二、防治煤與瓦斯突出的綜合措施「四位一體」措施。內容是突出危險性**、防治突出措施、防治突出措施的效果檢驗和安全防護措施，由四個方面構成整體。
三、安全員必須達到四會：會學、會查、會說、會抓。
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什麼叫做安全生產管理
4樓：**雞取
安全生產
管理是指對安全生產工作進行的管理和控制。
企業主管部門是企業經濟及生產活動的管理機關，按照「管生產同時管理安全」的原則，在組織本部門、本行業的經濟和生產工作中，同時也負責安全生產管理。
組織督促所屬企業事業單位貫徹安全生產方針、政策、法規、標準。根據本部門、本行業的持點制訂相應的管理法規和技術法規，並向勞動安全監察部門備案，依法履行自己的管理職能。
安全生產管理的內容包括安全生產管理機構、安全生產管理人員、安全生產責任制、安全生產管理規章制度、安全生產規劃、安全生產培訓、安全生產檔案等。
擴充套件資料：
安全生產管理目標：
一、安全生產
包括：生產安全事故控制指標（事故負傷率及各類安全生產事故發生率）、安全生產隱患治理目標、安全生產、文明施工管理目標。
二、生產目標
減少和控制危害，減少和控制事故，儘量避免生產過程中事故造成的人身傷害、財產損失、環境汙染等損失。
三、生產管理
包括生產安全法制管理、行政管理、監督檢查、技術管理、裝置設施管理、執行環境和條件管理。
四、基本物件
是企業的員工，涉及企業中的所有人員、裝置設施、物料、環境、財務、資訊等各個方面。
5樓：匿名使用者
安全生產管理就是針對在生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器裝置、物料環境的和諧，達到安全生產的目標。
安全生產管理機構和安全生產管理人員、安全生產責任制、安全生產管理規章制度、安全生產策劃、安全生產培訓教育、安全生產檔案等。
安全生產管理資料包括檔案和記錄。
檔案主要有:安全手冊、檔案管理、安全法規管理、安全目標與績效、安全投入管理、裝置制度、危險點、特種裝置、特種作業人員管理、職業防護管理、安全事故報告與處理、安全隱患與整改、安全培訓等。
安全記錄是上述管理過程產生的記錄表，如安全整改報告單，安全責任制、安全會議紀要等。
6樓：匿名使用者
安全生產管理就是針對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素以及管理上的缺陷，採用安全技術、組織管理、安全教育等措施，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，減少和消除安全隱患，達到安全生產的目標。
安全管理的三個「原則」是什麼？
7樓：冰夏
：管生產同時管安全、貫徹預防為主的方針、堅持"四全"動態管理
一、管生產同時管安全
安全管理是生產管理的重要組成部分，安全與生產在實施過程，兩者存在著密切的聯絡，存在著進行共同管理的基礎。***在《關於加強企業生產中安全工作的幾項規定》中明確指出:"各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作"。
二、貫徹預防為主的方針
安全生產的方針是 "安全第
一、預防為主"。進行安全管理不是處理事故，而是在生產活動申，針對生產的特點，對生產因素採取管理措施，有效的控制不安全因素的發展與擴大，把可能發生的事故，消滅在萌芽狀態，以保證生產活動中，人的安全與健康。
三、堅持"四全"動態管理
安全管理涉及到生產活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及到全部的生產時間，涉及到一切變化著的生產因素。因此，生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。
擴充套件資料
安全管理工作要點：
1、風險評價抓源頭控制。通過危險源的劃分和預評價，找出各單位中存在的危險因素，然後有的放失，採取必要的安全對策加以解決。
2、加強監督抓隱患整改。通過監督檢查快速向公司決策層，反饋最新的安全資訊，並根據這些資訊做出決斷，快速消除安全隱患。
3、總結工作抓整改提高。通過階段性的總結和評比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應解決的問題，達到提高整體安全管理水平的目的。
4、更新理念抓積極因素。開展具有針對性的長期細緻的工作，將安全預防工作的重點前移到加強安全教育，提高全員安全素質的環節上來。
8樓：匿名使用者
安全教育原則 安全管理原則 工程技術原則
什麼是安全管理缺陷
9樓：丹泰清閆旭
『安全第一，預防為主』什麼事情都考慮到前面，先預防。若管理者不知道需要管理的安全問題，就會多發事故。
10樓：匿名使用者
1、若擬建專案沒有設定安全
管理組織，缺乏專門的安全管理人員和專(兼)職安全隊伍，存在的安全隱患將任其擴大，既不能預防事故發生，更不能在發生事故後採取積極有效的措施防止事故的擴大、減少財產損失和人員**。
2、若擬建專案沒有專門的或義務消防隊，發生事故時將來不及阻止事故擴大，減少損失。因此，建立有效的安全管理組織是安全生產的重要保證。
3、若擬建專案缺少安全管理制度，沒有建立各級各類人員的安全管理責任制；缺乏安全教育培訓、安全生產防火、裝置檢修管理、動火審批、事故報告、進出車輛人員管理、勞保用品管理、發放及使用等制度，沒有嚴格的安全生產管理制度和安全檢查、獎懲制度，不攙照工藝操作規程制定各崗位的工藝操作規程和安全操作規程；並且事故發生後，若缺乏必要的應急救援措施，將會使事故損失擴大，產生不必要的損失。
4、若擬建專案缺乏事故應急救援措施或預案等，將會產生各級各類安全管理人員職權不明、責任不清的結果，使安全工作無法落實；不根據《氧氣站設計規範》和《建築防火設計規範》或其它相關的國家規範制定相關的管理或檢驗制度，從業人員缺乏安全操作、安全預防和安全管理制度的約束，則生產過程隨時都可能因違章操作行為而導致事故發生，將會使事故損失擴大，產生不必要的損失。
5、以往發生的安全事故中，有很大比例均是人的不安全行為引起的。人的不安全行為主要有兩個方面：作業人員違章作業和安全管事人員的安全管理缺陷。
11樓：匿名使用者
個人理解也是安全管理方面的隱患，諸如安全宣傳不到位、安全教育缺乏、安全意識薄弱，安全裝置不合規範（缺失，老化，損壞，不足等），安全培訓不足，缺少必要的安全演練，安全檢查流於形式，安全工作不被重視......供參考
什麼是安全管理？
12樓：笑笑來著
安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。安全管理的物件是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。安全管理，主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處於最佳安全狀態的根本環節。
施工現場安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設施管理，行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態，進行具體的管理與控制。為有效的將生產因素的狀態控制好，實施安全管理過程中，必須正確處理五種關係，堅持六項基本管理原則。
五種關係
安全與危險並存
安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險並非是等量並存、平靜相處。
隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的鬥爭。事物的狀態將向鬥爭的勝方傾斜。可見，在事物的運動中，都不會存在絕對的安全或危險。
保持生產的安全狀態，必須採取多種措施，以預防為主，危險因素是完全可以控制的。 危險因素是客觀的存在於事物運動之中的，自然是可知的，也是可控的。
安全與生產的統一
生產是人類社會存在和發展的基礎。如果生產中人、物、環境都處於危險狀態，則生產無法順利進行。因此，安全是生產的客觀要求，自然，當生產完全停止，安全也就失去意義。
就生產的目的性來說，組織好安全生產就是對國家、人民和社會最大的負責。 生產有了安全保障，才能持續、穩定發展。生產活動中事故層出不窮，生產勢必陷於混亂、甚至癱瘓狀態。
當生產與安全發生矛盾、危及職工生命或國家財產時，生產活動停下來整治、消除危險因素以後，生產形勢會變得更好。"安全第一"的提法，決非把安全擺到生產之上;忽視安全自然是一種錯誤。
安全與質量的包涵
從廣義上看，質量包涵安全工作質量，安全概念也內涵著質量，互動作用，互為因果。安全第一，質量第一，兩個第一併不矛盾。安全第一是從保護生產因素的角度提出的，而質量第一則是從關心產品成果的角度而強調的。
安全為質量服務，質量需要安全保證。生產過程丟掉哪一頭，都要陷於失控狀態。
安全與速度互保
生產的蠻幹、亂幹，在僥倖中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應以安全做保障，安全就是速度。我們應追求安全加速度，竭力避免安全減速度。
安全與速度成正比例關係。一味強調速度，置安全於不顧的做法、是極其有害的。當速度與安全發生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。
安全與效益的兼顧
安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，調動職工的積極性，煥發勞動熱性，帶來經濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。 在安全管理中，投入要適度、適當，精打細算，統籌安排。
既要保證安全生產，又要經濟合理，還要考慮力所能及。單純為了省錢而忽視安全生產，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都不可取。
什麼是生產安全？生產安全與安全生產有什麼區別
生產安全是指生產經營單位在生產經營過程中沒有隱患 不出事故的一種現象。安全生產其實應該叫做勞動保護，是通過採取有效措施，保護勞動者在生產經營過程的生命和國家財產安全。2000年 安全生產法 頒佈實施以後，才真正確認 安全生產 我認為以後還會改過來，應該叫做勞動保護，跟國際也接軌，老百姓也容易理解，最...
什麼叫做安全責任制，安全生產責任制是什麼？
觀荷的小鳥 從負責人 管理人員到一般從業人員在生產工作中所承擔的責任 什麼是安全生產責任制？ 天景輝源純 安全生產責任制是根據我國的安全生產方針 安全第一，預防為主，綜合治理 和安全生產法規建立的各級領導 職能部門 工程技術人員 崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。安全生產責任制是...
什麼是安全生產責任制？求答案，什麼是安全生產責任制？
手機使用者 安全生產責任制主要指企業的各級領導 職能部門和在一定崗位上的勞動者個人對安全生產工作應負責任的一種制度，也是企業的一項基本管理制度。安全生產責任制是根據我國的安全生產方針 安全第一,預防為主,綜合治理 和安全生產法規建立的各級領導 職能部門 工程技術人員 崗位操作人員在勞動生產過程中對安...