1樓：路人甲乁
我覺得 做生意 求利潤是必須的 而且 越大越好對吧 這講的是廢話 但是 為了求利潤 想到的是避稅的話 這個想法不太好吧 首先應該想到的是 創新 節約成本 提高效率 擴大銷售 這些 講生意越做越大 逃稅 就算你逃掉了 最後沒有查到 你自己也一直是在煎熬之中 一直擔心受怕 心理也過意不去 對吧 所以 好好的認真做生意吧 多再生意上花心思 這樣你的生意會越來越大 隨之而來的 利潤 也會越來越多的
2樓：滌冰之歌
不太同意樓上的看法。樓主問的是合理避稅，不是大家常見到的偷稅漏稅，兩者還是有很大區別的。這個世界不止是白和黑，還有個灰度空間的，哪個公司沒有專門處理這方面的人？
看你有沒有認識精通財稅的人，搞好關係的情況下說不定會透露些給你。想學的話，你得「放亮招子」了（嘿嘿，我以前看武俠**太多），宣傳人人都可以做，真正能講到點子上的只怕極少。
不知道lz是**的?如果跟我在同一個地方，我倒是可以幫你推薦推薦。
3樓：血尊邪神
逃得了一時，逃不了一世
所謂有舍才有得，錢財本是身外之物，何必為此憂慮若真有可以避稅的方法，那豈不是要給國家帶來一定的損失，最後還是要還債的——人間法律拿你不得，因果報應絕不輕饒
想發財，就多財佈施，有因才有果，怎麼可以妄想避稅呢心痛也沒法，錢就是給人用的，關鍵是看你拿它行善積德給人一個好名聲還是寧願昧良心拿黑心錢
現在的生意怎麼這麼難做啊？
4樓：勢曼華楚戌
創業的25條原則
1首先要選擇做你真正感興趣的事
2要當老闆為別人打工絕對不會成為鉅富
3提供一種有效服務，或一種實際產品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業，房地產業，製造業發大財的機會較。
4如果要堅持用自己的靈感來創業最好選擇娛樂業。
5不論你是演員還是商人都要儘量增加你的「觀眾」在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。
6找出一種需求然後滿足它，社會越來越複雜，人所需求的產品和服務越來越多，做先發現這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。
6要敢採用新的產品和方法，它們會帶來新的財富。
8如果你受過專業教育或有特殊才能，要充分利用它。
9著手任何事前，先做研究，可以節省許多時間和金錢。
10與其一直都想發大財，不如想象如何改進你的事業。事業進行順利，財富就會跟著來。
11可能的話進行一種家庭事業，那樣可以減少費用，控制也比較容易。
12儘可能減少開支，但不能犧牲你的品質，否則你等於慢性自殺。賺大錢的機會不大。
13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。
14把儘量多的時間花在事業上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業站穩為止。
15要敢自己下決心。
16要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。
17要敢承認自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改才是罪過。
18不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學到正確的方法。
19一旦發現某種方法行不通，立即把它放棄。
20不冒承擔不起的風險。
21連續投資，不要讓你的利潤閒著。
22請一位高明的律師，他會替你節約更多的金錢和時間。
23請一位精明的會計師。
24請專家報稅，一位高明的稅務專家可以提你免很對稅。
25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什麼用.
5樓：薩誠友妍
大的背景cpi不斷**，人均收入卻漲的如此可憐，財富集中在了少數人手中，大多數人是財富的追求者，近5年來呈現的種種跡象，都在業餘搞創收，為什麼，房價高的離譜，收入低的可憐，孩子來的太早，車子買的太早，人們都在下班之餘去搞生意，其實都搞也沒有什麼，只是學會了一點節儉，這是目前基本小生意不好做的根本因素。
生意於大的環境下，還是有無盡的商機的，並非只有亂世才會出英雄，那只是亂世給人印象深刻而已，任何時代都會催生時代的英雄，不管是做生意還是搞企業，要有敏銳的商機意識，適合廣大消費群體的潛意識，你善於問，證明善於思索，但是你所思索的是否已經都成為別人已經做了的生意，好好延續你的思想，你會做得生意成功，並且客戶滿至
6樓：上官涵梅洛寄
首先就是「反腐」，縮減了「三公經費」，很多**部門都節減了開支，****也不敢過於明目張膽「大手大腳」，那些個人消費，**「買單」的都少了很多，這是個很主要的原因。其次就是「掃黃」，你想想，那麼多酒店業、桑拿業、娛樂場所，很多一個人「工作」，後面有兩三個人跟著「討生活」。這些場所生意一落千丈，這些人的消費也就隨著大幅下降。
那麼多張嘴一下子「減衣縮食」，各行生意也就大受影響！
7樓：匿名使用者
目前，中國大部分實體企業所面臨的困境更多的是商業模式上的問題，是經營方式落後的問題，為什麼很多實體企業覺得生意不好做了?本質其實是消費者的需求在升級，行為模式在發生變化，過去的商業模式正在發生顛覆。
實體企業改革已迫在眉睫，而如何改革才能從優勝劣汰的市場中分得一杯羹，從而起死回生，這成了一個關鍵點。
依託於行業大環境的嚴峻形勢，品刷刷脫穎而出，成為多數實體企業完成資本逆襲的救命稻草。作為一家為實體企業提供一站式營銷服務的運營商，品刷刷業務覆蓋b2b禮品採購平臺、營銷定製、營銷課程培訓、營銷軟體開發等多個領域；以實體經濟和消費需求為出發點，幫助實體企業打造核心營銷體系，助力各大實體企業輕輕鬆鬆做生意。
8樓：馮文瑤池懌
通過網際網路實行網上開店
**開**！的確是一個很不錯的選擇！！很適合大家來創業**賣家新手信用低，一般難做實物買賣，所以一般是選擇做虛擬商品開始。比如話費充值軟體
捷易通是個不錯的選擇，小投資，終身受益.前景很好我是**網開店的，有什麼不懂的就直接我,交個朋友吧我會把我的經驗告訴你。
我一步步指導您把店開起來。還是挺賺錢的，關鍵靠自己用心去學.交個朋友吧qq是我的使用者名稱
9樓：匿名使用者
人精太多了，傻子不好找了。
10樓：考彩榮汲寅
**千萬賣家
**才是朋友
你的安身之地呢
不用去做**了
那裡已經
不是做生意的地方了！
11樓：蓋蘭柳茶
生意要擴張和收縮。合理的控制。顧客的利益永遠在第一位，其次是員工，最後才是你。眼光長遠些。言論是生意的最大的需求。
12樓：芒奇思公暮
現在大家都想坐著賺錢。生意當然難做了
13樓：匿名使用者
為什麼現在生意這麼難做？
14樓：顏浩蕩霍輝
不會的~~看你是什麼行業的~~你要想想為什麼怎麼難做~~從挫折中想明白~相信自己~好好想想你的問題~就會有答案!
15樓：巨涵拜寒梅
現在是金融危機年代,沒辦法什麼生意都難做!
16樓：桓念巨集晨曦
因為現在什麼都很難做啊
17樓：石業柏旺
可能還沒被有需要的人看到吧！
18樓：豆知盍震博
身有同感bai啊兄弟，現在傳統生
du意的確是越來越zhi難了，相互壓價
dao加上不斷攀升內的房租、水容電、工人工資等各種費用，有時賺的還不夠開支的，
窮人做事、富人做市、商人做勢[趨勢]這是一位老師送給我的一句很有哲理的話，很受啟發，如感興趣的話：
你可以bai度--夢瓏老師，祝你生活愉快，事業有成
誰自己開過店,想聽聽你們的經歷和建議.學習下經驗.
19樓：牛牛愛溜達
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。
我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：
一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。
很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
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