1樓：魚眼看娛樂
一，收集計劃編制依據；
二，劃分工作專案；
三，確定施工順序；
四，計算工程量；
五，計算勞動力用量和機械臺班使用量；
六，確定各專案工作的持續時間；
七，正確處理工序搭接關係；
八，繪製初步單位工程施工進度計劃圖，可採用橫道圖或網路圖；
九，對初步計劃進行優化，做出適當調整，獲得正式的單位工程進度計劃。
2樓：顛顛
1、編制依據及說明2、工程概況3、施工組織及管理機構4、施工總平面佈置圖5、施工進度計劃6、主要施工方法及技術措施7、本工程擬定應編制的施工方案8、工程質量管理和保證措施9、勞動組織計劃10、主要施工機械、器具計劃11、施工用料計劃12、職業健康安全管理體系，消防系13、環境管理體系、文明施工措施14、施工配合保證措施 15、工程竣工驗收生產性專案和輔助公用設施已按設計要求建完，主要工藝裝置已安裝配套，經聯動負荷試車合格，形成生產能力，能夠生產出設計檔案規定的產品。
施工進度計劃編制的內容和步驟是什麼？
3樓：咪浠w眯兮
內容：施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。
這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。
利用網路計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工程序聯絡起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯絡和組織聯絡，能為管理人員提供各種有用的管理資訊。
步驟：1、劃分施工過程
2、計算工作量
3、確定勞動量和機械臺班數量
4、確定各施工過程的持續施工時間(天或周)
5、編制施工進度計劃的初始方案
6、檢查和調整施工進度計劃初始方案
施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。
最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地專案代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天並未開工，也應該這麼做。這種報告通常會被製成多份影印件或者直接在複寫紙上列印以生成必須的多份影印件。
作為工程進度記錄，製作每**告很有必要。它與工程監理人員的日誌相結合，保證了兩種型別的獨立文件記錄。在這種方式下，只限於在日誌中加以記錄的專有資訊越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的資訊更廣泛更完整。
4樓：匿名使用者
那麼你在開始施工的時候，這個施工計劃按照那個施工計劃上面的來進行，哪一天走到**，哪一天走到**，這上面都有明確規定的。
5樓：匿名使用者
問題太大了，我沒辦法詳細答覆施工組織基本方法
第一節 流水施工法
一、流水施工法的概念 市政工程施工是一種複雜的生產過程，由於工程型別多，體積大，產品固定，露天作業，生產流動性大以及客觀條件多變等特點，使施工組織增加不少困難，要使工程能保證質量，縮短工期，降低成本，提高效益，就必須要科學的組織施工，因此施工組織是一項十分重要的工作。 流水施工法(或稱流水作業法)是一種比較科學的施工組織方法，它能使生產過程具有連續性和均衡性，能合理地組織施工，取得較好的經濟效果，可以在市政工程施工組織中，常被廣泛應用。 (一)組織施工的方法 組織施工的方法，一般可分為3種，即順序施工法，平行施工法和流水施工法。
為了說明這3種施工方法的特點，現以某排水管道工程為例，比較它們在施工期限和勞動數量之間的關係。 某排水管道工程分為甲、乙、丙、丁四段施工，各段管道型式相同，工程量相等，它們所包括的施工專案(過程)和勞動組織如表5—1所示。 1．順序施工法：
4段管道按照先後順序，依次進入施工，後一段施工必須在前一段全部完工後才能開始，從圖5—1巾，可以看到， 甲段經過16天完工後，乙段開始施工，以下各段按甲、乙、丙、丁的順序依次施工直至完成全部管道工程。 2．平行施工法：就是4段管道分別組織如表5—1所列的施工力量，同時進行施工，同樣以16天的時間完成各段管道工程。
3．流水施工法：按各段管道施工內容，劃分成幾個相同的施工專案(即挖溝槽，砌基礎，安管道，回填土)，分別由幾個固定的專業工作組，依次在4段管道工程上執行同一內容的施工，在操作上4個專業組是按照一定的流水方向循序前進，從圖中可知，挖溝槽第140頁 工作組由6人組成，最先在甲段施工， 甲毆完成後，依次在乙，丙，丁段進行同樣內容的施工，直到全部完成，共用16個下作閂，而由5人組成的砌基礎組待甲段挖完溝槽後，開始從甲段連續施工到丁段完成，也用了16個工作日，其他工作組依次投入施工，並同樣以16個工作日完成。 從以上3種方法的比較，可以看山在相同的工程量中，採用不同的施工組織方法，將有顯著不同的結果，採用順序施工法施工時，完成四段管道任務，需要s4個工作n，勞動力需要雖小，但週期性的起吠很大，這對於勞動力的調配和管理，以及服務性設施的投資都是不利的，尤其是當按照專業工作組分工的情況下，每一工種的勞動力將造成嚴重窩工，從上例看出採用順序施工法施工，期限雖最短，僅16天，但是同期需要的勞動力卻十分集中，最多時達到40人，而且勞動**更加不平衡，這對施工管理和工程成本都是有不利影響，而流水施工法在工期上雖比平行施工法略有延長，共需28天，但是它卻保旺了工程流水進行及各工作隊的施工連續性及均衡性，使勞動力得到正確有效的使用，克服了窩工和勞動力過分集中的缺點，因此川流水施工法組織施工，保證了工人勞動生產率和機具利用率的充分發揮，這種由於勞動分丁協作化，勞動工具專門化所組織起來的流水施工法，確實是施工組織的——種好形式。
流水施工法組織施工的實質，是在相當長的一段時間內，有步驟地以均衡的流水方式進行施工，施工時，工人數目保持不變， 工人在每·規定的時間內，使川同樣的生產工具，執行同類工作，完成數量不變的產品。
單位工程施工平面圖設計步驟
6樓：遊戲之書
施工設計順序為：3(確定起重機位置)、2(確定攪拌站、倉庫、材料、構件堆場和加工廠位置)、1(佈置運輸道路)、4(佈置水電管線)。
據瞭解，施工平面圖是施工過程的空間組織的**形式，用以表達現有地形地物、擬建構築物為施工服務的各類臨時設施、運輸道路機械裝置等的平面位置。其中的設計步驟具體如下：
1、熟悉、分析有關資料。
2、確定垂直運輸機械的位置。
3、選擇砂漿及混凝土攪拌站位置。
4、確定材料及半成品位置。
5、確定場內運輸道路。
6、確定各類臨時設施位置。
擴充套件資料
施工平面圖的設計依據
1、設計資料。包括：建築總平面圖、豎向設計圖、地貌圖、區域規劃圖、建設專案範圍內有關的一切已有和擬建的地下管網位置圖等。
2、已調查收集到的地區資料。包括：建築企業情況，材料和裝置情況，交通運輸條件，水、電、蒸汽等條件，社會勞動力和生活設施情況，可能參加施工的各企業力量狀況等。
3、施工部署和主要工程的施工方案。
4、施工總進度計劃。
5、各種材料、構件、加工品、施工機械和運輸工具需要量一覽表。
6、構件加工廠、倉庫等臨時建築一覽表。
7、工地業務量計算結果及施工組織設計參考資料
7樓：
1、熟悉分析有關資料；
2、決定起重機械位置；
3、選擇砂漿及混凝土攪拌站位置；
4、確定材料及半成品位置；
5、確定場內運輸道路；
6、確定各類臨時設施位置。
8樓：匿名使用者
1)確定起重機的位置；
2)確定攪拌站、倉庫、材料和構件堆場、加工廠的位置；
3)確定運輸道路的佈置；
4)佈置行政、文化、生活、福利用地等臨時設施；
5)佈置水電管線；
6)計算技術經濟指標。
施工進度計劃編制的基本程式
9樓：巨集聚變
1、收集編制依據資料。
2、確定進度控制目標。
3、計算工程量。
4、確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。
5、確定施工流程。
6、編制施工進度計劃。
7、編寫施工進度計劃說明書。
10樓：匿名使用者
1、收集編制依據資料。
2、確定進度控制目標。
3、計算工程量。
4、確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。
5、確定施工流程。
6、編制施工進度計劃。
7、編寫施工進度計劃說明書。
11樓：匿名使用者
施工進度計劃編制有兩種形式，一是橫道圖，二是網路圖。主要是要對施工的難易程度以及施工工序按照施工合同約定日曆天工期進行編制施工進度計劃。計劃中應按時間節點安排投入的施工人員、裝置、機械等，還要考慮流水作業的緊前工序和不可預見等因素進行編制。
從建築物定位放線開始，土方開挖，基礎施工，主體結構施工、裝飾裝修施工以及水電安裝配合等。
12樓：匿名使用者
施工組織設計書上都有詳細解釋的首先你要明確工程的工期和該工程的主要施工階段的劃分以及對應的關係。
施工組織設計的一般流程是什麼？
13樓：世智若雨
(1)施工組織總設計的內容
1)工程概括和工程特點的說明。
2)施工總進度計劃和主要單位工程的進度計劃。
3)總的施工部署和主要單位工程的施工方案。
4)分年度的各種資源的總需要量計劃(包括勞動力、原材料、加工構件、施工機械、安裝裝置
5)全場性施工準備工作計劃(包括「三通一平」的準備，臨時設施施工的準備，原有道路、房屋、動力和加工廠條件的利用，機構組織的設定等)。
6)施工總平面圖的設計.
7)有關質量、安全和降低成本等技術組織措施和技術經濟指標。
(2)單位工程施工組織設計的內容
1)工程概況和工程特點分析(包括工程的位置.建築面積，結構型式、建築持點及施工要求等)。
2)施工準備工作計劃(包括進場條件、勞力、材料、機具竿的準備及使用計劃，「三通一平」的具體安排，預製構件的施工、特殊材料的訂貨等)。
3)施工方案的選擇(包括流水段的劃分、主要專案的施工順序和施工方法，勞動組織及有關技術措施等)。
4)工程進度表(包括確定工程專案及計算工程量;確定勞動量從建築機械臺班數;確定各分部分項工程的工作日;考慮工序的搭接;編排施工進度計劃等。
5)各種資源需要量計劃(包括勞動力、材料、構件、機具等
6)現場施工平面佈置圖(包括對各種材料、構件、半成品的堆放位置;水、電管線的佈置;機械位置及各、種臨時設施的佈局等)。
7)對工程質量、安全施工、降低成本等的技術組織措施。
(3)分佈(分項)工程作業計劃的內容
1)工程特點
2)主要施工方法及技術措施。
3)進度計劃表
4)材料、勞力及機具的使用計劃
5)質量要求
單位工程施工組織設計包括哪些內容 他們之間有什麼關係
1 投標人應根據招標檔案和對現場的勘察情況，採用文字並結合圖表形式，參考以下要點編制本工程的施工組織設計 1 施工方案及技術措施 2 質量保證措施和創優計劃 3 施工總進度計劃及保證措施 包括以橫道圖或標明關鍵線路的網路進度計劃 保障進度計劃需要的主要施工機械裝置 勞動力需求計劃及保證措施 材料裝置...
網路圖進度計劃的編制步驟和方法，施工進度計劃編制的內容和步驟是什麼？
文庫精選 內容來自使用者 李朝龍 施工進度計劃網路圖編制方法 施工進度計劃網路圖編制第一章編制說明.8 一 綜合說明.8 二 編制依據.8 三 編制原則.9 四 適用範圍.10 第二章工程概況.10 第一節 工程概況.10 一 工程名稱與現場情況.10 二 建築設計概況.10 三 安裝設計概況.11...
工程施工進度表怎麼做，怎麼製作工程進度表
1 工程量及 清單 先說工程量，就是把你設計的專案按照施工順序或施工性質分為若干個施工單元 工序 計算出每一個施工單元 工序 所需要的材料 人工，這就是所謂的工程量，列成明細表，即工程量表，將各工序的工程量合計起來就是專案的總工程量。清單，就是對各工序的工程量套用當地造價部門頒佈的工程造價定額 將實...