1樓：老劉說金融
、超概算的主要原因
（一）設計漏項和變更
1、設計工作的深度不夠導致設計漏項；
2、不按照國家標準設計，或者是對某項具體設計方案缺乏比較致使設計變更。
（二）建築安裝工程費用定額提高
（三）施工單位多算工程量
專案實施過程中，由於各種因素的影響，很難按照合同規定的費用實施，多算工程量、高套定額和採購裝置材料的高估冒算情況等問題常出現。
（四）建設工期長
二、超概算的應對建議
（一）規範設計單位
1、提高設計深度，優化設計方案。設計人員在設計前，要提前做好充分準備，對專案建議書、可行性研究報告的內容等各方面進行深度瞭解，提升工作深度，優化方案。
2、推行限額設計。設計人員應提高自身素質，熟悉專案各種概算、預算、費用定額等，樹立工程造價控制意識，按照批准的可行性研究報告和投資估算，保證質量功能要求的前提下，初步控制設計。
（二）監督施工單位
1、嚴格執行招投標制。國家所規定的有關招投標制度一定要嚴格遵守，採取有效措施，制止招投標中不正當行為。
2、嚴格把控工程結算。針對高套定額和高估冒算的現象，施工單位一定要實事求是，嚴格按照規定進行結算。
3、貫徹執行工程建設監理制度。負責投資控制的監理人員一定要提高責任心，及時發現和糾正施工中的問題。
三、約束建設單位
1、認真執行建設專案法人責任制。選擇工作能力強、經驗豐富、信譽良好的人負責管理專案。
2、嚴格合同管理。
3、廣泛採納合理化建議
四、發揮**作用
**應該創造一個良好的投資建設環境，堅決抵制亂收費現象。
2樓：
可以說如果你們領導不怕審計的話，這個就沒問題，但是還是告訴你們領導這個是肯定不行的。一般來說投資估算大於概算大於預算
3樓：府智
回答ppp專案超概目前比較嚴重，一般前期兩評一案時間較短論證不充分，且為財承檔案容易通過一般概算不會調高，造成超概比較嚴重。超概10%以內一般不做調整，超概10%以外目前一般有兩種處理方法，一是完全按照相關規定實施，專案終止協議，退庫，重新組織兩評一案，推倒重來，二是將專案內容部分調出，這裡就要注意掌握尺度，不能將關鍵部分拿出，還要規避違法分包，轉包等情況，因為最終審計會看ppp專案是否按兩評一案建設內容完全實施，還要把建設內容都放在籃子裡，考驗具體管理者的裁奪能力了。
ppp（public privatepartnership）專案是**和社會資本合作開展的專案。 其中中國公司（無論是國有企業還是民營企業）的身份是第二個「p」，即來自東道國境外的「private」投資人，與第一個「p」，即東道國**或者代表**的國有公司，簽訂長達幾十年的專案協議，建設、融資並運營維護東道國重要的基礎設施和
4樓：利浩財稅
概算一般都是在預算前進行的總體預計性計算。包括從立項至驗收間發生的一切費用。主要是工程方面用得多吧。
你說的如何處理是指什麼處理？賬務？還是其他？不太明白。
財政專案超過概算如何處罰
5樓：龍泉
對未經批准擅自擴大建設規模，造成建設工程專案超概算、超預算的建設單位，適用下列處理規定：
（一）實行「誰批准、誰負責」的原則，財政概不負擔；
（二）因超概算、超預算早晨拖欠工程款、拖欠農民工工資的，嚴肅追究有關領導和直接責任人的責任；
（三）在年終考評**為末等獎。
注意：僅供參考。沒有統一性，都是各地制定的，都不一樣的哦。
6樓：紫苑流蘇
根據《財政違法行為處罰處分條例》（***令[2005]第427號） 規定
第九條 單位和個人有下列違反國家有關投資建設專案規定的行為之一的，責令改正，調整有關會計賬目，追回被截留、挪用、騙取的國家建設資金，沒收違法所得，核減或者停止撥付工程投資。對單位給予警告或者通報批評，其直接負責的主管人員和其他直接責任人員屬於國家公務員的，給予記大過處分；情節較重的，給予降級或者撤職處分；情節嚴重的，給予開除處分：
（三）違反規定超概算投資；
財政專案超過概算屬於其行為之一，故應受其相對應的處罰.
基建專案投資超過概算投資該怎麼辦
7樓：匿名使用者
1. 目的
規範財政投資基本建設專案概算審批工作，根據專案初步設計，核准專案概算總投資，控制投資規模，提高財政基本建設投資效益。
2. 範圍
適用於區財政投資基本建設專案進行初步設計後申請概算審批的過程。
3. 職責
3.1計劃處（科）經辦人員受理已批准立項的財政投資基本建設專案概算申請，委託已通過招標形式選定的概算評審單位進行概算稽核，必要時經局、處領導批准可以進行內部稽核，根據稽核結果出具初審意見。根據終審意見，擬定《財政投資基本建設專案概算批覆暨建設通知書》。
3.2 計劃處（科）領導負責複審。
3.3 分管副局長負責初核。
3.4 專案概算總投資未超過立項（可研）投資的，局長負責終審。
3.5 專案概算總投資超出立項（可研）投資的，局長負責複核，區領導負責終審。
4. 工作內容
4.1 受理
4.1.1 專案建設業主向計劃處（科）經辦人員提供以下檔案：
（1） 專案概算審批申請書（專案超立項（可研）總投資的，需業主、主管部門加具意見）；
（2） 專案立項計劃檔案（影印件）；
（3） 專案初步設計圖紙及概算書；
（4） 規劃建設主管部門或專案其它稽核單位對初步設計的批覆檔案；
（5） 其他有助於說明工程造價的材料。
4.1.2 經辦人員檢查上述資料齊全後，將客戶資料在《文書領取通知書》登記，並向客戶發放此通知書。
4.2 初審與複審
4.2.1經辦人員對專案概算資料進行稽核，委託已通過招標選定的概算評審單位進行概算稽核，必要時經局、處（科）領導批准可以進行內部稽核。
4.2.2經辦人員根據概算稽核結果在《財政投資基本建設專案概算投資審批表》（服務提供過程記錄）上提出初審意見。
4.2.3計劃處（科）領導根據有關規定對經辦人員意見進行審理，在《財政投資基本建設專案概算投資審批表》（服務提供過程記錄）上籤署複審意見。
將有關資料交由經辦人員呈局領導審批（核）。
4.3 初核
分管副局長根據有關規定對上述資料及有關複審意見進行初核，在《財政投資基本建設專案概算投資審批表》（服務提供過程記錄）上籤署初核意見。
4.4 複核與終審
4.4.1對概算評審額未超出立項總投資的專案，局長根據有關規定，對上述資料及有關稽核意見進行終審，在《財政投資基本建設專案概算投資審批表》（服務提供過程記錄）上籤署審批意見，將上述資料退回經辦人員。
4.4.2稽核後的概算投資超出立項總投資的專案，局長對上述資料及有關初核意見進行復核，在《財政投資基本建設專案概算投資審批表》（服務提供過程記錄）上籤署複核意見。
區領導負責終審，在《財政投資基本建設專案概算投資審批表》上籤署審批意見，將上述資料退回經辦人員。
4.5 交付
經辦人員根據終審意見發放《財政投資基本建設專案概算批覆暨建設通知書》，並收回《文書領取通知書》，專案建設業主在通知書上簽收。上述資料辦結後原件由經辦人員存檔。
4.6質量監督
下一環節監督上一環節的服務質量，上一環節不符合規範要求時，即時填寫《不合格服務評審處置表》交上一環節糾正，經過下一環節驗證確認已符合規範要求時，再繼續審批。
5. 質量要求
5.1 合法：嚴格依照國家、省、市的有關法律、法規、政策和管委會《財政投資基本建設管理規定》辦理。
5.2 時限：自受理至交付，120個工作時完成。委託評審、因概算額超出立項總投資需報區領導審批的時間另計。
5.3 準確：資料與檔案齊全、真實、適合，符合法律、法規和有關管理制度的要求。
5.4 態度：和氣、耐心、不發生任何爭執。
5.5公開：受理和辦事過程中應以口頭或書面方式，清楚而全面地告知顧客應知的事項。
6. 相關檔案
6.1 《廣州經濟技術開發區、廣州高新技術產業開發區、廣州出口加工區、廣州保稅區財政投資基本建設管理規定》 （穗開管[2003]30號）
7. 記錄**
7.1 廣州開發區財政投資基本建設專案概算審批申請書
7.2 廣州開發區財政投資基本建設專案概算批覆暨建設通知書
7.3 文書領取通知書
7.4《財政投資基本建設專案概算投資審批表》（服務提供過程記錄）
7.5 不合格服務評審處置表 gdl-qr8.3-01
8樓：楊柳風
概算投資是上級下達的，下級只管執行，不管是不是超額。
建設專案是一個建設單位在一個或幾個建設區域內，根據上級下達的計劃任務書和批准的總體設計和總概算書，經濟上實行獨立核算，行政上具有獨立的組織形式，嚴格按基建程式實施的基本建設工程。一般指符合國家總體建設規劃，能獨立發揮生產功能或滿足生活需要，其專案建議書經準立項和可行性研究報告經批准的建設任務。如工業建設中的一座工廠、一個礦山，民用建設中的一個居民區、一幢住宅、一所學校等均為一個建設專案。
包括基本建設專案(新建、擴建等擴大生產能力的建設專案)和技術改造專案。
實際完成投資超過概算10%以上未報批怎麼處理
9樓：繩雪譙凰
如果涉及概算超過投資估算的幅度正好等於10%。是不用重新報批可行性研究報告的，因為規定是如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的10%以上或其他主要指標需要變更時，應說明原因和計算依據，並重新向原審批單位報批可行性研究報告。
什麼是超概算投資？
10樓：碩果財知道
超概算投資就是指超過這個概算的投資。
每一個建設專案，在開工前，都有一個專案概算。例如：概算10萬，實際結算12萬，那麼這2萬，就是超概算投資。
實踐過程中往往有概算超估算的情況，注意不能漏項，具備了施工圖圖紙和詳盡的工程量，材料****的太厲害導致，並且概算原則上不能超過估算，導致編制概算時工程量大幅增加的情況。
擴充套件資料：
建築行業裡的「三超」就是指在概算上估算超了；在預算上概算超了；在結算中預算超了。即： 概算超估算、預算超概算、結算超預算。
在我國，由於種種原因，三超現象普遍性存在。這也辯證的說明了建築工程中的工程造價非常的重要。「管理造價、成本控制、三超」是工程造價中的核心控制內容。
這些涉及到投資控制、施工設計、工程計劃、預算工程等階段，這也涉及到經濟、技能、方案等各個方面，這也可以看視為一個較為複雜的工程系統。最好工程施工之前決策工程以及工程設計方案等這是工程控制的先決條件。控制施工在於工程造價上的人力、財力、物力資源上合理得到配置，這樣大的合理的經濟效率與市場效益。
預算是在施工圖設計階段，要報原審批部門審批，預算一般是在概算編制完後進一步設計的時候做的，採用概算定額進行編制，當然也有估算的時候考慮不夠仔細，要求預算不能超過概算投資。編制好的概算要報建設主管部門審批，採用預算定額進行編制、缺項或重複計算，一般都是因為時間過去太久概算是在初步設計階段，標準要符合定額或規範，也是需要報原審批部門審批的，如果有切實理由的確要超概算投資，在這種概算超估算的情況下，具備了初步設計圖紙和不是特別具體的工程量。
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