1樓：天行健管理諮詢
以供水裝置為例：1、檢查裝置元件是否受損，能否正常啟動
不管是無負壓供水裝置還是其他型別的供水設施，在受雨水浸泡之後控制系統、電機難免受損，如果是老舊小區的增壓裝置那基本已 是處於癱瘓階段。
2、聯絡供水裝置廠家進行裝置維修裝置使用壽命至少十幾年，當然壽命問題與日常保養維護有關，如果裝置使用時間不長，出現雨水浸泡、被淹等問題可與裝置廠家直 接聯絡，進行裝置維修或是元件的更換。
3、更換裝置如是裝置使用年限較長且裝置無法正常啟動，則需要進行裝置更換。
2樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
裝置損壞的話要及時通知維修部進行維修，最大限度的減少企業損失，而且企業也要重視日常的企業裝置管理。
1.裝置管理是企業內部管理的重點
企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、裝置管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。
內功強，企業抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發展的能力就強。因此，企業在生產經營過程中，應當經常開展各項活 動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對於提高企業的綜合素質都是非常重要的。
而企業內部管理是一項複雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業的整體素質。可以在日事清的計劃板塊，建立企業的裝置維修小組，對於裝置的維修記錄、更換記錄進行實時記錄，各部門也可以通過平臺對於發現的裝置故障問題及時上報。裝置管理就是企業內部管理的重點之一。
生產裝置是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，也是社會生產力發展水平的物質標誌。生產裝置無論從企業資產的佔有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都佔有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產裝置，提高裝置管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義 。
2.裝置管理是企業生產的保證
在企業的生產經營活動中，裝置管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。企業根據市場需求和市場**，決定進行產品的生產經營活動。在產品的設計、試製、加工、銷售和售後服務等全過程的生產經營活動中，無不體現出裝置管理的重要性。
為贏得和佔領市場，降低生產成本，節約資源，生產出滿足使用者需求、為企業創造最大經濟效益的高質量的產品，裝置管理是保證。裝置管理水平是企業的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的重要標誌之一。
"工欲善其事，必先利其器"，開發生產先進產品，必須建立在企業具備先進裝置及良好的管理水平之上。若疏於管理，用先進裝置生產一般產品，會使生產成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費;有的先進裝置帶病運轉，缺零少件，拆東牆補西牆，不能發揮全部裝置的效能，降低了裝置利用率;有的裝置損壞，停機停產，企業雖有先進的裝置，不但沒有發揮出優勢，反而由於裝置價高，運轉費用大，成為沉重的包袱，致使企業債臺高築，生產經營步履維艱。而一些裝置管理好的企業，雖然沒有國外的先進裝備，由於管理水平高，裝置運轉狀態良好、效率高，一樣能生產出高質量的產品，市場競爭能力強，企業效益也穩步增長。
裝置管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業往往是按合同組織生產，以銷定產。合同一經簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經濟制裁。
如果沒有較高的裝置管理水平和良好裝置運轉狀態做保證，是不可能很好地履行合同規定的。一旦違約，給企業帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往失去市場，對企業的發展帶來嚴重的影響。
裝置管理是企業安全生產的保證。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。所以從**到地方各級**和部門，無不強調安全生產，緊抓常抓安全生產。
安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。根據有關安全事故的統計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是裝置不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉裝置、電器裝置等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產，必須有運轉良好的裝置，而良好的裝置管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。
3.裝置管理是企業提高效益的基礎
企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，裝置管理是提高經濟效益的基礎。
提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益;另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，裝置管理佔有特別突出的地位。
(1)提高產品質量，增加產量，裝置是一個重要因素。加強裝置管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和**多次提出貫徹***《裝置管理條例》，加強裝置管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開展技術創新，確保裝置有良好的運轉狀態;對於新裝置要充分發揮其先進效能，保持高的裝置利用率，預防和發現裝置故障隱患，創造更大的經濟效益;對於老裝置要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強裝置效能，延長裝置使用壽命，從而達到提高效益的目的。
(2)提高勞動生產率，關鍵是要提高裝置的生產效率。企業內部多數人是圍繞裝置工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高裝置生產效率、減少裝置故障、提高裝置利用率。
(3)減少消耗、降低生產成本更是裝置管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在裝置上實現的。裝置狀態不好會增大原材料消耗，如出現廢品，原材料浪費更大。
在能源消耗上，裝置所佔的比重更大。加強裝置管理，提高裝置運轉效率，降低裝置能耗是節約能源的重要手段，也是企業節能降耗永恆的主題。在裝置運轉過程中，為維護裝置正常運轉，本身也需要一定的物資消耗。
裝置一般都有常備的零部件、易損件，裝置管理不好，零部件消耗大，裝置維修費用支出就高。尤其是進口裝置，零部件的費用更高。裝置運轉一定的週期後還要進行大修，大修費在裝置管理中也是一項重要的支出，裝置管理抓得好，裝置大修理週期就可以延長，大修理費用在整個裝置生命週期內對生產成本的影響，所佔的比重就可以下降，從而為降低生產成本打下基礎。
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