1樓：侍芹
個人決策與全前者決策者之間比較，可以從決策的能力決策的內容和決策的評價方面進行比較。
2樓：
為何研究客人決策要與前任決策者比較？因為每個人的思想就是這個樣子的，所有的東西都會和潛力人要做出相對的和比較。
3樓：韓琦
為何研究個人決策要與前任決策者比較？這個肯定是要比較的，因為如果不比較的話怎麼說，嗯，第一體現不出你和別人的一些區別，或者說是呃你的一些優點是什麼，你的一些缺點是什麼，所以說還是要和前任要比較的。
4樓：陶笛
研究個人角色與前任決策的比較，就可以從中找出不同點，我可以找出優劣，可以提升更好的策略
5樓：職場問答官小***
在研究個人決策的時候，需要和前任決策相比較，只有比較才能對比出來優勢和劣勢
6樓：
為何研究個人決策，要有前任覺得這比較那肯定啊，因為在很多方面肯定要會比較每個人的性格啊。
7樓：璩幼禕
嗯，研究個人決策要與前任決策者比較的話，是因為在比較中的話，才能有對比對比，才能有發現這樣的話，才能找到中間的優點和缺點嗯，借鑑前者的優點。然後避免自己不足之處
8樓：
為何研究個人決策要以前任決策的比較？這就是現在的人嗎？他們都很喜歡比較個高低，看誰的本事更加的大，所以他們做什麼他懂喜歡比個高低，這樣才能看出自己更加有成就感。
9樓：暨英慧
為何研究個人角色要與前任角色比較，因為這個必須得要比較一下，有錢人做決定的時候一定會去看哪個最好，就是選擇那個。
10樓：開孤晴
如果研究個人覺得與行政決策的比較比較的話，建議你不要做比較比較的傷害人。
11樓：懶羊羊
因為可以參考的，之前的事情為什麼不行，總結出來就能夠避免錯誤再次發生
12樓：浩星初桖
為何研究個人角色，要有前任覺得惹比較，因為有比較才能有。答案。
13樓：表映
為何研究個人決策？要與前任決策比較，主要是有一個對比度，對比的才能得出來好壞
14樓：乙海穎
為何研究個人戒指？決決策要與前任決策者比較一般來說前任和後來的都要有個比較注意注意。
15樓：匿名使用者
對於研究個人決策與前任決策，我覺得還是研究個人決策比較好。
16樓：別光明
研究個人決策要與前任決策者做比較，不要做比較。
17樓：束凌春
為何研究個人決策？要與前任角色者比較，因為比較看哪一個更呃應用先進？
18樓：小李的星座
和研究個人決策要與前任決策者比較，這是一個人之人都是這樣的吧。
19樓：匿名使用者
為何研究個人決策要與前任決策者比較？考慮工作繼承性。
影響決策的主要因素有哪些？
20樓：註冊會計師
影響價值創造的因素主要有：投資資本回報率、資本成本、增長率和可持續增長率，它們是影響財務戰略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業價值可以控制的主要內容。
21樓：高頓財經教育
影響需求的因素包含：該產品自身的**、消費者的收入、相關產品的**、消費者的偏好、消費者對產品**變化的預期等。
22樓：冬裡紅塵莫土
一般來說，影響決策的因素主要有社會環境、組織文化、決策者的個人因素以及時間因素。
1．社會環境
環境對決策的影響，還在於環境總是處於不斷變化中。以企業為例，在現實生活中，不存在靜止不變的環境，新企業的不斷出現，老企業的不斷髮展或消亡，人們收入水平與消費層次的不斷提高，科學技術的飛速發展，新法規的頒佈實施，新政策的不斷出臺等，企業通過環境研究不僅能瞭解現在，更重要的是能**未來，這對企業的決策和其他各項管理活動是必不可少的。
組織的社會環境一般包括一下幾個方面。
（1）政治環境。包括社會的一般政治氣氛、政權集中的程度等。
（2）經濟環境。包括社會的經濟發展狀況、財政政策、銀行體制、投資水平、消費特徵等。
（3）法律環境。包括法律的性質、關於組織的組成及控制方面的特殊法律。
（4）科技環境。包括與組織生產相關的技術、工藝等科技技術力量。
（5）社會文化環境。包括人力資源的數量、性質，教育科學文化水平，民族文化傳統，社會的倫理道德、風俗習慣、價值取向等。
（6）自然環境。包括自然資源的性質、數量和可利用性。
（7）市場環境。包括市場的需求狀況、發展變化的趨勢等。
2．組織條件
進行科學決策還需要認真考慮組織的內部條件，影響決策的組織內部條件主要包括如下內容。
（1）組織文化。組織文化影響著組織及其成員的行為和行為方式，它對決策的影響也是通過影響人們對組織、對改革的態度而發揮作用。渙散、壓抑、等級森嚴的組織文化容易使人們對組織的事情漠不關心，不利於調動組織成員的參與熱情；團結、和諧、平等的組織文化則會激勵人們積極參與組織的決策。
因此，任何一個決策都要受到組織文化的影響。
（2）過去的決策。在實際管理工作中，決策問題大多都是建立在過去決策的基礎上的，屬於一種非零點決策，決策者必須考慮過去決策對現在的延續影響。即使對於非程式化決策，決策者由於心理因素和經驗慣性的影響，決策時也經常考慮過去的決策，問一問以前是怎麼做的。
所以，過去的決策總是有形無形地影響現在的決策。這種影響有利有弊，利是有助於實現決策的連貫性和維持組織的相對穩定，並使現在的決策建立在較高的起點上；弊是不利於創新，不適應劇變環境的需要，不利於實現組織的跨越式發展。過去的決策對現在的決策的影響程度，取決於它們與決策者的關係，這種關係越緊密，現在的決策受到的影響就越大。
3．決策者的個人因素
在決策活動中起決定作用的是決策者，決策者個人的能力是決策成敗的關鍵。決策者的知識與經驗、戰略眼光、民主作風、偏好與價值觀、對風險的態度、個性習慣、責任和權力等都會直接影響決策的過程和結果，尤其是決策能力以及對待風險的態度至關重要。
決策者的能力**與淵博的知識和豐富的實踐經驗，一個人的知識越淵博、經驗越豐富、思想越解放，就越樂於接受新事務、新觀念，越容易理解新問題，使之能擬定出更多更合理的備選方案。
決策的影響因素有哪些？
23樓：湯旭傑律師
一般來說，影響決策的因素主要有社會環境、組織文化、決策者的個人因素以及時間因素。
1．社會環境
環境對決策的影響，還在於環境總是處於不斷變化中。以企業為例，在現實生活中，不存在靜止不變的環境，新企業的不斷出現，老企業的不斷髮展或消亡，人們收入水平與消費層次的不斷提高，科學技術的飛速發展，新法規的頒佈實施，新政策的不斷出臺等，企業通過環境研究不僅能瞭解現在，更重要的是能**未來，這對企業的決策和其他各項管理活動是必不可少的。
組織的社會環境一般包括一下幾個方面。
（1）政治環境。包括社會的一般政治氣氛、政權集中的程度等。
（2）經濟環境。包括社會的經濟發展狀況、財政政策、銀行體制、投資水平、消費特徵等。
（3）法律環境。包括法律的性質、關於組織的組成及控制方面的特殊法律。
（4）科技環境。包括與組織生產相關的技術、工藝等科技技術力量。
（5）社會文化環境。包括人力資源的數量、性質，教育科學文化水平，民族文化傳統，社會的倫理道德、風俗習慣、價值取向等。
（6）自然環境。包括自然資源的性質、數量和可利用性。
（7）市場環境。包括市場的需求狀況、發展變化的趨勢等。
2．組織條件
進行科學決策還需要認真考慮組織的內部條件，影響決策的組織內部條件主要包括如下內容。
（1）組織文化。組織文化影響著組織及其成員的行為和行為方式，它對決策的影響也是通過影響人們對組織、對改革的態度而發揮作用。渙散、壓抑、等級森嚴的組織文化容易使人們對組織的事情漠不關心，不利於調動組織成員的參與熱情；團結、和諧、平等的組織文化則會激勵人們積極參與組織的決策。
因此，任何一個決策都要受到組織文化的影響。
（2）過去的決策。在實際管理工作中，決策問題大多都是建立在過去決策的基礎上的，屬於一種非零點決策，決策者必須考慮過去決策對現在的延續影響。即使對於非程式化決策，決策者由於心理因素和經驗慣性的影響，決策時也經常考慮過去的決策，問一問以前是怎麼做的。
所以，過去的決策總是有形無形地影響現在的決策。這種影響有利有弊，利是有助於實現決策的連貫性和維持組織的相對穩定，並使現在的決策建立在較高的起點上；弊是不利於創新，不適應劇變環境的需要，不利於實現組織的跨越式發展。過去的決策對現在的決策的影響程度，取決於它們與決策者的關係，這種關係越緊密，現在的決策受到的影響就越大。
3．決策者的個人因素
在決策活動中起決定作用的是決策者，決策者個人的能力是決策成敗的關鍵。決策者的知識與經驗、戰略眼光、民主作風、偏好與價值觀、對風險的態度、個性習慣、責任和權力等都會直接影響決策的過程和結果，尤其是決策能力以及對待風險的態度至關重要。
決策者的能力**與淵博的知識和豐富的實踐經驗，一個人的知識越淵博、經驗越豐富、思想越解放，就越樂於接受新事務、新觀念，越容易理解新問題，使之能擬定出更多更合理的備選方案。
【希望得到好評！謝謝，祝您學習愉快！】
24樓：匿名使用者
決策的可行性。一個正確的決策更容易被大眾接受從而更容易實行。
決策者的可信性。一個沒有人格魅力的決策者的決策，往往不容易執行。
論述計劃與決策的關係
25樓：紫冰雨的季節
一、所謂決策是指人們為了達到一定的目標，在掌握充分的資訊和對在有關情況進行深刻分析的基礎上，用科學的方法擬定並評估各種方案，從中選出合理方案的過程。
所謂計劃是指：為了實現決策所確定的目標預先進行的行動安排的過程。
關係：計劃是為決策服務，計劃是決策的基礎，決策是計劃的目的，一個良好的決策往往是需要從兩個以上的備選計劃方案中選擇的。
二、1、組織內部招聘的優缺點分析
組織內部招聘的優點
（1）組織和員工之間相互之間比較瞭解。
（2）創造了晉升的機會和防止可能的冗員。
（3）成本低。
內部招聘的缺點
（1）易導致「近親繁殖」。
（2）易引發企業高層領導和員工之間的不團結。
（3）易引發後續問題。
（4）過多的內部招聘可能會使組織變得封閉。
（5）過多的內部招聘可能導致效率降低的現象。
外部招聘的優點
（1）人員選擇範圍廣泛。
（2）外部招聘有利於帶來新思想和新方法。外部招聘來的員工會給組織帶來「新鮮的空氣」，會把新的技能和想法帶進組織。這些新思想、新觀念、新技術、新方法、新價值觀、新的外部關係，使得企業充滿活力與生機，能幫助企業用新的方法解決一直困擾組織的問題。
這對於需要創新的企業來說就更為關鍵。在大學裡，教職工系統通常是採用外部招聘的方法，因為學術研究需要新的思想和方法，獲得博士學位的人很少在授予他學位的學校就職。
（3）大大節省了培訓費用。從外部獲得有熟練技術的工人和有管理才能的人往往要比內部培訓減少培訓成本，特別是在組織急需這類人才時尤為重要。這種直接的「拿來主義」，不僅節約了培訓經費和時間，還節約了獲得實踐經驗所交的「學費」。
外部招聘的缺點
（1）外部招聘選錯人的風險比較大。
（2）需要更長的培訓和適應階段。
（3）內部員工可能感到自己被忽視。
（4）外部招聘可能費時費力。
2、管理的科學性和管理的藝術性二者之間是相互統一的。一方面，管理需要科學的理論作指導，管理的藝術性的發揮應該是在科學理論指導下的藝術性發揮。離開了科學的理論就不可能有真正的藝術性。
另一方面，管理理論是對大量的管理實踐活動的概括與抽象，而每一項具體的管理活動都是在特定的環境和條件下進行的，它要求管理者結合實際情況進行創造性的管理，這樣才能夠將理論服務於實踐。
因此，管理既是一門科學，又是一門藝術，是科學與藝術的有機結合。管理的這一特性表明，管理者既要注重管理基本理論的學習，同時又要在實踐中對管理理論加以靈活運用，這可以說是管理成功的一個重要保證。
3、目標管理的特點
（1）員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。
（2）以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。
（3）強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。
（4）重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。
4、a）要提高激勵政策的有效性，就要使激勵政策能夠滿足員工的需求。b）制定有效的激勵政策
研究個別居民和廠商決策的經濟學是
月似當時 研究個別居民和廠商決策的經濟學是微觀經濟學。又稱個體經濟學，小經濟學，是現代經濟學的一個分支，主要以單個經濟單位 單個生產者 單個消費者 單個市場經濟活動 作為研究物件分析的一門學科。微觀經濟學包括的內容相當廣泛，其中主要有 均衡 理論 消費者行為理論 生產者行為理論 包括生產理論 成本理...
紅樓夢第六回賈寶玉為何要與襲人云雨
襲人是侍奉他的,離他最近,恰好當日寶玉 夢遺 襲人為他換衣發現，正好就 初試雲雨 了 於珊琦成弘 襲人是賈寶玉的貼身丫鬟，雖然長相平凡，但是盡忠職守，對賈寶玉知冷知熱，對他的的衣食住行照顧得是無微不至，對賈寶玉來說，她即像母親又像大姐姐，長此以往他對她產生了一種依戀，加之他正處於青春發育的年紀，所以...
大公司為什麼都看不起要與他們合作的個人？
因為個體戶往往勢單力薄只能靠自己，通常來說，手上的人脈資源也不會特別豐富。而大公司實力雄厚，各個部門人員整齊，公司的資源通常也都比較優質，所以大公司會有一種自負的心理。我覺得一個大公司，他們如果想要進行合作的話，通常會選擇一些實力相當的公司，畢竟這些大公司規模都非常大里面的員工也都是非常有實力的，所...