1樓：love小鋼炮
這是有可能的，也是比較正常的，雖然崗位一樣，但績效考核目標可能不一樣，所以績效獎不一樣，比如說同樣的崗位，不同地區的考核指標可能不同，北上廣深和三四線城市的考核指標肯定是有區別的，而且上班時間的長短，工作的時常，工資的年限，工作的方式等等多方面的原因，也是會影響到績效獎
2樓：鑫鑫六
對的，有可能不一樣，硬性的擋擋，乾的工作一樣，幹好幹壞也不同，幹多幹少不一樣，遲到早退情況不一樣，軟性的擋擋，跟領導遠近關係不一樣，都會造成發的錢不同，忍忍算了吧，越整越得罪人
3樓：隱身了啊啊啊
崗位一樣績效獎不一樣的原因有很多，比如說上班時間的長短，工作的時常，工資的年限，工作的方式等等多方面的原因
4樓：
現在這樣的現象太多了,原因也很多比如你的處事為人,在遇上勢力的領導,可想而知掙得就是不一樣,但要把自己的心態調理好,一切慢慢來吧！
5樓：
這種事情現在太常見了，不知道你是什麼工作。現在有一些領導幹部為了個人私利或照顧一些親朋好友，經常做出見不得人的事情。不過時間長不了，國家開始整治這些問題，再堅持一下吧，相信黨和**。
兩人同一天進一家公司,崗位一樣,績效考核成績一樣,為什麼工資不一樣
6樓：匿名使用者
可能兩個人勞動合同籤的工資就不一樣。
這個事情恐怕單位的人事也不會告訴你，畢竟每個人工資在很多單位是屬於機密的資訊。
7樓：頹唐廢人
最大的可能是學歷不一樣！你問問他是什麼學歷
事業單位的績效工資與獎金是一樣的嗎
8樓：華律網
績效工資一般是針對崗位核心職能的績效考核結果來確定的，一般按績效工資基數乘以績效考核設定的係數來確定。 獎金是針對員工的特殊貢獻和整體協作效果的，是根據企業、部門或專案的整體經營目標(一般以利潤目標為基準)達成情況，來確定獎金總額基數，再按部門貢獻率和個人貢獻率來逐層劃分的。獎金是按整體經營業績比例提取的。
9樓：匿名使用者
現在公務員發獎金還少奧，那條不允許發也不耽誤公務員得獎金啊，活都事業幹，他們連車補帶獎金的
10樓：nice快樂的小霞
1、不是，績效工資就是工資的一種，比如到手的錢裡就有基礎工資和其他各種補貼。
現在國家機關、事業單位任何發放獎金都是違規行為。
2、全額撥款事業單位在國家正式出臺績效工資改革方案後，職工全年績效工資的百分之三十作為年終考核獎金，其餘百分之七十平均到12個月發放。分配原則就是按照年終考核等次進行分配，等次高者多得，等次低者少得，但不能不發。
3、全額撥款事業單位在職人員新增績效工資標準 單位：元/月職級標準 管理崗位 副局585 正處550 副處430 正科355 副科265 科員255 辦事員235 試用期150 專業技術崗位 教授600副教授430講師265助教255技術員235 工人 工勤技能崗位 高階技師355 技師265 高階工255 中級工235 初級工195 普工195 學徒期150
11樓：
國家有明確的分配方案的。單位領導無權擅自改變。
12樓：告訴你幹嘛咯
2023年，原鐵道部一分為二，實現政企分開，分為鐵路總公司和國家鐵路局。其中鐵路總公司屬於國企，不再是事業單位，而國家鐵路區域性分，仍然為國家行政機關的事業單位。
鐵道部擬訂鐵路發展規劃和政策的行政職責劃入交通運輸部。交通運輸部統籌規劃鐵路、公路、水路、民航發展，加快推進綜合交通運輸體系建設。
組建國家鐵路局（副部級機構），由交通運輸部管理，承擔鐵道部的其他行政職責，負責擬訂鐵路技術標準，監督管理鐵路安全生產、運輸服務質量和鐵路工程質量等。
組建中國鐵路總公司（正部級國企），承擔鐵道部的企業職責。負責鐵路運輸統一排程指揮，實行全路集中統一管理，經營鐵路客貨運輸業務，承擔專運、特運任務，負責鐵路建設，承擔鐵路安全生產主體責任等，確保鐵路運營秩序和安全，確保重要運輸任務完成。
績效薪酬和獎金的區別？
13樓：河南深藍諮詢
獎金，這個日常生活中常用的詞，在目前的專業薪酬理論的研究層面上有著不統一的界定。一般情況下對「獎金」含義的界定可以歸納三種思路：
1、強調薪酬與績效掛鉤產生的可變性和激勵性，以整個績效工資體系體現「獎金」含義。即績效工資計劃和激勵計劃共同組成「獎金」的範疇，獎金=績效工資+激勵工資
2、同樣也基於薪酬和績效掛鉤產生的可變性和激勵性，但是有將績效工資納入基本工資範疇的意圖，以激勵工資作為「獎金」的主要含義，獎金=激勵工資
3、不僅僅將「獎金」的激勵性體現在薪酬和績效掛鉤上，還進一步認為薪酬可以通過能力、技術、知識等因素掛鉤來體現激勵性。獎金=可變薪酬（包括績效工資、激勵工資、全面獎金、以及非貨幣形式等），這個「獎金」含義範圍更廣
此外要理解什麼是績效工資（merit pay，又稱績效加薪）、激勵工資、績效獎金（merit bonuses，也叫一次性獎金）這些概念，在結合自己要設計績效工資或獎金的目的，重點是要弄明白薪酬與績效掛鉤的目的是什麼？要達成什麼樣的效果？這樣就知道該要採取哪種方式設計了
這個概念形式的發展其實是薪酬與績效掛鉤的分配理念不斷髮展的結果：
1、最初是績效工資（merit pay，又稱績效加薪）：績效加薪則是在寬頻薪酬模式下對員工個人績效的一種獎勵，往往根據員工上年度的績效（如評為優秀員工），將員工的崗位工資上調一檔或幾檔，不需要與員工事先協商，而且一旦確定，就會永久性地增加到崗位工資之上，產生累積作用。
值得注意的是，績效加薪是剛性的，也就是說一旦**，很難降下來，因此較少使用，或者只針對特別優秀人才或關鍵崗位使用。
2、績效獎金（merit bonuses，也叫一次性獎金）：顧名思義，它主要強調是一次性的，去除掉了績效加薪的剛性，不是永久性加的
3、接下來就是激勵工資，它可以針對個人、團體、組織的激勵計劃，按時期進行劃分的長、短期的激勵計劃，以及對特殊員工的激勵計劃等。可以看出激勵工資更強調可變性、靈活性，激勵性
14樓：夏日絕
第一，目的不同。
績效工資的目的在於約束，獎金的目的在於激勵。績效工資的實質是「崗位價值押金」，將員工對應的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發放，另一部分作為績效工資根據員工個人績效表現調整發放。
獎金的實質是「企業業績分紅」，即從企業業績目標的超出部分中，拿出一定數額的業績獎金，有差別地分配給企業員工。
第二，權重比例不同。績效工資的權重一般佔 「基本工資」的20%到幾倍不等。而獎金一般無權重比例限制，上不封頂，一般視企業業績或效益而定。
第三，要項構成不同。績效工資是常規專案，獎金是非常規專案。績效工資根據部門及崗位表現發放，有一定的範圍區間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；而獎金是企業的一種額外付酬方式，視企業效益而定，達不到預定的績效目標或企業總體經濟效益不理想的狀況下，可以不發。
第四， 掛鉤側重不同。
15樓：
績效獎金與績效工資是有不一樣的地方：
績效工資是指工作任務之內的完成規定的或者超額完成規定的任務的一種績效工資，
而績效獎金是因為勞動者的表現特別經常性的超額完成任務在績效工資外的額外的一種獎勵，來激勵勞動者大家來以此為榜樣而努力爭取完成任務和超額完成任務的一種激勵手段。
績效工資是與個人工作或所在單位工作效益掛鉤的工資分配方式，一般都是月工資的組成部分。獎金是完成或超額完成任務的一種額外獎勵方式，不是工資的一部分。
16樓：合易管理諮詢
所謂績效薪酬是指將員工的財務回報與其成功的工作績效聯絡，以工作績效作為員工報酬的基礎。
績效薪酬常用來將業績和薪酬聯絡起來，目的在於激勵員工更好地工作。績效薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業績與薪酬的明確聯絡，薪酬依據個人、團隊和企業業績的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個人的行為和業績與薪酬的聯絡，薪酬根據員工的行為表現和業績進行相應的變化，由於員工自身的業績和行為在較大程度能受到自己控制，因此，員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低，從而達到薪酬對員工業績調控的目的。
關於績效薪酬的更多介紹您參考這裡：
獎金指支付給職工的超額勞動報酬和增收節支的勞動報酬。
包括：（一）生產獎；（二）節約獎；（三）勞動競賽獎；（四）機關、事業單位的獎勵工資；（五）其他獎金。
獎金是體現員工對公司的貢獻的。如果員工對公司的貢獻大，相應的獎金就多，如果貢獻小，相對就少。獎金的目的在於激勵員工更好的為公司創造價值，只要能達到這個目的，就達到了發放獎金的目的，就是成功的，這也是衡量發放獎金是否成功的標準。
如果沒有起到激勵的作用、沒有提高員工的積極性，那麼就是失敗的。
希望上述回答對您有多幫助！
17樓：韋昆傑韶茗
績效加薪與可變薪酬是企業薪酬調整的主要工具，二者可看成獎金的一種形式，但二者的定位和後期影響不同。
1、可變薪酬是在績效和薪酬之間建立一種直接聯絡，這裡的績效包括員工的個人業績、部門和公司績效。可變薪酬往往以影響員工未來行為為目的，獎金計算方式、日期等事先確定，並且只適用於員工和企業約定的一個績效週期，不存在累積作用。
2、績效加薪則是在寬頻薪酬模式下對員工個人績效的一種獎勵，往往根據員工上年度的績效（如評為優秀員工），將員工的崗位工資上調一檔或幾檔，不需要與員工事先協商，而且一旦確定，就會永久性地增加到崗位工資之上，產生累積作用。
值得注意的是，績效加薪是剛性的，也就是說一旦**，很難降下來，因此較少使用，或者只針對特別優秀人才或關鍵崗位使用，一般而言企業多數使用的還是可變薪酬，例如可以設定銷售獎、提成工資、績效工資、全勤獎、質量獎、服務獎、合理化建議獎、成本控制獎、技術進步獎、管理模式創新獎、特別貢獻獎等。
18樓：牧訊
績效薪酬的典型形式主要有計件獎勵制、業績提薪、獎金計劃、月/季浮動酬薪和經營者年薪制。
請問事業單位的效能獎和績效獎分別是什麼意思？有什麼區別？
19樓：米粒米粒星
效能獎是效率和能力的獎勵，績效獎是出勤，業績和平時工作表現的獎勵。
區別是，作用不一樣，意義不一樣。
績效獎金，也稱一次性獎金，績效工資的實質是"崗位價值押金"。
是根據員工的績效考核結果給予的一次性獎勵，即企業在人崗不完全匹配的情況下，將員工對
應的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發放，一部分則根據績效調整發放。績效獎金對
於績效不良者不會進行罰款。
《我不一樣》的歌詞，我們不一樣歌詞
親，望採納啊！我不一樣 岳雲鵬 許軍 我曾經遠走他鄉 只是想幹出點名堂 我身上的汗水溼透衣裳 可還是像只麻雀 孤獨的歌唱 我在這裡啊 心裡憋屈的我發慌 我卻不能忘當初的夢想 我不一樣 我的呼吸突然急促熱淚盈眶 我要找回我的夢想我的舞臺我的夢想 所以我的蒼天 我的大地 給我一點陽光 我要找回我的夢想我...
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