1樓：
一：明確目的
年終總結不是流水賬，不是應付差事，千萬要擺正心態，認真對待。一般來說，如果你是某個產品負責人，你的彙報物件是公司中、高層，那你的總結應至少滿足以下目的：
二：列提綱
一份年終總結可分以下幾個維度撰寫：
1、時間維度上，產品里程碑節點羅列
2、資料維度上，核心資料變化趨勢
3、任務維度上，按專案模組說明產品任務執**況4、任務維度上，說明非產品任務的執**況
5、說明工作亮點，輔助以資料證明
6、說明工作不足，及改進方案
7、管理維度上（如果有），團隊建設情況說明8、產品未來發展規劃
三：查漏補缺，注意細節
1、寫好的年終總結，務必要仔細檢查。
2、如需開會彙報，還要提前演練，控制時間。
2樓：匿名使用者
做為部門經理，在寫年度工作總結的時候，不僅要寫過去的一年裡自己的工作情況，更要站在部門的角度，總體衡量部門這一年的工作情況，取得的成績，還要站在公司的角度，從公司明年的規劃上，計劃部門明年的工作等等。
一個部門經理的年終總結怎麼寫
3樓：欣欣自
1、本年度的工作成績描述
本年度你都做了哪些事，簡明扼要；這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，遇到有難度的問題，你如何通過努力解決，沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益；通過的工作，你對崗位和工作的認識；
2、工作失誤總結
部門內部管理中還存在有哪些不規範的地方，今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，並已開始著手去做
3、新一年的工作方向和打算
對新一年工作進行一個全面的設計與規劃。談到今後工作努力的方向和打算，應該站在全域性的角度進行巨集觀分析，描繪出部門主要工作及其實現的目標，今後的工作打算不應該佔過多的篇幅。總結中提出未來的工作設想，只能概括性地提出，不要求全面具體，因為工作總結畢竟不是工作計劃。
急求：一份關於總經理年終工作總結範本
4樓：匿名使用者
部門：總經理辦公室
直接上級：總經理
下屬部門：文祕科、**科、基建科
部門性質：總經理行政指揮的辦事機構
管理許可權：受總經理委託，行使協調各部門工作，對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料**、基本建設專案等全過程的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
管理職能：負責對辦公秩序、行政文祕、基建專案、原輔材料**全過程實行管理、監督、協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
主要職責：
1、 堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向決經理負責；
2、 嚴格遵守公司規章制度,認真履行其工作職責；
3、 協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務；
4、 負責彙總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經理髮言稿 和其他以公司名義發言文稿稽核工作；
5．及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理直轄市地各部門之間有關的業務工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；
6．根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，按擇寫會議紀要，並檢查督促會議決議的貫徹實施；
7．負責公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發言的登記、列印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業務指導；
8．負責公司的印鑑、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閱、分發工作；
9．協助參與公司發展規劃的擬定年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；
10．負責組織公司通用管理標準規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；
11．組織公司投資專案的洽談、調研、立項報批、工程招投標、開工、竣工、預算、決算等有關工作，及時編制專案計劃和專案進度統計報表，認真做好專案的監督管理工作；
12．負責編制原、輔材料及備品配件的**計劃。認真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的**採購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進、出、存庫統計核算工作；
13．負責組織全公司員工大會工作。開展年度總結評比和表彰活動；
14．負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作；
15．負責公司對上級主管部門聯絡，公司有關法律諮詢和聯絡工作；
16．負責做好公司的宣傳報導工作；
17．完成公司領導交辦的其他工作任務。
5樓：匿名使用者
你得先說清楚，你是什麼部門的經理啊!
房地產總經理年終工作總結怎麼寫
6樓：勵彥紅
工作總結，一般也就這麼幾塊：
一是交代下工作開展的主客觀環境，給個概況，算是引子;
二是職能範圍內，各項內容的開展和完成情況，找重點，找代表;
三是對全年工作做個分析，找出自身的薄弱環節，以示謙謹;
四是對來年工作做個規劃、安排，該提升的提升，該開展的開展，該彌補的彌補。沒時間寫的話，可找。
7樓：匿名使用者
服務、檢查與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
部門年終總結開頭怎麼寫
8樓：濤聲海韻
滄海橫流方顯英雄本色……然後總結開始。
總經理助理工作總結怎麼寫？
9樓：手機使用者
★ 六條原則
一、 要認清自己，處事有原則。
找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著「感覺」。總經理助理處於「總管家」與「不管部長」的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯絡群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管。總經理助理要把握好所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不鉅細，參謀不決斷，做到不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。
二、 需要耳聰目明，作好參謀工作。
從大的方面說，當助手重要的在於搞好資訊、決策、督查工作。及時地捕捉資訊，準確地做好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善於發現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。
領導一旦採納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領導優中選優，「拍板定案」。決策制定後要採取得力措施狠抓落實，並及時做好督促檢查和落實情況的反饋。
三、 善於長袖善舞，作個好的「潤滑劑」。
要協調好公司上下的關係。對上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領導。
待下：要做到三管三不管。三管：
事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留餘地。三不管：
個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協調好內外關係，外求支援協作，內求團結向上。
四、 高效快捷處理有關事務。
總經理助理必須要有強烈的時效觀念和意識，要具備求真務實、雷厲風行的工作作風以及運籌帷幄的領導藝術。在有限的時間裡辦好應辦之事。要善於「分身」，明確該幹什麼，不該幹什麼，先幹什麼，後幹什麼。
要有所為，有所不為。該別人「代勞」之事，要分解任務到人，並明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支援下級大膽工作。
不要事無鉅細，事必躬親。不該為之事，「親自」未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。
尤其是出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要紮實，力求實績、實效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。
要真實地反映情況，紮實地開展工作。
五、不斷提升個人素質，增加人文魅力。
自身素質高，就會產生人文 「魅力」和影響力。要當好總經理助理，要靠權力的影響力，但更重要的是靠非權力的影響力。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。
要注重發揮自身非權力因素的影響力。靠德、識、才、學；靠高尚的人格、豐富的知識、卓越的才幹、卓有成效的工作方法來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會「給予」。
尊重上級，理解同級，善於「給予」下級。 知人善任、培養人才、量才使用，幫助他人展現才能，實現價值，讓英雄有用武之地。
六、注意自身形象，起好表率作用。
作為總經理助理，一舉一動都代表著公司形象。總經理助理務必要加強自身修養，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，達成塑造良好形象的共識。
凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的「包裝」，全心全意、熱情細緻地待人接物、為人處事。要善於「換位思考」，想一想假如自己是領導或是員工該怎麼辦，設身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。
七、制訂並完善工作制度。
一方面要根據工作需求，建立一套切實可行的工作規章制度，並不折不扣地去執行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文祕製度、以及辦公室行為準則制度等。
用制度管人、管事。根據工作規章，獎優罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。
不能是非不明。建立並逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。
八、要努力營造溫馨快樂的工作環境。
要著力創造公司良好的工作環境，用輕鬆愉快的工作環境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協作、樂於奉獻的良好工作環境，增強公司整體效能。要做到容人、愛才，攻心為上。
容人，要有容人的雅量；愛才，除愛其能產生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩定感，工作起來才能產生爆發力；攻心，古人云「三十六計，攻心為上」，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。
★ 五個角色扮演
要讓進入公司的人才留得住，總經理助理需要同時扮演好如下角色：
一、激勵者：充分利用期權（股）、薪酬、津貼、績效等福利來引導公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調動員工積極性。
二、溝通者：與公司內部各個部門及員工乃至公司外的相關個人或機構保持適當的溝通和聯絡，構造良好的人際關係網路；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等；把領導的意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才。
三、人際關係協調者：一是協調領導與員工的關係。二是傳達、解釋領導決策意圖。避免內耗，增強公司合力。
四、人力資源規劃者：根據外部環境、行業環境與內部環境恰當地預見未來發展趨勢，**公司人才需求數量、型別及供給，設計公司的人力資源規劃，為招聘、培訓制定計劃，確保人員配備適當。
五、培訓者：即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據公司的實際需要，制定培訓目標、設計培訓方案。如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。
★ 遠離幾個「誤區」：
一、忘記自己是管理者
不少總經理助理在工作中身先士卒，衝在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在於引導下屬去完成工作。這樣的總經理助理通常很忙碌。
二、把自己當成領主
有的總經理助理把歸他領導的部門看成是自己的「獨立王國」，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬、是同事。
三、官氣十足
有的總經理助理在企業裡是「一人之下，萬人之上」。他們想的不是如何主動幫助公司解決問題，而是四平八穩的就事論事。
四、沒有團隊精神
有的總經理助理喜歡搞「一言堂」，什麼都是自己說了算，不懂得也不重視發揮團隊的智慧。
五、不能兼任管理者和領導者
總經理助理既是管理者又是領導者，但很多總經理助理並不能兼任管理者和領導者，往往做好了這個卻忽略了那個。
★ 總經理助理的工作職責：
一、起草公司每月工作計劃和總結，並作好公司重要會議記錄；
二、起草、存檔、整理總經理簽發檔案；
三、製作公司管理制度、規章制度、合同書等；
四、掌握總經理的日程安排做好預約工作，妥當安排其工作出差行程；
五、完成總經理交辦的工作；
六、根據公司發展的要求制定人力資源戰略；
七、設計並完善公司人力資源結構；
八、完成公司人力資源的日常招聘工作；
九、完善公司績效考核制度。
半年度工作總結怎麼寫
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查 總評價 總分析 總研究，分析成績 不足 經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結...
監理工作總結，監理年度工作總結
我常寫監理工作總結,掌握以下幾點要素 1,工程概況 及特點。2，工程專案內容。3，工程中安全 質量是如何控制和提高的。4，難點如何解決。監理年度工作總結 受 委託，工程，由 工程管理 承擔施工階段的監理工作。該工程由 公司設計，施工，目前該工程綜合樓主體驗收完成，粉刷工程完成至十七層，頂層屋面防水完...
我的「年終工作總結」該怎麼寫呀，年度工作總結自我評價怎麼寫
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查 總評價 總分析 總研究，分析成績 不足 經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。總結的基本要求 1 總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單...