高技能人才的選拔條件有哪些,高技能人才隊伍建設包括哪些環節

時間 2022-09-12 23:05:05

1樓:

學歷在碩士以上,技術技能也要高,而且還要有技術職稱

高技能人才隊伍建設包括哪些環節

選拔人才的方式有哪些

2樓:小溪閒談影視劇

在科舉制度之前,人才選拔主要分兩個時期,其中漢代是一個分水嶺。在漢代之前,官吏主要通過「世卿世祿」制度產生,也就是經常說的世襲,兒子繼承老子。

為了適應**集權,王朝建立和發展了一整套選舉統治人才的選官制度,核心就是察舉制度。主要是自下而上選人才,當時叫「鄉舉裡選」,鄉和裡都是基層行政單位,選的是德行好、能力強的人才,名曰「四科取士」,所謂四科,主要就是德行等四種能力。

3樓:變美的果團

1、招聘人才法。

招聘人才法是指企業公佈所需人才種類、條件、數量,並相應的在物質待遇方面作出保證;然後,對應聘者各方面進行考核和審定,擇優錄取,量才而用的選人方法。

a、檢測本單位的人事需求。確認企業確實需要外聘員工,企業內部職位空缺,而其工作不能削減,其他人也不能代替。

b、確定招聘人員的條件。

應從三個方面要求應聘者:

客觀條件。如招聘搞人事接待的就應具備良好的儀表和足夠的身高;做財務的應是本市居民,有正常保障。

性格因素。例如搞推銷就應外向好動。

學歷與能力。應聘者的學歷與能力應與應聘工作相符。

c、招聘啟事。招聘啟事的表述應與確定的招聘條件一致,並應有明確的福利待遇。

d、檢查考核應聘者的資料。應聘者的資料應包括個人簡歷、學歷證明和應聘申請表。招聘人員應仔細稽核應聘者資料的真實性,並與招聘條件相對比。

e、面試。

面試是招聘員工的關鍵。招聘者應做好充足的準備,從多方面測定應聘者是否合格。

f、考試。

考試一般應根據待聘職位制定測試題,應充分體現知識與能力的統一。

g、擇優錄取。

2、談話評估法。

該方法是指由人才評價人員與識別物件交談,從其言行中鑑別其知識、智力、素質、品德等狀況的一種考查方法。

談話評估法能否運用得好,取決於兩個因素:一是評價人員自身的學識水平,二是評價人員的交談藝術。

美國著名工程師約卡普曾總結提出識別工程技術人員的面談八步法,可作借鑑:

a、詢問識別物件是否具備某種創造才能。一般情況下,候選物件持慎重態度,但是也不排除某些外向的急於暴露身手的人作出肯定性的回答。

b、請識別物件提供有關方面的**、論著,瞭解其數量與質量。如果對方曾獲專利權或受到某種表彰和獎勵,也應記錄下來。

c、考察其思維獨立性。這對於剛剛走上工作崗位、尚未有專業建樹的科技工作者尤其重要。可以讓物件談一談過去的工作和學習情況。

通過談話可以判斷識別物件是喜歡鑽研難題,還是寧願駕輕就熟,一般前者多有才幹,而後者則才智平庸。

d、考查其想象力。想象力是創造活動中一項實在的因素,有才幹的工程技術人員,如果具有豐富的想象力,就能得心應手地工作。

e、摸清個性傾向。不同的職業對做從業者有不同的個性需求。例如喜好藝術、個性傾向強烈的人更有益於技術才能的發展。

f、深入到專業領域。在交談中,有的喜歡引經據典,不愛表達自己的見解與判斷,這種人不一定能承擔創造性高的任務。

g、給識別物件出一個具體考題。可能結合其所學專業,提出一個要求多思路回答總是的試題。有才能的人提出的解題方法多,並且不怕提出假設性的想法。

h、請一位這方面的專家,與識別物件面談,並請他發表意見。

3、情景模擬法。

該方法是指將識別物件置於一個模擬的工作環境之中,運用多種評價技術,觀察候選物件的工作能力,從而決定該人是否適合於某項工作的一種鑑別、選拔管理人才的方法。

運用情景模擬法可以評價的專案有:組織與計劃能力、決策能力、創造力、抗應急能力、學習能力、口頭與文字表達能力等。情景模擬法針對不同層次的管理人員的職務要求和必備能力,設計不同的評價技法,適應了不同組織的狀況和管理層次的需要,具有針對性。

4、工作標準法。

該方法是根據企業內部擔任瑣職務的工作人員的各項具體要求,制定工作標準,並以此標準去衡量工作人員優劣的考核辦法,並以之作為人才選拔的依據。

制定工作標準有四種方法:

以工作數量規定工作標準;

以工作素質規定工作標準;

以工作時限規定荼標準;

以工作態度規定工作標準。

採用工作標準考核員時,由於有明確而具體的客觀標準,比較公平合理,特別適合於考核工作成績,選拔工作人才。

5、考試選取法。

該方法指在發掘和選擇中用同一類問題或內容測試應考者,以便從中選拔優秀員工後種方法。

考試選取應遵循的原則:

堅持考用合一原則;

堅持機會均等原則;

為選拔不同層次人才選擇不同的考試內容和方法;

全面考核。

4樓:blackpink_羅捷

人才的選拔方式有很多種,常用的選拔方法有簡歷篩選、推薦信核查、筆試(能力測驗、人格測驗)、面試、評價中心技術等。

使用人才選拔的技術,目的是找到最合適的人,「最合適」的判斷標準是人才到企業後能否為企業創造價值,能否有較高的工作績效。

對各種人才選拔技術進行評價的方法,主要是比較人才選拔時的成績與以後的工作績效。在所有選拔方式中,準確率最高的是評價中心技術,評價中心技術在我國開始有所應用,下面做以簡單介紹。

擴充套件資料:

人才選拔過程中應該注意的事項:

1、選人要與企業的戰略目標相匹配。

各個企業在不同的階段都會制定不同的與實際相適應的總體戰略規劃。企業在選擇人才時,必須考慮到資源配置要與戰略目標的實現相適應。企業沒有戰略目標,就談不上人力資源規劃,更談不上人力資源規劃的實施,企業在選人時就會盲從。

2、選人要與行業環境和企業地位相適宜。

我們在制定選人計劃時首先要分析所在行業的環境,即行業在整個產業結構中所處的地位如何;其次,分析企業在行業中所處的地位,行業和企業的地位不同所對應的人才層次也不同,企業量身制定人才選拔策略,才不會導致人才的濫用或者流失。

3、選人要與地域的經濟水平和人文環境相結合。

企業選人時還要考慮到地域的經濟水平和人文環境因素,不能好高騖遠,不切實際。企業應儘量幫助應聘人員認識本企業的地域環境、人文環境和當地的實際經濟水平,實現自身的透明度,這樣選與被選雙方才能互相瞭解,才能有益於企業選擇合適的人才,真正做到物有所值甚至物超所值。

4、選人要考慮人才市場的**現狀。

企業應根據外部市場需求情況,及時調整人才招聘計劃。市場人才興旺時,適當增加招聘人才數量,加強人才儲備;市場人才緊缺時,可適當減少招聘數量,確保招聘的質量。

5、選人要與成本、收益相結合。

在選拔人才的過程中,要注意投入成本和所得收益的比例。選人要根據崗位性質和人才能力,制定科學的選人計劃。對於關鍵性的崗位,要花大力氣選拔那些有能力的人才加盟到企業中,對一些普通崗位,選到合適的人才即可,切不可處處用高人,增加選拔成本。

5樓:阿芳說職場

教你掌握鑑別,選拔人才的有效方法

6樓:張爍醫生

(1)多級障礙式

即每種測試方法都是淘汰性的,求職者必須在每種測試中都達到一定水平,方能合格。

(2)補償式

即不同測試的成績可以互為補充,最後根據求職者在所有測試中的總成績做出錄用決策。

(3)結合式

在這種情況下,有些測試是淘汰性的,有些是可以互為補償的。應聘者通過淘汰性的測試後,才能參加其他測試。

7樓:嘟嘟

評價中心、面試、心理測試、檔案筐測驗、

管理遊戲、無領導小組討論、角色扮演、

模擬面談,網路報名、網路競選、大賽比拼等

8樓:紐崔萊經銷商

答:(1)人員選拔的過程一般分為初選和

精選兩個階段。初選主要由人力資源部負責,

它包括求職者背景與資格的審查(初步篩選)

和初次面試(考察面試)。精選一般由人力資

源部與用人單位的負責人共同協作進行,它包

括筆試、心理測驗、第二次面試(診斷面試)、甄選決策和體檢。

(2)由於每個企業的具體情況不同,錄用

人員的職位、層次、種類有差異,因此選拔時主要有綜合式、淘汰式和混合式三種程式模式。

對評選享受北京市**技師特殊津貼人員工作的具體要求有哪些?

9樓:中地數媒

答:對評選享受北京市**技師特殊津貼人員工作的具體要求是:

(1)選拔享受技師津貼人員是加快高技能人才隊伍建設的一項重要工作。各區縣勞動保障局、市屬局(總公司)、企業集團要高度重視,加強領導,將此項評選工作同本地區、本系統高技能人才隊伍建設工作結合起來,精心組織,並採取具體措施,切實做好本次選拔推薦工作。

(2)在評選過程中,要堅持公開、公正、公平的原則,嚴格標準,確保質量,切實把本單位評選出的首席技師或擬選拔特聘的代表行業較高水平,具有一定影響力的技師、高階技師領軍人才推選出來。

(3)要以近5年來取得的工作業績、技術成果和貢獻作為選拔推薦人選的主要依據。推薦人選的業績、成果和貢獻應得到同行專家的認可。要優先推薦在我市重點發展的行業、領域中做出突出貢獻的高技能人才,優先推薦作出突出貢獻的優秀中青年高技能人才。

政策依據:(以上問題依據下列檔案)

1.《關於准予北京市崇文區職業技術學校等七所民辦培訓學校開展相應職業培訓的通知》(2023年7月1日 京勞社培發〔2008〕130號)

2.《關於北京市開展技能人員職業資格清理規範工作的通知》(2023年5月12日 京勞社培發〔2008〕99號)

3.《關於釋出北京市民辦職業技能培訓學校十四個新職業培訓設定標準的通知》(2023年3月20日 京勞社培發〔2008〕58號)

4.《關於印發〈北京市公共實訓基地高技能人才實訓經費補助試行辦法〉的通知》(2023年4月29日 京勞社培發〔2008〕97號)

5.《關於開展北京市享受**技師特殊津貼人員評選工作的通知》(2023年8月14日 京勞社培發〔2008〕147號)

中國特種兵的選拔條件?

10樓:匿名使用者

特種部隊的士兵那是在部隊中選拔的。具體的要求因為部隊的不同而要求也不同。

要想成為有「軍中精英」之稱的特種部隊中的一員並非易事,各國在挑選特種部隊隊員時都有極為嚴格的標準,中國特種部隊當然也不例外。一般講主要有以下幾個方面。

忠誠不二。特種部隊是執行政治任務的武裝集團,對國家、對民族的忠誠是成為特種部隊隊員的首要條件。這也是特種兵在作戰中具有不畏艱苦、不怕犧牲和英勇戰鬥精神的思想基礎。

有了它,隊員才能在執行任務中時刻以國家利益為重。

軍中精英。正像人們所想像的那樣,肩負特殊使命的特種部隊隊員都是百裡挑一的軍中精英,要想成為一名特種隊員,首先必須成為一名具有職業軍人素質的軍人。中國特種隊員幾乎都是從最好的部隊中精選出的尖子,在進入特種部隊前,都有一定的部隊生活經歷,掌握必要的軍事專業技能,有的甚至還有實戰經驗。

當然,擔負不同特種作戰任務的特種部隊在選拔隊員時,也有自己的專業側重。像**報道的中國「飛龍」特種大隊,其成員絕大部分就是從偵察兵部隊選調的。

絕對強悍。從地理上看,波浪滔天的大海、峰巒聳立的高山、一望無際的平原、凶險莫測的密林都可能是特種作戰戰場;從氣候上看,特種隊員應能在酷暑嚴冬、風雪雷電中不分晝夜地連續作戰;從作戰技能上看,特種隊員要能適應空降、機降、泅渡和徒涉等作戰要求;從生存環境上看,特種隊員要能在水斷糧絕、孤立無援的環境中,通過利用當地資源確保生存。這些極度惡劣的生存環境,對特種隊員的身體素質提出了很高的要求,要求必須具有強壯的體魄、堅強的毅力和持久的忍耐力,能最大限度的適應不同的作戰環境

智力高超。特種部隊成員往往在敵人心臟地帶實施短促而高風險的作戰,面臨著常人難以想像的軍事和心理壓力,沒有過人的智力就難以順利遂行作戰任務。一名特戰隊員不僅要學會射擊、格鬥、刺殺和爆破技術,學會照相、竊聽、通訊、泅渡、滑雪、攀登和跳傘技術,學會警戒、偵察、搜尋、捕俘、營救等技戰術技能,還要掌握一些疾病的防治,可食野生動植物的辨別知識,掌握預定作戰地域語言、風俗等,這些沒有較好的文化水平和理解力是難以實現的。

以上只是入門條件。進入後將面臨更嚴酷的訓練。同樣面臨淘汰的可能。

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