1樓：迷途幽靈
領導介紹：
黨組書記、局長張琳：主持區規劃局黨組、行政全面工作；分管區規委會辦公室。
黨組成員、副局長陳春平：分管建築規劃管理、設計方案審查、規劃驗收、規劃監察執法工作；分管建築規劃管理科、規劃監察執法支隊。
班子成員、副局長李玉梅：分管城鄉規劃編制、測繪管理、城市設計、建制鎮（集鎮）規劃區個人建房規劃管理工作，政策法規、信訪維穩、宣傳工作；分管規劃編制和測繪管理科、政策法規科。
黨組成員、紀檢組長袁永蘭：分管黨務、財務、人事、紀檢監察、黨風廉政、機關綜合管理、政務督查、群團、工會、安全工作；分管辦公室。
黨組成員、副局長唐科勤：分管建設工程用地選址、規劃控制指標調整報批、市政工程、城市廣場及雕塑、建設工程放驗線與跟蹤管理工作；分管用地和市政管理科、規劃研究服務中心。
正處級調研員周正華：協助局長聯絡招商引資工作。
正處級調研員夏明華：協助局長聯絡全區重大專案、重點工程建設工作。
人員編制
重慶市南川區規劃局機關行政編制為14名。其中：局長1名，副局長3名；紀檢組長按有關規定配備；科室領導職數6名。
機關後勤服務人員事業編制2名。
事業單位
保留設定重慶市南川區規劃監察執法支隊、重慶市南川區規劃研究服務中心共2個事業單位。
2樓：華圖教育湖北分校
可以登入南山區**官網檢視，或者直接去重慶市人事局**看看
人事架構和組織架構有什麼區別？
3樓：匿名使用者
組織架構是根據單位的各個部門之間的隸屬關係而設計的，是說的部門和部門之間的關係。
人事架構是針對崗位來設計的，是說的崗位和崗位之間的上下級關係。
例如圖示：
4樓：品牌吳之
呵呵，一般講組織架構，而不叫人事架構。組織架構重每個架構都是需要人的，沒有人就沒有架構。
職務設計和組織結構設計
5樓：
你這個問題問得很好，是很值得考慮的事。簡單說，能不分工儘量不要分工，儘量集中幹。當集中幹不過來的時候，或者有業務風險的時候，再分工。
比如人力資源的招聘、培訓、績效等工作，企業較小時，完全可以由一個崗位來幹，幹不過來的時候再考慮分設。分設的原則也是業務能集中幹就集中幹。
6樓：
組織架構及崗位，是一個組織使命、戰略實現的載體。組織結構及崗位設計也是薪酬設計的基礎。組織架構與崗位設計的科學與否，直接影響薪酬體系的有效性。
組織的設計，理論上**於服務於戰略的管理流程和業務流程。實際設計中會大致按照戰略拆解、流程分析、管控模式分析、集分權關係設計、授權設計、部門職責設計、崗位設計的順序來進行（大部分內容實即工作分析內容，工作分析將在下文單獨闡述，本節對組織及崗位設計知識作簡要介紹）。
組織設計影響因素
影響組織設計的通常有環境、目標與戰略、技術、規模等因素。此處略解釋環境與技術因素，其他因素解釋，有興趣讀者可參閱相關組織設計書籍。
影響組織設計的環境因素包括任務環境（直接影響）和一般環境（間接影響）。
任務環境包括：產業：本產業的規模、競爭性；原材料：**商；人力資源：勞動市場、培訓機構；市場：客戶和潛在客戶；國際：跨國競爭。
一般環境包括：金融：銀行、**市場、信貸；技術：科研、新技術、新材料、自動化；
經濟：經濟增長率、通脹、失業率；**：法律、規章、政治活動；文化：價值觀、信仰、倫理
組織設計的原則
組織設計通常必須遵循以下基本原則：
統一指揮原則：下屬應只面對一個上司，避免多頭指揮，讓下屬無所適從；
分工協作原則：不同部門之間，既有分工，又有協作，避免部門本位主義；
職責分明原則：各單元應有明確的職責邊界，避免扯皮推諉；
權責對等原則：被賦予職責的單元，應同時被授予完成職責的必要許可權；
管理跨度原則：應根據環境及相應條件，設計合適的管理層級和管理幅度。
組織的基本形式
常用的組織形式有直線職能制、事業部制、矩陣制等幾種。
（1）直線職能制
直線職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，吸取兩種形式的優點而建立起來的一種組織形式。目前絕大多數企業都採用這種組織結構形式。
直線職能制把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則形成指揮鏈；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構對所屬下級的擁有直接指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
（2）事業部制
事業部制是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業。跨國公司常用事業部制。
該組織形式下，按地區或按產品類別分成若干個事業部，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指標對事業部進行控制。
（3）矩陣制
矩陣制，是指在組織結構上，既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導關係的一種組織形式。矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯絡差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。
矩陣制組織力圖打破條塊分割，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關專案。該結構下，專案小組成員和負責人都是臨時組織和委任的，專案任務完成後則解散，有關人員回原單位工作。
崗位設計概念
崗位是指組織中為完成某項任務而設立的工作職位。崗位設計也稱為工作設計，是指根據組織業務目標的需要（有時也兼顧個體的特質），規定某個崗位的任務、責任、權力以及在組織中與其他崗位的關係的過程。崗位設計解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務和職責的方式。
亞當·斯密在其《國富論》中論及到崗位設計。他以制針業為例說明了崗位的專業化分工的效率。「科學管理之父」泰勒所進行的「時間－動作」研究，實際上也是一種崗位設計。
他將崗位的工作程式和操作方法標準化，大大提高了勞動生產率。
崗位設計意義
崗位設計是否得當對激發員工的工作熱情、提高工作效率都有重大影響。崗位設計把整個業務戰略和業務目標分解到每個員工的層次。如果在系統或流程的變革中沒有對崗位進行相應的改變，這種變革註定不會成功。
（示意圖略）
崗位設計原則
崗位設計應遵循以下基本原則：
1因事設崗原則：從「理清該做的事」開始，「以事定崗、以崗定人」。設定崗位既要著眼於組織現實，又要著眼於組織發展。
按照組織各部門職責範圍劃定崗位，不應因人設崗；崗位和人應是設定和配置的關係，不可顛倒；
2整分合原則：在組織整體規劃下應實現崗位的明確分工，又在分工基礎上有效地協同，以發揮最大的組織效能；
3最少崗位數原則：既考慮到最大限度地節約人力成本，又要儘可能地縮短崗位之間資訊傳遞時間，減少「濾波」效應，提高組織的工作效率和市場競爭力；
4規範化原則：崗位名稱及職責範圍均應規範。對組織腦力勞動的崗位規範不宜過細，應強調留有創新的餘地；
5客戶導向原則：應該滿足特定的內部和外部顧客的需求；
6一般性原則：應基於正常情況的考慮，不能基於例外情況。例如，90%情況下這個崗位需要多少工作量，多少工作強度等。
崗位設計的方法
崗位設計主要方法有組織分析法、關鍵使命法、流程優化法、標杆對照法。
1組織分析法：這是一個被廣泛採用的崗位設計方法。首先從整個組織的願景和使命出發，設計一個基本的組織模型。
然後根據具體的業務流程需要，設計不同的崗位。 組織分析法通常適用於大型企業的大範圍重組專案，在這個專案中，組織設計和崗位設計佔整個專案的大部分工作。
2關鍵使命法：崗位設計僅僅集中於對組織的成功起關鍵作用的崗位。關鍵使命法通常適用由於時間和預算的限制、對整個組織的崗位設計不可行的情況下。
3流程優化法：根據新的資訊系統或新的流程對崗位進行優化。這種方法可以確定新的崗位。流程優化法用於較小的專案範圍，主要在實施一個新的管理資訊系統時應用。
4標杆對照法：參照本行業典型企業現時的崗位設定進行設計。標杆對照法適用於不太精確的專案範圍。
人事局局長是什麼職位
7樓：汽車解說員小達人
人事局局長屬於科級，在我國的國家**序列中屬於正科級單位。
局長的職務級別為正科，副局長為副科，科長，副科長，科員的職務級別都是科員，但是如果有副主任科員和主任科員，那麼他們享受的待遇則相對為正科級待遇和副科級待遇，主要體現在工資上。財政局，人事局都是**的組成部門，都是科級單位。
人事局是**職能部門，下設編制委員會辦公室、職務改革辦公室、工資股、人事調配股、檔案股、人才交流中心、人力資源部等。負責研究制定人事制度改革規劃、方案，擬定人事管理政策，建立人事管理制度和人事行政複議制度並監督檢查;負責擬定國家機關人員定崗和分流的政策。
負責擬定國家機關和事業單位工作人員及離退休人員的規劃、結構調整、工資分配政策，編制國家機關、事業單位人員計劃和工資計劃。
擴充套件資料：
人事局的職能範圍
一、負責研究制定人事制度改革規劃、方案，擬定人事管理政策，建立人事管理制度和人事行政複議制度並監督檢查;負責擬定國家機關人員定崗和分流的政策。
二、負責擬定國家機關和事業單位工作人員及離退休人員的規劃、結構調整、工資分配政策，編制國家機關、事業單位人員計劃和工資計劃。
三、負責管理專業技術人員和專業技術隊伍建設；負責專門人才規劃、培養和有突出貢獻中青年專家、享受**特殊津貼專家的選拔工作;負責管理來華(回國)定居專家;負責留學人員回國安置。
工作調整和有關的科研經費資助; 研究和落實博士後制度;擬定專業技術骨幹人才出入國(境)和國外機構在我市招聘專業技術骨幹人才管理政策並組織實施。
四、負責擬定事業單位人事制度改革方案和事業單位職員、專業技術人員、工勤人員管理的政策並組織實施;歸口管理專業技術人員的職稱工作，推行專業技術執業資格制度，完善專業技術職務聘任制度和專業技術資格考試製度。
五、貫徹執行國家公務員管理的政策法規，檢查和指導實施國家公務員制度;負責國家公務員和專業技術人員的繼續教育。
六、負責人才資源規劃、開發工作，擬定人才流動政策，管理和指導人才市場。
建立國(境)外人才進入我市人才市場的准入制度，建立和完善人事行政複議和人事爭議仲裁製度;提出急需並應予保證的高校畢業生指令性分配計劃;負責擬定大中專畢業生就業政策並組織實施；承辦特殊需要人員的選調。
七、貫徹執行國家制定的機關、事業單位工資制度和政策；負責機關、事業單位工資審批和管理工作；貫徹執行國家機關、事業單位工作人員離休。
退休政策;負責機關、事業單位離休、退休人員管理工作；負責機關事業單位工人技術等級認定和綜合管理工作；組織執行機關、事業單位工勤人員崗位等級規範。
八、負責稽核以市**名義獎勵表彰的人員和以市**名義實施的獎勵表彰活動，指導和協調**各部門獎勵表彰工作；負責上級行政獎勵人員的考核、推薦工作；負責目標責任制工作；代市**承辦市委管理的部分領導人員的行政任免手續。
九、負責制定軍隊轉業幹部安置和培訓計劃並組織實施；負責退役軍官工資、福利和日常管理工作。
十、指導和協調有關人事人才方面的國際交流與合作；承辦**間有關人事工作協定合作專案的實施工作。
北京市規劃局和區的規劃局有什麼區別
住建局負責具體建築工程的監管 規劃局負責城市功能佈局的整體規劃 住建局與規劃局的區別是什麼？市建委和規劃局有什麼區別 時文峰 規劃局更巨集觀一些，建委更具體一些。我與建委打交道多一些，建委主要管城市的具體建設，管設計院 施工單位和開發商，指導管理一個城市的房地產事業。 他們本身就是兩個不同的機構，一...
城鄉規劃局主要管那些方面，城鄉規劃局和城管有區別麼
主 要 職 責 一 貫徹執行國家 省關於城鄉規劃工作的法律 法規和方針 政策 研究起草全市有關城鄉規劃方面的規範性檔案和技術管理規定，並對貫徹實施情況進行監督檢查。二 承擔城鄉規劃的編制 調整和報批或審批工作 負責城鄉規劃設計 科研，組織開展城市發展戰略性規劃研究，參與制定城市建設近期目標和年度建設...
規劃局都是負責什麼工作，規劃局是幹什麼的
城鄉規劃局組織編制 補充 修訂 調整市域城鎮體系規劃 城市總體規劃 分割槽規劃 專項規劃和詳細規劃，並依法實施城鄉規劃管理工作。 規劃局他們是管理土地用途的規劃，比如房屋之間的距離，綠化規劃，小區周邊商業的規劃等等。規劃局都幹什麼 七大謊言 規劃城市和國家的未來！你信麼？城市規劃局是做什麼的 介於石...