1樓：星語夢沫
有人問三個砌磚工人：「你們在做什麼？」第一個工人回答：：「我在砌磚。」第二個工人回答：「我在賺錢。」第三個工人回答：「我在建造世界上最有特色的房子。」
同樣一份工作，三種截然不同的回答，結果自然也不同。據說前兩個人一直都是普通的砌磚工人，生活狀況也一直未曾有大的改變，他們的收入也只能維持養家餬口，而第三個工人後來成為一名傑出的建築大師。我們必須知道我們做每一件事，最終的目的是幹什麼，我們才知道應該怎樣去做，才能實現最終的目的，目光短淺，只知其一，不知其二；只看結果，不求甚解的做法都會折斷我們飛翔的翅膀，葬送我們的夢想。
因此，我們每個人，在做事之前都必須問自己，你最終想幹什麼，你在幹什麼，為什麼要這麼幹，用生產管理上的一種方法——連問五個為什麼，或者用「5w1h」方法問自己每個想做的事情，都會幫助自己理清自己做事的最終目的，你的思路和定位必然會清晰起來，準確起來，你的行動便有了方向。
沃爾瑪的理念就是給大眾提供最便宜實用的商品；宜家的理念是為人們提供一種舒適的生活方式；耐克的理念是讓我們飛的更高更遠......,他們是這樣想的，這樣說的，也是這樣做的，而且一如既往，從不放棄，因此，企業按照這樣清晰的路徑走的越來越遠，道路越來越寬，所有的設計、生產、營銷和服務都是按照這樣的思想去做的，因此，人們很容易認同，很容易辨識，很容易忠實，這才有了品牌。
我們很多的企業，包括我們自己，都有口號，都有理念，但是標語之下，你看到的行動軌跡和動因卻是千差萬別，無法吻合自己的理念。「顧客是上帝」，僅僅這句話，很多就是一句空話，無論從產品本身，還是服務，我們都無法感受到上帝是自己；」質量是企業的生命線「，然而很多企業的產品質量問題都十分嚴重，不光光是指最終的產品質量，也包括在生產過程中的質量意識和處理方法，包括成本，是否返工，是否偷工減料，是否工期延長等。因此，每次去企業都深有感觸，為什麼我們總愛喊口號而不去做呢？
這也為什麼中國沒有世界級的品牌，無論傢俱還是其他行業，也包括大學，我們離世界級的水平越來越遠，因為我們偏離自己的理想越來越遠。沒有理念是不行的，但沒有一如既往地堅持和執著地追求理想更是不行的。第三個砌磚工人因為知道自己在幹什麼，為什麼而幹，並努力為這個鮮明的目標奮鬥著，因此而成為了建築大師。
我希望能成為一個為人師表的好老師和對傢俱企業有幫助的專家，我會為此而堅持和努力。
企業想成為一個國際的知名企業，就必須按照國際標準要求自己，一點一滴地練就自己，成就自己，誰只喊不做，誰偷工減料，誰寬容自己，都必將以失敗而告終。
2樓：100度香草
主要從巨集大的目標入手
有人問三個砌磚工人:「你們在做什麼?」第一個工人回答::「我在砌磚。」第二個工人
3樓：匿名使用者
我們都聽說過這樣一個故事，說有人問三個砌磚工人："你們在做什麼 "第一個工人說："我正在砌磚。
"第二個工人說："我正在賺錢。"第三個工人卻說：
"我正在建造世界上最富有特色的房子。"故事的結果就是到了最後，前兩個工人還是普普通通的砌磚工人，而第三個工人卻成了偉大的建築師。人們通過這個故事，無非是想諷刺前兩種人胸無大志，所以一事無成。
而讚美第三種人有遠大的理想，能夠成就大業。但我對這個故事卻另有一種看法：這個世界需要好的建築師，同樣也需要好的砌磚工人。
這個世界有偉大的建築師，同樣也會有偉大的砌磚工人。偉大的工作需要人來做，平凡的工作也同樣需要有人來做。
4樓：25奚睿
有人問三個砌磚工人：「你們在做什麼？」第一個工人回答：：「我在砌磚。」第二個工人回答：「我在賺錢。」第三個工人回答：「我在建造世界上最有特色的房子。」
同樣一份工作，三種截然不同的回答，結果自然也不同。據說前兩個人一直都是普通的砌磚工人，生活狀況也一直未曾有大的改變，他們的收入也只能維持養家餬口，而第三個工人後來成為一名傑出的建築大師。我們必須知道我們做每一件事，最終的目的是幹什麼，我們才知道應該怎樣去做，才能實現最終的目的，目光短淺，只知其一，不知其二；只看結果，不求甚解的做法都會折斷我們飛翔的翅膀，葬送我們的夢想。
因此，我們每個人，在做事之前都必須問自己，你最終想幹什麼，你在幹什麼，為什麼要這麼幹，用生產管理上的一種方法——連問五個為什麼，或者用「5w1h」方法問自己每個想做的事情，都會幫助自己理清自己做事的最終目的，你的思路和定位必然會清晰起來，準確起來，你的行動便有了方向。
沃爾瑪的理念就是給大眾提供最便宜實用的商品；宜家的理念是為人們提供一種舒適的生活方式；耐克的理念是讓我們飛的更高更遠......,他們是這樣想的，這樣說的，也是這樣做的，而且一如既往，從不放棄，因此，企業按照這樣清晰的路徑走的越來越遠，道路越來越寬，所有的設計、生產、營銷和服務都是按照這樣的思想去做的，因此，人們很容易認同，很容易辨識，很容易忠實，這才有了品牌。
我們很多的企業，包括我們自己，都有口號，都有理念，但是標語之下，你看到的行動軌跡和動因卻是千差萬別，無法吻合自己的理念。「顧客是上帝」，僅僅這句話，很多就是一句空話，無論從產品本身，還是服務，我們都無法感受到上帝是自己；」質量是企業的生命線「，然而很多企業的產品質量問題都十分嚴重，不光光是指最終的產品質量，也包括在生產過程中的質量意識和處理方法，包括成本，是否返工，是否偷工減料，是否工期延長等。因此，每次去企業都深有感觸，為什麼我們總愛喊口號而不去做呢？
這也為什麼中國沒有世界級的品牌，無論傢俱還是其他行業，也包括大學，我們離世界級的水平越來越遠，因為我們偏離自己的理想越來越遠。沒有理念是不行的，但沒有一如既往地堅持和執著地追求理想更是不行的。第三個砌磚工人因為知道自己在幹什麼，為什麼而幹，並努力為這個鮮明的目標奮鬥著，因此而成為了建築大師。
我希望能成為一個為人師表的好老師和對傢俱企業有幫助的專家，我會為此而堅持和努力。
企業想成為一個國際的知名企業，就必須按照國際標準要求自己，一點一滴地練就自己，成就自己，誰只喊不做，誰偷工減料，誰寬容自己，都必將以失敗而告終。
5樓：匿名使用者
我在蓋一座美麗的大廈，第三個人回答：我在建一座美麗的城市。十年後：
第一個人仍在砌磚養家餬口，第二個人成了工程師，第三個人給他們發工資。這個故事告訴我們：目標要多大，舞臺就有多大
由「三個砌磚工人」的故事寫一篇600字的文章
6樓：星語夢沫
有人問三個砌磚工人：「
你們在做什麼？」第一個工人回答：：「我在砌磚。」第二個工人回答：「我在賺錢。」第三個工人回答：「我在建造世界上最有特色的房子。」
同樣一份工作，三種截然不同的回答，結果自然也不同。據說前兩個人一直都是普通的砌磚工人，生活狀況也一直未曾有大的改變，他們的收入也只能維持養家餬口，而第三個工人後來成為一名傑出的建築大師。我們必須知道我們做每一件事，最終的目的是幹什麼，我們才知道應該怎樣去做，才能實現最終的目的，目光短淺，只知其一，不知其二；只看結果，不求甚解的做法都會折斷我們飛翔的翅膀，葬送我們的夢想。
因此，我們每個人，在做事之前都必須問自己，你最終想幹什麼，你在幹什麼，為什麼要這麼幹，用生產管理上的一種方法——連問五個為什麼，或者用「5w1h」方法問自己每個想做的事情，都會幫助自己理清自己做事的最終目的，你的思路和定位必然會清晰起來，準確起來，你的行動便有了方向。
沃爾瑪的理念就是給大眾提供最便宜實用的商品；宜家的理念是為人們提供一種舒適的生活方式；耐克的理念是讓我們飛的更高更遠......,他們是這樣想的，這樣說的，也是這樣做的，而且一如既往，從不放棄，因此，企業按照這樣清晰的路徑走的越來越遠，道路越來越寬，所有的設計、生產、營銷和服務都是按照這樣的思想去做的，因此，人們很容易認同，很容易辨識，很容易忠實，這才有了品牌。
我們很多的企業，包括我們自己，都有口號，都有理念，但是標語之下，你看到的行動軌跡和動因卻是千差萬別，無法吻合自己的理念。「顧客是上帝」，僅僅這句話，很多就是一句空話，無論從產品本身，還是服務，我們都無法感受到上帝是自己；」質量是企業的生命線「，然而很多企業的產品質量問題都十分嚴重，不光光是指最終的產品質量，也包括在生產過程中的質量意識和處理方法，包括成本，是否返工，是否偷工減料，是否工期延長等。因此，每次去企業都深有感觸，為什麼我們總愛喊口號而不去做呢？
這也為什麼中國沒有世界級的品牌，無論傢俱還是其他行業，也包括大學，我們離世界級的水平越來越遠，因為我們偏離自己的理想越來越遠。沒有理念是不行的，但沒有一如既往地堅持和執著地追求理想更是不行的。第三個砌磚工人因為知道自己在幹什麼，為什麼而幹，並努力為這個鮮明的目標奮鬥著，因此而成為了建築大師。
我希望能成為一個為人師表的好老師和對傢俱企業有幫助的專家，我會為此而堅持和努力。
企業想成為一個國際的知名企業，就必須按照國際標準要求自己，一點一滴地練就自己，成就自己，誰只喊不做，誰偷工減料，誰寬容自己，都必將以失敗而告終。
7樓：匿名使用者
有人問三個砌牆工人：「你們在做什麼？」第一個工人不假思索地說：
「砌磚。」第二個工人想了想說：「我在賺工資。
」第三個工人卻說：「我正在建造世界上最富特色的房子。」後來前兩個工人一生都是普通的砌磚工人，而第三個工人卻成了有名的建築師。
請根據這一段材料，自由立意，自擬題目，寫一篇600字左右的文章
8樓：匿名使用者
尼瑪啊，我寫 1000字，你不採納，粑粑芥子
有人曾問三個砌磚的工人:"你們在做什麼?"第一個說:"砌磚."第二個說:"賺錢.
9樓：山中·布衣
……第三個說：「造羅馬城」；
第四個說：「鋪一條通向未來的路」；
第五個說：「唉……我在給自己砌墳墓……」。
——祝您愉快。
有人問三個砌磚工人：「你們在做什麼？」第一個工人不假思索地說：「砌磚」第二個工人想了想說
10樓：25奚睿
有人問三個砌磚工人：「你們在做什麼？」第一個工人回答：：「我在砌磚。」第二個工人回答：「我在賺錢。」第三個工人回答：「我在建造世界上最有特色的房子。」
同樣一份工作，三種截然不同的回答，結果自然也不同。據說前兩個人一直都是普通的砌磚工人，生活狀況也一直未曾有大的改變，他們的收入也只能維持養家餬口，而第三個工人後來成為一名傑出的建築大師。我們必須知道我們做每一件事，最終的目的是幹什麼，我們才知道應該怎樣去做，才能實現最終的目的，目光短淺，只知其一，不知其二；只看結果，不求甚解的做法都會折斷我們飛翔的翅膀，葬送我們的夢想。
因此，我們每個人，在做事之前都必須問自己，你最終想幹什麼，你在幹什麼，為什麼要這麼幹，用生產管理上的一種方法——連問五個為什麼，或者用「5w1h」方法問自己每個想做的事情，都會幫助自己理清自己做事的最終目的，你的思路和定位必然會清晰起來，準確起來，你的行動便有了方向。
沃爾瑪的理念就是給大眾提供最便宜實用的商品；宜家的理念是為人們提供一種舒適的生活方式；耐克的理念是讓我們飛的更高更遠......,他們是這樣想的，這樣說的，也是這樣做的，而且一如既往，從不放棄，因此，企業按照這樣清晰的路徑走的越來越遠，道路越來越寬，所有的設計、生產、營銷和服務都是按照這樣的思想去做的，因此，人們很容易認同，很容易辨識，很容易忠實，這才有了品牌。
我們很多的企業，包括我們自己，都有口號，都有理念，但是標語之下，你看到的行動軌跡和動因卻是千差萬別，無法吻合自己的理念。「顧客是上帝」，僅僅這句話，很多就是一句空話，無論從產品本身，還是服務，我們都無法感受到上帝是自己；」質量是企業的生命線「，然而很多企業的產品質量問題都十分嚴重，不光光是指最終的產品質量，也包括在生產過程中的質量意識和處理方法，包括成本，是否返工，是否偷工減料，是否工期延長等。因此，每次去企業都深有感觸，為什麼我們總愛喊口號而不去做呢？
這也為什麼中國沒有世界級的品牌，無論傢俱還是其他行業，也包括大學，我們離世界級的水平越來越遠，因為我們偏離自己的理想越來越遠。沒有理念是不行的，但沒有一如既往地堅持和執著地追求理想更是不行的。第三個砌磚工人因為知道自己在幹什麼，為什麼而幹，並努力為這個鮮明的目標奮鬥著，因此而成為了建築大師。
我希望能成為一個為人師表的好老師和對傢俱企業有幫助的專家，我會為此而堅持和努力。
企業想成為一個國際的知名企業，就必須按照國際標準要求自己，一點一滴地練就自己，成就自己，誰只喊不做，誰偷工減料，誰寬容自己，都必將以失敗而告終。
為什麼有人會說，洛杉磯湖人隊「丟」了三個總冠軍呢？
因為那三次總決賽以湖人的實力應該是可以拿到總冠軍的。只是很可惜輸給了對手。因為湖人隊本來很有機會拿這三個總冠軍，球隊實力也很強，可惜最後與冠軍失之交臂。洛杉磯湖人丟三個總冠軍是因為。他們丟的第1個是03 04賽季。那個賽季的湖人有奧尼爾，科比，卡爾馬龍，加里佩頓。但是他們卻在總決賽4 1輸給了當時的...
人民幣上有人民幣字嗎，人民幣上有人民幣三個字嗎
子冰貝貝 1 在背面下面100yuan後面的三小排都是，前兩排是 人民幣 最後一排是 rmb 2 rmb是在背面的最上面和最下面。rmb是人民幣的縮寫，是中國人民銀行成立後於1948年12月1日首次發行的貨幣，建國後成為中華人民共和國法定貨幣，至1999年10月1日啟用新版為止共發行五套，形成了包括...
人的愛情，為什麼總有人要犧牲，三個人的愛情，為什麼總有一個人要犧牲？
因為世界只有兩個人，男人和女人。 芍藥已入湯 因為人類是自私的，總想獨一無二感情，所以佔有慾使他排除異己。 男男女，女的犧牲了，沒毛病。三個人的愛情好麼？5 初陽綻放 我曾經經歷過三個人的愛情，我看到了那個人的痛苦，也看到了我愛的人的糾結，所以我接收了三個人在一起的事實，她對我很好，他也對我很好，我...