1樓：匿名使用者
是個很難回答的問題。關鍵看專案經理的質量意識，要是專案經理質量意識差，監理、專案部技術人員就無能為力。施工監理主要是充當質量、安全方面的替罪羊。因為：
1、施工班組為了自身利益千方百計偷工減料；勞務人員得過且過，其生產出來的產品不符合規範要求時不願意返工，個別素質底下的勞務人員直接和監理人頂撞甚至動手；要是專案負責人比較注重工程質量和安全倒能得到一些安慰，而實際工作中不乏專案負責人追求專案利潤最大化而縱容、夥同施工班組矇蔽、刁難、威脅監理人。一個監理人面對幾十個、甚至幾百個施工人，真是啞巴吃黃蓮，有苦不能言。
2、承包人財大氣粗，有能力為了獲取更大的利益而收買、賄賂業主，利用業主來刁難監理人。道德不好業主可以利用手中的權利給監理人制造各種麻煩（拖延監理服務費支付、以工程質量問題追究監理人責任；而承包人卻不承擔任何責任，其理由是承包人就是追求利益最大化的，監理人就是要控制工程質量、進度、安全的）。
3、我國政績工程比較多，進度壓力大，業主對監理單位的考評和進度掛鉤，監理人為了自我保護有時不得不屈從於承包人淡薄的質量意識而換取正常的施工進度。
4、承包人能力通天，甚至能買通質量監督機構、工程建設主管部門相關人員，為自己的各種過失開脫。
2樓：匿名使用者
樓上的高明，可惜對什麼彈琴了 ,提問的能理解嗎。
3樓：匿名使用者
說的是現時行內的實際問題。
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