一些企業的老闆一天都在做些什麼?

時間 2023-01-27 10:30:03

1樓:華夏復興在吾輩

經營企業不比開店售貨,需要面對的問題很多。如果想要成功的接近企業主,不妨藉助中間人的力量,即影響力中心,可以迅速拉近彼此距離。當然,事前的準備工作必須充足。

企業單位領導一天的工作都做些什麼

2樓:匿名使用者

你提的問題看似簡單,其實很複雜。企業按照不同的標準有許多分類,例如是國企還是私企,是大型企業還是中小型企業,是金融企業還是實體企業。但通常來講大型的國企、私企管理比較規範,有章可循,所以一個企業的管理者一天在做什麼,一般不會有一個固定模式。

但大型企業管理者通常情況下是很難按照自己的意願,想做什麼,就做什麼。一般來講大企業領導每天到單位辦公室主任或秘書會把今天日程安排告訴他,幾點鐘在什麼地方有什麼會議,會議內容,參加人員,需要他講什麼,會議資料,並提醒他講話時間,以及會後下一個行程安排。

畢竟企業是以效益為中心嗎,因此企業領導很重視生產排程會,通過排程會了解生產進度,產品質量,銷售狀況,資金迴圈狀況,人員狀況等情況。必要時領導者會在會後親臨生產現場,調查瞭解下屬各部門彙報的情況是否真實,各項工作是否落到實處,督促各方工作。國企領導還得保住烏紗帽,因此還得對上級負責,因此一定還要努力完成上級交給的各項任務。

為了企業的生存和發展,還必須搞好與相關單位的關係,上門拜訪、接待來賓一定要重視,要捨得投入,同生產一樣,通常是投入產出成正比。

感到哪一部門工作吃力,就會考慮人員問題,同下棋一樣,要會排兵佈陣,因此,做一個好的企業管理者很辛苦,不會向學生一樣每天固定做什麼。如果信任我,可以在我的空間交流。

一個 企業董事長每天都要做什麼

3樓:匿名使用者

董事長是股東與總經理的中間人,董事長是股東成員之一,肩負重任為公司發展做戰略部署,就跟日本首相**晉三一樣,但他所做的事情必須向股東大會(議會)申請稽核通過並授權才能把戰略藍皮書遞交給總經理(三軍總司令),然後總經理再根據任務情況合理的分配給各部門經理(陸海空司令)陸海空司令只要根據三軍總司令分配的任務做戰術部署拿下釣魚島即可!明白了嗎?

4樓:聖殿騎士

有日程安排。

主要處理一些戰略性的決策或規劃問題,比較常見的就是開開會什麼的,比較好的是和其他企業、**機關或其他社會機構建立聯絡網路為企業創造好的外部壞境,對企業內部重大事件做出最終決策比如重大人事任免、財務問題或隱患、重大培訓專案等等。也是比較忙的。

中層領導與之不同,是要具體負責部門事務或專案程序,完成戰術性指導;基層領導或員工則最終負責執行任務,完成業務性的工作。

一般企業的總經理在公司每天主要做些什麼工作?

5樓:heart琅小

職責一:企業發展戰略與經營計劃管理工作。

任務1.組織制定企業中長期發展戰略及經營目標,並根據內外部環境變化及時進行調整。

2.企業發展戰略、目標經董事會審批後組織、監督實施。

3.根據企業發展戰略制訂企業各階段經營管理計劃並監督實施。

4.負責與董事會的良好溝通,保證企業各項經營計劃得到順利實施。

考核重點:中長期發展戰略中年度經營目標的實現情況及年度經營計劃的實現情況。

職責二:組織實施企業各項工作工作。

任務1.根據董事會下達的年度經營管理計劃,分解年度指標。

2.授權各分公司總經理和各總監組織實施經營計劃,確保年度經營指標得到全面落實。

3.負責組織制訂企業各項工作計劃,召開相關會議或下發相關檔案,佈置計劃實施。

考核重點:年度經營管理計劃指標的完成情況。

職責三:監督檢查各項工作工作。

任務1.負責召集總經理辦公會議,聽取各總監、分公司總經理的工作彙報。

2.通過聽取工作報告,監督檢查經營管理的執**況和財務收支計劃的執行結果。

3.針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施,確保年度經營目標順利實現。

考核重點:年度經營管理計劃指標的完成情況。

職責四:資源管理工作。

任務1.依據現代企業管理規範,全面管理、調配企業各類資源。

2.負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策。

3.負責審批經營管理模式變革的方案並指派專人落實各項方案。

考核重點:年度經營管理計劃指標的完成情況。

職責五:管理經營層管理人員工作。

任務1.負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作。

2.根據逐級負責的原則,全面提升企業員工的素質。

3.開發人力資源,提高人力資源的市場競爭力。

考核重點:高層幹部的考核結果職責。

職責六:對外關係管理工作。

任務1.建立和維護與**相關部門、重要客戶、**機構等的良好關係。

2.出席企業的重要公關活動3.處理企業的重大對外關係問題。

考核重點:企業對外關係狀況,客戶滿意度。

職責七:企業規章制度建設與監督實施工作。

任務1.組織制定企業的各項規章制度,並根據實際情況適時做出調整。

2.貫徹實施企業的各項規章制度。

考核重點:規章制度的完善程度及執**況。

6樓:匿名使用者

你怎麼會問如此簡單的問題,企業的總經理要負責整個企業的全盤管理和經營,說得通俗一點就是要負責養活企業的人或上繳的稅費之外還要創利潤,你說要做什麼?

7樓:虎踞江南

一個企業的總經理要抓大局、整體,說白了就是**手,基本上各個部門都要涉及。但重點是兩個方向:

1、內部管理:財務、人事、安全、採購、生產、銷售、資訊、倉儲物流、營銷、拓展等部門;

2、外部關係:工商、稅務、衛生、城建、公安、物業等等各方關係的協調處理。

另外,總經理的工作職責主要包括:

一、向公司董事會負責,全面組織實施董事會的有關決議和規定,全面完成董事會下達的各項指標,並將實施情況向董事會彙報。

二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

三、根據董事會的要求確定公司的經營方針,建立公司的經營管理體系並組織實施和改進,為經營管理體系執行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項經營管理工作,組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

五、負責召集和主持公司總經理辦公會議,協調、檢查和督促各部的工作。

六、根據市場變化,不斷調整公司的經營方向,使公司持續健康發展。

七、負責倡導公司的企業文化和經營理念,塑造企業形象。

八、負責代表公司對外處理業務,開展公關活動。

九、負責公司資訊管理系統的建立及資訊資源的配置。

十、簽署日常行政、業務檔案,保證公司經營運作的合法性。

十。一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。

十。二、負責公司安全工作。

十。三、負責確定公司的年度財務預、決算方案,利潤分配方案和彌補虧損方案。

十。四、負責公司組織結構的調整。

十。五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

領導每天都在做什麼? 100

8樓:打皺

就像我們平民一樣,有忙碌的也有懶散的,不能一概而論。我們希望的是領導為人民服務。領導的口號:為人民服務。但有的領導就是喊個口號而已。

說領導每天在幹什麼。不如問我們自己做了領導後每天要做什麼。有時候,環境可以改變一切,做領導後,以前的豪言壯語,也會因為壞境的不斷變化而被迫於無奈或者自願的沒有落實和實施……

這是個複雜的問題,像生活看似簡單可處處都有學問。

9樓:匿名使用者

你這個問題,很有水平。

他!也就是領導,每天在做的事情很多啊,首先,得睡覺!其次,吃飯!再次,拉撒,然後,挑你們毛病,最後,撈錢!

10樓:顏香菱度蘊

第一,這件事估計是真實的,同事不可能虛構。第二,同事添油加醋的可能性不大,如果他真討厭你按常理是不會給你說這個事,除非他太虛偽太能裝。第三,你們老闆不信任你了,不自己問你通過同事來問。

現在你要麼找老闆好好聊下,知道自己不足,好好改正,做好工作。要麼早做準備,考慮離開。

11樓:匿名使用者

領導下屬。員工。一起努力賺錢。發財發自己。

具體點:每天早上起床出門。8.

30到單位。叫人工作努力。

然後到辦公室qq或則和小m聊天,12點吃飯。上班重複。

下班回家和老婆吃飯。晚上發呆想明天怎麼過。

睡覺經常呼嚕。

12樓:匿名使用者

領導是22天工作日 20天閒,另外2天是處理突發事件的 忙得把那20天的全補回來了。

13樓:衝鴨去吃飯

領導主要做的就是管理`~然後就是吃喝玩樂--睡覺之後第二天又繼續從復。

14樓:匿名使用者

領導到處收禮,到處被請吃飯,偶爾去高階會所放鬆。

一下,要麼見見重要客戶!

15樓:匿名使用者

朋友,你是一個喜歡提問且充滿了幻想的青年。其實,人有許多事是管不到也管不得的,你踏踏實實地走你自己的路,心胸開闊,坦坦蕩蕩,沒有你成就不了的事業。

16樓:小小紳士

有好領導和壞領導,好領導……不用說了吧,壞領導……也不用說了~^-

17樓:匿名使用者

領導領導//領錢就跑。=,#

18樓:最後

領導就是媳婦~ 你說媳婦一天都幹嘛。

一個老闆每天要做的事有哪些?

19樓:小鴿子

一個老闆每天要做很多事,要籤檔案要聯絡客人客戶,而且還要跟客戶打好關係,每天交際很多,而且他還要去負責公司的大大小小事務。要做決策。還要為了公司的經營而付出更多的努力。

20樓:吟風de丶瑞

作為一名老闆,一店之長就首先要處理店裡的大大小小各種事務。然後全權負責。去管理好手下的員工,再讓員工去管員工。

一個企業想做大做強就首先要有一個好的老闆,有個精明的商業頭腦同時還需要豐富自己的閱歷,觀察市場**。

21樓:法飛蘭

一個老闆每天要做的事情。開會。談生意為自己的事業而奔波。

一般企業的經理,像老闆過了就是他的那種每天都做些什麼工作?

22樓:棟漾漾

那就是老總也!我個人認為成本得先考慮!單一個成本字關聯的就多了。

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