1樓：如意還寧靜的小虎鯨
如果能夠堅持下來就不要裁人了。在公司經營困難的時候不裁人，才能夠讓員工感受到公司或老闆對於他們的重視和幫助。換來的是員工對公司的忠誠，這是你花多少錢都買不來的。
2023年底，石油危機席捲全球，日本也受到巨大影響，經濟第一次出現負增長，社會上甚至出現搶購衛生紙的風潮，京都製陶當年利潤也減少了50．36億日元，純利潤下降11．31億日元。稻盛和夫面對如此困難的局面，把它當作「上帝給我們的考驗」勇敢地接受了。首先，他把營業員、科長、部長的工資削減了 10%，並制訂了嚴格的規章制度以求節省，而且他宣佈京都製陶即使只靠苔蘚生存下去，也絕不停工，絕不裁員。
部分員工可以建議空閒時候在網上做點別的事情，增加收入。比如：人勤天降財軟體。
2樓：網友
是什麼生意呢？
廣州有個企業家，他從事的是傳統製造業，一直渴望能完成網際網路轉型。
可是他琢磨來琢磨去，覺得靠自個兒可能沒戲，所以就想了一個招：『員工們不都嫌製造業沒錢賺，想跳槽嗎？那就在公司裡搞個《贏在中國》是一樣一樣的，每年兩次。
全民投票，如果這屆大賽你贏了，你去創業，我就支援你，白給你個人股份，我控股就行。』
對於那些有創業計劃的人，這個思路就很有新鮮感，也很有吸引力。結果幾年之後，這家傳統製造業企業居然控股了幾個具有強烈網際網路基因的子公司。」
回到你自己的生意：確定好方向，設定階段性的目標，思考實現這些目標的方法。
1階段：批量爆破精準客流，讓客流持續翻倍。
有人氣才有財氣，在第1階段，專注解決客流問題；
2階段：批量收錢，集中爆破現金。
客流不是目的，收錢才是道理，在第2階段，主要解決客流匯入之後，如何批量**收錢的問題，也就是集中爆破現金的能力；
3階段：提升整體經營能力，持續沉澱經營成果。
客流有了，爆破現金的能力有了，在第3階段，更需要的是把生意的每個板塊做紮實，打下穩固事業的根基；
4階段：梳理發展戰略，打造落地系統確立市場格局。
以上都做好，在第4階段，就要思考如何做戰略系統的梳理與打造了，包括髮展戰略、品牌戰略和擴張戰略等，確立市場格局。
3樓：匿名使用者
開源節流吧，如果經營狀況不太好，在能讓公司順利運作的情況下，裁員也是管理層可以考慮的方式。
4樓：不那那
你是做什麼的生意。
今年生意怎麼這麼差
5樓：匿名使用者
你是什麼做什麼生意的啊。
6樓：築夢牆藝-牆畫新專案
某個產品，門檻低，做的人也來越來越多，市場又只有那麼大，自然生意就會變差。
以前生意很好,為什麼今年的生意太差
7樓：湖南法拍網
生意不好，要注意以下兩個原因：
1、產品的選擇，是不是產品已經過時了，是不是產品沒有市場了，還是說產品現在做的人太多，競爭太大了。
2、服務的態度，是不是自己服務沒有做好，讓別人不信賴你，所以漸漸的生意不好了，回頭客也不來了，也帶不來新的客戶了。
8樓：匿名使用者
經濟不差的話，又怎會又降息、又降準？！
中國連年大印銀紙來創造表面上繁榮，如今已再支援不了，要為以前的「風光」付出代價！
9樓：不苦瓜汁
不要灰心，生意哪能一直都火呀，是不是同行多還是別人的比你划算，你要想清楚，親給個採納把。
為什麼今年生意很差？
10樓：錢成培
千萬別迷信。這些跟屬相沒有一點關係。大概今年經濟危機吧！
並不是你的生意不好。大家的生意都不好！我這賣電器的。
去年這個時候忙的不得了 今年都坐在電視看看。！ 所以要有耐心。會好起來的 。求給分。
11樓：手指好好味
我老公是龍，我是立春猴。也可以是羊。
也是自己做生意。今年生意是很關，整體經濟都不好。
很多廠家都沒有生意，我們的客戶的生意也很差。覺得今年經濟會持續低迷。
你是做什麼生意的呀。在那裡做呀。
12樓：匿名使用者
自己經營上要創新，要有敏銳的超前意識，及時發現客戶的潛在需求，與屬相沒有關係的。
13樓：皇帝仔浩浩
唉！我就覺得經濟大環境的問題，我是做玉器生意的 去年賺錢賺到笑 今年就哭死了 難道又關屬肖命理嗎？現實點做生意還是要靠經濟大環境的！
大家賺錢都緊縮了你還能指望很多人捨得消費嗎？
14樓：匿名使用者
2023年秋季，生意不是普通的「差」，只夠房租是真實寫照。「這樣下去連打工都不如」是很多小老闆相互傾訴的苦水。
估計跟政 ·局、經濟蕭條和天氣都有關係吧。第二個因素應該是最主要的。
15樓：q我
怎麼說呢。
bai做生意本來就是有du起有伏。不可能年zhi年收入dao都很穩定的。
你先找找回自身原因。是不答是**做得不好。
今年是虎年，你屬羊，狼入虎口。 可是屬羊的人多了去了。有的是大賺的。
再說。一命二運三風水。沒有提到屬相的。
如果真的相信周易這方面的東西。
您可以找個大師根據你的生辰八字看看。光看屬相沒什麼意思。
或者看看風水。。。
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